分 公 司 筹 建 完 整 方 案

i、u、ü、i、u、u 教案分析i、u、ü、i、u、u教案分析一、教材解读教材改变了以往教材中单独学习单韵母i、u、ü及四声的形式，而同时出现了声母、及整体认读音节“i、u、u”的学习和认读。

这样的安排，对于刚入学的儿童来说，增加了一定的难度。

如何减缓学习坡度，适应儿童学习认知的特点，增加对新知识的兴趣，我采取了以下步骤来完成教与学。

本可采用2时完成，第一时完成“i、u、ü”的认读和书写，第二时可进入“、”及“i、u、u”的认知学习。

一、童话引入，激发兴趣。

在导入“”和“i”的新学习时，我采用了一个生动的故事来导入新：星期天，小i一早醒来，就吵着要妈妈带她去欢乐谷游玩。

小i的妈妈是大（随机出示卡片，指导读法）。

大妈妈把小i打扮得漂漂亮亮的，牵着她的手出门了，（这时出示音节i），一路上，大家都和她们母女俩打招呼，称她们为i。

欢乐谷里的人真多啊！大妈妈担心小i走失了，紧紧地牵着她的手，一步也不离开，所以“i”是不分开的。

枯燥的内容，赋予极有生命的童话故事，一下子吸引了孩子们的注意力，激起了浓厚的学习兴趣，对于“i”的四声在语言环境里的读法也是轻而易举的。

二、自编故事，积极参与。

在第一步的激趣基础上，把学生分成4人学习小组，共同动脑，自编“、u”的童话故事，学生马上就能自如地编出相应的故事，还把读音编成儿歌:大小u在一起，不分离，还读u。

但是在编“u”的童话故事上，学生遇到了阻碍，这时，教师灵机牵引故事的上半部分：“小ü的爸爸、妈妈都出差了，没人带他出去玩，怎么办呢？小ü在家急得大哭起来……”故事的下半部，可让学生自由讨论续延下去。

果然，就有学生初露头角了：“妈妈见了，连忙去叫小ü，小ü见了，咧开嘴笑了，把眼泪擦干，牵着妈妈的手走了。

所以，小ü和妈妈在一起，两点也不见了，可以编作顺口溜：大小ü在一起，去两点还读ü。

晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】晋城市人民政府•【公布日期】2009.04.29•【字号】晋市政发[2009]14号•【施行日期】2009.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知（晋市政发[2009]14号）各县（市、区）人民政府，市直及驻市各有关单位：为加快推进煤矿企业兼并重组整合工作，现将《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施。

晋城市人民政府二○○九年四月二十九日晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案为加快我市煤矿企业兼并重组整合步伐，解决我市煤矿布局不合理，产业集中度低，安全保障能力不强的现状，提升我市煤炭产业发展水平，推进煤炭行业向本质安全型行业转变，根据《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发〔2008〕23号）和《山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》（晋政发〔2009〕10号）的精神，结合我市实际情况，现就加快推进我市煤矿企业兼并重组整合工作，制定以下实施方案：一、指导思想和基本原则（一）指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，全面贯彻科学发展观、坚持以人为本的方针，以培育现代煤矿企业和企业集团为主线，充分发挥国有重点和地方骨干煤矿理念、技术、管理、资金优势，加快煤矿企业兼并重组整合，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平，保障国家能源安全，实现煤炭工业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展。

（二）基本原则。

坚持政府调控和市场运作相结合，依法推进煤矿企业兼并重组整合；坚持培育现代煤矿企业集团与建设无烟煤煤源基地相结合，提高煤炭供应保障能力；坚持发展先进和淘汰落后相结合，依托国有重点和地方骨干企业兼并重组整合中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营；坚持因地制宜、合理布局、优化煤炭资源配置；坚持保障企业正常经营活动和维护劳动者合法权益相结合，促进社会和谐稳定；坚持“总量适度、优化布局、改善结构、提升水平”和“关小上大、产能置换、有序建设、稳健推进”的原则，以县（市、区）为单位开展兼并重组整合，保持产能基本平衡。

【案例6—3】新华集团2010年新成立A公司，从事生物制药及高级投资等盈利能力强的项目，2011年盈利1000万元，新华集团将其注册为独立法人公司。

新华集团另有法人公司B 公司，常年亏损，但集团从整体利益出发不打算将其关闭，B公司 2011年亏损300万元。

按照现有的组织结构模式，A公司、B公司都是法人单位，应独立缴纳企业所得税。

则2011年A公司应缴纳企业所得税=1000×25%=250（万元）；B公司亏损，应缴纳企业所得税为0，A公司、B公司合计缴纳企业所得税250万元。

若新华集团进行筹划，将B公司变更公司登记为A公司的分支机构，则B公司不再是独立法人，就不再作为独立纳税人，A公司汇总纳税。

则2011年A、B公司合计缴纳企业所得税=（1000－300）×25%=175（万元），经过税收筹划节省企业所得税75万元（=250－175）。

其实，现有企业集团也可参考上述思路，对成员内部公司进行身份变更，以实现公司之间盈亏互抵，降低集团整体税负。

【案例6—4】某大型商场为增值税一般纳税人，企业所得税实行查账征收方式，适用税率为25%。

假定每销售100元商品，其平均商品成本为60元。

2011年末商场决定开展促销活动，拟定“满100送20”，即每销售100元商品，送出20元的商品。

具体方案有如下几种选择：（1）顾客购物满100元，商场送8折商业折扣的优惠。

这一方案企业销售100元商品，收取80元，只需在销售票据上注明折扣额，销售收入可按折扣后的金额计算，假设商品增值税率为17%，企业所得税税率为25%，则：应纳增值税=（80÷1.17）×17%－（60÷1.17）×17%=2.90（元）；销售毛利润=80÷1.17－60÷1.17=17.09（元）；应纳企业所得税=17.09×25%=4.27（元）；税后净收益=17.09－4.27=12.82（元）。

保险公司业务整改报告保险公司业务整改报告关于保险代理业务自查自纠的整改报告一、2016 年度机构运营及保险代理业务经营情况 2016 年度本机构主营业务规模、与保险代理业务相关的主营业务经营情况;实现的代理保费、手续费收入、代理险种及各险种手续费分析。

二、2016 年度与保险机构合作情况与保险机构的合作情况;2016 年合作业务量前五位保险机构及业务情况。

三、自查自纠工作开展情况、本机构贯彻落实《关于开开展宁波市车商类保险兼业业代理机构自查自纠工作作的通知》精神，开展代理业务自查自纠工理作的具体情况。

具四、自查自纠纠工作中发现的问题自查查自纠工作中发现的具体问题，包括问题表述、相问关关数据及原因分析。

五、五整改措施针对发现的的问题所采取或下一步将采采取的具体整改措施。

阜阳中心支公司风险排查结结果报告分公司人事行行政部:按照按照保监局【皖保监办发局?2016?306号《安徽保监局关关于开展案件风险排查工作的通作知》】文件以及幸福寿皖发幸?2016?262号《关于开展案件风险排查工作的通知》，我险中中支通过认真学习研究文件精神，现将有关风险文排查结果情况汇报排如下。

1 / 34一、认真学习，增强风险防范意识险接到文件之后，阜后阳中支立即对文件进行研究和学习，同时第进一时间将文件向一各四级机构进行转发，要求各机构认真学习文件精神，结构合合自身工作实际，岗位职责，对可能产生的责风险点，提高责任意识，对风点险做到早发现、早报告、险早早处置。

二、结合自身工作，落实细节，开展全工面风险排查面阜阳中支要求求各部门及四级机构对辖区区各个方面风险进行一次全全面排查。

重点从以下几个方面进行了重点排查几。

排查单证使用方面风险险情况针对重控单证使用用存在的风险。

近期阜阳中支结合保监会数据真实中性检查要求，对各性部门及四级机构单证使用情况及进行了一次全面检查，从进检检查结果来看，各机构在单单证装订、单证领用、销号登记工作方面较为规销范。

成立新公司策划方案1成立新公司策划方案【篇一：公司成立策划书】公司成立策划书商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。

你还能够使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：签字：公司：目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 1第二章：公司介绍 3一、宗旨(任务) 3二、公司简介 3三、公司战略 31.产品及服务a： 3第三章：市场分析 3一、市场介绍 3二、目标市场 4三、顾客的购买准则 4四、销售策略 4五、市场渗透和销售量 5第四章，竞争性分析 5一、竞争者 5二、竞争策略或消除壁垒 6第五章;产品与服务 7一、产品品种规划 7二、研究与开发 8三、未来产品和服务规划 8四、生产与储运 10五、包装 11第六章市场与销售 11一、市场计划 11二、销售策略 11三、销售周期： 12四、定价策略 12五、市场联络; 13六、社会认证 13第七章财务计划 14一、财务汇总 14二、财务年度报表 14三、资金需求 15四、预计收入报表 16五、资产负债预计表： 16六、现金流量表： 17第八章附录 18一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景： 19三、管理层人员简历 19 18四、公司现状 19五、竞争对手的文件资料： 19六、顾客名单 20七、新闻剪报与发行物： 20 十一、专门术语 20【篇二：新公司成立规划策划方案】公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图：(暂编10人)管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户运作方式:前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。

策划案的格式（精选5篇）策划案的格式篇1一、名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。

六、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。

在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订;2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。

一、工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。

2、项目前期策划书编制责任主体：(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。

总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。

(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。

总经理负责对方案的审批。

(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。

董事长负责对方案的审批。

3、项目前期策划管理整体程序：(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。

(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、材料堆场、加工场地的位置。

VI、主要加工、订货计划。

此条中要制定材料加工、订货计划表。

⑤施工现场总平面布置：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。

⑥主要分部、分项工程施工方法I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。

施工标高允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。

II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操作步骤。

IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确保钢筋工程的质量。

公司筹建工作方案文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司筹建工作方案篇一：XX公司筹备资金预算方案XX公司筹备资金预算方案编号：XXXX0001一、物品采购预算：电脑：元1、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）；2、一般配置电脑15部：1800元/部，共元（业务部11部，经理室3部，前台1部）；二、办公台：5600元1、4连电脑台：4张*500元/张=XX元；2、连体电脑台：15张*80元/张=1200元；3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元；三、办公椅子：2400元1、2、办公小靠椅：14张*100元/张=1400元；办公中靠椅：4张*250元/张=1000元；四、文柜类：4000元1、2、文件柜：3张*1000=3000元；文具类：约1000元；另会议室办公台椅未合计费用；装修、公司标记未合计费用；1word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.广告、网络未合计费用；总共金额合计：元人民币XX公司筹备前期人员体例及报酬方案编号：XX0002一、人员编制：1、市场部：设市场部经理1名，报酬：底薪2500元+个人提成+团队提成+年分红投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成+年分红2、技术部：设技术部经理1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分红+年分红手艺分析员2名，报酬：底薪1800元+提成+仓位分红+年分红3、总务部：设财务会计1名，报酬：底薪1800元+提成+年分红前台文员1名，报酬：底薪1200元+提成+年分红人员编制前期共16人工资发放合计为：元人民币XX公司投资风险评估方案编号：XX0003一、公司正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，人2word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已从头整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.员招聘，人员培训等工作。