公司职等职级表
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重庆立崧电机设备有限公司《职等职级》管理表
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一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级,同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别24级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为加薪以及晋升提供依据。
24级职位级别对应24个薪资等级,调薪时根据员工表现调整半级至1级。
生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资,薪等可作为保底工资或底薪参考,不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系
管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系
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仓储部:副部长产品部:副部长工程设备部:副部长信息部:副部长项目部:副部长对部长财务部:部长单证部:部长质量管理部:部长生产部:部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部:一部副部长、二部副部长技术中心:科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部:综合岗仓储部:综合岗产品部:综合岗、产品开发与设计员工程设备部:综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部:综合岗项目部:综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员)技术中心: 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ):员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部:部长单证部:部长质量管理部:部长生产部:部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部:部长单证部:部长质量管理部:部长生产部:部长部长财务部:部长采购部:部长质量管理部:部长生产部:部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼。
职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A 22 总经理/ / / / / / / / B21副总经理////////20 行政总监人力资源总监财务总监技术总监/研发总监首席架构师销售总监/ /C19 分公司总经理/总经理助理18 D17 中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/ /15 E14 办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理部门经理/部门副经理14 13 F12 / 行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质量经理11 10 9 G8 /行政主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师//销售代表/客户代表生产主办/资深品质检验员7 6 5 H4 /行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员人力资源专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售工程师/客户专员技术工人/品质检验员/生产助理3 2 1。
职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历,若非对口专业的学历须至少降一个等级参考,完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学(学士)、大专、中专、职高(高中)、初中、小学;上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验,无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异,并且为公司作出了突出贡献的员工,公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述:1、总台:负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。
2、M9文员:根据规定的职责范围,协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。
网络管理员:具备基础的专业知识,在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。
3、M8专员:具备基础的岗位工作能力,执行某一类业务的某一方面的工作,能独立处理简单的、事务性的工作。
网络管理员:有一定的处理问题的经验,能独立解决网络运行的技术问题。
4、M7专员:具备较好的岗位知识和能力,能独立处理某一类业务的工作,能指导下一级人员的业务工作。
网络管理员:具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验,能独立解决软件运用的问题。
5、M6主管:能领导某一类业务团队的工作,制定本类业务相关的流程、制度,并进行绩效管理。
网络管理主管:有丰富的网络管理经验,具备软件设计开发的能力,能指导他人共同完成工作。
6、M4-M5经理/副经理:根据公司对本部门的战略规划,制定并管理本部门各业务团队的计划,确保本部门职能的正常动作网络工程师:具备创新研发能力,具备良好的项目管理能力。
7、M3总监:根据公司的计划,制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准,为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总:配合总经理制定的整体发展规划,制定公司的人事和行政规划,审核人事和行政工作。
相关专业的学历须至少降二个等级参考;之工作经验者按应届毕业生参考;工作经验以相关的职业从业年数计算。
高级培训工户经理经理10
行政主办/企
程师
资深技术支持工程师/资
划主办/采购主办/外联主人力资源主办主办会计
项目管理主深开发工程
师/资深培训
工程师/资深
测试工程师/
销售代
户代表
生产主办
/资深品
质检验员
行政专员/采人力资源专员
财务会计/ 项目管理专技术支持工销售工技术工人
财务出纳
《职等职级表》诠释:
职位等级A-H
职位等级分为8个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25 级
职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类。