分公司筹建方案模版

分公司筹备工作计划随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，我们决定筹备成立分公司。

这是公司发展战略中的重要一步，需要我们精心策划、认真组织，确保分公司能够顺利开业并快速步入正轨。

以下是分公司筹备工作的详细计划。

一、筹备工作目标在具体时间内完成分公司的筹备工作，确保分公司能够正式开业运营，实现公司在新市场的业务拓展和客户服务目标。

二、筹备工作团队成立分公司筹备工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调筹备工作的各项任务，制定工作计划，监督工作进展，及时解决筹备过程中出现的问题。

同时，设立筹备工作办公室，负责具体的筹备工作执行。

办公室成员从公司各部门抽调，包括行政、财务、人力资源、市场、技术等方面的专业人员。

三、筹备工作时间安排1、筹备启动阶段（具体时间区间 1）完成分公司筹备工作的策划和方案制定。

明确筹备工作领导小组和办公室的职责和分工。

开展市场调研，了解当地市场情况、竞争对手和潜在客户需求。

2、选址与注册阶段（具体时间区间 2）根据市场调研结果和公司发展需求，确定分公司的办公地址。

办理分公司的工商注册、税务登记等相关手续。

与当地政府部门、行业协会等建立联系，了解相关政策和法规。

3、人员招聘与培训阶段（具体时间区间 3）根据分公司的业务需求，制定人员招聘计划。

通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道招聘分公司员工。

对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务知识、规章制度等方面的培训。

4、办公设施与设备采购阶段（具体时间区间 4）按照分公司的办公需求，采购办公家具、电脑、打印机、复印机等办公设施和设备。

安装办公电话、网络等通信设施。

完成办公场所的装修和布置。

5、业务筹备阶段（具体时间区间 5）制定分公司的业务发展规划和营销策略。

与当地客户进行沟通和洽谈，建立业务合作关系。

准备分公司开业的宣传资料和推广活动。

6、开业筹备阶段（具体时间区间 6）完成分公司开业的各项准备工作，包括人员到位、办公设施设备正常运行、业务流程顺畅等。

筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。

本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。

二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。

2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。

3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。

三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。

2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。

3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。

四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。

2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。

3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。

4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。

五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。

2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。

4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。

六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。

公司筹建策划书模板3篇篇一《公司筹建策划书模板》一、项目概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位和主要业务方向。

3. 项目背景：阐述公司筹建的背景和原因。

二、市场分析1. 目标市场：确定公司的目标客户群体。

2. 市场规模与趋势：分析市场的规模和未来发展趋势。

3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。

三、产品与服务1. 产品或服务描述：详细介绍公司提供的核心产品或服务。

2. 产品或服务特色：突出产品或服务的独特之处。

3. 产品或服务的发展规划：规划未来产品或服务的拓展方向。

四、团队组建1. 核心团队成员：介绍创始人、主要管理人员等核心团队成员的背景和经验。

2. 团队分工：明确团队成员的职责和分工。

3. 人才招聘计划：制定未来的人才招聘计划。

五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织架构。

2. 管理制度：建立健全各项管理制度。

3. 运营流程：规划公司的日常运营流程。

六、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略。

2. 市场推广渠道：确定市场推广的主要渠道。

3. 销售策略：制定销售计划和策略。

七、财务规划1. 初始投资预算：列出公司筹建所需的各项投资预算。

2. 收入预测：预估公司未来的收入情况。

3. 成本预测：分析公司的成本构成和预测成本支出。

4. 盈利预测：计算公司的盈利情况和盈利时间点。

八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的各种风险。

2. 风险评估：对风险的可能性和影响程度进行评估。

3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略。

九、时间进度安排1. 各项工作的时间节点：明确公司筹建过程中各项工作的具体时间安排。

2. 项目前景展望：对公司的未来发展前景进行展望。

篇二《公司筹建策划书模板》一、项目背景阐述公司筹建的背景和原因，包括市场需求、行业趋势、自身优势等方面，以说明筹建公司的必要性和可行性。

二、公司概述1. 公司名称：确定公司的正式名称。

2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，如产品或服务的特色、目标客户群体等。

分公司成立方案计划书一、背景介绍随着公司业务的不断扩大，为更好地拓展业务范围和深耕市场，公司计划在某城市设立分公司，以更好地服务客户和实现公司的长远发展目标。

二、分公司概况1. 公司名称：xxx分公司2. 注册资本：xxx万元3. 经营范围：xxx业务4. 职工人数：xxx人5. 营业时间：周一至周五，8:30-17:306. 办公地址：xxx街道xxx号三、分公司成立方案1. 地址选择：尽可能选择核心商务区或重要商业中心的地理位置，以便更好地接触客户，取得更多的业务机会。

同时，还需要考虑交通、停车等因素。

2. 人员配备：需要配备足够的专业人员。

在选择人员时，要严格把关，确保人才合适，能够胜任各自的工作。

3. 设施建设：包括内部硬件设施和办公室环境。

要保证需要的硬件设施齐全，如电脑、打印机、传真机等。

办公室环境要租赁良好，确保员工工作舒适、安全、健康。

4. 财务准备：要有充足的预算来应对分公司成立的各项开支。

除了设施建设，还需要储备运营资本，以确保分公司初期的经营能力和活动能力。

5. 相关手续：需要按照有关条例和规范取得营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

同时要保证财务和组织架构上的合规性。

四、分公司运营模式1. 整体要求：分公司要以公司总部为指导，向整个公司保持高度一致度；充分发挥分公司的市场优势，将其地域经济带动作用发挥到极致。

2. 与总部的关系：总部和分公司之间要保持良好的沟通协作。

分公司应当定期报告经营情况和总部交流，而总部则应当支持分公司的业务发展。

3. 职责分配：分公司要确保各部门的职责明确、分工合理。

各个岗位要有具体的职责描述和性能指标，以便进行监督和考核。

4. 市场开拓：需要深入挖掘当地市场，扩大市场份额。

可以通过营销、客户维护、业务拓展等手段来实现。

五、市场预测根据对市场的调研和未来市场的走势估计，我们预计分公司能够在第一年实现xx万元业绩增长，第二年实现xx万元业绩增长，第三年实现xx万元业绩增长，收回成本时间为xx年。

分公司成立方案范文
一、分公司成立及架构
1、分公司成立的名称、位置
根据《公司章程》，公司决定成立新的分公司，公司名称为XXX分公司，总部位于：XXX市XXX省XXXX路XX号。

2、分公司的业务范围和经营模式
（1）业务范围
XXX分公司主要从事产品的研发、生产、销售等工作，包括但不限于下列业务：
（1）XXX类产品的生产、销售；
（2）XXX类产品的研发、生产；
（3）XXX类产品的销售；
（4）其他产品或服务的研发、生产与销售。

（2）经营模式
XXX分公司采用综合性经营模式，通过开发新产品、改进既有产品，推广国内外市场，形成自营、批发、零售综合销售网络，为客户提供优质的产品和服务。

3、分公司的管理结构
XXX分公司将组建由总经理（兼任董事长），副总经理（兼任董事），财务经理，行政经理，营销经理，生产经理，技术经理组成的领导团队，
分下设若干部门，组成多层次的管理体系。

4、管理关键点
（1）重点提高人力资源管理水平，完善绩效考核体系以保证用人到位，用人合理，用人满意；
（2）关注生产安全，注重生产环境的维护，以及维护消费者权益；
（3）提升研发能力，利用市场需求指导研。

分公司筹备方案范文筹备分公司方案第一章引言1.1 研究目的和背景在市场竞争日益激烈的背景下，许多企业为了扩大市场份额和提高竞争优势，开始考虑在其他地区或国家设立分公司。

本次研究的目的是为了探讨分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题，为企业更好地开展分公司筹备工作提供参考和借鉴。

1.2 研究内容和方法本次研究将围绕分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题展开，并通过文献研究、案例分析和专家访谈等方法进行深入探讨。

第二章分公司筹备的必要性2.1市场拓展设立分公司可以帮助企业拓展市场，进一步提高市场份额，增加收入和利润。

2.2提高竞争优势通过设立分公司，企业可以更好地了解和适应当地市场，提高对当地消费者的认知和满足度，从而提高竞争力。

2.3资源整合分公司可以成为整个企业的一部分，可以实现资源的整合和优化配置，提高资源利用率和效益。

第三章分公司筹备的步骤3.1市场调研在筹备分公司之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。

3.2制定筹备计划根据市场调研结果和企业的实际情况，制定详细的筹备计划，包括分公司设立的时间、地点、组织架构、人员需求等。

3.3人员选拔和培训根据分公司的需求，企业需要进行人员选拔和培训，确保分公司拥有合适的员工和专业能力。

3.4场地选择和租赁根据分公司的规模和需求，选择合适的场地，并进行租赁和装修。

3.5法律注册和手续办理根据当地法律法规，完成分公司的注册和手续办理，并确保分公司的合法运营。

第四章分公司筹备的关键问题4.1人才引进和培养分公司的成功与否在很大程度上依赖于人才的引进和培养，企业需要制定合适的人才引进和培养计划。

4.2资金支持分公司筹备需要大量的资金支持，企业需要评估资金需求，并确保有足够的资金支持。

4.3市场推广分公司设立之后，企业需要进行市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的客户。

4.4风险管理分公司筹备过程中存在各种风险，企业需要制定相应的风险管理措施，降低风险带来的影响。

分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。

通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。

二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。

2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。

三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。

2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。

确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。

3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。

同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。

5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。

6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。

7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。

8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。

四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。

2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。

3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。

4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。

五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。

2.提升公司品牌形象和影响力。

3.增加公司收入和利润。

4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。

5.优化公司运营效率和管理水平。

六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。

分公司成立计划书一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。

XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。

二、成立目的。

1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。

2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。

3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。

三、分公司设立计划。

1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。

2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。

3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。

4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。

5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。

四、成立后期管理。

1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。

2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。

3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。

五、总结。

成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。

我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。

让我们携手共进，共创美好未来！。

筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。

二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。

3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。

4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。

三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。

2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。

3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。

4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。

5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。

6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。

7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。

五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。

开展市场调研，制定分公司筹建方案。

办理分公司注册、税务登记等手续。

招聘分公司管理人员和业务人员。

进行办公场地选址、装修等工作。

2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。

制定分公司的营销策略，开始试营业。

收集市场反馈信息，及时调整业务策略。

加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。

3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。

全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。

加强运营管理，提高运营效率和效益。

集团分公司筹备方案背景XX集团是一家大型民营企业，总部位于北京市，已在全国建立了多家分部。

为了更好地服务本地市场，集团计划在某市设立分公司。

目标1.提高集团在目标地区的知名度和影响力；2.拓展目标地区的市场份额；3.加强集团与目标地区政府和业界的合作关系；4.增加集团整体收入。

策略选择合适的地点根据分析市场需求和竞争状况，确定适合设立分公司的地区。

考虑到人力、物力等各种资源的可得性、地方政策支持力度等因素。

最终选定某市A区作为分公司所在地。

建立组织结构根据集团的组织架构和分公司业务需要，设计分公司的组织结构并组建相应的团队。

组织结构包括：董事长、总经理、财务部、市场销售部、人力资源部、技术研发部等部门。

确保各部门职责明确，功能互补，协调配合。

招聘优秀人才针对分公司所在地的市场特点和业务需求，招聘具有相关行业经验和专业背景的人才。

招聘过程中要严格把关，确保人才的素质和能力符合公司的要求，同时要注重团队的稳定性和协调性。

营销策略制定针对当地的营销策略，根据当地市场和竞争状况酝酿营销策略。

例如：对当地知名企业进行拜访，建立合作关系；利用网上渠道增加知名度；参加当地展会等。

财务管理对分公司的财务管理进行规范、严格的控制。

制定详细的预算和绩效考核方案，确保资金的安全和有效利用。

同时要及时上报分公司的财务状况，保持对总部的透明度。

政府关系与当地政府建立良好的沟通渠道，积极参与当地政府组织的活动，增加集团在当地政府的曝光率。

同时，要了解当地政策和行业动态，及时调整分公司的行动方案。

实施1.在分公司所在地设立办公地点，配备相关办公设施和人员；2.招聘分公司管理团队和员工；3.确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门职责和目标；4.初步制定分公司业务计划和预算，并进行适当调整；5.营销策略的实施和推进；6.分公司财务管理方案的制定和执行；7.与当地政府和业界建立密切关系。

风险分析1.市场风险：市场反应出乎意料的情况，面临销售额下降等风险；2.员工流失风险：优秀员工离职导致组织架构和战略重构、组建重大人员更替等风险；3.政策风险：当地政策、税务等方面的不确定性因素；4.竞争风险：来自市场上现有竞争者的巨大竞争压力。

2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。

该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。

二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。

三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。

2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。

同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。

3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。

4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。

5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。

6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。

四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。

2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。

【导语】撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。

以下是⽆忧考整理的分公司成⽴策划书，欢迎阅读！【篇⼀】分公司成⽴策划书 ⼀、成⽴⽬的 为更加全⾯掌握市场及⾏业信息，提⾼市场研判能⼒，紧跟⾏业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进⾼端⼈才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设⽴湖南分公司。

⼆、分公司概况 （⼀）企业名称：天津品⾠科技股份有限公司长沙分公司 （⼆）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对⼿信息、整合家居建材等⾏业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联⼯作。

2、宣传企业形象：树⽴怡和良好形象，作为对外展⽰的平台和宣传窗⼝。

3、引进⾏业⼈才：招聘建材家居⾏业营销等专业⼈才，以及各类紧缺及⾏业知名的⼈⼠。

4、进⾏企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对⾏业发展趋势、技术发展趋势进⾏分析、预测。

（三）筹备进度： 1、成⽴⽅案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册⼯作，办公设施、设备购置⼯作。

2、在进⾏公司筹备⼯作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善⼈员队伍，保证分公司运转⼈才尽快到位。

三、分公司组织架构、⼈员配备及薪资⽅案 （⼀）组织结构 （⼆）⼈员配置及薪资⽅案 （三）⼈员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全⾯负责分公司⼈、财、物管理及⽇常⾏政⼯作，对外开展市场商务活动及对总公司发展⽅向进⾏对接。

2、执⾏经理 在总公司指导下，全⾯负责市场开发⼯作，指定招商计划，招聘⾏业⼈才。

具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

1)负责完成总经理分配的业务指标。

2)负责完成分公司的客户关系维护、项⽬推⼴、市场开拓任务。

3)负责项⽬的总体策划⼯作，组织设计、推⼴等保障完成公司业绩。

3、区域经理 １）负责湖南地区区域的`市场开拓、项⽬推⼴、客户关系维护等⼯作。

２）负责完成年度招商⽬标（详情参照市场布局及任务表）。

分公司建立工作计划及方案三篇篇一：分公司建立工作计划一、计划项目概述XX市场是目前XX品牌整体销售比较稳固的区域，据20XX年整体数据显示，XX 区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。

店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占XX市场份额的13%，从以上几个数据来看，20XX年公司大力推进XX市场，建立XX分公司的整体计划非常有可行性。

二、整体思路1、建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、结合《千店帮扶》建立招商团队，深挖客户资源。

以加盟和联营的方式拓展市场4、拟定计划，完成展厅和形象店的布局5、建立分公司的物理与货品独立体系6、对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，以此来树立加盟商的旗帜作用。

7、设定广告投入方案，区域投入广告三、分公司组织架构四、场地选址1、方案1：分公司办公室设在银基6或7楼、展厅（形象店）设在银基4楼2、方案2：分公司办公室与形象展厅都设在银基6或7楼3、方案3：分公司与形象店都设立在银基周边的区域。

五、项目投入预算1、分公司选址和基础（方案1）（2）、方案2（3）、方案3展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进行预算，金额差异比较大。

2、人员薪酬支付预算3固定资产预算4、差旅费预算六、项目产出结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主：七、年度计划推进表进行中完成时间篇二：分公司组建流程计划书一、组建计划作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。

虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。

首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。

不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。

在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。

XX分公司组建方案5篇第一篇：XX分公司组建方案XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。

分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。

XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。

XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。

为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。

二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。

三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。

四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。

五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。

成立分公司企划方案一、成立分公司的背景和目标（一）背景随着公司业务的不断发展，市场需求的持续增长，现有的经营模式和组织架构已经难以满足公司进一步发展的需要。

为了更好地服务本地市场，提高市场响应速度，降低运营成本，增强公司的竞争力，成立分公司成为了必然的选择。

（二）目标1、扩大市场份额，提高公司在当地市场的知名度和影响力。

2、优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。

3、加强与当地客户的沟通与合作，提供更加个性化、专业化的服务。

4、收集市场信息，为公司的产品研发和战略决策提供支持。

二、分公司的选址（一）地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、人才资源丰富的地区。

优先考虑经济发达的城市或地区，如沿海城市、省会城市等。

（二）办公场所根据分公司的规模和业务需求，选择合适的办公场所。

可以考虑租赁写字楼、工业园区或商业综合体等。

办公场所应具备良好的办公环境、基础设施和安全保障。

三、分公司的组织架构和人员配置（一）组织架构分公司的组织架构应根据总公司的管理模式和业务特点进行设计。

一般来说，分公司应设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。

（二）人员配置1、总经理：负责分公司的全面管理和业务发展。

2、市场营销人员：负责市场调研、市场推广、销售业务等。

3、客户服务人员：负责客户关系维护、售后服务等。

4、财务人员：负责财务核算、资金管理、财务报表编制等。

5、人力资源人员：负责人员招聘、培训、绩效考核等。

人员招聘应优先考虑具有当地工作经验和行业经验的人才，以快速适应市场环境和开展工作。

四、分公司的业务范围和经营策略（一）业务范围根据总公司的业务定位和市场需求，确定分公司的业务范围。

可以包括产品销售、服务提供、项目合作等。

（二）经营策略1、市场定位：明确分公司在当地市场的定位，针对目标客户群体制定相应的营销策略。

2、产品策略：根据当地市场需求和竞争情况，调整产品组合和价格策略。

3、渠道策略：建立多元化的销售渠道，如直销、代理、电商等。

分公司筹备实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地服务客户和提高市场竞争力，公司决定在不同地区设立分公司。

分公司的设立将有助于加强对当地市场的监控和开发，提高公司在全国范围内的影响力和市场份额。

为了确保分公司的顺利筹备和实施，制定本方案。

二、目标设定。

1. 确定分公司设立的地点和范围，明确分公司的业务范围和目标市场。

2. 确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门的职责和工作流程。

3. 制定分公司的运营计划和发展策略，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。

4. 确定分公司的管理制度和内部控制机制，确保分公司的稳健经营和风险控制。

三、具体措施。

1. 地点和范围确定。

根据市场调研和客户需求，确定分公司设立的地点和范围。

同时，制定分公司的业务范围和目标市场，明确分公司的定位和发展方向。

2. 组织架构和人员配备。

制定分公司的组织架构和人员配备方案，明确各部门的职责和人员需求。

同时，建立有效的人才引进和培训机制，确保分公司的人员队伍稳定和专业化。

3. 运营计划和发展策略。

制定分公司的运营计划和发展策略，包括市场营销、产品推广、渠道拓展等方面的具体措施。

同时，建立健全的业务合作和客户服务体系，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。

4. 管理制度和内部控制机制。

建立分公司的管理制度和内部控制机制，包括财务管理、人力资源管理、风险控制等方面的制度和规定。

同时，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的稳健经营和风险控制。

四、实施步骤。

1. 确定分公司设立的时间节点和具体责任人，制定详细的实施计划和时间表。

2. 按照实施计划逐步推进，确保各项工作有序进行，及时解决可能出现的问题和难点。

3. 加强对分公司筹备和实施的监督和检查，确保各项工作按照计划顺利完成。

五、风险控制。

1. 加强对当地市场的调研和分析，降低市场风险和经营风险。

2. 建立健全的内部控制机制，加强对分公司的监督和管理，及时发现和解决可能存在的风险和问题。

XX分公司组建技术方案一、背景和目标背景：XX公司决定开设分公司，以拓展业务范围和进一步提升市场占有率。

目标：通过分公司组建，实现以下目标：1.提供更好的服务和支持，满足客户的需求，增强客户满意度；2.开拓新市场，增加销售额和盈利能力；3.增强公司的品牌影响力和竞争力。

二、组织结构1.总部：负责全局策划、资源协调和战略决策；2.分公司：负责地方市场的具体运营和管理。

三、招商选址1.根据市场需求和竞争情况，选择有潜力和发展机会的城市；2.分析目标市场的人口规模、消费水平、产业结构等因素，确定最适合的位置；3.考虑到物流、交通便利性以及未来发展潜力，选择分公司的实际位置。

四、人员招聘1.招聘项目经理：负责分公司的日常管理和运营；2.招聘销售人员：负责市场开拓和销售业绩的达成；3.招聘客户服务人员：负责与客户的沟通和维护关系。

五、组建策略1.项目策划：制定分公司组建的详细计划，包括时间表、任务分配和具体工作步骤；2.商业模式设计：根据目标市场的需求和公司资源，设计适合的商业模式，确定分公司的产品和服务范围；3.资源配置：根据分公司实际需求，合理配置各项资源，包括人力、财务、物流等；4.内外部沟通：与总部及其他相关部门积极配合，加强内部沟通和资源共享；与当地政府、供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，拓展外部资源；六、市场推广1.品牌宣传：通过广告、宣传册和社交媒体等方式，提高分公司的知名度和美誉度；2.客户培训：组织客户培训和技术交流活动，增加客户对公司产品和服务的认知和了解；3.参展参会：参加相关行业的展览和会议，与目标客户进行面对面的交流和推广；4.推出促销活动：借助折扣、优惠和奖励等方式，吸引新客户和留住老客户；5.提供增值服务：为客户提供增值服务，满足多样化的需求，提升客户粘性和忠诚度。

七、财务管理1.分公司财务预算：根据市场需求和公司整体战略，制定分公司的财务预算和业绩目标；2.成本控制：加强对各项费用的控制和管理，降低不必要的开支；3.绩效考核：制定明确的绩效考核指标，激励员工的工作积极性和创造性。