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华商名人堂阿里巴巴资深顾问关明生一艘正在下沉的大船关明生第一次接触马云是在2000年年中，彼时，阿里成立才一年多，危机四伏，甚至到了生死边缘。
众所周知，阿里巴巴由马云于1999年3月在杭州创立，与他一同创业的还有17个人，他们合称“十八罗汉”。
“十八罗汉”最初的梦想是搭建一个服务全球商家的网上批发市场，这种需求在当时刚刚萌发，并不强烈，然而相关概念和投资却异常火爆。
美国纳斯达克(NASDAQ)是互联网企业上市的主要平台，1995年～2000年，该指数持续飙涨，从不到1000点涨到超过5000点。
与之相伴的则是热钱在各国寻找相关概念企业，阿里巴巴便是这样一家概念企业。
华商韬略(微信公众号：hstl8888)梳理的资料显示：1999年10月，阿里巴巴在成立仅半年后便获得由高盛领投的500万美元，2001年1月更获得由日本软银投资的2000万美元。
又六个月后，马云则被《福布斯》杂志选为封面人物，是登上该杂志的第一位中国大陆企业家。
然而，这些光鲜数字的背后却是一系列严重的问题。
阿里的大本营本来在杭州，但马云一融到钱就对此作了调整，将全球总部设在硅谷(1999年年底)，将中国总部则设在上海(2000年年初)。
此外，他在香港、韩国和欧洲设立了分支。
这番布局主要是为了迎合投资人对于阿里巴巴的构想，这种构想用CNN的表述就是：阿里巴巴是“第一个迈向西方的中国互联网公司”。
可惜这种“迈向西方”只是表面的，阿里巴巴内在仍然是一家中国公司，而且是一家很不成熟的中国公司。
这种“不成熟”的最突出表现是无中心。
扩张之前，阿里巴巴是有中心的，马云就是中心。
但随着阿里巴巴融资成功，马云快速成为风云人物，他整日奔走于各大展会和各种媒体活动，频频发表激动人心的演说，慢慢无暇顾及公司日常运营。
失去马云指挥后，从杭州过来的老员工开始各自为战，能自己搞定的就自己搞定，搞不定的则拿到日常会议上说。
日常会议一般能聚集大约30个人，由于缺乏强有力的主持人，会议一般在吵吵嚷嚷中度过，难以达成共识和决议。
关明生演讲全文“愿有多大、路有多长”！（淘宝大学年会中分享）管理提醒: 本帖被阿里橙执行置顶操作(2011-01-25)关明生（Savio）：前阿里巴巴COO，在通用电气公司（GE）任职15年，并先后在财富500强企业BTR Plc及Ivensys Plc担任中国区总裁背景：2011年1月7日淘宝大学年会在花港海航度假酒店隆重举行，关明生先生作为分享嘉宾，为淘宝大学受邀客户做了关于“愿有多大、路有多长”的主题演讲，现场客户被阿里巴巴文化价值观深深吸引并纷纷与关明生先生合影留念，现场气氛热烈，以下为精彩演讲内容：分享最重要的东西就是价值观、公司使命、公司文化阿里巴巴非常重视“分享”，我们经验丰富是因为我们犯的错多，犯过无数错误，我跟马云常常讲，要是我们毕业之后，我们去干嘛？毕业之后去教书，教什么？教《1001个错误》，在创业的过程当中，可以犯的错误基本上我们都犯了，所以才有今天，所以犯错误是正常的，所以今天是希望跟大家分享，分享最重要的东西就是分享价值观、公司使命、公司文化，我根据这个给大家分享。
B2B从50万人民币到200亿美元的过程，这是一个结果，千万不要把这个变成一个目标，结果是好的，但是目标不是赚钱，马云常常说：“今天是非常残酷的，明天更残酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。
”我们通过什么东西可以让我们不害怕这些残酷，是因为赚钱吗？恐怕不是，能让我们在枪林弹雨当中继续往前走，坚信我们是能做到的，不是因为将来有了钱，马云从来没有告诉我们“我们会赚钱”，也不知道赚了多少钱，真的不知道，到今天也一样。
创业为了什么？赚钱是必须的，但是赚钱是一个结果，但是为了创造有意义的事才是关键很多商学院写了阿里的故事，我从过来的身份问四个问题：第一，公司生死存亡的话，策略和品牌有很大的关系。
第二，公司规模化长久的话，就是公司文化有没有建立。
第三，一个公司能够做得好，领袖力有没有建立。
第四，一个公司运作的好，营运系统和执行力有没有建立。
马云创业过程中的10次失败[导读]9月19日，阿里巴巴将在纳斯达克上市，融资额将高达240亿美元。
阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。
借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚”。
马云已经是“神”了，不需要《创业家》&I黑马注再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?1、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。
财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
2、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
阿里巴巴及梦幻团队简介：首席执行官CEO马云生于杭州，毕业于杭州师院，毕业后在杭州电子工学院教英语，1992年成立了海博翻译社，1995年，在西雅图马云第一次接触到互联网，看到阿里巴巴的“山洞”。
1999年3月创立阿里巴巴网站，至此开始了传奇般的互联网神话。
马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。
2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
”阿里巴巴成立至今四年多时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
首席财务官CFO蔡崇信生于台湾，七岁去美国，是美国耶鲁大学法学博士。
1999年，蔡崇信以瑞典著名投资公司InvestorAB副总裁的身份到杭州对阿里巴巴进行考察，在去美国的飞机上，他对马云说想加盟阿里巴巴。
初听之下，马云着实被吓了一跳，蔡崇信毕业以后在华尔街作了四年律师、担任纽约专门从事收购投资的RosecliffInc公司副总裁及瑞典Wallenberg家族主要投资公司InvestorAB 副总裁的经历和百万美金的年薪，实在无法让人轻易相信。
最终蔡崇信的加入不仅带来了500万美金的投资，也带来了阿里巴巴更好的发展。
后来蔡崇信的太太对马云说：“如果我不让他去阿里巴巴，我知道他会后悔一辈子的”。
蔡崇信主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。
首席技术官CTO吴炯出生于上海，曾就读于上海交通大学，1989年毕业于密歇根大学，计算机科学学士学位。
2000年5月加盟阿里巴巴。
此前，他于1996年4月加入雅虎公司，并主持公司搜索引擎和电子商务技术的开发。
马云成功的励志故事马云的励志故事简短马云,全球最大的企业电子商务网站阿里巴巴的创始人。
他曾多次在公开场合,讲起自己3次高考的糗事,以及在备战高考过程中,在山海经杂志社打拼的经历。
马云在打拼时,发生了哪些故事?以下是WTT分享给大家的关于马云的成功故事，希望大家喜欢!马云的成功故事不平凡的少年12岁时，我对学习英语产生了兴趣。
每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。
那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。
我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。
外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。
另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。
我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。
1985年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。
在我出国之前，我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。
当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。
屡遭挫折我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。
在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。
但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。
毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。
我的工资是每月人民币100至120元，相当于12至15美元。
在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。
我就是想做点儿什么。
1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。
我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。
接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。
一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。
我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。
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培训讲师：关明生 课程来源：/jiangshi/guanmingsheng/ 擅长行业：旅游业
讲师简介：
英国伦敦商学院硕士。
超过30年全球管理经验，曾任4家世界知名企业中国区总裁。
关明生先生于2001-2003年任职阿里巴巴的总裁兼首席营运官，2004年担任首席人力官，在阿里巴巴任职期间帮助阿里巴巴从一个150多名员工，每 月烧钱率达到200万美元的网络创业公司发展成为世界上最大的超过2500名员工、每月现金盈余500万美元的B2B 电子商务企业。
关先生在国际企业管理领域有30年的丰富经验，曾在通用电气公司任职17年，历任要职，在销售、市场营销、企业运营、业务开发、建设合资企业方面卓有建树。
在四年之内，他成功地将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从零提高到七千万美元。
关先生也曾服务财富500强企业--英国所属的BRT Plc 担任中国区总裁4年。
在BTR, 关先生担任中国区总裁，下辖8个生产分部。
通过3年的合并和扩展，取得了一亿五千万美元每年的销售收入的业绩。
2005年开始，关先生致力于中国中小企业的企业管理咨询，力求帮助中国的中小企业发展更容易、更低风险、更健康!。
