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LVMH集团战略分析报告目录1.企业战略分析 (1)1.1集团背景介绍 (1)1.1.1LVMH集团简介 (1)1.1.3LVMH集团旗下品牌，简单列出种类就行了吧 (1)1.2企业外部环境分析 (1)1.2.1宏观环境分析（PEST分析） (1)1.P-政治-法律的环境分析，好像是针对中国市场的 (1)2.E-经济环境分析 (2)3.S-社会文化和自然环境分析 (2)4.T-技术环境分析 (3)1.2.2产业环境分析 (4)1. 产业内竞争者的强度一般 (4)2. 2.潜在进入者威胁小 (5)3. 3.替代品生产者威胁大 (5)4. 4.购买者的讨价还价能力弱\ (5)5. 5.供应者的讨价还价能力弱 (5)1.3.4企业内部环境分析的方法 (5)1.价值链法 (5)2.SWOT分析法 (8)1.企业战略分析1.1集团背景介绍1.1.1LVMH集团简介LVMH全名Moët Hennessy - Louis Vuitton集团，是由顶级的时装与皮革制造商路易威登（Louis Vuitton）和一流的酒制品生产商酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）合并而成的大型奢侈品产销集团。
目前，该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。
酩悦（Moët & Chandon），成立于1743年，现在是全球最受欢迎的香槟酒品牌之一。
Hennessy ( 轩尼诗) 则成立于1765年，是世界上销量数一数二的干邑酒厂。
有百余年历史的路易威登（Louis Vuitton）反而还显得比较“年轻”，它于1854年成立，如今已是高档皮具生产业的头号企业。
1.1.3LVMH集团旗下品牌，简单列出种类就行了吧●轩尼诗（Hennessy）：创立于1765年，主营干邑。
2.时装及皮革制品●路易威登（Louis Vuitton）：创立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕●罗威（LOEWE）：创立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。
企业管理--企业管理.ppt 文档全文免费预览固定资产的计价原始价值重置价值折余价值固定资产折旧折旧的方法有：（1）平均年限法（2）工作量法（3）双倍余额递减法（4）年数总和法固定资产的评价（1）固定资产增长率（2）固定资产负债率（3）固定资产产值率无形资产的管理无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。
品牌制胜形象制胜 /fn/brand/index.htm 无形资产的分类（1）专利权（2）著作权（3）商标权（4）土地使用权（5）经营特评权（6）非专利技术（7）商誉无形资产管理的内容无形资产管理的内容丰富，涉及领域广我们一般根据无形资产的要素进行管理分类，其涉及的内容有：厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理等等。
厂商名称管理企业选好名称简洁响亮独特：青岛迎宾馆的尴尬国际化及时注册注意运用中的管理专利权管理及时申请专利的投入与产出记录国外市场专利的申请引进专利的管理商标权的管理商标设计管理商标注册商标的保护商标的国际市场开拓技术（经营）秘密的管理掌握技术秘密资源建立技术秘密管理制度加强对外保密与防范著作权管理著作权的登记与注册著作权的保护处理好发明人与单位的关系无形资本的营运无形资产和无形资本无形资本是指无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本收益。
无形资产首先是民族的，然后才是国际的，但是其收益最终是特定国家和企业无形资产的经营无形资产的投资无形资产的交易无形资产经营战略 CRM研究的发现向新客户推销成功的几率是15%，现有客户是50% 以客户为导向的公司的利润比非以客户为导向的公司高出60% 向新客户推销的费用比老客户高6倍降低5%的客户流失率可以提高25%~85%的利润如果公司对服务过失给予快速关注，70%对服务不满的客户还会继续与其进行商业合作新的客户意识营销的前提是满足需求和自由竞争法则客户满意不等于客户忠诚，市场占有率也不代表客户满意度忠诚的客户长年购买你的产品客户的客户：价值链、客户链内部顾客与外部顾客锁定客户价格锁定：持续低价质量锁定：高质量与可信赖的品牌服务锁定：创造客户感动合同锁定：利用契约和法律技术锁定：不断创新关系锁定：建立联盟集点锁定：让其不断惠顾第三节市场机会研究市场机会的概念与特征市场机会的发现市场机会的SWOT分析法一、市场机会的概念与特征（一）市场机会的概念市场机会是指市场所存在的尚未被满足或未完全满足的需求。
