石油化工公司炼油化工部质量管理手册

中国石化质量管理制度(试行)中国石化质量管理制度(试行)第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信”的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要,制定本制度。

第二条中国石化质量管理的任务是:认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素,努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。

第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证,不断提高质量管理水平。

第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。

第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部(公司)的质量管理工作进行协调与监督。

其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制度。

(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。

(三)组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。

(四)负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进行有效的监督、检查。

(五)组织规划中国石化品牌发展战略,并组织实施。

(六)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。

(七)负责中国质协石化质协分会的日常工作。

(八)负责组织中国石化与国际间的质量管理交流和相关的业务活动。

第七条中国石化各事业部(公司)的质量管理机构(岗位)负责各自业务范围内的质量管理工作,并配合科技开发部做好中国石化的质量管理工作。

我国石油集团公司质量管理手册1. 简介我国石油集团公司作为我国最大的石油和天然气生产商之一，其质量管理手册是公司质量管理体系的重要组成部分。

通过对质量管理手册的深度分析，可以更好地了解我国石油集团公司在质量管理方面的策略、目标和实施方法，为公司的持续发展提供有力支持。

2. 质量管理手册的深度评估质量管理手册是我国石油集团公司质量管理体系的框架文件，它规定了公司在质量管理方面的基本要求、职责分工、程序和指南。

在深度评估中，我们可以从以下几个方面来分析：- 手册的编制背景和目的：我国石油集团公司质量管理手册是在贯彻国家质量政策和公司发展战略的基础上编制的，其目的是建立和运行符合国际标准和行业需求的质量管理体系，以不断提升产品和服务的质量水平。

在手册中，明确了质量管理的原则和方针，为公司内外部利益相关者提供了明确的指导。

- 质量管理体系的构建：手册详细描述了公司的质量管理体系，包括质量政策、组织架构、资源管理、产品实施、监控与测量、不符合品处理等内容。

通过对这些内容的分析，可以了解到我国石油集团公司是如何运用各种质量管理工具和方法来确保产品和服务的一致性和稳定性，以满足客户需求和法律法规要求。

- 质量目标和绩效指标：手册中还包含了我国石油集团公司的质量目标和绩效指标，这些指标是衡量公司质量管理体系有效性和持续改进进程的重要依据。

通过对目标和指标的分析，可以了解到公司对质量管理的重视程度和未来发展方向。

3. 文章中多次提及“我国石油集团公司质量管理手册”在整篇文章中，我将多次提及“我国石油集团公司质量管理手册”，以帮助读者更好地理解和记忆关键信息。

4. 个人观点和理解作为我个人对我国石油集团公司质量管理手册的观点和理解，我认为这份手册不仅是公司质量管理体系的指导文件，更是公司对质量管理的承诺和保证。

手册的编制和实施，标志着我国石油集团公司在质量管理方面迈出了坚实的步伐，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

炼油各部、动力运行部及储运各部基层管理手册（试行）炼油各部、动力运行部及储运各部基层管理手册是根据基层职能定位，以生产效益最大化为目标，充分发挥基层党组织的政治优势，围绕质量安全环保基础工作，指导基层“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化机制建设，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。

一、职能定位炼油各部、动力运行部及储运各部（以下简称基层单位）主要负责炼油、公用工程、储运等生产过程的业务管理，承担基层风险管控和党建质量提升的主体责任，是生产经营的独立核算单元。

二、工作目标聚焦基层单位生产经营效益最大化，落实生产运行管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现生产运行责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕生产运行业务核心，标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。

（一）班子设置1.基层单位设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员。

2.基层单位领导班子设置经理、副经理（书记担任）班子人员设置数量可依据基层单位工作性质及工作量等因素适度增加。

3.基层单位党支部班子与领导班子一体化设置。

班子中两名正职实行交叉任职，其余委员由领导班子党员副职或其他党员担任。

表1 基层单位支部班子与领导班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员领导班子副经理经理副经理等4.支部（领导）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动基层单位全面工作，组织召开支委会、领导班子会。

负责基层党的建设、改革发展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。

对基层发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE 工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负主要领导责任和管理责任。

文件编号：Q/ZNLT—ZS—2006/A 修订状况：第0次质量手册编制：_____________________审核：_____________________批准：_____________________分发号：_____________________北京中能连通石油化工工程技术有限公司2006年10月8日发布 2006年10月8日实施目录0.1 颁布令与任命书.............................................................................................................................0.2质量方针和质量目标 .....................................................................................................................0.3 公司概况...........................................................................................................................................0.5 质量管理体系过程职责分配表.................................................................................................. 1．范围.....................................................................................................................................................2 引用标准..............................................................................................................................................3 术语和定义 .........................................................................................................................................4 质量管理体系.....................................................................................................................................4.1质量管理体系总要求.....................................................................................................................4.2文件要求 ...........................................................................................................................................4.2.1 总则.............................................................................................................................................4.2.2 质量手册....................................................................................................................................4.2.3 文件控制....................................................................................................................................4.2.3 文件控制....................................................................................................................................4.2.4记录的控制.................................................................................................................................5 管理职责..............................................................................................................................................5.1管理承诺 ...........................................................................................................................................5.2以顾客为关注焦点 .........................................................................................................................5.3质量方针 ...........................................................................................................................................5.4.1 质量目标....................................................................................................................................5.4.2 质量管理体系策划..................................................................................................................5.5职责、权限与沟通 .........................................................................................................................5.5.1 职责与权限 ...............................................................................................................................5.5.2 管理者代表 ...............................................................................................................................5.5.3 内部沟通....................................................................................................................................5.6管理评审 ........................................................................................................................................5.6.1 总则.............................................................................................................................................6 资源管理..............................................................................................................................................6.1资源提供 ...........................................................................................................................................6.2人力资源 ...........................................................................................................................................6.2.1 总则.............................................................................................................................................6.2.2 能力、意识和培训 .....................................................................................................................6.3基础设施 ...........................................................................................................................................6.4工作环境 ...........................................................................................................................................7 产品实现..............................................................................................................................................7.1产品实现的策划 ..............................................................................................................................7.2与顾客有关的过程 .........................................................................................................................7.2.1与产品有关的要求的确定 .....................................................................................................7.2.2与产品有关的要求的评审 .....................................................................................................7.2.3 顾客沟通............................................................................................ 错误！未指定书签。

0 序言柬埔寨炼油厂工程是中国公司的重点工程，为了确保工程建设的顺利开展，按期完成。

中国公司组建成立了柬埔寨炼油厂工程建设项目部，全权负责柬埔寨炼油厂工程的建设和管理，并对项目全过程质量负责。

为此，建立了与工程项目相适应的组织结构，明确职责，配备资源，规定程序，在项目经理领导下，开展有效的质量管理活动。

《质量手册》（以下简称本手册）所阐述的内容是依据GB/T19001-2015 idt ISO 9001:2015《质量管理体系标准要求》，结合柬埔寨炼油厂工程的实际情况进行编制的。

本手册阐述了华北管网工程项目管理的质量方针、质量目标，是工程项目管理的依据，项目管理的各部门及所有的工程参建单位应严格遵照执行，并将其作为参加各项质量活动的行为准则，牢固树立质量意识，确保华北管网工程质量满足规定的要求，努力实现柬埔寨炼油厂工程工程的质量目标。

工程参建的所有单位不得以本手册中不适宜的内容为借口，拒绝项目部和监理的正当要求，并可对本手册中不适宜的内容提出修改意见，力求对本手册进行完善、改进，根据工程需要，项目部和监理也将通过内部审查确定本手册实施的有效性，并对发现问题进行修改。

本手册更改时，由各部门向项目部工程管理部提出更改建议，工程管理部组织对文件积极进行修改，项目经理批准后，各部门实施更改。

本手册由工程管理部组织编写，项目部经理正式批准发布。

本手册仅发给参加华北管网工程建设的相关单位，并做好发放记录。

本手册与有关规定发生矛盾时，由工程管理部进行解释。

本手册起草人：参加编写人：审查人：本手册A版于2017年12月发布。

1 范围1.1 总则本手册规定了柬埔寨炼油厂工程质量管理体系要求，明确了工程参加各方的质量职责，规定了质量管理的有关程序，适用于柬埔寨炼油厂工程建设的质量管理。

通过质量管理体系的运行，促使工程项目质量管理的持续改进，建设符合国家法律法规、国家和石油石化行业标准规范要求、有关上级单位要求的优良工程。

石油化工质量监督手册第一章：总则1.1 目的与范围石油化工质量监督手册是为了规范石油化工生产过程中的质量控制工作，保障产品质量，提高生产效率，确保生产安全。

本手册适用于石油化工生产企业的质量监督部门和相关生产人员。

1.2 术语和定义（1）质量监督：指对石油化工生产过程中的各个环节进行监督和控制，确保产品符合相关质量标准。

（2）石油化工产品：指在炼油、化工等领域生产的各类石油化工产品，包括燃料油、润滑油、化工原料等。

1.3 责任和权限质量监督部门负责石油化工产品的质量监督工作，相关生产人员应当积极配合质量监督部门的工作。

质量监督部门有权对生产过程中的各个环节进行监督和检查，并提出合理的改进建议。

第二章：质量监督流程2.1 生产前质量控制在生产前，应当进行严格的原材料检验，确保原材料符合相关质量标准。

对生产设备和生产环境进行检查，确保生产设施完好、生产环境清洁。

2.2 生产过程质量控制在生产过程中，应当持续监督和检查各个环节，包括原料投入、生产参数控制、产品分离、危险品处理等。

严格控制工艺参数，确保产品在生产过程中符合质量要求。

2.3 成品质量控制对成品进行全面的检验和测试，确保产品符合相关质量标准。

对成品进行包装、标识等工作，并进行记录和档案管理。

2.4 质量改进和纠正措施对于存在的质量问题，应当及时采取改进和纠正措施，避免类似问题的再次发生。

并进行事故和质量问题的分析，总结经验，提出改进建议。

第三章：质量监督工作要点3.1 资源保障质量监督部门应当保证充足的人力资源和物质资源，确保质量监督工作的顺利进行。

3.2 信息管理建立健全的信息管理系统，对监督过程中产生的数据和信息进行记录和管理，确保信息的完整和准确。

3.3 培训与考核对质量监督部门人员进行相关培训，提高其监督和检查能力。

并建立考核机制，对质量监督人员进行定期考核，保证其工作水平。

3.4 法规遵从遵守国家相关法律法规，确保质量监督工作的合法性和规范性。

中国石化质量管理制度第一章总则第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。

第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。

第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。

第二章机构与职责第四条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

第五条科技开发部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。

其主要职责是：(一)根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《中国石化质量管理制度》、《中国石化质量事故管理规定》、《中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法》等质量管理制度。

(二)负责提出中国石化质量方针、目标。

(三)负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。

(四)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。

(五)负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。

(六)负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。

(七)负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。

(八)统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。

(九)负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。

(十)汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。

(十一)配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。

第六条油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。

中石化质量管理制度第一章总则第一条为了规范中石化公司的质量管理工作，提高企业质量管理水平，确保产品质量符合国家和企业标准要求，根据国家和行业相关法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中石化公司及其子公司的所有质量管理活动。

第三条中石化公司质量管理工作应当坚持“以人为本、科学管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，通过全员参与、持续改进、确保过程控制、提升质量水平，以满足顾客需求，不断提升公司产品质量和品牌形象。

第二章质量管理体系第四条中石化公司应建立有效的质量管理体系，确保每个环节都有相关的质量管理规定和流程，并形成贯穿于整个生产和服务过程的质量控制环节。

第五条中石化公司应明确质量管理体系的组织结构、职责和权力，明确各级质量管理岗位的职责和权限，并建立相应的质量管理档案，以便于跟踪和监控质量管理工作的执行情况。

中石化公司应设立质量管理部门，由专业人员负责质量管理体系的建立、运行和改进。

质量管理部门应定期组织质量管理培训，并指导全员开展质量管理工作。

第三章质量管理流程第七条中石化公司应制定质量管理流程，明确质量控制点和关键过程，并建立相关的监控和控制标准。

第八条中石化公司应建立质量管理档案，记录和维护质量管理过程中的相关数据和信息，包括产品质量检测结果、质量问题处理记录、质量改进措施等，以便于追溯和总结经验。

第九条中石化公司应建立质量管理体系的内部审查和评估机制，定期开展质量管理体系的内部审核，发现问题及时整改，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。

第四章质量管理措施第十条中石化公司应制定相关的质量管理措施，包括质量目标设定、质量规划、质量检测、质量问题处理、质量改进等，以确保质量管理工作的有效实施。

中石化公司应加强对关键工序、关键设备的质量控制，建立相应的质量检测和监控制度，确保产品质量符合相关标准要求。

第十二条中石化公司应鼓励员工参与质量管理工作，建立员工奖惩制度，对积极参与质量管理和不断改进的员工给予表彰和奖励，对质量问题处理不当的员工进行相应的教育和纠正。

炼油化工班组管理制度第一章总则第一条为规范炼油化工班组的管理，提高班组的工作效率和整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于炼油化工班组的管理工作，适用范围包括但不限于：生产计划管理、设备维护管理、安全生产管理、人员岗位培训管理等。

第三条班组长为班组管理的主要责任人，应带领班组成员认真执行本制度，确保工作的顺利进行。

第四条所有炼油化工班组成员应严格遵守本制度，服从班组长的管理和指挥，不得擅自违反制度规定，如有违反行为将受到相应的处罚。

第二章生产计划管理第五条班组长应制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成，同时做好生产过程中的各项记录和报表。

第六条班组成员应严格按照生产计划执行工作，不得擅自更改、延误生产进度，如遇特殊情况需及时向班组长汇报并请示领导决策。

第七条生产计划涉及设备维护和安全生产等方面，班组成员在执行中需严格按操作流程和规范操作，确保生产过程安全、稳定。

第八条班组长应及时关注生产情况，随时调整生产计划，确保生产进度和质量。

第三章设备维护管理第九条设备维护是炼油化工生产中至关重要的一环，班组成员应定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运转。

第十条班组长应组织成员做好设备维护工作，并定期进行设备检查、清理和保养，确保设备性能稳定。

第十一条设备出现故障时，班组成员应立即报告班组长并采取相应措施，确保设备及时修复，避免影响生产进度。

第十二条班组长应定期组织设备维护培训，提升班组成员的维护技能和水平。

第四章安全生产管理第十三条安全生产是炼油化工生产中的首要任务，班组成员应时刻注意安全，严格遵守操作规程和操作规范。

第十四条班组长应组织成员进行安全生产培训，提升成员的安全意识和应急处理能力。

第十五条班组成员在进行生产作业时，应佩戴相应的安全防护用品，严禁违反操作规程和操作规范。

第十六条班组长应定期对安全生产工作进行检查和评估，及时发现并处理安全隐患，确保生产过程安全。

第五章人员岗位培训管理第十七条班组成员应按照本单位的培训计划，不定期参加相关培训，提升个人技能和综合素质。

某某石油化工股份有限公司炼油化工部质量手册版本/修改: 2/1 月日发布某某石油化工股份有限公司炼油化工部发布出如下规定：１《质量手册》在炼化部经理领导下,由贯标工作小组组织编写, 由经理批准、发布。

２《质量手册》是炼油化工部质量工作法规文献, 一经经理批准生效后, 由质量管理监测中心进行分发和实行控制。

３在手册有效期间, 如有修改建议, 各部门负责人应汇总意见, 及时反馈到质量管理监测中心（简称质监中心）, 质监中心应定期组织由管理者代表主持对手册合用性、有效性评审, 必要时应对手册予以更改, 更改按《文献控制程序》关于规定执行, 经经理批准后发布实行。

4 《质量手册》发放, 在炼化部内使用应严格按《文献控制程序》关于规定执行。

在炼化部以外放发, 属公司简介可按非受控文献形式登记在案, 不作跟踪控制。

5 《质量手册》每页必要有批准日期、版次（修改状态）标记, 受控本用活页装订, 以备修改时进行换页和标记, 保证受控版本持有者所持手册现行有效。

6 本手册受控本持有者要妥善保管, 在工作调动时要办理移送手续。

7 手册修订或换版时, 质量管理体系程序文献也应作相应更改, 以保证质量管理体系文献统一协调。

1.1 炼化部按照GB/T19001- idt ISO9001:原则规定建立了质量管理体系, 形成文献, 加以实行和保持, 并通过制定质量方针和质量目的、进行管理评审、数据分析。

以及通过内审和对第二方审核、第三方审核成果运用及纠正和防止办法实行, 使质量管理体系得到了持续改进。

1.2 为实行、保持并持续改进质量管理体系, 炼化部按如下规定对质量管理体系进行了管理。

a）炼化部对质量管理体系所需过程进行辨认, 这些过程涉及了与管理活动、资源提供、产品实现和测量关于过程。

b）炼化部既辨认了每一详细质量活动过程, 如管理评审过程、人员培训过程、设计开发过程、产品测量分析过程等, 也明确了这些过程之间顺序、接口关系及互相作用, 并拟定过程控制办法。

*****化工有限公司管理文件质量管理手册版次：A／O受控状态：受控分文号：编制人／日期：年月日审核人／日期：年月日批准人／日期：年月日2009年11月1日发布2009年12月1日实施鞍山农丰化工有限公司目录一、质量方针、质量目标二、质量管理组织机构图三、质量工作负责人任命书四、质量管理制度及部门岗位职责发布令五、采购质量控制六、质量管理机构人员质量职责一、质量方针、质量目标质量方针科技领先诚信为本保证质量竭诚服务质量目标产品出厂合格率为100％用户满意率为95％以上三、质量工作负责人任命书为了加强我公司的质量管理工作，提高产品质量检测水平，使公司的产品质量方针与质量目标得到实现，现任命为质检部长，负责本公司的质量管理工作和质量检验工作，有权代替总经理对公司内的质量问题做出决定。

并行使《质检部长职责权限》。

总经理：二ＯＯ九年十二月一日四、管理制度与部门职责发布令为确保我公司质量方针与质量目标的实施，全面加强产品质量的管理，增强产品的市场竞争能力，提高用户满意程度，对公司制定的《管理制度》和《各部门人员质量职责及岗位职责》。

现予以发布实施，望有关部门及人员遵照执行。

发布人：二ＯＯ九年十二月一日五、采购质量控制制度（一）控制制度1、凡公司生产所需原材料的采购必须按产量需求制定采购计划，报部门领导及总经理批准后，方可实施采购。

2、采购原辅材料均需与供方签字购货合同，合同内容要明确采购品的质量标准及验收方法，其原则为原料到货后由公司质检部门对其按合同约定的标准化值检验并判断是否合格，凡判为不合格品由供应部门与供方协调相关事宜。

3、为保证产品质量，主要原料应以质优价廉为原则，采购正规厂家的合格产品，产品到货后，保管员要认真检斤，如有袋重不足，破损袋过多或袋内化肥已变质、变色等情况，均需及明上报部门领导妥善解决，以免影响成品的产品质量。

4、采购产品到货后要及时妥善保管，按要求码垛存放，及时苫好苫布，以免因雨雪潮湿影响产品质量。

炼油各部、动力运行部及储运各部专业技术岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述协助单位领导做好生产过程管控、工艺技术优化、设备设施检维修、生产经营优化及质量管理等工作。

工作目标确保生产装置安全平稳高效运行。

主责业务工艺技术优化、设备设施检维修、生产过程管控、生产经营优化及质量管理。

岗位职责1.做好车间工艺及设备技术研究，掌握车间装置生产工艺及设备运行情况。

2.做好工艺资料的录取、设备档案的完善及日常技术管理工作。

3.做好能耗管理及生产经营分析。

4.做好职工岗位技能培训工作。

5.做好本单位质量管理、标准化管理。

6.承担本业务QHSSE的风险管控、依法合规和隐患治理。

工作权限1.有权对操作人员进行监督、检查、考核，并提出奖惩意见。

2.对本单位的工艺、设备等各项管理工作有建议权。

3.有权参加技术交流和外出学习活动。

4.有权对外来检修、施工单位监督及制止违章作业。

业绩评价1.装置平稳运行及设备运转情况。

2.生产经营指标达标情况。

3.生产现场直接作业环节的风险管控。

2.工作清单工作内容主要内容及标准QHSSE风险点生产过程管控1.综合运用LIMS系统、SMES系统等信息化手段，结合生产调度指令和基层操作指令等形式协调各岗位日常生产运行。

2.落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

3.编制本单位工艺技术和设备操作规程,并对执行情况进行检查监督。

4.编制设备日常检维修、大检修计划，加强检查监督。

5.对本单位发生与生产有关的事故及时上报，并参加事故调查分析。

6.做好节能降碳新技术、节能降碳新设备的跟踪与推广应用，不断提升节能降耗水平。

7.做好安全阀、呼吸阀等安全附件定期检测。

8.负责馏出口产品质量、操作平稳率、产品收率等工艺指标的监督管理及考核。

9.负责车间生产统计、成本核算、生产报表编制上报、班组核算、生产台账管理工作，维护好车间SMES 系统。

10.及时做好各项生产技术资料的收集存档工作，按时给相关部门报送报表。

炼油各部生产操作班组管理手册（试行）根据炼油部基层职能定位，以炼油效益最大化为目标，以《炼油、动力及储运部基层管理手册》为指引，指导班组长围绕生产操作“管什么、怎么管、管到什么程度”，发挥党小组政治优势，抓好炼油部生产运行、安全环保、质量、三标管理，强执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。

一、职能定位生产操作班组是生产操作业务的责任主体，围绕生产装置平稳、高效、高质量运行，落实风险管控和党建质量提升责任。

主要负责生产管理日常维护和三标管理等工作。

二、工作目标围绕生产操作业务，提高岗位标准化操作能力，提升装置生产运行效率，实现安全平稳生产、清洁生产。

三、班组设置1.操作班组设置党小组。

原则上，党小组长由班组长担任。

班组长可由基层任命或竞聘产生。

2.操作班组根据生产操作业务，设置生产操作岗，生产操作岗包括：主操岗、副操岗及其它岗位，主要承担交接班工作，装置现场设备设施的巡回检查和日常维护，三标管理，根据装置生产指标、工艺状况的变化及时调整装置工艺参数，应急处置等工作。

生产操作业务与岗位设置对照表中类业务工作内容岗位生产操作业务装置运行维护生产操作岗三标管理HSSE工作3.生产操作班组根据装置生产运行情况和管理难度，可由基层单位自主选配岗位人员。

四、工作内容生产操作业务中包含装置运行维护、三标管理和HSSE工作共三项工作。

装置运行维护：执行基层单位生产运行方案，及时上报生产及质量异常情况；负责执行临时性加样、一般工艺参数偏离调整、设备的正常操作、产品质量、装置负荷的调整、流程改动等生产指令；负责记录产品质量、环保指标、公用介质消耗、物料平衡等数据，计算轻质油收率、加工损失、装置能耗等指标，并进行数据的同比和环比，关注指标的变化情况，针对问题，制定措施，跟进调整，优化生产，促进生产经营指标的进步；班组交班严格执行“十交五不交”，负责查看交接班日志和操作记录，了解当班的生产任务、生产方案、仪表和设备安全运行状况、操作变动与遗留问题。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 中 国 海 洋 石 油 总 公 司惠州炼油工程建设项目质量管理手册（Quality Management Manual ）中国海洋石油总公司惠州炼油工程建设项目组目 录0. 权限说明---------------------------------------------- 21. 管理-------------------------------------------------- 32. 组织机构 --------------------------------------------- 53. 职责 --------------------------------------------------74. 质量管理方针 ------------------------------------------85. 质量目标 --------------------------------------------- 96. 质量计划 ---------------------------------------------10内部文件注意保密7.质量管理制度 -----------------------------------------118.文件管理 ---------------------------------------------119.设计管理 ---------------------------------------------1210.采办及工程合同文件管理 -------------------------------1311.采购的材料、设备以及服务项目的管理 -------------------1412.制造和建造 -------------------------------------------1513.检验 -------------------------------------------------1514.特殊工艺 ---------------------------------------------1715.单项（items）标记和控制 ------------------------------1816.不合格和改正行动 -------------------------------------1917.测试设备管理 -----------------------------------------2018.搬运、储存和运输 -------------------------------------2119.记录、文件和证书 -------------------------------------2220.审核 -------------------------------------------------2321.工程建设项目执行的法律、法规、规范、标准 -------------240. 权限说明本文件为惠州炼油工程建设项目质量管理手册，其颁发权限属惠州炼油工程建设项目总经理。

炼油化工企业质量管理办法1 质量管理的总体要求1.1 公司质量管理要认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其他有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、市场竞争力强的产品。

1.2 公司质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

2 质量管理机构与职责2.1技术质量部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。

其主要职责：2.1.1根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《公司质量管理办法》等制度、办法和规定。

2.1.2负责制定、修订公司质量方针和质量目标。

2.1.3负责组织制定公司年度质量工作要点。

2.1.4负责对公司质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。

2.1.5负责公司直属质量监督检验中心的业务管理，编制公司质量监督抽查计划，并组织实施。

2.1.6负责协调处理公司内部业务板块间的重大质量纠纷。

2.1.7负责牵头组织对特大质量事故进行调查、处理。

2.1.8统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业的联系、协调。

2.1.9负责先进质量管理方法、质量改进、质量攻关等科研课题的立项管理。

2.1.10汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息。

2.1.11配合人事部门开展企业领导质量培训和质量处室负责人的岗位资格培训。

2.2油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、工程企业管理部、物资装备部（以下简称各事业部<管理部>）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。

其主要职责：2.2.1根据国家有关质量的法律、法规和公司质量管理制度，制定、修订各专业板块的质量管理办法和相关质量管理规定。

2.2.2根据公司的质量方针、质量目标，分解制定部门和业务板块的质量目标，编制质量工作计划并组织实施。