中国石化工程质量管理制度

中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)f. 参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。

g. 工程完工后，质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。

3.2.3施工经理：a. 编制《项目施工实施计划》，建立现场施工质量管理体系，组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书；贯彻执行公司及项目的质量方针、目标，执行LPEC质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本；b. 组织图纸会审、设计交底；c. 审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施（包括施工管理规定、程序、作业指导书）等；d. 组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》，组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故；e. 对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导；f. 负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的抽查和大检查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，写出质量检查报告，提交项目经理批准，并建立档案。

组织对工分承包方的工作进行检查，协调与控制；g.负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。

h. 组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接；i. 编制《单位工程划分统一规定》和《交工资料管理规定》，负责组织验收交工技术文件；j. 定期向项目经理和建设部提交施工质量状态报告。

3.2.3施工专业工程师：a. 施工专业工程师为施工过程各专业质量管理（控制）人员，对质量保证工程师和施工经理负责。

项目施工过程中，在施工经理和质量保证工程师领导下，负责与其专业有关的施工质量控制、施工协调。

b. 负责执行国家颁布的有关标准、规定及法规及项目规范；负责执行公司的有关规定 (包括质量体系文件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。

c. 负责组织进行本专业的施工有关的技术管理工作。

参加其专业有关的施工组织、施工方案等审查、确认工作；参加其专业有关的技术协调、技术措施等管理工作。

中国石化管理规定
中国石化管理规定是指为了规范企业运营，维护安全生产和保障生态环境的正常运行，制定的一系列管理制度和规范要求。

为了顺利地实施这些规定，石油化工企业必须要遵守这些规定，理解并积极参与其中。

下面，我们针对中国石化管理规定做更具体的分析。

首先，中国石化管理规定对石油化工企业的生产安全要求非常严格。

企业必须按照规定要求建立安全生产制度，建立完善的安全保障管理机制。

安全保障要做到实时监控，早期预警，并对生产过程进行全过程的监督和管理，确保安全生产。

其次，中国石化管理规定要求企业在管理方面做到精细化和标准化，建立科学合理的公司制度、流程和流程控制机制，建立合理的生产和管理结构，做到“人岗相宜、分工明确、职
责分明、全面协调、快捷高效”。

此外，中国石化管理规定还要求企业在环境方面做到严格的保护和处理。

企业必须充分理解并全面贯彻环保政策法规，秉持“绿色发展”的理念，加强基础设施建设，适度增加技术投入，优化产品结构，减少能源消耗和污染排放，确保环境保护和人民群众的健康安全。

最后，中国石化管理规定还要求企业注重质量管理。

“质
量是企业的生命线”，企业要提高产品质量、节约成本、提高
效率，国外市场还要通过标准化建设攻占市场，使企业的产品质量得到更好的认可，进一步提升信誉度和市场占有率。

我们要深刻理解中国石化管理规定，并切实执行，进一步推进中国石油化工产业健康发展。

中国石化质量管理制度(试行)中国石化质量管理制度(试行)第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信”的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要,制定本制度。

第二条中国石化质量管理的任务是:认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素,努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。

第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证,不断提高质量管理水平。

第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。

第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部(公司)的质量管理工作进行协调与监督。

其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制度。

(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。

(三)组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。

(四)负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进行有效的监督、检查。

(五)组织规划中国石化品牌发展战略,并组织实施。

(六)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。

(七)负责中国质协石化质协分会的日常工作。

(八)负责组织中国石化与国际间的质量管理交流和相关的业务活动。

第七条中国石化各事业部(公司)的质量管理机构(岗位)负责各自业务范围内的质量管理工作,并配合科技开发部做好中国石化的质量管理工作。

加油站工程质量管理制度第一章总则第一条为规范加油站工程的施工管理，保障工程质量，提高工程施工效率，根据相关法律法规和标准规范，结合实际，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有加油站工程的施工管理，包括设计、施工、验收等全过程。

第三条加油站工程的质量管理应遵循合理、科学、统一、规范的原则，做到质量第一，安全第一。

第四条各级领导要高度重视加油站工程的质量管理工作，加强监督检查，确保施工质量。

第五条施工单位要严格按照设计要求和标准规范开展施工活动，确保工程质量。

第二章施工前期准备第六条在施工前，项目经理要组织相关人员对工程进行全面的勘察和分析，了解地质、地形、气候等情况，做好施工准备。

第七条施工前，项目经理要与设计单位进行充分沟通，了解设计要求和技术标准，确保施工按照设计施工。

第八条施工前，项目经理要对施工人员进行培训，包括安全生产知识、质量要求等，确保施工人员具备相关技能和知识。

第九条施工前，项目经理要制定详细的施工计划，包括施工工期、施工方法、人员配备等，确保施工有序进行。

第十条施工前，项目经理要与监理单位进行沟通，明确双方的职责和工作要求，确保监理工作能够有效开展。

第三章施工过程管理第十一条在施工过程中，施工单位要加强对施工人员的监督管理，严格执行工程施工规范，确保施工质量。

第十二条施工单位要加强对原材料的检验，确保原材料符合相关标准要求，保证工程质量。

第十三条施工单位要加强对施工设备和施工工艺的管理，确保施工过程中设备的正常运转，工艺的合理施工。

第十四条施工单位要加强现场管理，保持施工现场整洁、有序，确保施工安全。

第十五条施工单位要加强与监理单位的沟通配合，及时处理施工中的问题，确保工程顺利进行。

第十六条施工单位要对施工过程中的问题及时记录、整理，形成施工日志、质量报告等，为将来的验收和结算提供依据。

第四章施工验收和结算第十七条施工完工后，项目经理要组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和标准规范。

中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。

该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。

一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。

2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。

二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。

2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。

3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。

三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。

2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。

3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。

四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。

2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。

3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。

五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。

2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。

3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。

以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。

在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。

同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。

化工工程质量安全管理制度第一章总则第一条为加强化工工程质量安全管理，确保项目施工过程中的质量和安全，保障人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有化工工程项目的施工质量、安全管理工作。

制度内容应与国家法律法规、行业标准和相关政策要求保持一致。

第三条本单位应当建立完善的质量管理体系和安全管理体系，明确部门职责，落实各项管理制度，保障施工过程中的质量和安全。

第二章质量管理第四条本单位应当建立质量管理组织架构，设置质量管理部门，负责项目质量的全面监督和检查。

第五条项目质量管理部门应当配备一定数量的负责质量管理的专业人员，确保项目施工中的所有工序都能得到有效的质量控制。

第六条本单位应当建立质量管理档案，对项目施工过程中的所有质量问题和控制措施进行详细记录和归档。

第七条本单位应当制定质量管理程序，明确各个质量工作环节，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程中根据程序操作，保证质量。

第八条对于发现的质量问题，本单位应当及时进行整改，并对整改结果进行追踪和记录，确保问题得到有效解决。

第三章安全管理第九条本单位应当建立安全管理组织架构，设置安全管理部门，负责项目施工安全管理工作。

第十条项目安全管理部门应当配备一定数量的安全管理专业人员，确保项目施工中的所有工种都能得到有效的安全控制。

第十一条本单位应当建立安全管理档案，对项目施工过程中的所有安全问题和控制措施进行详细记录和归档。

第十二条本单位应当制定安全管理程序，明确各个安全工作环节，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程中根据程序操作，保证安全。

第十三条对于发现的安全隐患，本单位应当及时进行整改，并对整改结果进行追踪和记录，确保隐患得到有效消除。

第四章质量安全培训第十四条本单位应当建立员工质量安全培训制度，对涉及质量安全管理的员工进行定期培训。

第十五条员工质量安全培训应当包括质量安全管理的基本知识、工作操作规范、应急处理措施等内容。

中国石化质量管理制度（试行）第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信“的经营准则，不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，增强市场竞争能力，以适应市场经济发展和不断满足用户需要制定本制度。

第二条中国石化质量管理的任务是: 认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素, 努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。

第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法，积极推行全面质量管理，宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准，建立健全质量体系，根据企业需要进行质量体系的第三方认证, 不断提高质量管理水平。

第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。

第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理，负责对各事业部（公司）的质量管理工作进行协调与监督。

其主要职责是：（一）宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策，制定中国石化有关质量管理的规章制 度。

(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。

( 三 )组织制定中国石化的质量监督工作计划，并组织实施。

(四 ) 负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进 行有效的监督、检查。

((((的业务活动。

第七条 位 ) 负责各自业务范围内的质量管理工作， 好中国石化的质量管理工作。

第八条 企业的最高管理者为本企业质量管理工作的第一责 任人。

各企业应根据本企业的生产经营特点，设置相应的质量管 理机构或部门， 配备专职管理人员， 负责本企业的质量管理工作。

中国石化管理制度汇编表第一章总则第一条为规范中国石化的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中国石化公司的各级组织和管理机构，包括总部、分公司、子公司等各类单位。

第三条公司各级组织和管理机构应当依法遵循本管理制度的规定，不得违背国家法律、法规和公司规章制度，保障公司的利益和形象。

第四条公司各级组织和管理机构应当按照本管理制度的规定，建立健全各项管理制度和规范，确保管理工作的科学化、规范化和有效性。

第五条公司各级组织和管理机构应当加强内部监督，健全内部控制制度，防范风险，加强合规管理。

第六条公司各级组织和管理机构应当建立健全绩效考核和奖惩制度，确保员工的工作成果得到公正评价和合理激励。

第七条公司各级组织和管理机构应当及时修订本管理制度，确保其符合公司发展需要和法律法规的要求。

第二章公司治理第八条公司各级组织和管理机构应当按照《公司法》和《证券法》的相关规定，建立企业治理结构和制度，明确公司各级管理人员的职责和权限。

第九条公司董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、决定公司重大事项和监督公司管理工作。

第十条公司董事会应当定期召开会议，听取公司总经理的工作报告，审议公司的重大事项，监督公司的运营情况。

第十一条公司董事会的董事应当严格遵守公司规章制度和法律法规，妥善行使其职责和权力。

第十二条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理情况，保障公司的利益。

第十三条公司监事会应当定期召开会议，审查公司的财务情况，审议公司的年度报告和财务报表。

第十四条公司总经理是公司的执行机构，负责管理公司的日常经营和管理工作。

第十五条公司总经理应当切实履行其职责，遵循公司规章制度和法律法规，推动公司的发展。

第十六条公司各级管理人员应当勤勉尽职，忠于公司，切实履行其职责和义务，保障公司的正常运转。

第十七条公司应当建立健全董事会、监事会和管理层的沟通机制，做好信息沟通和协作工作，共同推动公司的发展。

中国石化管理制度一、总则为了加强中国石化公司的管理工作，规范公司的运营活动，提高企业管理效率，保障公司的长期发展，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 公司章程中国石化公司的章程是公司的基本管理规范，明确公司的发展目标、组织机构、职责分工、管理制度等内容，在公司的整体管理中起到了至关重要的作用。

2. 组织机构中国石化公司设立总部和下设各个事业部、分公司等机构。

总部设立董事会、总经理办公室、各个职能部门等。

各个事业部、分公司等机构负责公司的具体运营工作，根据公司章程的规定履行职责。

3. 职责分工在中国石化公司中，各个机构的职责分工是明确的，各个部门按照公司章程的规定履行职责，配合总部共同推动公司的发展。

4. 人员配备中国石化公司注重人才培养和选拔，各个机构的员工要具备专业、素质高的特点，能够胜任各自的工作。

公司注重员工的培训和发展，不断提高员工的整体素质。

三、管理制度1. 财务管理中国石化公司在财务管理方面实行严格的制度，严格按照国家的财务法规来执行，确保公司运营活动的合法性和规范性。

2. 人事管理中国石化公司在人事管理方面注重人才的培养和选拔，建立健全的人才引进、培养、激励等机制，鼓励员工的创新和进取。

3. 生产管理中国石化公司在生产管理方面严格按照公司制定的生产计划来执行，保证生产活动的有序进行，提高生产效率。

4. 营销管理中国石化公司在营销管理方面坚持市场导向，注重市场营销活动的规划和实施，积极开拓市场，提高公司的市场占有率。

5. 研发创新管理中国石化公司注重技术创新和产品研发，加大对研发创新的投入，提高公司的核心竞争力。

6. 安全环保管理中国石化公司在安全环保管理方面非常重视，坚持“安全第一、环保优先”的原则，制定严格的安全生产管理制度和环保管理制度，确保公司的生产活动安全、稳定、环保。

7. 品质管理中国石化公司注重产品品质管理，建立健全的质量管理体系，提高产品的质量和口碑，满足客户需求。

8. 风险管理中国石化公司注重风险管理，建立健全的风险管理体系，开展风险评估和控制，保证公司运营活动的稳定和安全。

中石化qhse管理体系
【实用版】
目录
1.中石化 qhse 管理体系简介
2.中石化 qhse 管理体系的组成部分
3.中石化 qhse 管理体系的实施效果
4.中石化 qhse 管理体系的未来发展
正文
中石化 qhse 管理体系是指中国石化集团公司实施的一种全面、系统的管理制度，旨在保障企业生产过程中的健康、安全和环境。

该体系以质量、卫生、安全和环境为核心，通过各种管理手段和方法，为企业提供一套科学、规范的管理模式。

中石化 qhse 管理体系的组成部分主要包括以下几个方面：
（1）质量管理：通过建立科学的质量管理体系，保障产品和服务的质量，满足客户需求。

（2）职业健康管理：关注员工职业健康，预防职业病发生，提高员工健康水平。

（3）安全管理：建立严格的安全管理制度，预防和控制事故风险，保障生产安全。

（4）环境管理：减少生产过程中的环境污染，实现可持续发展，提高企业环保水平。

中石化 qhse 管理体系的实施效果主要体现在以下几个方面：
（1）提高了企业的管理水平，降低了生产风险。

（2）提高了员工的职业健康水平，降低了职业病的发生率。

（3）提高了产品的质量和服务水平，增强了企业的竞争力。

（4）降低了生产过程中的环境污染，实现了企业的可持续发展。

面对未来，中石化 qhse 管理体系将继续优化和完善，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

中国石化质量管理制度第一章总则第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。

第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。

第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。

第二章机构与职责第四条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

第五条科技开发部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。

其主要职责是：(一)根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《中国石化质量管理制度》、《中国石化质量事故管理规定》、《中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法》等质量管理制度。

(二)负责提出中国石化质量方针、目标。

(三)负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。

(四)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。

(五)负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。

(六)负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。

(七)负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。

(八)统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。

(九)负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。

(十)汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。

(十一)配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。

第六条油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。

石化工程质量管理规定《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。

1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。

1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。

1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。

2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。

2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。

2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。

2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。

2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。

2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。

2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。

2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。

2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。

2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。

2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。

2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。

中国石化的管理制度第一章总则第一条为规范中国石化（以下简称“公司”）各级组织部门的管理行为，提高公司管理效率和管理水平，保障公司经营目标的实现，特制订本管理制度。

第二条公司管理制度是公司实施公司治理、落实公司战略和公司目标，有效开展公司业务，提升公司管理水平，保障公司经济效益和社会责任的必要规定。

第三条公司管理制度适用于公司内部各级组织部门及现有及未来设立的子公司和分公司。

各级组织部门应当依据公司管理制度制定自己的管理规章制度，并定期进行评估和调整，确保其有效实施。

第四条公司管理制度包括公司章程、公司治理规范、公司内部控制制度、公司职能部门管理办法等内容。

第二章公司章程第五条公司章程是公司依法制定的，明确公司组织结构、公司治理方式和公司管理机制的公司基本法规。

第六条公司章程应当由公司股东大会制定或修改，并报送有关主管部门备案。

第七条公司章程包括：（一）公司名称、住所、企业性质、经营范围等基本情况；（二）公司股权结构和公司治理结构；（三）公司各级组织部门设置、职责和权限；（四）公司财务管理制度、公司内部控制机制；（五）公司职工管理办法及公司企业文化建设等。

第八条公司章程应当严格遵循相关法律法规及国家政策，于全体职工及外部机构公开。

第九条公司章程由公司总法务部负责管理和维护，并及时组织修订和更新。

第三章公司治理规范第十条公司治理是公司利益相关各方协同作用的过程，公司治理规范是公司行使公司事权的必要制度。

第十一条公司治理规范应当遵循公司章程的规定，体现公司股东大会、董事会和监事会之间协同配合的关系，确保公司决策的合法性和有效性。

第十二条公司治理规范包括：（一）公司高层决策机构职责和权限的界定；（二）公司高层决策机构成员及职能部门负责人的产生办法；（三）公司高层决策机构内部规则和决策程序的约束；（四）公司高层决策机构与职工代表的沟通和协商机制；（五）公司高层决策机构的监督和问责制度。

第十三条公司治理规范由公司总法务部负责管理和维护，并与公司各级组织部门共同监督执行。

中国石化标准化管理制度
中国石化标准化管理制度是中国石化集团公司为保证企业质量管理的有效性和规范性，实现企业的可持续发展而制定的一套管理制度。

该制度包含了中国石化集团公司各项业务领域的标准化管理要求，包括生产、销售、技术、财务、人力资源等方面。

中国石化标准化管理制度的核心是建立起一套完善的标准化体系，通过制定、修订和实施标准，规范企业的各项业务流程和操作，提高企业的管理水平和产品质量，为企业的可持续发展提供有力保障。

该制度还要求各级管理人员必须具备一定的标准化知识和技能，能够有效地组织和实施标准化工作。

中国石化标准化管理制度的实施，不仅有利于提高企业的竞争力和市场占有率，还有助于推动行业的整体发展和提高国家的经济实力。

在实施过程中，中国石化集团公司积极倡导员工参与标准化工作，通过培训和考核等方式，提高员工的标准化意识和能力，推动标准化工作的深入开展。

在中国石化标准化管理制度的指导下，中国石化集团公司在各项业务领域都取得了显著的成绩。

在生产方面，公司逐步建立了一套完善的质量管理体系，不断提升产品质量和生产效率；在销售方面，公司积极探索市场需求，开拓新的销售渠道，推出符合市场需求的产品；在技术方面，公司加强技术创新和知
识产权保护，提高技术水平和核心竞争力；在财务方面，公司加强成本控制和资金管理，提高经济效益和资金利用效率；在人力资源方面，公司建立了一套完善的人才管理体系，提高员工素质和企业文化建设。

综上所述，中国石化标准化管理制度是中国石化集团公司实现可持续发展的重要保障和支撑，也是推动行业整体发展和提高国家经济实力的重要手段。

在未来的发展中，中国石化集团公司将继续加强标准化工作，推动标准化工作向纵深发展，为企业和国家的发展做出更大的贡献。