分公司筹建方案

分公司筹备工作计划随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，我们决定筹备成立分公司。

这是公司发展战略中的重要一步，需要我们精心策划、认真组织，确保分公司能够顺利开业并快速步入正轨。

以下是分公司筹备工作的详细计划。

一、筹备工作目标在具体时间内完成分公司的筹备工作，确保分公司能够正式开业运营，实现公司在新市场的业务拓展和客户服务目标。

二、筹备工作团队成立分公司筹备工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调筹备工作的各项任务，制定工作计划，监督工作进展，及时解决筹备过程中出现的问题。

同时，设立筹备工作办公室，负责具体的筹备工作执行。

办公室成员从公司各部门抽调，包括行政、财务、人力资源、市场、技术等方面的专业人员。

三、筹备工作时间安排1、筹备启动阶段（具体时间区间 1）完成分公司筹备工作的策划和方案制定。

明确筹备工作领导小组和办公室的职责和分工。

开展市场调研，了解当地市场情况、竞争对手和潜在客户需求。

2、选址与注册阶段（具体时间区间 2）根据市场调研结果和公司发展需求，确定分公司的办公地址。

办理分公司的工商注册、税务登记等相关手续。

与当地政府部门、行业协会等建立联系，了解相关政策和法规。

3、人员招聘与培训阶段（具体时间区间 3）根据分公司的业务需求，制定人员招聘计划。

通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道招聘分公司员工。

对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务知识、规章制度等方面的培训。

4、办公设施与设备采购阶段（具体时间区间 4）按照分公司的办公需求，采购办公家具、电脑、打印机、复印机等办公设施和设备。

安装办公电话、网络等通信设施。

完成办公场所的装修和布置。

5、业务筹备阶段（具体时间区间 5）制定分公司的业务发展规划和营销策略。

与当地客户进行沟通和洽谈，建立业务合作关系。

准备分公司开业的宣传资料和推广活动。

6、开业筹备阶段（具体时间区间 6）完成分公司开业的各项准备工作，包括人员到位、办公设施设备正常运行、业务流程顺畅等。

XX分公司组建方案5篇第一篇：XX分公司组建方案XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。

分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。

XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。

XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。

为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。

二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。

三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。

四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。

五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。

筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。

本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。

二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。

2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。

3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。

三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。

2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。

3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。

四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。

2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。

3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。

4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。

五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。

2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。

4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。

六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。

分公司筹建方案环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。

常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。

分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。

从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。

分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。

结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。

二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。

2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。

3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。

4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。

2、协助式业务1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。

2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支持。

三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。

分公司筹建方案范文一、背景随着企业的发展壮大，为了进一步拓展业务，满足市场需求，公司决定在相关地区设立一家分公司。

分公司将负责开展销售、客户服务、市场拓展等业务。

二、分公司位置选择1.市场调研：首先进行相关市场调研，了解相关地区的市场情况、竞争对手的布局以及潜在客户数量等信息。

3.人口密度：考虑选择人口密度较大的地区，以提高潜在客户的数量，对销售业绩起到积极促进作用。

4.竞争对手分布：避免与已有竞争对手相互侵蚀市场份额，选择没有或较少竞争对手的地区，有利于分公司在市场中占据一定优势。

5.政策环境：考虑当地的政策环境对企业发展和运营的支持程度，选择政策支持度高的地区。

三、分公司组织架构1.总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定公司的发展战略和销售计划。

2.销售部门：负责销售业务的开展，包括客户开发、销售跟进和维护等工作。

3.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题与需求。

4.市场部门：负责市场调研工作，为销售和产品开发提供数据支持。

5.财务部门：负责分公司的财务管理和会计工作。

6.人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等工作。

四、分公司人员配置1.总经理：1名2.销售部：销售总监1名，销售经理2名，销售代表若干名3.客户服务部：客户服务经理1名，客户服务代表若干名4.市场部：市场经理1名，市场调研员1名5.财务部：财务经理1名，会计1名6.人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员1名五、分公司运营1.组织架构建设：根据分公司规模和业务需求，完成人员招聘、培训，建立分公司的组织架构和职能部门。

2.市场推广：制定市场推广计划，进行品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和影响力。

3.销售目标：设定年度销售目标和月度销售计划，制定奖励机制，激励销售团队达成业绩。

4.客户服务：建立高效的客户服务体系，加强客户关系维护，提供优质的售前和售后服务。

5.财务管理：制定财务控制和管理制度，做好财务数据的收集和汇报，保证财务运作的正常进行。

分公司筹备实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地服务客户和提高市场竞争力，公司决定在不同地区设立分公司。

分公司的设立将有助于加强对当地市场的监控和开发，提高公司在全国范围内的影响力和市场份额。

为了确保分公司的顺利筹备和实施，制定本方案。

二、目标设定。

1. 确定分公司设立的地点和范围，明确分公司的业务范围和目标市场。

2. 确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门的职责和工作流程。

3. 制定分公司的运营计划和发展策略，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。

4. 确定分公司的管理制度和内部控制机制，确保分公司的稳健经营和风险控制。

三、具体措施。

1. 地点和范围确定。

根据市场调研和客户需求，确定分公司设立的地点和范围。

同时，制定分公司的业务范围和目标市场，明确分公司的定位和发展方向。

2. 组织架构和人员配备。

制定分公司的组织架构和人员配备方案，明确各部门的职责和人员需求。

同时，建立有效的人才引进和培训机制，确保分公司的人员队伍稳定和专业化。

3. 运营计划和发展策略。

制定分公司的运营计划和发展策略，包括市场营销、产品推广、渠道拓展等方面的具体措施。

同时，建立健全的业务合作和客户服务体系，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。

4. 管理制度和内部控制机制。

建立分公司的管理制度和内部控制机制，包括财务管理、人力资源管理、风险控制等方面的制度和规定。

同时，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的稳健经营和风险控制。

四、实施步骤。

1. 确定分公司设立的时间节点和具体责任人，制定详细的实施计划和时间表。

2. 按照实施计划逐步推进，确保各项工作有序进行，及时解决可能出现的问题和难点。

3. 加强对分公司筹备和实施的监督和检查，确保各项工作按照计划顺利完成。

五、风险控制。

1. 加强对当地市场的调研和分析，降低市场风险和经营风险。

2. 建立健全的内部控制机制，加强对分公司的监督和管理，及时发现和解决可能存在的风险和问题。

分公司筹备方案范文筹备分公司方案第一章引言1.1 研究目的和背景在市场竞争日益激烈的背景下，许多企业为了扩大市场份额和提高竞争优势，开始考虑在其他地区或国家设立分公司。

本次研究的目的是为了探讨分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题，为企业更好地开展分公司筹备工作提供参考和借鉴。

1.2 研究内容和方法本次研究将围绕分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题展开，并通过文献研究、案例分析和专家访谈等方法进行深入探讨。

第二章分公司筹备的必要性2.1市场拓展设立分公司可以帮助企业拓展市场，进一步提高市场份额，增加收入和利润。

2.2提高竞争优势通过设立分公司，企业可以更好地了解和适应当地市场，提高对当地消费者的认知和满足度，从而提高竞争力。

2.3资源整合分公司可以成为整个企业的一部分，可以实现资源的整合和优化配置，提高资源利用率和效益。

第三章分公司筹备的步骤3.1市场调研在筹备分公司之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。

3.2制定筹备计划根据市场调研结果和企业的实际情况，制定详细的筹备计划，包括分公司设立的时间、地点、组织架构、人员需求等。

3.3人员选拔和培训根据分公司的需求，企业需要进行人员选拔和培训，确保分公司拥有合适的员工和专业能力。

3.4场地选择和租赁根据分公司的规模和需求，选择合适的场地，并进行租赁和装修。

3.5法律注册和手续办理根据当地法律法规，完成分公司的注册和手续办理，并确保分公司的合法运营。

第四章分公司筹备的关键问题4.1人才引进和培养分公司的成功与否在很大程度上依赖于人才的引进和培养，企业需要制定合适的人才引进和培养计划。

4.2资金支持分公司筹备需要大量的资金支持，企业需要评估资金需求，并确保有足够的资金支持。

4.3市场推广分公司设立之后，企业需要进行市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的客户。

4.4风险管理分公司筹备过程中存在各种风险，企业需要制定相应的风险管理措施，降低风险带来的影响。

分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。

通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。

二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。

2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。

三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。

2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。

确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。

3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。

同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。

5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。

6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。

7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。

8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。

四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。

2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。

3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。

4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。

五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。

2.提升公司品牌形象和影响力。

3.增加公司收入和利润。

4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。

5.优化公司运营效率和管理水平。

六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。

分公司筹建方案一、背景随着公司业务的快速发展，为了更好地服务客户并扩大市场份额，公司决定筹建分公司。

本文档将详细阐述分公司筹建方案，包括目标和范围、组织结构、分公司选址、人员配置、日常运营等方面的内容。

二、目标和范围目标•提高客户服务质量•拓宽市场覆盖范围•加强对地方市场的了解和运作能力范围•设立一家分公司，覆盖目标市场及周边地区•分公司将提供与总部相同的产品和服务三、组织结构分公司管理层•总经理：负责分公司整体管理和运营工作•销售经理：负责销售团队的组织和销售目标的达成•人力资源经理：负责分公司员工招聘、培训和绩效管理等工作•财务经理：负责分公司财务管控和报表汇总•运营经理：负责日常运营和项目管理等工作分公司团队•销售团队：负责开拓市场、维护客户关系和实现销售目标•人力资源团队：负责人员招聘、培训和员工关系管理等工作•财务团队：负责分公司财务管理和报表编制等工作•运营团队：负责日常运营、项目管理和客户服务等工作四、分公司选址考虑因素•地理位置：选取便利的交通位置，方便员工和客户的进出•市场潜力：选择市场潜力较大的地区，有利于分公司的发展•办公场所：选择适宜的办公场所，满足员工和客户的需求选址步骤1.调研市场：针对不同城市进行市场调研，评估市场潜力和竞争状况2.确定候选地：根据市场调研结果，确定候选地并进行综合评估3.实地考察：选择数个候选地进行实地考察，对办公场所和交通便利性进行评估4.最终选址：综合考虑各项因素，选取最适合的地点作为分公司的办公地点五、人员配置岗位设置1.销售团队：–销售经理：1名–销售代表：3名2.人力资源团队：–人力资源经理：1名–人力资源专员：2名3.财务团队：–财务经理：1名–财务专员：2名4.运营团队：–运营经理：1名–运营专员：2名招聘需求•根据各个团队的人员配置情况，制定相应的招聘计划，包括岗位要求和招聘渠道等。

六、日常运营业务流程1.销售流程：1.客户咨询和需求分析2.提供产品和服务方案3.签订合同和付款4.客户关系维护和售后服务2.人力资源流程：1.招聘流程：发布招聘需求、简历筛选、面试、录用2.培训流程：新员工培训和职业发展规划3.绩效管理：设定目标、绩效考核和奖励机制3.财务流程：1.收支管理：负责分公司的日常收支管理和报销审批2.财务报表：编制月度和年度财务报表，向总部报送运营管理•设置运营目标，并制定相应的运营计划•定期进行团队会议，交流进展和解决问题•建立健全的绩效考核和激励机制•加强与总部的沟通和协作七、总结本文档详细介绍了分公司筹建方案，包括目标和范围、组织结构、分公司选址、人员配置和日常运营等方面内容。

筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。

二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。

3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。

4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。

三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。

2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。

3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。

4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。

5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。

6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。

7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。

五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。

开展市场调研，制定分公司筹建方案。

办理分公司注册、税务登记等手续。

招聘分公司管理人员和业务人员。

进行办公场地选址、装修等工作。

2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。

制定分公司的营销策略，开始试营业。

收集市场反馈信息，及时调整业务策略。

加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。

3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。

全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。

加强运营管理，提高运营效率和效益。

筹建分公司方案1. 引言随着公司业务的不断扩张和市场需求的增加，筹建分公司已成为许多企业蓬勃发展的必然选择。

分公司的建立可以帮助企业更好地拓展市场，提高产品或服务的覆盖面，实现资源和利益的最大化。

本文将介绍筹建分公司的方案，包括选择分公司所在地、制定组织架构、人力资源管理等关键步骤。

2. 分公司选择2.1. 地理位置选择合适的地理位置是筹建分公司的第一步。

要考虑的因素包括市场需求、行业竞争、运输和物流、人力资源等。

通过调研市场和竞争对手的分布，可以确定分公司的最佳位置。

此外，要考虑到交通便利性、税收政策、经济发展前景等因素。

2.2. 法律与政策在选择分公司所在地时，了解当地的法律和政策也至关重要。

不同地区有不同的商业环境和投资规定，需要深入研究相关法律和政策，确保分公司的合法性和合规性。

与当地政府机构和企业服务机构进行沟通和咨询，获取所需的许可证和执照是建立分公司的必要步骤。

3. 组织架构建立合理的组织架构是分公司成功运营的基础。

可以根据业务需求和公司规模设计相应的组织结构。

以下是一个常见的分公司组织架构示例：- 总经理- 财务部- 人力资源部- 市场营销部- 技术部- 客户服务部- 采购部3.1. 总经理总经理是分公司的领导者，负责制定整体发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。

总经理应具备丰富的管理经验和业务专业知识，能够有效地协调各部门之间的合作。

3.2. 功能部门各功能部门负责分公司的具体运营事务。

财务部门负责财务管理和报表分析，人力资源部门负责员工招聘、培训与绩效管理，市场营销部门负责市场调研和销售推广，技术部门负责产品研发和技术支持，客户服务部门负责客户关系管理，采购部门负责原材料采购和供应链管理。

4. 人力资源管理分公司的人力资源管理是关键的一环，对于分公司的运营成功至关重要。

以下是一些人力资源管理方面的考虑：4.1. 招聘与培训根据业务需求，制定招聘计划，吸引并选拔合适的人才加入分公司。

XX分公司组建技术方案一、背景和目标背景：XX公司决定开设分公司，以拓展业务范围和进一步提升市场占有率。

目标：通过分公司组建，实现以下目标：1.提供更好的服务和支持，满足客户的需求，增强客户满意度；2.开拓新市场，增加销售额和盈利能力；3.增强公司的品牌影响力和竞争力。

二、组织结构1.总部：负责全局策划、资源协调和战略决策；2.分公司：负责地方市场的具体运营和管理。

三、招商选址1.根据市场需求和竞争情况，选择有潜力和发展机会的城市；2.分析目标市场的人口规模、消费水平、产业结构等因素，确定最适合的位置；3.考虑到物流、交通便利性以及未来发展潜力，选择分公司的实际位置。

四、人员招聘1.招聘项目经理：负责分公司的日常管理和运营；2.招聘销售人员：负责市场开拓和销售业绩的达成；3.招聘客户服务人员：负责与客户的沟通和维护关系。

五、组建策略1.项目策划：制定分公司组建的详细计划，包括时间表、任务分配和具体工作步骤；2.商业模式设计：根据目标市场的需求和公司资源，设计适合的商业模式，确定分公司的产品和服务范围；3.资源配置：根据分公司实际需求，合理配置各项资源，包括人力、财务、物流等；4.内外部沟通：与总部及其他相关部门积极配合，加强内部沟通和资源共享；与当地政府、供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，拓展外部资源；六、市场推广1.品牌宣传：通过广告、宣传册和社交媒体等方式，提高分公司的知名度和美誉度；2.客户培训：组织客户培训和技术交流活动，增加客户对公司产品和服务的认知和了解；3.参展参会：参加相关行业的展览和会议，与目标客户进行面对面的交流和推广；4.推出促销活动：借助折扣、优惠和奖励等方式，吸引新客户和留住老客户；5.提供增值服务：为客户提供增值服务，满足多样化的需求，提升客户粘性和忠诚度。

七、财务管理1.分公司财务预算：根据市场需求和公司整体战略，制定分公司的财务预算和业绩目标；2.成本控制：加强对各项费用的控制和管理，降低不必要的开支；3.绩效考核：制定明确的绩效考核指标，激励员工的工作积极性和创造性。

2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。

该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。

二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。

三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。

2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。

同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。

3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。

4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。

5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。

6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。

四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。

2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。

【导语】撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。

以下是⽆忧考整理的分公司成⽴策划书，欢迎阅读！【篇⼀】分公司成⽴策划书 ⼀、成⽴⽬的 为更加全⾯掌握市场及⾏业信息，提⾼市场研判能⼒，紧跟⾏业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进⾼端⼈才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设⽴湖南分公司。

⼆、分公司概况 （⼀）企业名称：天津品⾠科技股份有限公司长沙分公司 （⼆）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对⼿信息、整合家居建材等⾏业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联⼯作。

2、宣传企业形象：树⽴怡和良好形象，作为对外展⽰的平台和宣传窗⼝。

3、引进⾏业⼈才：招聘建材家居⾏业营销等专业⼈才，以及各类紧缺及⾏业知名的⼈⼠。

4、进⾏企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对⾏业发展趋势、技术发展趋势进⾏分析、预测。

（三）筹备进度： 1、成⽴⽅案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册⼯作，办公设施、设备购置⼯作。

2、在进⾏公司筹备⼯作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善⼈员队伍，保证分公司运转⼈才尽快到位。

三、分公司组织架构、⼈员配备及薪资⽅案 （⼀）组织结构 （⼆）⼈员配置及薪资⽅案 （三）⼈员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全⾯负责分公司⼈、财、物管理及⽇常⾏政⼯作，对外开展市场商务活动及对总公司发展⽅向进⾏对接。

2、执⾏经理 在总公司指导下，全⾯负责市场开发⼯作，指定招商计划，招聘⾏业⼈才。

具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

1)负责完成总经理分配的业务指标。

2)负责完成分公司的客户关系维护、项⽬推⼴、市场开拓任务。

3)负责项⽬的总体策划⼯作，组织设计、推⼴等保障完成公司业绩。

3、区域经理 １）负责湖南地区区域的`市场开拓、项⽬推⼴、客户关系维护等⼯作。

２）负责完成年度招商⽬标（详情参照市场布局及任务表）。

筹建分公司方案一、背景介绍随着市场的不断发展和扩大，为了更好地服务客户和拓展业务，公司决定在目标市场开设分公司。

本文档旨在提供筹建分公司的方案。

二、目标市场分析在筹建分公司之前，首先需要做目标市场的分析，了解市场的特点和潜力。

包括：1. 目标市场容量：该市场的规模、增长率等；2. 目标市场竞争情况：竞争对手的数量、实力、市场份额等；3. 目标市场需求和趋势：客户需求和行业发展趋势等。

三、分公司定位与发展目标根据目标市场的分析结果，确定分公司的定位和发展目标。

包括：1. 定位：根据市场需求和公司实力，确定分公司的主营业务和服务内容；2. 发展目标：确定分公司的市场份额、营业额、盈利目标等。

四、分公司组织架构与管理体系成功筹建一家分公司，需要健全的组织架构和管理体系。

在此提供一个参考的分公司组织架构：1. 总经理：负责分公司的整体管理和发展方向；2. 业务部门：负责市场开拓、销售和客户服务等；3. 运营部门：负责分公司的运营管理、人员招聘和培训等；4. 财务部门：负责分公司的财务管理、预算控制和报表分析等；5. 技术支持部门：负责解决客户的技术问题和提供技术支持等。

五、分公司的运营流程与管理控制为了保证分公司的正常运营和高效管理，需要建立合理的运营流程和管理控制手段。

具体包括：1. 销售流程：包括客户开发、需求分析、报价、合同签订等；2. 项目管理：建立项目跟踪和管理机制，确保项目按时交付；3. 财务管理：建立财务审批和控制流程，保证财务的合规和稳健；4. 人员管理：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等。

六、分公司的市场推广与客户拓展为了提高分公司的知名度和市场份额，需要进行有效的市场推广和客户拓展。

具体包括：1. 品牌推广：建立分公司的品牌形象，包括 logo、口号等；2. 营销活动：举办各种促销活动和展览会，吸引客户；3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，维护老客户并开发新客户；4. 合作伙伴拓展：寻找合作伙伴或渠道，扩大分公司的销售网络。

分公司筹备工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，拓展业务范围、设立分公司是企业实现战略发展目标的重要举措。

为了确保分公司的顺利筹备和运营，制定一份详尽、合理的筹备工作计划至关重要。

以下是关于分公司筹备工作的详细计划。

一、筹备工作的目标与意义1、目标本次分公司筹备工作的主要目标是在具体时间内，完成分公司的注册、选址、人员招聘、设备采购等各项工作，确保分公司能够正式投入运营，并在短期内实现业务的平稳过渡和增长。

2、意义设立分公司有助于扩大企业的市场份额，提高品牌知名度，增强企业在当地市场的竞争力。

同时，能够更好地满足当地客户的需求，提供更优质、更便捷的服务，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

二、筹备工作的时间安排1、筹备启动阶段（第 1 个月）成立筹备工作小组，明确小组成员的职责和分工。

开展市场调研，了解当地市场的行业现状、竞争态势、政策法规等情况。

2、注册与选址阶段（第 2 3 个月）办理分公司的注册手续，包括工商登记、税务登记等。

根据业务需求和成本预算，确定分公司的办公地址，并签订租赁合同。

3、人员招聘与培训阶段（第 3 5 个月）制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。

通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。

对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、业务知识等方面的培训。

4、设备采购与装修阶段（第 4 6 个月）根据分公司的业务需求，采购办公设备、生产设备等。

对办公场所进行装修，营造舒适、高效的工作环境。

5、业务对接与试运营阶段（第 6 7 个月）与总公司进行业务对接，确保分公司的业务流程顺畅。

开展试运营，对分公司的各项工作进行检验和调整。

6、正式运营阶段（第 8 个月）分公司正式投入运营，全面开展业务。

三、筹备工作的具体内容1、市场调研对当地市场的需求进行分析，了解客户的痛点和需求，为分公司的业务定位提供依据。

对竞争对手进行研究，分析其产品、价格、渠道、促销等策略，找出竞争优势和差距。

分公司筹建方案作，包括招聘、培训、考核、福利等方面，与总公司保持沟通和协调。

2)分公司应向总公司汇报人事变动情况，如员工入职、离职、调动等。

2、财务管理1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理工作，包括收支管理、报销管理、预算管理等方面，与总公司保持沟通和协调。

2)分公司应向总公司汇报财务状况，如月度财务报表、资金使用情况等。

3、业务管理1)分公司应按照总公司《业务管理制度》规定，做好业务管理工作，包括客户拓展、业务合同签订、业务流程管理等方面，与总公司保持沟通和协调。

2)分公司应向总公司汇报业务情况，如业务进展情况、客户反馈等。

为了更好地开拓“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，XXX成立了驻京常设机构。

常设机构分为分公司和办事处两种性质，建议建立分公司性质的常驻机构，以彰显公司形象，独立与客户签订业务合同，并在企业所得税及流转税方面控制成本。

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，包括聚集高层资源、配合总公司实施“走出去”业务、协助商务部相关部门组织境内外“高访团”、积极发展服务在京平台会员等。

分公司组织架构暂定为4人，包括分公司总经理、行政助理、业务助理和兼司机的业务助理。

分公司与总公司日常管理需遵照总公司相关规定，并根据分公司实际情况制定内部各项管理制度。

分公司与总公司日常管理衔接方法包括行政人事管理、财务管理和业务管理。

1.人力资源管理为加强分公司职员管理，适应分公司实际情况，分公司需拟定人事管理制度并报总公司审批备案。

总公司将向分公司委派高级管理人员和职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理、财务负责人和部门经理等。

分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等需报总公司核准并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

分公司人员的调整和变动也应当报备总公司人力资源管理部门。