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彭荣模《招聘面试六问》★课程意义☆企业的竞争是人才的竞争，人才猎取的一个重要渠道确实是聘请。
聘请是人力资源治理的入口环节，对一个企业人力资源的素养具有重要阻碍，专门多企业在人才市场的竞争力从聘请面试环节就处于劣势。
好的聘请面试技巧，不但能够有效地甄别出候选人是否与聘请岗位要求相匹配，而且能够提高聘请面试的效率，提升新职员加入团队以后的融合度。
对聘请面试工作重视不够往往是企业聘请面试成功率低的缘故；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要缘故。
因此提高聘请面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。
本课程从聘请面试的流程、明确聘请用人的标准、具风光试提问的技巧以及面试过程的操纵等一系列聘请面试的实操环节进行分析讲解，有效提高学员聘请面试的实战技能。
★课程目标了解聘请治理与聘请规划的差不多内容把握面试经典问题类别及实施技巧★课程对象1.企业人力资源经理2.所在需要参与聘请的部门经理及工作人员★课程提纲第一讲聘请治理与聘请规划（上）1．前言2．当前人才聘请面临的挑战3．聘请失败的缘故分析第二讲聘请治理与聘请规划（下）1．重视企业内部聘请2．聘请规划治理3．聘请广告治理4．聘请现场治理第三讲结构化面试的流程1．结构化面试的结构性2．行为逻辑面试的流程3．行为逻辑面试的核心第四讲明确招人的标准（上）1．米格－25效应2．聘请的六维度3．如何通过职位分析来确定聘请维度4．如何通过能力素养模型确定聘请维度第五讲明确招人的标准（下）1．如何分析聘请岗位的关键事件2．如何制定面试维度表3．如何选择与分析简历第六讲面试经典问题类别及实施技巧（上）1．引入式问题2．行为式问题第七讲面试经典问题类别及实施技巧（中）1．智力应变式问题2．动机式问题第八讲面试经典问题类别及实施技巧（下）1．虚拟情境式问题2．压迫式问题第九讲聘请面试的其他技巧（上）1．面试要给应聘者多大的压力2．案例：宝洁公司的面试八问3．应聘者的自我认知4．校园聘请的实施重点第十讲聘请面试的其他技巧（下）1．小组讨论2．案例分析3. 小组竞赛4. 主题演讲5. 团队活动第十一讲聘请过程操纵与聘请评估（上）1．面试过程不同时期的操纵重点2．面试人有效倾听的技巧3．如何识破应聘者的谎言4．如何幸免应聘材料的误导5．如何幸免面试误区第十二讲聘请过程操纵与聘请评估（下）1．如何做好面试记录2．如何做好聘请评估3. 如何提高聘请工作的命中率4．课程小结第一讲聘请治理与聘请规划（上）当前人才聘请面临的挑战（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比查找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。
