中旭文化-管理的“简单”与“复杂”

中旭内训计划执行概要
“最好的不一定合适，我们的原则是合适的才是最好的”
一、培训目标：
建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力，提高员工责任感、危机意识及结果导向思维，使员工能够锁定公司制定的战略，坚决执行到底，从而全面提升企业效益。

二、培训主题：成功从优秀员工做起。

三、培训对象：根据与公司负责人的沟通，暂定此次内训人员为公司的中基层员工，为了保证培训效果最大化，建议学员总数控制在500人之内。

四、培训内容：
团队执行力、感恩文化不是简单的讲授就可以打造出来的。

为了更好地贯彻学习效果，我们将整个内训的实施分为七个阶段，每个阶段围绕一个主题展开不同的培训内容：
1、《个人战略管理》（6小时）；
2、《结果管理》（3小时）；
3、《客户价值管理》（3小时）；
4、《打造商业人格》（3小时）；
5、《责任思维》（3小时）；
6、《团队精神》（6小时）；。

关于中旭培训的心得体会关于中旭培训的心得体会120xx年我有幸参加了公司组织的实效管理执行力培训，深圳中旭杨建华老师在培训中以互动的方式、诙谐的语言和生动的内容，围绕如何提高执行力进行授课。

这次培训让我受益匪浅，感触颇多，总结起来以下几点心得体会：第一、培训中指出，通过流程与制度来规范标准和约束行为。

个人认为，通过流程化管理可以让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好，标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。

培训中，对“千万不要用与人性对冲的制度”这句话我感受很深，管理人员在工作实践中，改变不了人性，就应该改变制度，制定制度应顺应人性，而制定具有企业特色的人性化的制度，才能规范流程，规范员工的行为，而不断地优化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企业的管理水准，提高执行力。

第二、企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。

企业文化一旦为企业成员所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力，这也是为什么徐总对企业文化工作非常重视，并亲自参与的根本原因。

企业发展普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

经验管理属能人模式，科学管理属于制度模式，现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

所以，作为一名管理者应率先做好示范和积极推进，努力使员工的观念和行为与企业文化相融，营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，一切基础的管理制度和规范都潜移默化成为所有员工的职业习惯。

第三、通过这次可贵而精彩的培训学习，感觉意义非凡，启发颇多，对心灵是种震撼，对思维是种打破，对行动是种指导。

“能力提升的唯一方法就是学习”，所以，只有通过不断的学习，不断的实践，不断的总结，才能不断的提升自己的能力，拓宽工作思路，增强工作信心与工作责任感，为宇洋事业发展贡献自己微薄的力量。

2024年中旭领导力心得体会中旭《西点执行力》培训心得体会有幸参加了公司____的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任，中旭西点执行力培训心得体会。

通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。

结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。

坏的责任永远没有人承担。

百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。

可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢。

没有，公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。

这不是百分百责任，我们应该百分百责任的具体体现延伸化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的具体行动措施。

总之，我觉得谁承担百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对未来有一个更好的管理流程、更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样高昂的代价，这才是最重要的。

结果是检验工作的唯一标准2024年中旭领导力心得体会（2）一、引言2024年，作为中旭集团的领导者，我有幸担任公司的高级管理职位。

中旭培训学习心得中旭培训是一个知名的培训机构，专注于提供各种职业技能培训和个人发展课程。

通过参加中旭培训的学习，我获得了许多宝贵的知识和经验，对自己的职业生涯和个人成长有了深刻的认识和规划。

以下是我对中旭培训学习的心得体会。

首先，中旭培训的教学质量非常高。

中旭培训机构拥有一支优秀的教师团队，他们具备丰富的教学经验和专业知识，能够很好地传授知识和技能。

在课堂上，教师们采用了多种教学方法，如讲授、讨论、案例分析等，使学习变得更加生动有趣。

他们还注重培养学生的实践能力，通过项目实训和实地考察等方式，让学生能够将所学知识应用到实践中，提高自己的综合能力。

其次，中旭培训提供了丰富的学习资源。

中旭培训机构与许多优秀的企业建立了合作关系，学员可以有机会参观优秀企业的生产线和管理模式，亲身感受企业的运作和管理，对自己的职业规划有了更深入的认识。

此外，中旭培训还提供了大量的学习资料和教学视频，学员可以在自己的时间和地点自由学习，提高学习的效率和质量。

再次，中旭培训注重培养学员的综合素质。

在学习过程中，中旭培训不仅注重学生的专业知识和技能培养，还注重学生的思维能力、沟通能力和团队合作能力的培养。

在课堂上，学生们被鼓励积极参与讨论和交流，增强自己的表达能力和思辨能力。

同时，中旭培训还组织了各种活动和比赛，让学生们能够锻炼自己的团队合作能力和领导能力，提高自己的综合素质。

最后，中旭培训为学员提供了良好的就业服务。

中旭培训与众多企业有着密切的合作关系，从企业中获取了大量的就业信息，并与学员进行匹配，为学员提供了很多就业机会和实习机会。

此外，中旭培训还定期举办就业指导讲座和招聘会，帮助学员了解就业市场的情况，提高自己的求职技巧和竞争力。

通过参加中旭培训的学习，我收获了很多。

我不仅学到了专业知识和技能，还提高了自己的综合能力和素质。

我学会了如何与人沟通、如何团队合作、如何解决问题等。

我还通过中旭培训结识了很多志同道合的朋友，扩大了自己的人际关系网。

中旭实效管理执行力中旭实效管理执行力中旭实效管理执行力1为进一步地提升企业内部管理、提升团队凝聚力，2016年5月21日集团公司邀请了中旭培训集团的金牌讲师刘润泽老师，为集团中高层管理人员进行培训，本次培训主题为“实效管理执行力”，控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等控股集团全体高层领导及各子公司中高层管理人员参加了本次培训。

课程在放松身心的互动小游戏中开始，刘润泽老师在讲课过程中提到，执行就是将目标变成结果的行动。

同时重点分析讲解了“职责不等于结果”和“任务不等于结果”两个问题。

“职责不等于结果”有人也在想为什么自己付出很多，拼命加班、没有功劳也有苦劳等，还是得不到认可。

刘润泽老师讲了个案例，说有个人去旅游，发现一个很奇怪的现象。

他看到一个人在前面拼命的挖坑，又看到一个人在后面拼命的向坑里填土，他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们在做什么”，挖坑的人回答：“我们在种树。

”他更纳闷了，说：“我没看到树呀，树在哪。

”挖坑的人解释说;“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。

”他们的结果达到了吗?答案是肯定的，没有。

即使你能力再强，最后也是要结果来体现。

所以“职责不等于结果”。

“任务不等于结果” 刘润泽老师也讲了发传真的案例，而我们部门也可以举出相同的案例，比如刚接到营销中心订单，明天中午12点要发货，需要生产过程进行加急处理，将任务安排到计划调度员，计划调度员安排到班组，后续问起计划调度员有没有处理，结果听到的是：我已经安排下去了。

至于下面员工有没有落实?模具有没有上线?是否正常生产?明天是否能准时发货?没有答案。

说明“任务不等于结果”。

所以没有结果所有一切都是空话，总而言之拼命、苦劳、加班、理由、任务、态度不等于结果。

另外刘润泽老师讲解了“3S”执行模式，并引出有情领导、无情制度，爱兵要深、用兵要狠，迁就就等于放弃，作为管理人员一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。

李平讲师-团队实战训练系列课程—中旭文化网主讲：李平讲师管理干部实战训练系列课程《管理能力提升实战》---让管理更轻松【课程背景】作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。

对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

针对上述问题，著名企管实战专家李平老师《管理能力提升实战》课程集十余年的企业高管、8年的咨询顾问，7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“提升管理人员之十大能力”，首倡“管理能力提升关键在领悟和运用”，本课程给出一个管理干部管理工作的全景图，帮助管理干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

【课程收益】1. 清楚的认知管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者2. 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作3. 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理4. 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行5. 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力6. 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导7. 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效8. 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制9. 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通【授课对象】最适宜的学习对象：中层管理人员【课程设计】最完美最创新的课程设计课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）【授课方式】最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动、答疑研讨。

近日，我有幸参加了中旭教育集团举办的内训课程，这是一次难得的学习和成长机会。

通过两天的培训，我收获颇丰，对自身的工作和人生都有了新的认识。

首先，我深刻体会到了执行力的重要性。

在培训中，讲师详细阐述了人员、战略与运营这三个执行力的核心要素。

我意识到，一个团队或企业的执行力，离不开优秀的人员、正确的战略和高效的运营。

人员是执行力的基石，只有选拔和培养出具备执行力的人才，才能确保战略和运营的顺利实施。

而战略则是企业发展的方向，只有明确了战略目标，才能让团队朝着正确的方向努力。

运营则是执行的具体表现，只有将战略目标转化为具体的行动计划，才能确保企业高效运转。

其次，我认识到了积极心态的重要性。

在培训中，讲师强调了“态度决定一切”的观点。

一个人对工作的态度，直接影响到他的执行力。

只有保持积极的心态，才能在面对困难和挑战时，勇往直前，不断突破自我。

同时，积极的心态还能激发团队的凝聚力，使团队在面对困难时，团结一心，共同应对。

此外，我明白了沟通与团队协作的重要性。

在培训过程中，讲师通过案例分析、互动讨论等形式，让我们认识到沟通与团队协作在企业发展中的关键作用。

一个优秀的团队，离不开成员之间的良好沟通和紧密协作。

只有通过有效的沟通，才能确保信息传递的准确性和及时性，从而提高团队的整体执行力。

在培训过程中，我还学习到了一些实用的管理方法和技巧。

例如，如何制定有效的计划、如何进行有效的沟通、如何激发员工的潜能等。

这些方法对我今后的工作具有很大的指导意义。

总之，这次中旭内训让我受益匪浅。

以下是我的一些心得体会：1. 重视执行力，从自身做起。

在今后的工作中，我要时刻保持高度的责任感和使命感，不断提高自己的执行力，为团队和企业的目标贡献自己的力量。

2. 保持积极心态，面对挑战。

在工作中，我要以积极的心态去面对困难和挑战，不断提升自己的抗压能力，成为团队中的坚强后盾。

3. 加强沟通与团队协作，共同成长。

我要学会与团队成员进行有效沟通，共同解决工作中遇到的问题，实现团队目标。

中旭培训个人总结5篇篇1从一个月前开始，我有幸参加了中旭培训，这是一个为期三个月的系统培训，我从中获得了丰富的知识和经验。

现在，我想分享一些我个人的总结和感受。

首先，我想谈谈这次培训的背景和目的。

中旭培训是一个专注于企业管理和领导力发展的课程，涵盖了战略规划、团队管理、市场营销、客户服务等多个领域。

我作为一名新晋管理者，深知自己的知识和技能还有很大的提升空间，因此我积极报名并全身心投入了这次培训。

在培训过程中，我深入了解了各种管理理论和实践，如团队建设、沟通技巧、决策制定等。

通过参与案例分析、角色扮演、小组讨论等活动，我不仅提高了自己的沟通能力，还学会了如何更有效地领导和管理团队。

此外，我还学习了如何制定和实施有效的战略计划，以及如何应对市场变化和客户需求的变化。

通过这次培训，我收获了很多实用的知识和经验，但同时也面临着一些挑战和思考。

我开始思考如何将这些知识应用到实际工作中，如何解决团队中存在的问题，如何平衡各方面的利益等。

这些问题让我意识到，管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术，需要不断学习和实践。

在个人成长方面，这次培训也给我带来了很多变化和提升。

我开始更加自信地面对工作中的挑战和问题，学会了如何更好地倾听和表达自己的意见。

我还发现自己在沟通技巧、决策能力等方面有了很大的提升，这让我对自己的职业发展更有信心。

此外，我也意识到了团队合作的重要性。

在培训中，我们进行了许多团队合作的活动，如小组讨论、案例分析等。

这些活动让我更加了解团队合作的力量，也让我学会了如何更好地与他人合作，共同解决问题。

总的来说，这次中旭培训对我来说是一次非常宝贵的经历。

它不仅让我获得了丰富的知识和经验，还让我对自己的职业发展有了更清晰的规划和认识。

我相信这些经验和知识将对我未来的工作产生积极的影响。

在未来的工作中，我将努力将这些知识和经验应用到实际工作中，不断提高自己的领导力和管理能力。

同时，我也将不断反思和总结，以便更好地应对各种挑战和问题。

2024年中旭领导力心得体会样本感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。

做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，____对我这么不公平。

”或“我已经尽最大努力了。

”觉行自己很委屈。

试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗。

他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢。

答案是垦定的，没有。

如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗。

因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。

做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。

我们会经常说“我该做的都做了”。

有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。

他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。

他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀。

”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。

”他就更纳闷了，“可树在哪里呢。

”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。

”试问：他们种树的结果达到了吗。

他们有没有完成他们各自的职责呢。

答案也是垦定的，没有。