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HSSE 管理体系要求年 月日发布令安全发展、绿色发展是企业生存和可持续发展的前提和基础，做好生产安全、环境、健康和公共安全（HSSE）工作是每位员工的责任，卓越的HSSE管理是企业的核心竞争力，也是中国石化事业成功的关键。
中国石化《HSSE管理体系要求》是在总结《安全、环境与健康（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）运行经验的基础上，根据法律法规要求和中国石化生产运营实际制定的，是中国石化HSSE管理的纲领性、强制性文件，是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。
公司所属各企业应依据中国石化《HSSE管理体系要求》，建立本企业HSSE管理体系，保证体系有效运行，持续改进HSSE管理工作。
本体系自 2018年月日起实施。
中国石油化工集团公司总经理（签名）中国石化的HSSE方针是：生命至上、责任关怀领导引领、管控风险全员尽责、夯实基础安全发展、绿色低碳中国石化追求的HSSE目标是：零伤害、零污染、零事故中国石化秉承：⚫对待生命和社会高度负责的精神⚫与自然环境和谐共生的生态文明观⚫科学管理促进本质安全的理念持之以恒，并使之成为全体员工和承包商的共同认知和行为准则。
目录第一部分领导引领全员尽责 (3)1.1领导引领力 (3)1.2 HSSE组织 (3)1.3 HSSE责任 (3)1.4 HSSE投入 (4)1.5社会责任 (4)第二部分评估风险治理隐患 (5)2.1依法合规 (5)2.2风险识别与评估 (5)2.3重大危险源 (8)2.4隐患排查治理 (8)第三部分管控过程强化执行 (10)3.1人员与培训管理 (10)3.2建设项目管理 (10)3.3生产运行管理 (11)3.4危险化学品储运管理 (12)3.5设备设施管理 (13)3.6施工作业管理 (15)3.7承包商管理 (15)3.8变更管理 (16)3.9员工健康管理 (17)3.10公共安全管理 (18)3.11污染防治与生态保护 (18)3.12应急管理 (19)3.13 HSSE信息管理 (20)第四部分聚焦基层夯实基础 (22)4.1基层HSSE组织建设 (22)4.2现场安全管理 (22)4.3纪律和行为 (23)4.4基层安全活动 (23)第五部分总结创新持续改进 (24)5.1事故事件管理 (24)5.2检查、审核与审计 (24)5.3绩效考核 (25)5.4持续改进 (25)第一部分领导引领全员尽责原则1：各级领导高度重视HSSE工作，率先垂范，引领全员尽职尽责，积极履行社会责任，建设卓越的HSSE文化。
石油石化工程建设工程施工质量管理规范一、前言随着社会进步和经济发展的需求，石油石化工程建设项目数量和规模不断增加，工程施工质量的管理变得尤为重要。
为了保证施工过程中的安全、高效和可持续发展，需要建立一套科学合理的施工质量管理规范，以确保工程质量符合相关标准和要求。
二、质量管理体系1.管理原则在石油石化工程建设项目中，质量始终是第一位的。
项目管理者应树立“质量第一”的观念，将质量管理纳入整个工程的全过程，确保施工质量稳定、持续和可控。
2.组织机构建立清晰的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和权利。
质量管理部门应由具备相关工程技术经验的专业人员组成，负责工程质量的监督、检查和评估。
3.质量目标在项目初期，制定明确的质量目标，并将其落实到各个施工环节中。
质量目标应具体、可衡量，并与工程的需求和标准相一致。
三、施工准备1.施工方案编制详细、科学的施工方案，包括工期计划、施工方法、技术措施等。
施工方案应符合国家相关标准和规范，同时充分考虑安全环保等方面的要求。
2.施工人员确保施工人员具备相关专业技能和证书。
组织必要的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。
四、施工过程控制1.施工材料选用符合标准和规范要求的施工材料，进行严格的材料验收和管理。
建立健全的材料台账，记录材料的来源、质量证明等信息。
2.工程设备选用适用于施工工艺要求的工程设备，并确保其正常运行和维护。
定期进行设备检修和维护，保证施工过程的高效性和安全性。
3.施工工艺实施科学合理的施工工艺和操作方法，确保施工过程中的流程畅通、环节衔接和工序协调。
实时监控和掌握施工过程中的关键控制点，并进行必要的调整和优化。
四、施工质量控制建立完善的质量检验体系，对施工过程中的关键节点进行检测和验收。
使用先进的检测技术和设备，保证施工质量符合设计标准和规范要求。
2.质量评估对施工质量进行评估和监控，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的效果和要求。
五、施工记录和归档1.施工记录详细记录施工过程中的关键信息和数据，包括施工日志、检测报告、质量问题整改记录等。
石油化工企业安全生产教育和培训制度首先，企业应制定相关安全生产教育和培训计划。
这些计划应包括培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的周期。
培训目标包括提高员工对安全生产重要性的认识、掌握安全生产的基本知识和技能、提高员工对安全风险的意识和应对能力等。
培训内容可以包括石油化工行业的安全管理制度、事故案例分析、急救知识和应急预案等。
培训的方式可以采用面对面培训、网上培训和实践操作等。
培训的周期可以根据员工的职务和工作岗位的特点确定，定期进行安全培训，确保员工的安全意识和技能不断提高。
其次，企业应建立安全生产教育和培训的监督和管理机制。
企业可以聘请专业的安全管理部门或安全培训机构负责安全生产教育和培训工作，并配备相应的培训师资力量。
同时，企业应制定安全考核制度，对员工的安全意识和技能进行考核，确保培训的效果和质量。
员工在培训之后应进行实操考核，以确保员工能够熟练运用所学的安全知识和技能。
再次，企业应建立安全意识培养机制。
安全意识是安全生产的基础，企业应通过各种途径培养员工对安全的重视和意识。
可以通过安全演练、安全讲座、安全报告和安全月活动等形式，向员工宣传安全生产的重要性，并通过讲解实际案例，加深员工对安全风险的认识和理解。
最后，企业应建立安全技能培训机制。
安全技能是员工在安全生产实践中所必需的，企业应根据员工的工作岗位和职务特点，制定相应的技能培训计划，并通过实操训练、模拟演练等方式，提高员工的安全技能水平。
总之，石油化工企业的安全生产教育和培训制度应该是全面、系统的，旨在提高员工的安全意识、掌握安全知识和技能，从而确保企业的安全生产目标得到有效实施。
企业应加强对员工的安全培训与监督管理，建立安全意识和技能培养机制，促进企业安全生产水平的不断提高。
中国石化质量管理制度第一章总则第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第四条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第五条科技开发部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。
其主要职责是：(一)根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《中国石化质量管理制度》、《中国石化质量事故管理规定》、《中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法》等质量管理制度。
(二)负责提出中国石化质量方针、目标。
(三)负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。
(四)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
(五)负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。
(六)负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。
(七)负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。
(八)统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。
(九)负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。
(十)汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。
(十一)配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。
第六条油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。
石化企业质量管理制度第一章总则第一条为规范石化企业生产过程中的质量管理工作，提高产品的质量和竞争力，保障消费者权益，保证生产安全和环境保护，制定本制度。
第二条本制度适用于石化企业所有生产过程中的质量管理工作，并严格执行。
第三条石化企业应当根据本制度的要求，建立完善的质量管理体系，并根据实际情况不断完善和优化。
第四条石化企业应当依照政府相关法律法规和标准要求，确定企业的质量管理政策和质量目标，并加以执行。
第五条本制度由石化企业质量管理部门负责具体的执行和管理，并对相关部门进行指导和协调。
第六条石化企业应当加强员工的质量管理培训和教育，并提高员工的质量管理意识和素质。
第七条石化企业应当建立健全的质量管理文件和记录系统，对质量管理过程进行全程追溯。
第八条石化企业应当建立质量投诉处理机制，及时处理并反馈消费者的质量投诉信息。
第九条石化企业应当建立质量监管和评估机制，对质量管理工作进行定期评估和监督。
第十条石化企业应当依法对不符合质量管理要求的产品进行处理和处置，并对质量事故进行调查和处理。
第二章质量管理体系第十一条石化企业应当建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和相关技术要求。
第十二条石化企业应当制定并实施质量手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工和管理流程。
第十三条石化企业应当建立并实施质量管理文件和记录制度，对质量管理过程进行全程追溯和记录。
第十四条石化企业应当建立健全的内部审核和评估机制，对质量管理体系进行定期审核和评估。
第十五条石化企业应当建立健全的质量改进机制，对产品质量进行不断改进和优化。
第十六条石化企业应当建立质量培训和教育体系，提高员工的质量管理意识和技能。
第十七条石化企业应当建立健全的供应商管理制度，确保供应商的产品符合企业的质量要求。
第三章质量控制和管理第十八条石化企业应当建立质量控制和管理制度，对产品生产过程进行全程监控和控制。
第十九条石化企业应当制定并实施质量检测标准和流程，对产品进行全程检测和抽样检验。
中国石化教育培训管理制度1. 引言中国石化作为中国最大的石油天然气生产和销售企业之一，重视教育培训的重要性。
为了提升员工的综合素质和专业技能，提高企业的竞争力，中国石化制定了教育培训管理制度，旨在规范教育培训的各项工作，并确保培训成果的落地和应用。
2. 教育培训目标中国石化的教育培训目标如下：1.提高员工的综合素质。
2.培养员工的专业技能。
3.增强员工的团队协作能力。
4.培养员工的创新能力。
5.提升员工的管理水平。
3. 教育培训计划根据员工的职位和需求，中国石化制定了教育培训计划，包括以下几个方面：3.1 员工培训需求调研中国石化定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
根据调研结果，制定相应的培训计划。
3.2 基础培训针对新员工和基础职能岗位的员工，中国石化进行基础培训，包括企业文化、职业道德、基本技能等方面的培训。
3.3 专业培训中国石化根据不同岗位的要求，进行专业培训。
例如，对技术人员进行技术培训，对销售人员进行销售技巧培训，对管理人员进行领导力培训等。
3.4 进阶培训中国石化为有一定工作经验和潜力的员工提供进阶培训，以提升他们的管理和领导能力。
3.5 外部培训和交流中国石化鼓励员工参加外部培训和交流活动，以拓宽视野、提高学习能力和与外界接轨。
4. 教育培训资源中国石化提供丰富的教育培训资源，包括：1.培训师资：聘请具有丰富教学经验和专业知识的外部培训师，也培养公司内部的培训师资。
2.培训设施：配备先进的培训设备和场地，确保培训效果。
3.在线学习平台：建立在线学习平台，提供各类学习资源和在线培训课程。
5. 教育培训评估和反馈中国石化对教育培训进行定期评估，以检验培训效果。
同时，鼓励员工提供培训反馈意见，以不断改进培训质量。
6. 教育培训成果落地和应用中国石化注重教育培训的成果的落地和应用。
通过组织实践活动、项目实施等方式，将培训的知识和技能应用到员工的工作中，实现实践与理论的结合。
HSSE管理体系要求年月日发布令安全发展、绿色发展是企业生存和可持续发展的前提和基础，做好生产安全、环境、健康和公共安全（HSSE）工作是每位员工的责任，卓越的HSSE管理是企业的核心竞争力，也是中国石化事业成功的关键。
中国石化《HSSE管理体系要求》是在总结《安全、环境与健康（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）运行经验的基础上，根据法律法规要求和中国石化生产运营实际制定的，是中国石化HSSE管理的纲领性、强制性文件，是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。
公司所属各企业应依据中国石化《HSSE管理体系要求》，建立本企业HSSE管理体系，保证体系有效运行，持续改进HSSE管理工作。
本体系自 2018年月日起实施。
中国石油化工集团公司总经理（签名）中国石化的HSSE方针是：生命至上、责任关怀领导引领、管控风险全员尽责、夯实基础安全发展、绿色低碳中国石化追求的HSSE目标是：零伤害、零污染、零事故中国石化秉承：⚫对待生命和社会高度负责的精神⚫与自然环境和谐共生的生态文明观⚫科学管理促进本质安全的理念持之以恒，并使之成为全体员工和承包商的共同认知和行为准则。
目录第一部分领导引领全员尽责 (3)1.1领导引领力 (3)1.2 HSSE组织 (3)1.3 HSSE责任 (3)1.4 HSSE投入 (4)1.5社会责任 (4)第二部分评估风险治理隐患 (5)2.1依法合规 (5)2.2风险识别与评估 (5)2.3重大危险源 (8)2.4隐患排查治理 (8)第三部分管控过程强化执行 (10)3.1人员与培训管理 (10)3.2建设项目管理 (10)3.3生产运行管理 (11)3.4危险化学品储运管理 (12)3.5设备设施管理 (13)3.6施工作业管理 (15)3.7承包商管理 (15)3.8变更管理 (16)3.9员工健康管理 (17)3.10公共安全管理 (18)3.11污染防治与生态保护 (18)3.12应急管理 (19)3.13 HSSE信息管理 (20)第四部分聚焦基层夯实基础 (22)4.1基层HSSE组织建设 (22)4.2现场安全管理 (22)4.3纪律和行为 (23)4.4基层安全活动 (23)第五部分总结创新持续改进 (24)5.1事故事件管理 (24)5.2检查、审核与审计 (24)5.3绩效考核 (25)5.4持续改进 (25)第一部分领导引领全员尽责原则1：各级领导高度重视HSSE工作，率先垂范，引领全员尽职尽责，积极履行社会责任，建设卓越的HSSE文化。
石油化工行业规范石油石化工程建设工程质量管理规范石油化工行业规范：石油石化工程建设工程质量管理规范1. 引言石油石化行业是国民经济重要的基础产业之一，工程建设质量是保障行业持续发展的基石。
为了规范石油石化工程建设的质量管理工作，提高工程建设的技术水平和安全可靠性，制定本规范。
2. 总则2.1 目的本规范旨在确保石油石化工程建设的质量达到国家标准和相关法规的要求，保障工程的持续运营和安全可靠性。
2.2 适用范围本规范适用于石油化工行业的新建、扩建、改建工程及设备的设计、施工和验收阶段。
2.3 规范依据本规范依据国家相关法律法规、行业标准以及国际惯例等进行制定。
3. 工程建设质量管理体系3.1 质量目标与规划3.1.1 设定适宜的质量目标，明确工程建设的质量要求和质量控制措施。
3.1.2 制定质量计划，明确质量计划的编制、审核和批准程序，确保各项质量工作得到有效实施。
3.2 质量组织与职责3.2.1 设立专门的质量管理部门，负责组织和协调质量管理工作。
3.2.2 确定各级组织的质量职责和权限，建立健全的职责分工体系。
3.3 质量控制3.3.1 制定质量控制方案，明确质量控制的标准和方法，确保施工过程中的质量符合要求。
3.3.2 加强对材料和设备的质量控制，建立质量档案，确保质量追溯和质量问题的解决。
3.4 质量资料和信息管理3.4.1 建立完善的质量管理档案，包括工程设计、施工和验收的相关文件和记录。
3.4.2 实施质量信息统计和分析，做好工程建设质量的数据管理和趋势分析。
3.5 质量检查和评审3.5.1 设立专门的质量检查组，进行定期和不定期的质量检查，发现并纠正存在的质量问题。
3.5.2 组织对工程建设质量进行评审，总结经验教训，提出改进措施。
3.6 质量培训与考核3.6.1 组织相关人员的质量培训，提高其质量管理和技术水平。
3.6.2 实施质量考核制度，鼓励和激励质量管理人员和施工人员提高工作质量。
JJF(石化)016-2023一、引言本文档旨在介绍JJF(石化)016-2023标准的内容和应用范围。
该标准是针对石化行业中化学分析实验室的质量管理体系的要求进行规范的。
通过遵循本标准，实验室能够提高实验室质量管理水平，确保实验室分析结果的准确性和可靠性。
二、标准概述JJF(石化)016-2023标准主要包括实验室质量管理体系的要求和实验室评审的方法。
该标准适用于化学分析实验室，包括石油化工、煤化工和有机合成等石化领域的相关实验室。
2.1 实验室质量管理体系的要求该标准对实验室质量管理体系的要求主要包括以下几个方面：1.组织结构和管理职责：实验室应建立合理的组织结构和管理职责，明确各级管理人员的职责和权限。
2.人员资质和培训：实验室应建立人员资质和培训管理制度，确保实验室人员具备相应的专业知识和技能，并进行定期培训。
3.设备和仪器设施：实验室应配备适用的实验设备和仪器设施，并建立设备的计量管理制度和维护保养制度。
4.样品管理：实验室应建立样品管理制度，包括样品的采集、存储、运输和标识等要求，确保样品的完整性和可追溯性。
5.化学分析方法：实验室应使用合适的化学分析方法进行实验，确保分析结果的准确性和可靠性。
同时，实验室应建立分析方法的验证和验证结果的记录制度。
6.质量控制：实验室应建立质量控制体系，包括内部质量控制和外部质量控制。
实验室应定期进行质量控制试验，并记录试验结果和分析数据。
7.报告和记录：实验室应建立报告和记录制度，包括分析结果的报告和记录、样品的接收和发放记录等，确保分析结果的追溯和可验证性。
2.2 实验室评审的方法JJF(石化)016-2023标准还对实验室评审的方法进行了规定，以确保实验室质量管理体系的有效性和持续改进。
1.内审：实验室应定期进行内部审核，评估实验室质量管理体系的运行情况和改进效果，发现问题并提出改进措施。
2.外审：实验室应定期接受外部审核，由第三方机构对实验室的质量管理体系进行评估，以确认实验室的质量体系是否符合标准的要求。
