房地产集团公司月度工程质量控制评分表

工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。

3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。

例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。

工程管理评分表简介工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。

通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。

评分标准评分标准分为五个方面，具体标准如下：1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员配备和领导能力等方面的评估。

评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。

2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制等方面的评估。

评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。

3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面的评估。

评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。

4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的评估。

评分标准包括安全生产管理（30分）。

5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。

评分标准包括质量控制（30分）和质量验收（20分）。

评分方法在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行评估，并给出相应的分数。

2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个方面的情况，并给出综合评分。

操作说明在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评分表。

2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评分表中。

3.在所有方面评分完成后，根据评分方法对各个方面得分进行综合评估，并给出综合评分。

4.根据评估结果制定相应的改进措施，并及时落实。

总结工程管理评分表是一份对工程项目管理进行评估的重要工具，能够帮助企业、项目团队和管理者在项目实施过程中及时发现问题，并采取相应的措施予以解决，提高工程项目的执行效率和管理水平。

工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。

2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。

3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。

第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。

2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。

3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。

4、一般性施工方案由项目部组织审核。

第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。

2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。

3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。

5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。

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建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
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或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
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监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
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施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。

建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
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注：带＊项为否决项。

B.5表
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注：带＊项为否决项。

B.6
表
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工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
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建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
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建筑安装承包商综合评价评分表
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幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
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智能化工程承包商综合评价评分表
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园林绿化工程承包商综合评价评分表
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其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
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监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
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施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。

本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。

评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。