下载文档原格式
分公司筹建方案环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
筹建公司的方案引言在实现创业梦想的过程中，筹建一家公司是一个重要的里程碑。
筹建公司需要经过一系列的规划和决策，包括制定目标、确定业务范围、选择合适的法律形式等等。
本文将提供一份详细的筹建公司方案，帮助创业者有一个清晰的方向和计划。
步骤第一步：制定目标和愿景筹建一家公司之前，首先要明确公司的目标和愿景。
这可以帮助创业者明确自己的经营方向和核心价值观，并为公司的发展奠定基础。
在制定目标和愿景时，应该考虑公司所处行业的特点和市场趋势，确保目标的合理性和可持续性。
第二步：确定业务范围选择合适的业务范围是筹建公司的关键决策之一。
创业者需要根据自身的兴趣、能力以及市场需求来确定公司的业务范围。
在确定业务范围时，需要考虑到行业竞争和盈利模式，确保选择的业务具有可行性和潜在的发展前景。
第三步：选择合适的法律形式根据公司的规模、业务范围和发展计划，创业者需要选择合适的法律形式来注册公司。
常见的法律形式包括有限责任公司、股份有限公司和合伙企业等。
每种法律形式都有其优缺点和适用范围，创业者需要根据自身情况和需求进行选择，并咨询专业人士的意见。
第四步：制定商业计划书制定商业计划书是筹建公司的重要步骤之一。
商业计划书是一份详细的文件，包括公司的使命、目标、愿景、市场分析、竞争策略、财务预测等等。
制定商业计划书可以帮助创业者全面了解公司的发展前景，吸引潜在投资者和合作伙伴的注意。
第五步：寻找资金筹建公司需要一定的启动资金。
创业者可以通过多种方式寻找资金，包括个人储蓄、亲友投资、银行贷款、天使投资等等。
在寻找资金时，创业者需要充分评估自身的财务状况和市场需求，并制定详细的资金使用计划，以增加投资者的信心。
第六步：注册公司根据选择的法律形式，创业者需要完成公司的注册手续。
注册公司需要准备相关材料，包括公司名称、注册地址、法定代表人信息等等。
创业者可以咨询专业机构或律师事务所来完成这一步骤，确保注册过程顺利进行。
第七步：组建团队和招聘员工筹建公司需要组建一个强大的团队来支持业务发展。
公司筹建方案简介本篇文章主要介绍了一家公司的筹建方案，包括公司背景、组织结构、市场分析、运营计划和司法合规等方面的内容。
一、公司背景本公司名称为XXXXX公司，是一家创新型科技公司。
我们的使命是为客户提供创新的解决方案，推动科技行业的进步。
我们将成为行业的领先者，为客户创造持久的价值。
二、组织结构公司的组织结构分为三个部门：技术研发部门、市场营销部门和行政支持部门。
1. 技术研发部门技术研发部门由一组经验丰富的工程师和科学家组成。
他们将负责开发我们的产品和技术，保持技术的先进性和创新性。
2. 市场营销部门市场营销部门将负责市场调研、品牌推广和销售。
我们将通过有效的市场营销策略，建立品牌知名度，吸引潜在客户并推动销售增长。
3. 行政支持部门行政支持部门将负责办公室管理、人力资源和财务等日常运营工作。
他们将确保公司的高效运作，为其他部门提供全面的支持。
三、市场分析市场分析是公司成功的关键。
我们将进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
基于市场分析的结果，我们制定以下市场策略：1. 目标市场我们的目标市场是年轻的专业人士和小型企业。
他们对新技术和创新产品有较高的需求，同时他们也是我们产品的最佳适用对象。
2. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括在线广告、社交媒体、参展等。
我们将与行业相关的合作伙伴进行合作，提高品牌知名度和产品销售。
3. 竞争分析我们将进行全面的竞争分析，了解竞争对手的产品、定价和市场份额。
我们将通过创新性的产品和差异化的定价策略来与竞争对手区分开。
四、运营计划成功的运营计划是公司发展的基石。
我们制定以下运营计划，确保公司的长期发展：1. 产品开发我们将投入大量资源进行产品研发和创新。
我们将不断改进我们的产品，以满足客户的需求，并保持在市场竞争中的优势。
2. 供应链管理我们将建立稳定的供应链体系，确保产品的及时供应和质量可控。
我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品的可持续发展。
分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。
通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。
二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。
2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。
三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。
2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。
确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。
3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。
同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。
5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。
6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。
7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。
四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。
2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。
3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。
4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。
五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。
2.提升公司品牌形象和影响力。
3.增加公司收入和利润。
4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。
5.优化公司运营效率和管理水平。
六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
粮食集团筹建方案概述为了适应当前我国市场需求和经济发展需要，本公司计划成立一家粮食集团，从事粮食生产、采购、加工、储运及销售等全产业链的运营。
该方案旨在整合我国粮食资源，促进粮食产业可持续发展，同时提升我国在国际粮食市场的竞争力。
产业定位创立粮食集团，其主要产业定位为粮食产业。
本集团将聚焦粮食生产、加工、销售等环节，进一步构建粮食安全生产体系，建立稳定的粮食采购体系，开拓新的粮食销售渠道，提供高效优质的粮食供应体系。
组织架构为了确保粮食集团高效、稳定、可持续地运营，我们将组建相应的组织架构，使各部门之间协调作业。
粮食集团的组织架构分为以下几个部分：高层领导团队高层领导团队由董事长、副董事长和总经理等组成，负责集团的整体发展方向和决策。
职能部门职能部门由人力资源部、财务部、市场部、技术部等组成，通过各自的专业优势为整个集团提供支持，确保各项业务运作有力地推进。
生产运营部门生产运营部门是集团内包括基地建设、科研和生产运营等自主生产的重要部门，依质取胜，保证生产可持续发展。
筹建步骤定位和方案研究我们将组建一支由精英人才组成的高效团队，这个团队将会在方案定位、业务流程、资金流动、资源配置等方面进行全面、科学地论证，落实实施方案。
基础设施建设为使粮食集团顺利运营，本集团将进行基础设施的建设。
该基础设施包括：仓储设施建设、物流设施建设、办公设施建设、设备采购等。
让集团运营得更加顺畅，体系更加健全。
各部门分工落实在建设好基础设施后，我们将启动各部门的运转。
有着完善的组织架构，高效协调分工的各部门，通过严格的产业管理，确保落实地更加细致、效果更加显著。
测试和调整在集团开始实际运营前，我们将进行测试和调整。
通过实施测试，发现和解决尚未被发现的问题，确保集团的正常运作。
粮食集团不断迭代、调整，以达到更加完美的运作状态。
资金和人力资源粮食集团需要充足的资金和人力资源支持，来确保集团的正常运营和发展。
按照整体规划，集团初期规模的投资金额大概在 100 亿元人民币左右，初期运营将配备 2000~3000 名精英人才。
国有集团公司筹建方案本文档将介绍国有集团公司筹建方案。
首先，我们来了解一下什么是集团公司。
什么是集团公司？集团公司，也被称为跨国公司、综合性公司，是一种由多个子公司或分支机构组成的企业集团。
集团公司可以在多个领域经营，并且常常在不同的国家都有业务。
集团公司通过整合多个子公司的业务，可以实现更大规模的生产和经营活动，降低成本、提高效益，同时也可以通过子公司的相互协调、调配资源，实现运营上的协同效应。
建立国有集团公司的目的国有集团公司是由多个国有企业组成，旨在整合国有资产和资源。
建立国有集团公司的主要目的有以下几点：•实现国有资产的集中管理，提高资产利用效率；•优化国有企业布局，避免重复竞争；•推动国有企业参与全球市场竞争，增强企业的竞争力；•实现国有经济现代化。
国有集团公司的架构和管理国有集团公司的架构和管理是建立在国有企业基础上的。
国有集团公司之间应按照产业类型、地域、资本总额等条件进行大致分类，并制定不同的管理制度和规范操作程序。
在集团公司中，也应设立总部，进行统一管理和决策。
总部的职责是制定公司整体战略、规划、内部监控、风险控制和资源调配。
同时，各子公司应依据集团公司的决策及安排，制定具体的事业计划、投资计划、年度经济效益考核等资料，管理各项业务。
国有集团公司的运营模式国有集团公司应遵循市场化运作原则，建立集约、效益型的经营管理体制，实现企业的规模化、标准化、专业化、集中化和品牌化。
同时，需通过网络化经营，利用信息技术手段，降低成本开支，提高效益。
除此之外，国有集团公司还应根据市场需求，积极开发新产品，提供更多的服务。
在企业的业务经营中，应重视员工的培训和管理，建立科学的管理制度体系，实现企业的可持续发展。
国有集团公司的发展方向在发展国有集团公司的过程中，需要积极探索和研究国内外市场的最新发展动态和趋势，为企业提供经济发展的前沿资讯，为企业的决策制定提供科学依据。
同时，还要重视企业的清理整顿工作，淘汰不适应市场需求，效益不好或亏损的企业，提高整体效益和竞争力。
央企分公司筹建方案一. 引言央企分公司筹建是指央企通过划分不同业务板块或地域，将原有的业务和资源分散到不同的分公司进行管理和运营。
央企分公司的筹建方案对于公司的组织架构调整、业务拓展、风险控制等方面具有重要意义。
本文将以央企分公司筹建为主题，分析其背景与目的，提出具体的筹建方案，并对筹建过程中可能遇到的问题和风险进行预测和解决方案的探讨。
二. 背景与目的央企作为国家重要的经济支柱，具有巨大的规模和影响力。
然而，由于央企业务范围庞杂、地域分散等原因，集中管理和运营存在困难。
央企分公司筹建的目的是通过划分业务板块或地域，将原有的业务和资源分散到不同的分公司进行独立运营和管理。
这样可以更好地适应市场需求，提高公司的经营效益和竞争力。
分公司筹建的背景包括： 1. 公司业务范围扩张 2. 地域市场开拓 3. 风险分散和防范三. 筹建方案3.1 分公司选址分公司选址是筹建央企分公司的首要任务。
选择合适的地理位置和发展前景好的地区是确保分公司成功运营的关键。
当选择分公司的地理位置时，要综合考虑以下因素： 1. 地理位置：靠近重要市场和供应链的地点有助于提高运营效率。
2. 政策环境：优惠政策和营商环境良好的地方更有利于公司的发展。
3. 人力资源：选择有丰富人才资源的地区能确保公司业务的顺利进行。
3.2 组织架构设置组织架构设置是分公司筹建的重要环节。
通过建立适当的组织架构，可以确立公司的权责关系和业务流程。
分公司的组织架构应包括以下职能部门： 1. 行政管理部门 2. 人力资源部门 3. 财务管理部门 4. 销售和市场部门 5. 研发和技术支持部门3.3 业务划分与资源调配根据央企原有的业务范围和目标定位，进行清晰的业务划分和资源调配是分公司筹建的核心任务。
通过业务划分和资源调配，将央企的业务和资源分散到各个分公司进行独立运营。
具体的业务划分和资源调配原则包括： 1. 根据业务板块进行划分：将央企的业务按照板块划分到不同的分公司。
集团组建筹备方案基本思路以原有骨干企业为母公司，进行扩充包装改造，产权结构属性调整，待初步形成集团管理机制雏形后，向工商管理部门申请成立集团公司，采用该方法是企业做大做强的最佳途径，符合产业升级、提升产品档次，优化现有产品结构的精神，能够更好的发挥企业优势和更进一步的提升企业核心竞争力。
在目前国家宏观经济调控情况下，非常有利于经济实力强的民营企业发展。
抓紧改制、促进企业发展力度、抓紧建立集团筹备进度，有利于公司未来的协调经营和长足发展。
从管理出效益、认真改变经营理念着手，经过3-5年的努力，形成跳跃式的发展，努力把我们集团建设成为高附加值及效益最大化企业，内部优势互补的产业链，形成生产销售具有强劲优势的新型集团公司。
集团公司组建筹备应具有严谨的指导思想，职能机构设置要精简，管理团队要忠诚信守企业。
管理者是策略执行最重要的主题，要具有清晰的管理思路和明确的年度经营目标，要具有优秀的职业操守和敬业奉献精神，要具有高效率运作能力和严格的经营管理手段，以管理出效益。
主要管理者要责无旁贷的对董事会负责，对投资人负债，对投资人交给的资产要最大限度予以增值保值。
集团公司运作后必须甩掉原来的管理模式，管理要规范化、制度化。
拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康、迅速的发展。
集团公司开始筹备就移植其它大型企业的先进管理经验与管理模式，以先进的管理手段和方法，立足以最快的速度完成筹备程序，争取用最少的投入获得较高效益回报。
在集团正式营运后，以原有产品优势为动力，创造品牌效应的同时，立即开始企业上市申报的准备工作，争取以最快的速度把企业打造成现代化管理模式的上市公司。
设立新的集团总管理处扁平化运营模式，能够有效保证集团利益最大化，能够有效进行内部管控成本、能够大幅度降低原料采购成本及管理成本，能够有效地进行资源整合，造就企业强劲的生命力，起到事半功倍的效果。
具体方案建议采用第二种方法进行规划与实施作业。
国有企业集团有限公司组建方案（草案）要点国有企业集团有限公司组建方案，由于向上级部门进行汇报。
（集团）有限公司组建方案（草案）根据市委、市政府关于尽快组建某市A交通建设集团，进一步提高交通基础设施的融资能力，完成相关项目的资金筹措、投资和建设，推进某市交通基础设施持续、快速、健康发展的总体目标和要求，市交通局、公路局迅速成立了筹建组并开展了相关工作，现将某市A 交通建设（集团）有限公司（以下简称“集团公司”或者“交建集团”）组建方案汇报如下：一、组建集团公司的必要性随着*经济区建设的启动，“*一体化建设”和某市“十二五”目标规划的要求，要加强交通基础设施建设，加快推进干线公路升级改造，完善城乡公路网络，形成便捷、安全、高效的现代化综合交通运输体系，着力打造中心城区与县城之间的半小时交通圈。
但是，建设资金严重不足，已成为制约某市交通基础设施发展的瓶颈，组建某市A集团已是迫在眉睫。
二、指导思想以科学发展观为指导，按照政府主导、市场运作的工作原则，盘活存量、整合资源，建立集交通建设、融资、建设管理为一体的集团公司，多渠道筹措交通建设资金，加大交通基础设施建设的投入力度，为某市社会经济全面、健康、可持续发展提供交通保障。
三、组建原则(一)作为我市交通基础设施融资、建设和管理的载体，享有我市政府投资交通基础设施建设项目的投资主体地位。
(二)资源整合，立足于现有交通公路资源的整合利用，优化国有资产存量，做大国有资产增量。
(三)以政府主导和市场化运作的方式，实现市交通基础设施建设投资的良性循环，实现公司的可持续发展。
(四)建立现代化企业制度，集团公司依法对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
四、组建方式先由政府出资成立国有独资的有限责任公司，再将交通、公路系统及其他国有资产（含国有股权）通过无偿划转的方式注入该公司，成立集团公司，组建企业集团。
营销分公司筹建方案2018年5月21日一、成立营销分公司的原因、目的1、成立营销分公司的原因1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。
通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。
2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。
3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。
2、成立营销分公司的好处1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响应经销商的供货需求。
2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。
3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。
4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升经销商与公司的粘度。
5)有利于公司营销管理人才的培养。
6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。
7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。
响应国家对美丽新农村建设的要求。
二、营销分公司的工作职能1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式；2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制；3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系；4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务；5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品供应需求；6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品牌知名度；三、营销分公司组织架构主要职责分工：a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等；b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、设计师渠道等渠道开发及维护。
c)分销部主要负责二、三分销商的拓展及客户维护；d)运营督导部主要负责重点客户的精细化帮扶，帮助客户提升业绩，打造标杆客户。
e)仓储部：主要负责仓库的仓储、物流等管理；f)财务组：由集团财务中心派驻，负责分公司的财务管理。
四、营销分公司的职权1.贯彻执行事业部基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规划，按期完成事业部下达的销售额、利润额及其它各项管理指标；2.严格遵守集团及事业部制定的各类规章制度；同时在集团和事业部（以下简称“公司”）相关规章和制度的指引下，结合当地实际情况，可建立具体的一些管理制度提报公司相关部门审批同意后实施；3.根据公司组织机构及岗位编制，决定公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4.对公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；5.在公司授权范围内签署业务合同或协议；6.公司核定范围内具有对于一般性配套及应急物资的采购权；7.接受公司宏观指导和考核、监督、奖罚；8.按时向公司上缴管理费；9.行使公司授予的其他权利。
五、分公司注册方式1.引进有实力的经销商一起合资成立子公司，以共享收益和承担风险；此种情形下，分公司核心成员可通过资金如原始股的方式共享收益和承担风险，也可通过投入现金，享受虚拟股权的方式，共享利润和承担风险。
2.以分公司的形式进行工商注册，分公司核心成员以内部合伙人的形式，投入一定比例现金，享受虚拟股权。
合伙人不涉及法人主体及股份身份事宜，但通过自己的努力实现业绩与利润，并享受利润分成及共承风险。
六、内部合伙人进出机制从经营和管理角度考虑，内部合伙人在分公司不享受实股，但按出资额占有分公司的虚拟股份。
内部合伙人凭借虚拟股份占比与公司共担风险、共享收益。
具体操作为：1、内部合伙人的基本资格条件1)在公司工作一年以上；2)分公司经理和其它核心骨干成员；3)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例；4)与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神；2、购股额度内部合伙人认购分公司虚拟股权时，既要考虑自身的风险承担能力，同时也要有自我驱动力和经营压力。
因此，建议每个内部合伙人的虚拟股权认购额度原则认购金额不低于50万元，占有股份比例不高于20%（备注：若内部合伙人不止1人，则总占股比例不得超过49%）。
例如：若分公司整体资产价值（包括有形和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（包含固定资产、货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。
）为1000万元，则某员工出资金额最高200万元。
具体内部合伙人可认购的额度，公司可考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投分公司情况，由公司决策层根据股权比例确定其具体购股额度。
在分公司经营过程中，公司也可根据需要扩大或缩减合伙人的持股比例。
3、利润分红内部合伙人除享受作为公司员工应有的年薪收益外，也按出资比例享受上一年度的分公司利润分红。
（备注：公司可约定利润分红的条件，分红的时间，具体管理办法由财务中心制定）由于经营失误导致的亏损，内部合伙人按出资比例承担亏损。
4、内部合伙人的权利和义务1）权利a)与分公司有关重大投资、增资扩股、战略撤销（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情权；b)分公司经营管理提出合理化建议；c)查阅分公司经营业绩财务报表；2）义务a)遵守公司章程b)按时出席合伙人会议，就分公司经营发展出谋划策；c)接受公司制度约束及根据公司需要的职务调整、退股等；d)保守公司商业机密；5、内部合伙人的异动和退出机制因内部合伙人公司内部异动或离职，则持有股份相应异动和退股；具体为：七、分公司经营机制1.公司对分公司实行经营目标责任制，分公司经理为分公司第一责任人，公司与分公司经理签订当年度经营目标责任书。
2.公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制，分公司必须严格执行公司下发的所有制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向公司提出建议，公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在公司管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报公司审批并备案。
3.公司将根据发展需要，对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算管理，由分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报公司审批后在预算范围内组织业务实施。
预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经公司审核批准后适当修改其相关预算指标。
4.各分公司经理应定期向公司汇报经营情况，并提交书面报告；5.分公司与公司的交易规则1）交易规则上可参照一级经销商的模式进行内部交易；2）分公司对外产品销售的价格需接受事业部的统一监督和管理；八、组织机构及人事管理1.分公司实行公司领导下的经理负责制，并接受总公司的监督。
2.分公司组织机构、岗位设置及人员编制经公司审批决定后，按照流程组织实施。
分公司不设财务部，由公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在集团财务中心领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助集团财务进行成本核算，对集团财务中心负责。
分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由集团财务中心直接负责，并定期向集团财务总监汇报工作。
3.分公司经理由事业部总经理提名报总裁审批，审批同意后，由集团人力资源中心制发聘任文件，明确聘期和授权范围。
分公司人员的解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利等统一按集团人事相关制度规定执行。
员工档案统一由集团人力资源中心存档管理。
4.分公司执行公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。
九、财务管理1.各分公司适用公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违背公司财务制度前提下，分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报公司审批并备案。
2.各分公司会计机构接受集团财务中心的业务指导和监督，并按照要求及时报送相关财务类报表和资料，公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。
内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。
3.为了更大限度提高公司资金利用效益，各分公司所有收入的资金统一汇入公司指定账户，由公司直接管理、规划、调配。
各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报公司审批，其他情况无公司授权的，分公司不得挪用资金。
4.集团财务中心负责拟定公司资产管理方案，公司审批后，分公司统一适用资产管理制度。
5.分公司所有发生的财务费用按财务核算规则计入分公司成本和费用；十、固定资产运行管理公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。
固定资产交由分公司使用过程中，坚持“谁使用，谁负责”的原则，分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）。
各分公司应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用状况。
在公司采购中心核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置。
分公司重大采购项目由集团采购中心统一负责;十一、法务管理1、分公司所有法律事务，包括合同审核、法律诉讼、仲裁、劳资纠纷等；全部由集团监察部负责。
2、分公司的所有对外合同和具备法律效力的承诺或担保均应报集团监察部审核后，报总裁批准。
3、公司负责分公司的知识产权保护、各类法律培训以及法律事项咨询等。
十二、仓储管理1.仓储管理上，依据公司成品仓库管理相关制度执行；2.仓库的所有货物（包括呆滞品）成本及费用一律纳入分公司账目；3.内部合伙人在退股结算时，仓库的货物尤其是呆滞品应折价核算，具体由财务中心制定相关规则；十三、分公司筹建投入预算由事业部确定。
