2016年最新商业策划案

商业策划案例商业策划案例：开设创新餐厅背景：随着人们生活水平的提高和饮食文化的发展，餐饮业正逐渐成为人们日常消费的重要组成部分。

然而，市场上的餐厅大多数提供传统的菜品和服务，缺少新颖、创新、个性化的特点，因此，开设一家创新餐厅将是一个很有吸引力的商业机会。

目标：- 提供独特和创新的菜品，吸引顾客。

- 提供个性化的服务，打造良好的顾客体验。

- 在市场中建立品牌形象，吸引更多顾客。

- 提供线上线下的多渠道销售，扩大盈利空间。

策略：1. 创新菜品：开设一家主打创新菜品的餐厅，推出各种独特的菜品，融合不同的餐饮文化和口味，满足不同顾客的需求。

通过持续的研发和创新，不断推出新的菜品，吸引顾客的兴趣和好奇心。

2. 个性化服务：为顾客提供个性化的服务，从订座、点菜、用餐到支付，都可以在顾客自己的手机上完成。

顾客可以根据自己的口味偏好和饮食习惯，选择菜品的调料、做法等等。

同时，可以提供针对顾客个人喜好的定制菜品和服务。

3. 品牌建设：通过精心设计的环境、装修和服务，打造独特的品牌形象。

建立一个有趣、温馨、舒适的就餐环境，吸引更多顾客。

同时，在社交媒体和线下媒体上做好宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多的目标顾客。

4. 多渠道销售：除了传统的店面销售，可以考虑通过线上平台和外卖服务进行销售。

创建一个漂亮和易于使用的网站和手机应用程序，方便顾客在线下单和订座。

同时，和外卖平台合作，提供外卖服务，覆盖更广泛的顾客群体。

执行：1. 成立团队：招募一支专业的团队，包括厨师、服务员、设计师、市场营销人员等，共同合作完成餐厅的开设和运营。

2. 市场调研：详细调查分析目标顾客群体的需求和偏好，了解竞争对手的情况。

根据市场需求和竞争状况，确定菜品和服务的策略。

3. 菜单设计：设计独特的菜单和菜品概念，包括菜品的名称、介绍和图片等。

菜单设计要符合目标顾客的需求和喜好，并且与品牌形象相匹配。

4. 选择店面和环境：根据目标顾客和品牌形象选择合适的店面，进行装修设计。

商业策划书怎么写顾名思义，商业策划，就是在商业活动中通过与生产、管理、战略等的紧密协调，运用广告、促销、公关、新闻等手段，综合实施运行，使商业活动达到较好的效果。

商业策划是一门以预测和定位为基础的学问。

如果一个公司能够预测到未来将出现的市场，那么它就可以通过生产或提供这些市场所需要的产品或服务，取得商业上的成功。

商业策划是一种高智力的活动，运用到商业上，往往能起到点石成金的功效，不但给策划对象带来利益，而且能够为自己带来利益。

商业策划书，也称作商业计划书，是指为一个商业发展计划而做的书面文件。

它的目的很简单，一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。

一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。

商业策划书具体怎么去写?一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

商业策划方案范文网吧品牌建设与市场拓展计划初期阶段：1. 品牌物品统一化：确保所有网吧用品均带有企业标志，以强化品牌形象。

2. 品牌扩张与收入提升：依托网吧经营收入，积极扩大品牌影响力，并构建更大规模的网络服务中心。

3. 市场调研：在各网吧实施问卷调查，深入了解新一代消费者对电脑产品的需求，确保企业能精准把握市场动态，获取第一手信息。

4. 产品研发：基于市场调研结果，整合资源，研发具有市场潜力的新产品，以满足消费者需求。

中期阶段：1. 全面升级：当网吧建设达到一定规模时，进行统一的店面装修，更换品牌电脑及所有相关用品，提升整体形象。

2. 管理体系构建：制定品牌网络服务中心管理体系，确保运营标准化、规范化。

3. 媒体曝光与发布会：通过媒体引导，增加品牌曝光度，并召开新闻发布会，明确品牌本质为新型电脑销售终端与网络服务中心。

同时，就网络服务中心运营向社会声明以下十点原则：禁止未成年人入内网吧内禁烟拒绝不良内容限制与学习工作无关的上网时间实行上网实名制营造良好学习氛围，提供优越环境定期举办知识竞赛，激发青少年学习兴趣提供丰富专业知识与网站资源，便于查阅设立交流平台，促进爱好者互动严格保护知识产权4. 人才汇聚与创意支持：吸引并汇聚行业人才，成立品牌联盟，并设立原创基金，支持优秀创意项目。

后期阶段：1. 销售终端创新：将电脑销售与网吧运营紧密结合，打造新型销售终端实体。

2. 上市规划：若前期工作进展顺利，可考虑将品牌推向资本市场，通过上市融资实现更大规模的发展，旨在颠覆传统电脑销售终端模式，打造真正意义上的超级终端。

形势分析：终端作为商品从生产厂家到消费者手中的关键环节，具有多种类型，包括：1. 赢利型终端：如家电连锁超市、大卖场，竞争激烈，常陷入价格战泥潭。

2. 广告型终端：如品牌专卖店，虽有助于品牌展示，但投资大、宣传效果有限。

3. 促销型终端：各类促销活动虽具影响力，但受限于时间与空间，难以持续。

2016创业计划书题目：2016年创业计划一、创业计划书概述1.1 创业项目概况本创业计划书旨在介绍一个创新的商业模式，该模式基于现有市场中的需求，并且致力于满足现代消费者的个性化需求。

该创业项目将利用互联网和新媒体技术，以及先进的供应链管理系统，为消费者提供便捷、快捷的服务，满足他们对个性化产品的需求。

同时，通过创新的营销和品牌宣传策略，力争在短期内取得市场份额，成为行业领军企业。

1.2 创业背景随着信息技术的进步和人们生活水平的提高，消费者对商品的个性化需求日益增加。

传统的零售模式已经无法满足消费者对各种定制和个性化商品的需求。

因此，为了满足市场对个性化商品的需求，创业者需要利用信息技术和供应链管理技术，打造一个新的商业模式，以满足现代消费者的需求。

1.3 创业目标本创业项目的目标是在创立之初即实现盈利，并以每年25%的速度增长。

同时，力争在三年内成为该行业的领军企业，赢得广大消费者的信任和支持。

最终，希望能够借助该创新商业模式在全球范围内推广，成为一个具有国际影响力的企业。

1.4 创业策略本创业项目将采取创新的商业模式，利用互联网和新媒体技术，以及供应链管理技术，以快速、便捷、个性化的服务为消费者提供定制商品。

同时，将采取创新的营销和品牌宣传策略，通过线上和线下渠道，以及社交媒体和传统媒体，加大品牌宣传力度，吸引更多消费者。

1.5 创业风险虽然本创业项目蕴含无限商机，但也伴随着一定的风险。

尤其是在技术和供应链管理上，需要投入大量的人力、物力和财力，而且市场也存在一定的不确定性。

因此，创业者需要制定有效的风险控制措施，以应对各种风险，保障创业项目的顺利进行。

二、市场分析2.1 市场需求随着信息技术的进步和人们生活水平的提高，消费者对商品的个性化需求不断增加。

他们不再满足于现有的零售商品，而是希望能够获得更加个性化的商品和服务。

因此，创业者需要深入了解消费者的需求，研发满足这些需求的商品和服务，以占领市场份额。

2016年各行业通用商业计划书模板第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2页～3页以内)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年～5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

商业方案策划5篇人类要控制自己，做到有计划地增长。

根据上级领导的指示要求，我们应该提前准备一份详细的工作方案。

方案在工作中常见，有利于减少工作中的失误。

怎样写出一份全面的工作方案呢？的编辑特别整理来自网络的商业方案策划，我们后续还将不断提供这方面的内容。

商业方案策划篇1一、活动目的时间飞逝，转瞬间，一年一度的圣诞节又即将来临，为了增进员工之间的感情，展现xx地产的企业形象，拟圣诞节当天举行圣诞欢聚派对，向员工和现场客户传递圣诞的祝福。

二、活动主题放飞梦想传递祝福三、活动对象xx集团全体员工(项目留守人员除外)四、活动时间20xx年12月25日(周三)下午15：00—18：00五、活动地点xx咖啡厅及前广场(利用公司的自有物业作为活动场地，整合资源以节省费用;与此同时向现场客户传递xx地产的企业精神，烘托现场销售氛围)六、活动形式及筹备1、圣诞树：拟借用xx销售部的圣诞树，在购买圣诞树前综合考虑本次活动的需求，选择一棵较为高大和茂盛的圣诞树，并事先定好圣诞树的装饰品。

2、喝咖啡吃糕点：将圆桌和凳子摆放在前广场围成圆圈，各位员工可以一边吃烧烤和蛋糕，一边参加游戏或欣赏节目。

3、提前让各位员工准备好用以互赠的圣诞礼物，提倡物美价廉和别出心裁，并将标有号码的便利贴贴在礼物上，由礼物提供者各自签上名字，以便于后续活动中的礼物互赠。

4、其它节日氛围的物料筹备：每位员工各发一顶圣诞帽，有太东Logo;现场做简单布置，衬托出现场喜庆、活跃的节日气氛;现场播放《平安夜》、《圣诞钟声》等圣诞颂歌。

七、活动方案1、幸福祈祷：给参加活动的每位员工发一张精致的圣诞小贺卡，自行填写圣诞愿望，并集中挂在营销中心的`圣诞树上，然后闭目许愿。

2、游戏环节：听音乐抢凳子、现场疯狂猜歌(抢答)、拍七令(报到七的人不能报数，而是拍下一个人的肩膀，出现错误者现场表演节目) 注：游戏环节建议设立小奖励以刺激员工们的活动热情。

3、年会节目试演：将地产的年会节目提前在本次活动试演，让表演的员工提前适应舞台气氛，并让观众提出改进意见4、真情互赠：将各位员工所提供的礼物全部堆放在中间，然后轮流抽签上前领取礼物，礼物抽完后互相向礼物的提供者真诚地道一声祝福。

商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称]XXXX[日期]2015年8月6日目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (4)二、管理层 (5)三、产品与服务 (6)四、研究与开发 (7)五、行业及市场 (8)六、营销策略 (9)七、产品制造 (10)八、管理 (11)九、融资计划 (12)十、财务说明 (13)十一、风险及对策 (14)摘要1.公司基本情况2.主要管理者情况3.产品与服务4.研究与开发5.行业及市场6.营销策略7.产品制造8.管理9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。

）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。

）。

1、公司基本情况……未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）2、管理层2.1 公司董事会2.2 高管层简介：3、产品与服务3.1 产品/服务描述(请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等，公司拥有的或正在申请的知识产权（专利、商标、版权等），并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。

)3.2 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。

）3.3 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

3.4 产品标准：（请说明本产品是否有标准，若有请详细列明产品执行的标准，是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。

）3.5 产品/服务的竞争优势：（重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势）4、研究与开发4.1 公司的研发成果及客观评价：（产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉）4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，公司为提高竞争力所采取的措施。

商业创意策划书（5篇）商业创意策划书(5篇)时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。

那么如何把策划书做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的商业创意策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

商业创意策划书1正所谓有备无患，有策划才有充足的准备。

一、活动背景创办南洋创意商业街是广州市南洋理工职业学院传承下来的传统，是具有本校特色的一次商业活动。

随着14级学生对学校有更好的认识，并对学校有如家的感觉，为此举行创意商业街。

开展创意商业街的活动我们不仅要让学院大二的同学们锻炼到自己的营销能力，创新以及服务能力。

同时也是鼓励大一的同学们要积极参与到大学的精彩生活中，敢于在各种活动中实践自己的想法，并且敢于动手去做，敢于创新。

并在其中学习到新的技能，对于自己有新的认识与感悟。

本次学院管理系开展创意商业街活动为的是培养学生的实践能力和动手能力。

作为一所职业学院的学生，我们的目标是掌握应有技能，适应市场需求，成为当今社会的专业人才，为推动社会发展做出自己的贡献。

学院管理系是我们学院的大系之一，师生人数众多。

本次活动对全院所有师生开展，但是我们更加注重于管理系所有学生的实践，旨在锻炼学生的创新能力，同时也在实践中学习到课堂上面学习不到的知识与经验，为今后出社会打下坚实的基础和积累一定的经验。

二、活动的目的与意义目的：1. 培养同学们的营销意识，锻炼同学们的营销能力。

2. 对课堂所学的营销理论知识进行一次实践检验，并且学以致用。

3. 提升同学们的口才能力、提高同学们的人际沟通能力；4. 培养同学们的积极主动性和他们的受挫能力。

5.培养同学们的团队合作精神。

意义：1.让同学们在销售商品的过程中，也进行一个自我的营销。

自身在销售商品的技能提升之外还有一个自我素养的提升。

2.让同学们将课堂所学的营销理论知识运用到实践之中，在产品销售过程中切实检验自己的营销理论及技巧的掌握程度。

2016迎新晚会商业策划书2016年迎新晚会活动策划二、校园简介1.校园平面图（学院规划占地面积700余亩，建筑面积20余万平方米，环境优雅，景色宜人）2.学校总人数：总人数12000左右，男女比例1：1.1，16届新生人数约3000人。

3.专业涉及：学校根据现代科学技术发展趋势和地方经济社会发展需求设置专业，设有人文学院、信息工程学院、法商学院、设计艺术学院、生命医学学院和机械与建筑学院等6个下属二级学院，49个本科专业, 涵盖经济学、法学、教育学、文学、管理学、理学、工学、医学等学科，基本形成了门类齐全、结构合理、优势互补的学科专业体系。

三、活动对象1.观众主体：16级全体新生及其他各年级学生、老师。

2.表演主体：各大社团、表演团体3.工作人员：社团联全体工作人员注:宁大科院社团简介（总计43个）1）艺术团：艺术团成立于1999年10月，是由一批在艺术方面有兴趣特长的同学组成的团体，它坚持以“提高团体素质，奉献社会”为宗旨，积极配合学校的各类文娱活动并赢得多项荣誉（品牌活动：组织举办一个月一次的汇报演出以及不断向学校各类的大型晚会输送精彩节目。

“青春艺语”文艺汇演是社团的品牌晚会。

）2）极地营街舞社：极地营成立于2003年，社团始终坚持以“培养街舞兴趣，丰富课外活动，建设校园文化” 为宗旨。

协会在北咼教，乃至咼校界，甚至整个都有一定的影响力。

（品牌活动：积极参加了校外专业的街舞交流活动；助阵学校及兄弟院校的各类晚会等活动。

并于2016年主办了“第二届甬舞止境街舞大赛”。

）3）心理协会：心理协会成立于2006年，协会坚持以“助人自助”为宗旨, 团结广大心理学爱好者，共同学习、研究心理学，开展心理健康宣传，提咼我院学生的心理健康素质（品牌活动：每月组织开展一次协会部的心理学知识分组专题学习；每学期举办“放飞心灵之翼、塑造理性自我”大型心理宣传周活动。

心理情景剧是组织的品牌节目。

） 4）吉他协会：吉他协会成立于2007年，社团旨在构建学习吉他的平台,培养学生弹奏吉他的兴趣，使学生掌握一定的演奏技能，为吉他爱好者提A PuiiGTi F»r M供一个良好的交流学习平台。