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碧桂园《工程质量技术手册》(第一版)
简介
本文档介绍了碧桂园《工程质量技术手册》的第一版。
该手册
旨在提供工程质量管理的指导，确保碧桂园公司在建设项目中能够
达到高质量的要求。
本手册是碧桂园公司的重要工具，涵盖了各个
方面的工程质量要点和技术指南。
内容概述
该手册包含以下主要内容：
1. 工程质量管理体系：介绍了碧桂园公司的工程质量管理体系，并说明了各个阶段的质量管理要求和流程。
2. 工程质量控制：详细描述了工程质量控制的方法和措施，包
括设计控制、施工控制和验收控制等方面。
3. 工程质量评估：介绍了常用的工程质量评估方法和工具，以及如何进行工程质量评估和改进。
4. 工程质量问题处理：指导了碧桂园公司在工程质量问题发生时的处理流程和方法，包括问题分析、整改和追踪等。
5. 工程质量案例分享：提供了一些工程质量案例分享和经验总结，以供研究和参考。
使用指南
该手册适用于碧桂园公司的所有工程项目，包括房地产开发、建筑施工等各个领域。
使用该手册的人员应严格按照手册中的指导进行工作，并保持更新和改进。
结论
《工程质量技术手册》是碧桂园公司在工程质量管理方面的重要参考资料，能够提供有效的指导和支持。
通过严格遵守该手册中
的要求，碧桂园公司可以实现高质量的工程建设，并为客户提供卓越的产品和服务。
请注意，本文档是对《工程质量技术手册》的简要介绍，不包含详细内容和摘要。
详细内容请参阅原版手册。
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
2014-08-16进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴作为中国房地产领域的一员，碧桂园在不断发展壮大的过程中，不断探索创新，以保证工程质量和进度的双重管控，确保公司的业务稳步发展。
在这里，我们将分享碧桂园房地产工程进度质量控制的全套要点，希望能为读者提供一些有价值的借鉴。
质量控制要点工序控制在工程施工过程中，工序控制是非常重要的一环。
碧桂园在施工过程中非常注重每个工序的规范执行。
这里列举了碧桂园在工序控制方面的主要要点。
•严格限制水泥、混凝土的品种、品牌，对所有原材料严格检测，不开放施工区域给予第三方出入。
•要求施工人员必须持有相关的职业资质证书，并进行安全教育培训。
•实行「三同时」管理，即设备、物资、施工人员同步进场，保证施工的持续性和连续性。
•根据地基和墙体的承载能力，对混凝土强度等技术参数进行调试。
质量检测在进行工程建设的过程中，及时、准确地进行质量检测，对于确保施工质量具有非常关键的作用。
在每一个施工阶段都要进行质量检测，如果发现问题要及时处理，确保施工进度和效率。
这里列举了碧桂园在质量检测方面的主要要点。
•合理抽样，从不同的施工区域、阶段进行均衡抽样；严格按照相关的国家、行业标准进行检测。
•实行旁站检验制度，建立合理的管理机制；及时排查和解决质量问题，确保工程质量和安全。
•实行过程检验、交工验收、竣工验收和保修的全过程跟踪管理制度，确保工程质量和客户权益得到有效保障。
工程施工管理在房地产开发过程中，施工管理对于项目建设效率和工程质量都有非常重要的作用。
在碧桂园的施工过程中，注重施工管理的方面是非常突出的。
这里列举了碧桂园在工程施工管理方面的主要要点。
•通过科学合理的施工策划和组织管理，确保工程施工进度和效率的控制。
•实行施工员、安全员、质量员、材料员等配合协作的工程现场管理方式，确保从施工准备到验收交付的全过程都有精干的施工团队进行有效管理。
•对风险评估和管控、施工安全、环境保护等方面进行全方位、全过程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
碧桂园房地产工程进度、质量控制要点（全套）,值得借鉴来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4 、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
碧桂园房地产工程进度质量控制要点（全套）,值得借鉴碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴来源/地产精英讲堂属于原作者容提要进度、成本控制是项目管理的重要容，很感集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
一、进度控制进度控制是项目管理的重要容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和密地做好整个项目开发策划、规划、案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
建筑项目进度管控中的质量保证与验收要点建筑项目的进度管控中，质量保证与验收是至关重要的环节。
通过正确的质量保证措施和严格的验收要点，可以确保建筑项目按照合同要求进行，保证工程质量和安全。
本文将介绍建筑项目进度管控中的质量保证与验收要点。
一、质量保证要点1. 完善的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括明确的质量控制流程、制定合理的工作标准和规范。
管理者要加强对施工过程的监督，确保所有工序按照规范操作。
2. 合理的材料选择：选择符合标准的优质材料，确保材料的质量。
在材料进场前，要对材料进行检测，确保其合格。
材料的选择应考虑建筑项目的特点和需要，并经过专业人员评估。
3. 严格的施工监督：对施工单位进行严格的监督，确保施工按照设计图纸和施工规范进行。
同时，要加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工中的问题。
4. 定期检测和评估：定期对建筑工程进行检测和评估，及时发现和解决存在的问题。
对于不合格的工程部分，要及时进行整改，确保最终工程质量符合要求。
二、验收要点1. 完成验收标准：建筑项目在进行最终验收前，必须符合相应的验收标准。
根据国家和地方的相关规定，进行验收前的准备工作，并确保项目的各项指标符合要求。
2. 验收文件和资料准备：在进行验收时，要准备好完整的验收文件和资料，包括设计图纸、施工方案、质量检测报告等。
这些文件和资料应由专业人员进行审核，并确保其准确性和完整性。
3. 验收人员的资质要求：验收人员应具备相关专业知识和资质，对建筑工程有一定的了解和经验。
他们要能够客观公正地评估工程的质量和合格性。
4. 细致的验收过程：在进行建筑项目的验收时，要进行细致全面的检查。
包括对工程质量、施工工艺、工程材料、设备安装等方面的检查。
同时，要重点关注工程中的关键部位和隐蔽部位，确保工程质量的全面可靠性。
5. 验收结论和意见：在验收完成后，验收人员应根据实际情况形成验收结论和意见。
对于合格的工程部分，应发放相应的验收证书和文件。
碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。
搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。
另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。
2、合理确定项目的标高对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。
合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。
从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。
3、做好土方平衡计划工作接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。
如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。
土方平衡运转中，应注意以下几个问题：⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的。
⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等，必须坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节省造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。
⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。
⑷、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填。
4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。
这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并及时做好报建和施工工作，确保顺利验收。
必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。
并根据小区的开发计划合理设计方案。
制定报建计划和施工计划，配合施工和验收交楼工作的进行。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对±0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分。
根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的，但它是基础设计的依据。
因此对成本和工期的影响又是非常大的。
因此，必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型。
这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比较低。
因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。
以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。
因此，要求项目部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的准确性和可靠性。
项目的进度，并不是单指施工进度。
它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。
再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。
再加上白蚁、防雷等队伍。
参建单位很多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。
因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。
7、做好内外的沟通协调工作包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进行。
对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺利进行，避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。
同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避免因质量问题造成返工，延误工期。
9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
（二）事中控制施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本原因或主要矛盾，要及时进行处理和化解。
1、加强检查和督促主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理。
2、加强组织、管理碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。
其中土建下面还有很多队，水平参差不齐。
各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。
同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。
3、加强协调和沟通主要包括：加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。
做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。
做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解决。
同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。
全力做好协调工作，可采用现场会，定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺利进行。
4、及时、果断地处理各类突发事件，保护公司的利益和声誉，确保项目的进度。
碧桂园的项目具有处于市郊，或二、三线城市，与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此难以避免会出现各种突发事件。
作为项目部，应尽早发现事件的苗头，及时、果断地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需迅速向集团上报，争取集团的支持。
（三）、事后控制主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制能力。
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。
（2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
韶关项目北片吸取了西片的经验教训，提前施工市政道路、认真做好土方平衡，取得了比较理想的效果。
事中影响项目进度的主要有以下几个因素：（1）、施工单位的资金实力和自身管理水平以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实力不足，无力购买装修铺贴材料，水电等材料。
再加上存在不同程度的分包情况，导致管理水平难以达到要求，解决问题不及时造成的。
（2）、其他单位的影响如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。
因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。
二、质量控制质量控制是项目管理的重点，作为项目部，必须认真做好质量控制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。
这里主要站在项目部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的认识和体会。
（一）、施工前控制施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种因素加以控制。
而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。
作为项目部，事前建议抓好以下几个环节：确立质量管理目标，并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管理体系。
