企业管理问题案例分析

《企业管理案例》分析及答案案例1：一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。

他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具.在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌.这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。

他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。

他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。

试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功?答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。

他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感.这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识,就有可能成功。

2。

你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。

而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业-—奔马公司.奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

经过几年的经营,已经相当成功，收入以年平均50％的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售.老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

试分析：1。

你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适.收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2。

老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法.需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

案例分析企业管理问题与解决方案案例分析：企业管理问题与解决方案在现代商业环境中，企业面临着各种管理问题。

这些问题可能涉及组织结构、人力资源、流程优化、沟通等方面。

本文将通过分析一个实际案例，探讨其中的管理问题，并提出相应的解决方案。

案例背景：某公司是一家中型制造业企业，生产和销售电子产品。

近年来，该公司的业绩发展不如人意，市场份额逐渐下滑。

在对公司进行深入研究后，发现以下几个管理问题。

问题一：组织结构不合理该公司的组织结构严重缺乏适应性和灵活性。

部门之间的沟通协调不畅，导致信息传递缓慢，阻碍了决策的迅速执行。

此外，多层级的管理结构增加了管理决策的滞后性，导致企业无法及时应对市场需求的变化。

解决方案：首先，公司应重新设计和优化其组织结构。

通过简化层级关系，减少决策环节，可以加快决策的执行速度。

同时，建立跨部门的协作机制和良好的沟通渠道，以确保信息的传递和共享。

此外，公司可以考虑引入横向领导和自主团队的概念，以提高组织的灵活性和应变能力。

问题二：人才管理不善该公司的员工培训和发展机制不完善，缺乏长期的人才发展规划。

员工的技能水平和能力难以满足快速变化的市场需求。

此外，缺乏有效的激励机制，导致员工积极性和工作效率下降。

解决方案：公司应该加强员工培训和发展计划。

通过制定长远的人才规划，提供员工培训课程和技能提升的机会，以弥补员工技能匹配度不足的问题。

同时，建立绩效考评和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

这包括提供晋升机会、奖励制度、股权激励等。

问题三：流程不优化该公司的生产和销售流程存在着繁琐、低效的问题。

过多的手工操作和重复劳动增加了生产成本和时间，导致产品交付周期长。

此外，信息流通不畅，导致生产计划和销售预测的准确性下降。

解决方案：公司应采用信息技术来优化流程。

例如，引入ERP系统来集中管理和监控生产、供应链、质量控制等各个环节。

同时，建立跨部门的流程协同机制，确保生产计划和销售预测的准确性和协调性。

管理课案例分析企业一、案例背景本案例分析的企业为一家新兴的科技公司，专注于开发智能家居产品。

公司创立于2015年，目前员工规模约为100人，产品销售主要集中在国内市场。

由于市场竞争激烈，管理团队意识到需要进行管理方面的优化和改进，以确保企业的可持续发展。

二、问题分析1. 组织结构不清晰公司的组织结构较为扁平化，决策过于集中在管理层，导致信息传递和沟通效率低下。

部门间协作不够紧密，影响了工作效率。

2. 人力资源管理不当公司内部缺乏明确的人员晋升渠道和培训机制，员工发展空间有限，缺乏激励机制导致员工士气不高。

3. 市场营销策略不明确公司在市场推广方面缺乏明确的策略和规划，产品定位不够清晰，导致销售情况不稳定。

三、解决方案1. 优化组织结构重新调整公司的组织结构，建立更为清晰的部门分工和职责，加强部门间的沟通与协作，提升信息传递效率。

2. 完善人力资源管理建立明确的晋升机制和培训体系，为员工提供更多的发展机会和培训资源，激励员工通过自身努力实现职业目标。

3. 调整市场营销策略重新评估市场需求，制定明确的市场推广策略，针对不同的市场细分制定相应的营销计划，提升产品的市场竞争力。

四、实施计划1. 组织结构优化•设立跨部门沟通协调机制，定期召开跨部门会议•更新组织架构图，明确部门责任和权限•建立内部员工交流平台，促进信息共享2. 人力资源管理完善•制定晋升计划和员工培训计划，并公布给全员•开展员工满意度调查，收集反馈并及时改进•设立员工激励机制，奖励表现突出的员工3. 营销策略调整•对不同市场进行深入研究，了解目标客户需求•优化产品定位，明确市场差异化竞争优势•制定营销策略方案，包括线上线下宣传推广五、效果评估1. 组织结构优化效果•沟通效率提升，部门协作更加紧密•决策速度加快，问题解决更为及时2. 人力资源管理完善效果•员工满意度明显提升，员工流失率下降•员工绩效提升，工作效率提高3. 营销策略调整效果•销售额稳步增长，市场占有率提升•品牌知名度提升，用户口碑良好六、结论通过对公司管理问题的分析和解决方案的制定，公司得以优化管理结构、完善人力资源管理和调整营销策略，从而提升企业整体运营效率和市场竞争力。

《企业管理案例》分析报告及问题详解企业管理案例分析报告及问题详解一、案例背景该案例涉及一家中型制造业企业，主要产品为机械零部件。

该企业在市场上的竞争力弱，近年来面临着销售下滑和盈利能力下降的问题。

本报告将对该企业的运营管理进行分析，并提出问题的根本原因及解决方案。

二、问题分析1. 销售下滑问题该企业的销售额连续三年下降，市场份额逐渐被竞争对手夺取。

主要原因包括产品竞争力不强、市场定位不准确、销售渠道不畅等。

解决方案：a. 提升产品竞争力：加强与设计团队的合作，推出有竞争力的新产品，提高产品质量和性能。

b. 调整市场定位：针对目标客户群体的需求，重新制定市场定位策略，提供个性化的解决方案。

c. 拓展销售渠道：与经销商建立合作关系，开拓新的销售渠道，提升产品的市场覆盖率。

2. 盈利能力下降问题该企业的毛利率和净利润连续下降，利润空间越来越小。

主要原因包括原材料价格上涨、生产成本控制不佳、生产效率低下等。

解决方案：a. 原材料采购优化：与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和供货条件。

b. 优化生产流程：引入精细化管理的理念，提高生产线效率，降低生产成本。

c. 提高员工技能：加强员工培训，提升其技能水平，提高员工的工作效率。

3. 组织人才管理问题该企业存在人员结构不合理、员工培训不足、岗位责任不清等问题，导致人才流失率高，组织效能低下。

解决方案：a. 优化人员结构：对各部门的人员进行评估和调整，确保合适的人员分配到合适的岗位上。

b. 增加员工培训计划：制定全面的员工培训计划，提升员工的专业素养和管理能力。

c. 明确岗位职责：对各个岗位的职责进行明确规定，确保员工清楚自己的工作职责，减少管理层的干预。

4. 沟通协作不畅问题该企业内部沟通不畅导致信息传递效率低下，部门之间协作不够紧密，影响了工作效率。

解决方案：a. 加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，如定期的团队会议、内部邮件等，及时传递信息。

b. 设置跨部门工作小组：组建跨部门的工作小组，促进部门之间的合作和交流。

企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。

局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。

但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。

他觉得这规定貌似公平，其实不然。

因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。

厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。

本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。

碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。

他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。

所有些，使迟到不能责怪工人自己。

贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。

这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。

贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。

小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。

本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。

小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。

起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。

然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。

首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。

起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。

然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。

该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。

因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。

其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。

由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。

一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。

另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。

因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。

再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。

由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。

然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。

首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。

因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。

最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。

由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。

这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。

因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。

综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。

企业管理的案例分析篇一：企业管理的案例分析一、企业冲突管理的内涵与作用冲突泛指各式各类的争议、不协调、抗争等等，究其实质，是人或组织因为既得利益或潜在利益的差异而表现出的一种抗争方式。

冲突存在于人与人的一切关系之中。

在任何社会、团体或家庭中，冲突都是无可防止的，企业也是如此。

企业在实际运作过程中产生冲突的原因是多方面的，认知的差异、目标的分歧、稀缺资源的争夺、价值观的对峙、涉及群众切身利益的实际问题久拖不决或处置不公、地位的冲突、性格的不同以及竞争等等都有可能引发形形色色的冲突。

一般而言，企业的冲突往往会产生两方面的效应：积极的一方面，可以使潜在的矛盾公开化，以起到警示作用，并促使企业去协调、去改良，也即冲突可以最大限度的激发企业的活力及创造力;消极的一方面，冲突可能会导致矛盾双方关系紧张，互不信任，内耗严重，从而造成企业生产效率的低下，过度的冲突甚至可能会造成企业的倒闭或破产。

冲突是一种矛盾激化的初显形式，无从回避也不需回避，关键在于企业的管理者如何进行冲突管理。

管理得好，矛盾纾缓或解决，企业可以从无到有、从小到大;管理得不好，矛盾强烈激化，企业可从大到小、从有到无。

因此，企业的管理者特别是人力资源管理者，应以积极的心态努力学习并掌握冲突管理的技能和方法，洞察人性管理，化解冲突，而企业也唯有在开展进程中，不断地去预见潜在冲突，积极化解冲突，合理保持冲突水平，才能确保企业的健康开展。

针对冲突的产生，企业管理者可以采用妥协、回避、竞争、双赢、折衷等方法予以解决：妥协---以不自信但愿意合作的态度，牺牲自我，满足他人;回避---以不自信且不合作的态度，绕道而行，拖延问题;竞争---以非常自信但不合作的态度，只求胜利，不达目的决不罢休;双赢---以自信且合作的态度，寻找能满足双方需求的解决方法，同时学习对方的先进之处;折衷---持适度的自信与合作态度，寻找能令双方得到局部满足，相互都能接受的解决方法。

案例分析企业管理问题的解决方案与效果评估在现今竞争激烈的市场环境中，企业管理面临着各种挑战和问题。

为了确保企业的长期发展和成功，管理者需要及时识别并解决这些问题。

本文将通过案例分析的方式，探讨企业管理问题的解决方案，并评估其效果。

案例1：人力资源管理问题某公司在快速扩张的过程中遇到了人力资源管理的问题。

员工入职程序不规范，培训计划缺乏系统性，员工绩效考核不公平。

这些问题导致公司员工士气低下，高层管理层对员工需求和能力的了解不足。

解决方案：1. 重新规范员工入职程序，包括制定清晰的招聘标准、面试流程和薪资福利方案。

2. 设计系统性的员工培训计划，根据员工不同职位和能力需求进行分类，并定期进行培训评估。

3. 优化绩效考核体系，建立公平、透明的绩效评估机制，根据员工实际表现给予相应奖励或晋升机会。

4. 加强高层管理对员工需求和能力的了解，与员工建立良好的沟通渠道，定期开展反馈和交流。

效果评估：通过改进人力资源管理措施，该公司取得了显著的效果。

员工入职流程规范化后，新员工的准入质量明显提高，提升了员工整体素质。

同时，系统性的培训计划使员工技能得到了有效提升，提高了工作效率和质量。

绩效考核机制的优化增强了员工的动力和激励，激发了工作热情。

高层管理与员工之间的沟通有效改善，促进了企业文化的建设和团队凝聚力的增强。

案例2：供应链管理问题某公司的供应链管理出现了问题，导致了原材料供应不稳定和交货延迟等情况。

公司运作效率低下，产品的生产周期长，无法及时满足客户需求。

这给公司的声誉和市场竞争力造成了负面影响。

解决方案：1. 重新评估供应链并建立供应商评级系统，与可靠的供应商建立长期合作关系。

2. 设立详细的采购计划和库存管理流程，提前预测市场需求变化，确保原材料供应的稳定性。

3. 引入信息化管理系统，实时追踪物流和供应链各环节，加强供应链协同和沟通。

4. 对外扩展供应链合作伙伴，建立战略性合作关系，降低风险，提高供应链的弹性。

企业管理案例分析报告范文第1篇1.财务会析对于企业的制造，销售，成本进行全面的计算审核，对企业的经营危险和营业收入进行计算研究。

它由财务部门负责进行，所用资料和根据大多数是采用企业会计报表，它是企业制造，销售，管理工作的重要方面。

现今社会经济进步，信息化程度增加，投资方，债权方，需要全面利用财务分析来作为依据，确定企业经营策略，这是企业营业状况的最重要决定因素。

2.财务分析可作为主要基础，用于对企业的财务指标和营业成绩进行评估。

现在我国经济改革工作不断推进和开展，政府对于企业的是手段也发生改变，决策层对企业财务指标做出分析，可以知晓企业的现金使用状况，营业状态，盈利数据，债务偿还能力。

另外可清晰知晓企业经营的顺利运行能力，盈利损失情况，财务支出安全情况，企业将来经营趋势。

以此作为基础，可以迅速对于各层面做出调节和控制，既可在宏观层面也可在具体事务实施对企业管理。

财务分析对于明确责任范围，帮助企业管理层提高经营能力，推动企业进步有着显著利益。

财务分析可以协助企业完成管理任务，实现经营决策，企业的投资方，管理层使用财务分析的资料，可准确知晓企业现有条件，其中有盈利能力和债务偿还状况。

对于市场形势做出分析，可在寻找企业经营优点和不足之处，寻找市场资源并且做出正确统合，寻查工作弱点，迅速察觉企业发生缺点，并立即实行应对的解决方案，预估投资危险等级和企业收入情况。

这样可以形成合适的决策，帮助企业经营活动增长和完善，企业能够得到更多的经济收入。

3.当前我国经济形态由计划经济向市场经济转变，企业投资来源种类多样，所以财务分析作为重要研究工具，在市场经济活动中可用来实现投资方和管理层的需要，对企业做出准确的分析，可协助企业经营者的决定的准确度提高，并且可以面对具体事项制定决策。

企业管理层要把财务分析工作高度重视，应把它作为企业投资事项决定的依据。

财务分析对于企业在投资决定中的所起功能包括以下几种，第一可以知晓企业财务指标，方法是研究企业资本债务状况会计资料，可以准确分析企业的债务危险程度，资本组成的优点缺点，资金流通的通畅程度。

企业管理学案例分析（精选5篇）企业管理学案例分析企业管理学案例分析怎么写？1.围绕全局，核心要素是基础。

首先，整个研究案例的核心组成部分得到完善。

对于医学研究案例，通常应包括以下几点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。

方法，统计方法，实验结果，结论和意义;2.明确目的。

无论你做什么，目的都非常重要。

知道你想要什么和如何表现是理所当然的。

因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。

3.问题被细化。

通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进行细化。

4.我们必须适当选择和运用相关的原则，原则和方法进行分析，力求做到周密，有条理。

案例分析的目的是让每个人都掌握一定的理论和方法。

企业管理学案例分析（精选5篇）管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

以下是小编为大家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读!企业管理学案例分析1比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。

公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。

允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。

由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。

企业管理案例分析题及答案一、案例背景。

某公司是一家专业生产电子产品的企业，近年来一直处于市场领先地位。

然而，最近公司面临了一些管理方面的问题，包括员工流失率上升、生产效率下降、市场份额减少等。

为了解决这些问题，公司决定进行管理案例分析，找出问题所在并提出解决方案。

二、问题分析。

1.员工流失率上升，公司的员工流失率逐年上升，导致了人员稳定性不足，影响了生产效率和产品质量。

2.生产效率下降，随着员工流失率的上升，生产效率也在逐渐下降，导致了产品交付周期延长，影响了客户满意度。

3.市场份额减少，由于产品交付周期延长和产品质量下降，公司的市场份额也在逐渐减少，竞争压力增大。

三、解决方案。

1.员工流失率上升，公司应该加强对员工的关怀和培训，提高员工的归属感和忠诚度。

同时，可以适当提高员工的福利待遇，增加员工的满意度。

2.生产效率下降，公司可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

另外，可以优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。

3.市场份额减少，公司应该加大对市场的开拓力度，推出更具竞争力的产品，提高客户满意度。

同时，加强与客户的沟通和合作，增强客户忠诚度。

四、实施计划。

1.员工关怀和培训计划，制定员工关怀和培训计划，包括定期员工活动、技能培训等，提高员工的归属感和忠诚度。

2.生产设备和技术更新计划，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

3.市场开拓计划，制定市场开拓计划，包括产品升级、促销活动等，提高客户满意度和市场份额。

五、效果评估。

1.员工流失率，通过员工满意度调查和员工流失率统计，评估员工关怀和培训计划的效果。

2.生产效率，通过生产效率统计和产品质量抽样检测，评估生产设备和技术更新计划的效果。

3.市场份额，通过市场调研和客户满意度调查，评估市场开拓计划的效果。

六、总结。

通过对公司管理案例的分析和解决方案的提出，可以有效地解决公司面临的问题，提高员工满意度和生产效率，增加市场份额，使公司重新回到市场领先地位。

企业管理问题案例分析企业管理问题案例分析案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整合各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

企业管理中成功与失败的案例分析在当今的商业世界中，企业管理是成功和失败之间的分水岭。

管理优劣的差异决定了企业的成败。

成功的企业管理者关注内部的运转和员工的发展，而失败的管理者则往往只关注金钱和利润。

本文将分析几个企业管理成功与失败的案例，从中探讨成功和失败的关键因素。

成功案例一：亚马逊亚马逊作为全球最大的在线零售商，数十年来从未停止创新和拓展自身的业务。

令人印象深刻的是它的管理理念，实行轮岗制度，使员工能够亲身体验各种经营环节，提高了员工的敏锐性和综合素质。

亚马逊的成功还归功于其强大的品牌价值，以及他们不断推出的创新产品，如“云计算服务”和“一小时送货”等。

此外，他们始终坚持的高效和快速的服务理念，不仅是吸引了大量的忠实顾客，也是日益增长的员工口碑的结果。

失败案例一：雷曼兄弟历史上最极端的金融危机之一，被誉为全球最大的倒闭事件之一的雷曼兄弟，也是一个典型的失败案例。

雷曼失败的根本原因是，管理团队过分的关注利润而不是长期发展，过度借款使得资产负债比不断恶化。

董事会没有制定强有力的规章和制度，导致公司高管可以随意处理公司的资产，侵吞公司资产。

同时，由于公司的文化和风格，其管理层认为他们可以和股东、投资者和监管机构保持相对独立的关系，这导致了雷曼在次贷危机中失去亲戚和投资者的信任。

成功案例二：腾讯作为中国互联网市场的伟大领袖，腾讯以企业文化如创新和创造价值为中心。

它注重创新和优质的用户服务，高度信任和饱满的团队激励。

通过对员工的超强激励，促进了公司的技术进步和业务增长。

其次，腾讯十分擅长与市场进行沟通，在行业变化时会及时调整业务模式和战略，以满足客户的需求。

最后，腾讯的领导者们采用了一种集体的决策结构，这意味着大多数决策都是由团队来制定，这让腾讯看起来是个非常平等的公司，也有助于激发员工的工作激情和持续投入。

失败案例二：基乐美在企业管理方面，电视游戏公司好莱坞的基乐美就是一个非常悲惨的例子。

总经理罗伯特·1.赫尔支持内部环境的恶劣和沉闷，强调他的“天才”策划人的个性，与其他员工和外部环境处于失联状态。

管理学案例分析（超全有答案）完整版一、案例一：创新管理背景：某科技公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。

公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。

分析：1. 市场调研：公司进行了市场调研，了解消费者需求和市场趋势。

2. 创新策略：根据调研结果，公司制定了创新策略，包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。

3. 团队建设：公司组建了跨部门的创新团队，鼓励团队成员提出创新想法。

4. 资源配置：公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。

5. 激励机制：公司设立了激励机制，对创新成果进行奖励。

结果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品，市场份额得到了提升。

答案：创新管理是提升企业竞争力的有效手段，需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。

二、案例二：领导力提升背景：某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性，决定进行领导力提升。

分析：1. 领导力培训：公司组织了领导力培训课程，提升领导者的管理能力和团队协作能力。

2. 沟通技巧：公司注重提升领导者的沟通技巧，以更好地与员工沟通和协调。

3. 决策能力：公司通过决策培训和实践，提升领导者的决策能力。

4. 团队建设：公司鼓励领导者参与团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 激励机制：公司设立了激励机制，对领导者进行奖励和激励。

结果：通过领导力提升，公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升，企业运营更加顺畅。

答案：领导力提升是企业发展的重要环节，需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。

三、案例三：组织结构优化背景：某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题，决定进行组织结构优化。

分析：1. 组织诊断：公司进行了组织诊断，找出组织结构存在的问题。

2. 优化方案：根据诊断结果，公司制定了组织结构优化方案，包括部门重组、职责调整等方面。

3. 沟通协调：公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调，减少员工的不适应感。

企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。

当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。

还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。

建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。

与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。

现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。

这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。

有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。

证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。

证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。

最初是为安全的目的。

然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。

而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。

二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。

企业管理第三章案例分析王经理王经理的案例分析在企业管理的第三章中，我们介绍了不同管理者的角色和职能，以及管理者在组织中的作用。

本案例将重点讨论王经理的管理经验，并分析他的主要问题和解决方案。

案例背景：王经理是一家制造公司的中层管理者，负责领导一个小组完成一项重要的生产项目。

王经理在公司工作已经有多年的经验，他受到同事的尊敬和信任。

然而，在领导这个项目时，他遇到了一些挑战和问题。

问题一：缺乏明确的目标和方向王经理在项目开始时没有明确的目标和方向，并且没有向团队成员传达这些目标和方向。

作为结果，团队成员感到困惑和不知所措，无法理解他们工作的目的和意义。

这导致工作效率低下，团队成员之间的协作也受到了影响。

解决方案：为了解决这个问题，王经理需要制定明确的项目目标和方向，并将其传达给团队成员。

他可以与团队成员共同制定一个项目路线图，明确每个人的责任和任务，并确保每个人都理解项目的重要性和意义。

定期与团队成员进行沟通和反馈，确保大家在同一个方向上努力。

问题二：缺乏有效的沟通和协作王经理在与团队成员沟通和协作方面存在一些问题。

他往往只关注工作的细节和结果，而忽略了与团队成员建立良好的人际关系。

他也倾向于单方面地传达命令和指令，而不听取团队成员的意见和建议。

解决方案：为了解决这个问题，王经理需要改善与团队成员的沟通和协作。

他可以建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议。

他可以通过定期的团队会议和个人会议来与团队成员进行沟通，并确保每个人都有机会发表意见。

此外，他还可以组织一些团队建设活动，提高团队成员之间的合作和信任。

问题三：缺乏激励和奖励机制王经理没有有效的激励和奖励机制，这导致团队成员缺乏动力和积极性。

团队成员对他们的贡献感到不被重视，他们也缺乏成就感和认同感。

解决方案：为了解决这个问题，王经理需要建立一个有效的激励和奖励机制。

他可以根据团队成员的工作表现和贡献来制定激励计划，并公正地进行奖励和认可。

案例分析企业管理问题解决方案的案例研究案例分析：企业管理问题解决方案的案例研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理问题的解决方案成为了企业发展的关键。

通过案例研究，我们可以深入了解企业管理问题的本质，并找到有效的解决方案来提升企业的绩效。

本文将通过一个具体的案例来分析企业管理问题，并提出相应的解决方案。

案例背景：某ABC电子公司是一家快速发展的科技公司，同时也面临着快速增长带来的一系列问题。

公司在经营过程中遇到了以下几个管理问题：人力资源管理不善、组织结构混乱、沟通不畅、决策犹豫、以及低效率的工作流程。

这些问题严重影响了公司的发展和竞争力，因此需要找到有效的解决方案。

问题一：人力资源管理不善公司人力资源管理不善主要表现在招聘、培训、激励和绩效评估等方面存在问题。

招聘流程不够严格，导致招聘到不合适的员工；培训计划缺乏系统性和针对性，导致员工技能不全面；激励机制单一且不相对应，没有激发员工的积极性；绩效评估缺乏客观、标准化的指标，评估结果不准确。

解决方案一：建立完善的人力资源管理体系针对人力资源管理问题，公司需要建立一个完善的人力资源管理体系。

首先，改进招聘流程，加强素质和能力的考察，确保招聘到合适的员工。

其次，建立全面的培训计划，根据员工的实际需求，制定个性化的培训方案。

第三，制定多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，以激发员工的积极性和创造力。

最后，建立客观、标准化的绩效评估指标，定期进行评估和反馈，激励员工不断提升自身能力。

问题二：组织结构混乱公司内部的组织结构不够清晰，导致职责不明确、沟通困难、决策缓慢等问题。

各部门之间缺乏有效的协作机制，工作效率低下。

解决方案二：优化组织结构，建立高效的沟通机制为了解决组织结构混乱的问题，公司可以优化组织结构，明确各部门的职责和权限，并建立起高效的沟通机制。

首先，重新划分各部门的职责，明确工作内容和目标，避免职责重叠和工作冲突。

其次，建立跨部门的协作机制，开展定期的跨部门会议和合作项目，促进部门之间的有效沟通和协作。