助理津贴内容与卫生 迎宾明细
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酒店工资体系方案为优化酒店的工资管理体系,通过工资级差来调动员工的工作积极性,制订如下工资方案:一、工资组成:自副总以下,员工基本工资按档位设立;工资体系按管理序列、业务序列、技术序列设置不同的工资档位。
工资组成分为四大块:基础工资+工龄工资+岗位工资+效益工资二、基本工资:领班以上管理人员试用期结束考核通过后转正。
员工除八个岗位无试用期外,其它岗位试用期设为一个月。
基础工资如下所述:1、副总试用期工资四档,转正后三档;部门经理试用期工资七档,转正后六档(工会主席由部门经理兼任);部门副经理、办公秘书试用期工资九档,转正后八档;2、人事助理、质检员、大堂副理、培训师试用期十九档,转正后十八档;3、部门领班、销售员、会计试用期工资为二十档,转正后十九档;4、工会委员无试用期,工资适用十九档;5、出纳、仓库保管试用期二十一档,转正后二十档;6、总台接待、总台收银、餐饮迎宾员、吧员试用期工资二十六档,转正后二十五档;7、客房中心服务员(兼监控室服务员)、房务部服务员(棋牌室、楼层)、办公室文员、餐饮部服务员、传菜员试用期工资二十九档,转正后二十八档;8、员工食堂负责人试用期二十七档,转正后二十六档;9、清扫员、布草员无试用期,工资适用二十九档;10、花工试用期三十档,转正后二十九档;11、庭院工、摘洗工、PA、员工食堂工作人员无试用期,工资适用三十一档;12、员工食堂厨师无试用期,工资适用七档;11、维修工按普通维修工、中级维修工、高级维修工(即维修工领班)三个级别,领班试用期工资十二档,转正后十一档;中级维修工试用期十六档,转正后十五档;普通维修工试用期二十档,转正后十九档。
维修工上调档位工资时,以技工晋级的方式,根据个人技术水平决定。
12、各部门设技能工1-2名。
技能工肩负带新员工的责任,不设定试用期,从酒店员工中挑选出,工资适用二十四档;注:员工工资档位的升、降由酒店根据员工的工作表现和工作变化情况,以文件形式下发。
医护助理的工作内容
医护助理是医疗机构中的一种非专业性医务人员,主要从事医护工作中的辅助性工作。
医护助理的工作内容包括以下几个方面: 1.患者护理:医护助理协助医护人员完成对患者的护理工作,如协助病人起床、洗漱、换衣、喂饭等。
2.医疗卫生:医护助理运用所学知识和技能,协助医护人员开展各种医疗卫生工作,如测量患者的体温、血压、心率、呼吸频率等生命体征,协助医生完成各种检查、治疗和手术等工作。
3.医疗文书:医护助理协助医护人员完成各种医疗文书工作,如填写病历、医嘱、护理记录等。
4.医疗器械的管理:医护助理协助医护人员对医疗器械进行管理,如清洗、消毒、包装、储存等。
5.医疗废物的处理:医护助理协助医护人员对医疗废物进行处理,如分类、包装、储存和运输等。
6.医疗设备的维护:医护助理协助医护人员对医疗设备进行维护和保养,如检查设备的运转情况、更换零部件等。
总之,医护助理是医疗机构中不可或缺的一份力量,他们的工作内容涉及医护工作的方方面面,为医疗卫生事业的顺利开展做出了巨大的贡献。
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商务助理岗位职责与薪资方案一、商务助理岗位工作职责1、2、负责管理协调区域内分公司、办事处、经销商市场规划与保护管理,达成一致总销售任务;负责区域内分公司、办事处、经销商之订货、发货、到货情况追踪及资料建档、归档及日常管理事务处理,以及每日、周、月、季、年销售报表整理与上报;3、负责区域内所需展会、展板、广告、资料申请初审及上报,对区域内分公司、办事处及驻外人员费用统计和初审,监督区域内驻外人员工作报表完成情况与评审;4、负责与区域内分公司、办事处、代理商业务密切配合,帮助各地开发、收集、整理客户资源,并配发给所属辖区负责人,同时建立完善的客户档案;5、负责接听一切工作来电,并将来电事宜记录留档,同时将客户意见汇总、上报,以及销售过程中业务跟踪与售后协调、处理;6、负责定期向部门领导以书面形式递交当月工作总结和次月工作计划,及汇报区域内各办事处、经销商业务动态,提出合理的建设性意见和有效的解决方案、规划方案;7、8、负责维护并积极遵循公司规定的报价体系;负责管理顺利完成上级领导下发及交代的各项工作事宜,以及与公司其他部门间的协调。
二、薪资待遇薪资=基本工资+绩效工资+团队奖金+补贴+年终奖金1、表1:姓名负责区域岗位名称岗位级别□一级□二级□三级基本工资□1600元□1800元□2000元绩效工资□200元□200元□200元岗位基本工资、绩效工资实行月度发放制。
(见表1、表2)商务助理表2:绩效考核得分绩效工资比率0-59分(极差)60-69分(差)70-79分(一般)80-89分(良)90-100分(优)060%80%90%100%备注:绩效评分标准详见《绩效考核评定表》2、团队奖金比率为0.05‰,团队奖金=区域内季度销售资金回笼*0.05‰,团队奖金推行季度派发制,当季度绩效考核已连续两次高于“通常”者,中止当季度团队奖金派发资格;3、4、补贴参见公司《员工福利管理制度》;年终奖金元,年终奖=年度绩效考核综合得分/服务月数*%*元。
宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别:
酒店工资范围一览表
总计:156人
备注:
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资,以上图工资总额的最低为起始工资。
待遇=基本工资+岗位补贴(有请假和超休不享受该补贴)+满勤奖(有请假和超休不享受该补贴)+其他奖例:娱乐部桑拿服务主管,主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。
如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准!
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪,只加岗位补贴正常每次只能加50—100元,并且每年只有一到两次加薪机会!特殊情况需报董事长批准。
4、办公室人员(含财务、行政、人事)根据实际情况套用领班、主管级别,工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准(在套用框架内)。
5、
2.满勤奖50元/月(适合主管级(含)及以下人员)
3.学历奖:本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工,可以享有店龄工资50元/年,两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。
人事部、财政部、卫生部关于调整卫生防疫津贴标准的通知
正文:
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人事部、财政部、卫生部关于调整卫生防疫津贴标准的通知
国人部发[2004]27号
各省、自治区、直辖市人事厅(局)、财政厅(局)、卫生厅(局),国务院各部委、各直属机构人事部门:经报国务院批准,决定从2004年1月1日起,适当调整卫生防疫津贴标准。
现就有关问题通知如下:
一、卫生防疫津贴由按月发放改为按工作日发放,标准分别为:一类每人每工作日9元,二类每人每工作日7元,三类每人每工作日5元,四类每人每工作日3元。
二、在麻风病院及专职从事传染病、结核病、血吸虫等寄生虫病防治的卫生工作人员,执行卫生防疫津贴。
三、对医疗卫生津贴标准国家不再统一调整。
各医疗卫生单位可按照中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发[2000]31号)精神,通过深化内部收入分配改革,对专职从事或接触有毒、有害、有传染危险的人员制定适当的倾斜政策。
四、调整卫生防疫津贴标准所需经费,按原渠道筹集。
本通知由人事部负责解释。
2004年3月25日
——结束——。
行政助理职责具体内容(精选30篇)行政助理职责具体内容篇11、负责完善、出台、落实公司各项、奖惩制度;定期对现行的政策、制度进行总结和修改完善,使各项管理活动得以顺利开展。
2、负责公司内部员工的绩效考核实施与管理、最终落实与监督。
3、负责年度人力资源管理的各项费用进行预算和统计。
4、负责公司全面的招聘计划制定、开展、实施、落实。
5、负责公司各大小员工团建、年会、等活动进行制定、策划、统筹、安排。
6、负责与公司大厦物业管理处沟通与对接。
7、负责总经办交代的临时性任务。
行政助理职责具体内容篇21、负责公司行政工作,做好行政费用预算与控制;2、负责公司仓库管理、固定资产管理、资质项目管理、制度管理、信息化产品管理等;3、负责公司各类资质、证照等资质事务的申报、年审等工作;4、协助建设企业文化、组织和策划公司活动及员工福利,如策划与组织年会、团建活动、体育活动、员工生日会、节日福利等;5、领导安排的其他事务。
行政助理职责具体内容篇31、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;2、充分利用各种招聘渠道,以满足公司各部门的用人需求;3、负责招聘渠道的建立、开发、评估及维护;4、全面了解招聘职位的任职条件与,进行初次面试及复试的组织,并根据录用状况进行背景调查。
5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;6、办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作,建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新、录入员工的个人信息和资料,并定期整理数据,向上级领导出具数据分析结果。
7、根据领导审批的培训实施方案,具体安排企业各项培训工作,如新员工入职培训,对培训效果做出评估报告,总结每次培训经验,以便改进培训工作,提高企业培训工作整体水平。
8、员工活动的策划、组织实施。
9、宿舍,车辆、饭堂管理。
行政助理职责具体内容篇41、负责各类销售数据的录入、审核工作;2、负责各类数据签字确认件和成果资料的整理、归档和保管,保证项目资料的完整性;3、配合开盘前后的各项准备工作完善;4、协助项目主管安排的其它工作等。
行政助理岗位职责样本
1.负责岗位招聘信息的发布,应聘简历的初审,应聘人员的预约及接待。
2.负责办理员工的入职、转正、离职等手续以及每月的工资和考勤结算。
3.负责各岗位说明书的编制与更新。
4.负责资料归档、文书档案及人事档案的管理工作。
5.负责公司物业管理(房屋、水、电等),做好办公设备的维修维护,确保各设备正常运转。
6负责公司环境卫生、绿化的管理,办公区的布置与调配,检查办公区环境卫生清洁工作。
7.做好公司车辆的管理与调度工作。
做好车辆档案管理,协同司机做好车辆的维修保养、加油、洗车记录工作。
8.监督各部门的办公行为(网络、传真、电话)。
9.负责会议日常会务组织工作,并整理好会议记录。
____组织各类文娱、体育活动。
11.协助部门领导做好行政人事部其它的工作。
行政助理岗位职责样本(二)
1、负责员工的考勤,于次月第一个工作日提供考勤报表并存档;
2、负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
3、对一般文件的起草和行政人事文的管理;
4、依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息,协助招聘工作;
5、处理人事日常管理工作,负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;
6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;
7、组织公司各种活动的策划;
8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
人事助理工作内容介绍3篇人事助理工作内容介绍11.协助人事主管进行人力资源管理工作。
2.制定、修改、补充公司各项人事规章**及本部门工作流程,并确保贯彻执行。
3.负责公司人事通知、管理文件的打印、分发、督办。
4.协助开展招聘、考核等工作。
5.负责办理员工录用、退工、社保、公积金等手续。
6.**员工活动。
7.负责打印、登记、整理、保管各类人事档案资料。
8.劳动法规、人事**及最新消息的了解、收集及时向主管反馈。
9.配合经理进行培训工作调研、**、安排。
10.完成**安排的其他工作。
人事助理工作内容介绍3篇扩展阅读人事助理工作内容介绍3篇(扩展1)——项目助理工作内容介绍5篇项目助理工作内容介绍11.协助项目经理对游戏项目进度全程跟踪,把控游戏项目质量;2.合理分配资源,做好跨部门间的沟通协作;3.对项目计划,测试工作做定期的检查;4.推进项目的开展,整理相关材料,进行数据分析,协调相关人员;5.协助项目经理,对不同的项目协调管理;6.完成上级交办的其它工作。
项目助理工作内容介绍21、协助项目经理完成潜在项目任务书编制;2、协助项目经理进行项目开发管理,及时反馈更新项目信息;3、进度跟踪;4、检查项目运行的有效性;5、成本**,协助财务做好数据统计;6、项目质量状态跟踪检查并及时向上层反馈;7、项目经理方向培养。
项目助理工作内容介绍31.参与(供应商沟通、场地沟通,物料管理等);2.完成会展项目活动前期筹备和活动现场的执行工作;3.供应商及搭建商监管,问题处理及协调;4.对进行项目细节管理以及成本**;5.负责项目执行过程中的数据收集整理、人员协调;6.根据项目执行手册及执行标准进行项目现场执行,**实施质量;7.及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,向客户提供专业化的解决方案;8.对实际搭建中出现的情况有一定的预判能力,并妥善处理展台搭建现场相关事宜及突发对各种突**况能及时进行调整补救;9.项目总结报告撰写及改进提议。
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表:
1. 实习生/助理
-无经验,协助完成基本工作任务
-薪资范围:2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围:3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围:3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围:3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围:4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围:4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围:4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围:5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设,制定工作计划和目标等
-薪资范围:6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理,制定发展战略和政策等
-薪资范围:10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考,实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
行政助理岗位职责范本行政助理是指在组织、企事业单位中承担行政管理工作的人员。
作为行政助理,他们的职责范围涵盖了多个方面,包括日常办公管理、文件资料管理、会议和行程安排、外部联系和协调等。
下面是一个行政助理岗位职责范本,共____字,希望对你有所帮助。
一、日常办公管理1. 负责办公室设备、设施和用品的采购、维护和管理,及时处理办公用品和设备的故障和需求。
2. 负责办公环境的整洁卫生,定期清理办公区域,保持办公室的良好形象。
3. 协助上级制定和执行办公室管理制度和流程,确保办公室的正常运转。
4. 负责接待来访人员并及时通知相关人员,协助安排会议室、接待区域的使用。
5. 维护办公设备的安全和机密性,负责文件的复制、打印和扫描等办公工作。
二、文件资料管理1. 负责公司文件的归档和妥善保管,建立完善的档案管理系统。
2. 协助上级进行文件的整理、筛选和归档,确保文件的完整和准确。
3. 根据需要提供文件和资料的复印、打印和传递服务,保证信息的及时传递和共享。
4. 负责文件的检索和查询工作,提供必要的支持和服务。
三、会议和行程安排1. 协助上级安排会议和活动的时间、地点和参与人员,并及时通知相关人员。
2. 安排会议室的使用,准备会议所需的设备和资料,协助会议的召开。
3. 负责会议记录和纪要的撰写和整理,及时向相关人员传达会议决议和要求。
4. 协助上级安排和管理行程,包括机票、酒店、车辆等的预订和安排。
四、外部联系和协调1. 负责公司与外部机构和个人的联系和协调工作,建立和维护良好的沟通渠道。
2. 协助上级处理日常办公事务和外部咨询,提供相应的支持和解答。
3. 跟踪并协调公司与外部合作伙伴的合作项目,确保项目的顺利进行。
4. 协助上级进行公关和宣传工作,包括准备材料、组织活动和撰写新闻稿等。
以上是一个行政助理岗位的职责范本,总字数为____字。
作为行政助理,他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和解决问题的能力,能够熟练使用办公软件和办公设备,并具备一定的行政管理和文件处理知识。
今将为什么要给予津贴补助和补助在哪方面做一说明: 各级别津贴补助涵盖以下项目: 以下按最低月任务额, 津贴补助涵盖以下项目 ( 元津贴补助计算说明 说明) ※ 各级别津贴补助涵盖以下项目: 以下按最低月任务额,300 元津贴补助计算说明) 1、营养手工 每人月补助 50 元: 整店 150 人手工客数÷助理总人数)=月人均手工任务 、 营养手工每人 每人月补助 人手工客数÷助理总人数) 月人均手工 手工任务 ((客数不足者可电话通知包套顾客来店做手工) 数,未完成扣除 50 元津贴; 未完成扣除 元津贴;2、干洗客数 每人月补助 50 元: 整店 600 人干洗客数÷助理总人数)=月人均干洗任务 、 干洗客数每人 每人月补助 人干洗客数÷助理总人数) 月人均干洗 干洗任务 ( 元津贴;可开发一切顾客; 数,未完成扣除 50 元津贴;可开发一切顾客; 3、女士卡数每人月补助 100 元: 整店 150 人蓄、办女卡÷助理总人数)=月人均女卡任 、女士卡数 每人 每人月补助 助理总人数) 月人均女卡任 ( 务数, 元不发; (可开发一切顾客蓄、办卡(大卡最低储值 100 算一张) ) 务数,未完成 100 元不发; 4、迎宾时间每人月补助 50 元: 整月本人 28 天的‘本日人均迎宾时间’之和)=月人均 、迎宾时间 每人 每人月补助 迎宾时间’ (整月本人 天的‘本日人均迎宾时间 之和) 月人均 迎宾时间任务数, 元不发; (按轮排迎宾,可一人连续迎宾) 迎宾时间任务数,未完成 50 元不发; 时间任务数 5、卫生分区 每人月补助 50 元:未完成 50 元不发,按 ABCD 卫生区轮值表,值日及上 、 卫生分区每人 每人月补助 元不发, 卫生区轮值表, 通班(早班) 标准每日一轮换; 工具车下发给个人,助理操作区 ,标准每日一轮换 ( 通班(早班) 标准每日一轮换; 工具车下发给个人,助理操作区地面及周围卫生属 , 操作 当值助理,违规可提示一次, 并责令整改, 当值助理,违规可提示一次,亦可直接罚款 5 元,并责令整改,二次以上罚款 10 元) 和本人级别或 注:以上项目,前 4 项完成 80%者,可由全体发型师和本人级别或以上所有助理共同投 以上项目, 项目 者 可由全体发型师和本人级别 以上所 助理共同投 票对其做‘月工作表现投票评估’ 否决票’ 津贴仍可发放。
票对其做‘月工作表现投票评估’只有一张或 0 张‘否决票’的,津贴仍可发放。
超一 人投‘否决票’此项津贴不发放。
店长额外享 ( 否决权’ 人投‘否决票’此项津贴不发放。
店长额外享有‘2 票否决权’ 其余每人 1 票) 额外 , 投票单( ※ 投票单(例) 顾客服务的热情度, :顾客服务的热情度,助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练※ 发型师上班时间: (8:40 分到店:吃饭、洗发造型) 通班: ——晚 : 通班: 早 9:00——晚 10:40 : —— 福利班: ——晚 : 福利班: 早 10:40——晚 9:00 : ——分到店:分担区卫生、洗发造型、吃饭) ※ 助理师上班时间: 8:40 分到店:分担区卫生、洗发造型、吃饭) ( :——晚 : 第一个迎宾, 名卫生区助理, 其余上福利 福利班 通 班: 早 9:00——晚 10:40 【⑤区负责人 9:00 整,第一个迎宾, 通班每日 4 名卫生区助理 其余上福利班 】 : —— 第一个迎宾 福利班: ——晚 : 福利班: 早 10:40——晚 9:00 【助理下班后训练至 10:00 方可离店】 : —— : 方可离店】店长每日统计:卫生签字表、迎宾时控表; 每月最后一天发型师票选评估助理师;以上五项如店长监管不力、包庇,处罚店长; 每次评估后由助理代表与店长统计票数后交由会计结账; 以上五项如店长监管不力、包庇,处罚店长; 每次评估后由助理代表与店长统计票数后交由会计结账;日 期1 2 3 4 5 6 7 合计 8 9 10 11 12 13 14 合计 15 16 17 18 19 20 21 合计 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 总计 任务手工干洗女卡手工干洗女卡手工干洗女卡手工干洗女卡手工干洗女卡手工干洗女卡助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练助理编号: 助理编号: 编号津贴 1OK□ □NO□ □津贴 2OK□ □NO□ □津贴 3OK□ □NO□ □津贴 4OK□ □NO□ □月津贴投票单 4 大项 评估参考标准顾客服务的 尊重学长 热情度 销售激情 技术训练每日以下 个时段检查卫生,当值卫生员持此单主动找店长签字 单主动找店长签字, 分钟即算漏签,按不合格计; 每日以下 5 个时段检查卫生,当值卫生员持此单主动找店长签字,过 10 分钟即算漏签,按不合格计; 每人每日不满 4 个合格签字,当日扣卫生津贴 10 元;各区卫生标准见分区表; 一般】还有一次机会; 合格签字, 各区卫生标准见分区表; 一般】还有一次机会; 签字 分区表 【月 日 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 区号: 区号 C 姓名: 姓名 备注: 备注 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 月 日 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 区号: 区号 C 姓名: 姓名 备注: 备注 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 月 日 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 区号: 区号 C 姓名: 姓名 备注: 备注 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 月 日 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 区号: 区号 C 姓名: 姓名 备注: 备注 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 一般 合格 一般 合格 一般 合格 一般 合格 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 区号: 区号 D 姓名: 姓名 备注: 备注 月 日 区号: 区号 D 姓名: 姓名 备注: 备注 月 日 区号: 区号 D 姓名: 姓名 备注: 备注 月 日 区号: 区号 D 姓名: 姓名 备注: 备注 月 日 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 检查时段 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 9:00 14:00 收盒 17:00 20:00 收盒 22:40 一般 合格 一般 合格 一般 合格 一般 合格 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不合格 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5区号: 区号 A 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 B 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 A 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 B 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 A 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 B 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 A 姓名: 姓名 备注: 备注区号: 区号 B 姓名: 姓名 备注: 备注助理人数)店长每日记录此单交会计 本日人均: 交会计【 【迎宾时控表】助理月迎宾时间 =(660 分÷助理人数)店长每日记录此单交会计【本日人均: 迎宾时控表 助理月迎宾时间 ( 时控迎 宾1分】上位/ 上位/下位 涂改须店长签字: / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :总用时 (见证人) 见证人)分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/上位/ 上位/下位 见证人签字: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :总用时 见证人分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/上位/ 上位/下位 涂改须店长签字: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :总用时 见证人分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/上位/ 上位/下位 涂改须店长签字: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :总用时 见证人分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/ 分/日计: :2: : :日计3:日计: :4: : :日计5: : :日计6:日计: :7: : :日计8:日计: :9: : :日计10: : :日计11:日计: :12:日计: :年月日休假助理: 休假助理:年月日休假助理: 休假助理:【本日人均: 本日人均:分】分钟打扫卫生区,经检查合格后方可下班; 【 每晚彻底下班前 20 分钟打扫卫生区,经检查合格后方可下班;第二日早晨再次清洁卫生 】: 早、晚⑦⑧区轮值表(发型师) ⑦⑧区轮值表(发型师) 区轮值表 早、晚(助理)卫生区轮值表: 助理)卫生区轮值表:月大扫除①② ③④ ⑤⑥ ⑦⑧ 严禁 ①② ③④ ⑤⑥ ⑦⑧ 严禁 ①② 区↓ 区↓ 区↓ 区↓ 代签 区↓ 区↓ 区↓ 区↓ 代签 区↓/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /①区③④区↓ / / / / / / / / /⑤⑥区↓ / / / / / / / / /⑦⑧区↓ / / / / / / / / // / / / / / / / / / // / / / / / / / / / /12 日 13 日 14 日大扫除/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / // / / / / / / / / / // / / / / / / / / / /23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日 29 日大扫除/ / / / / / / / /2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10 日 11 日16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日31 日※ :各区卫生员需保证全天卫生合格 及每天下班前必须与下一班监督员 交接并签字。