企业生产经营危机管理研究

企业危机及其管理策略研究摘要：当今企业的发展受到了各个方面因素的考验，有的会给企业带来前所未有的发展机遇，有的则会让企业被市场所淘汰，在激烈的市场竞争中企业危机已经成为企业发展中不可回避的挑战，本文将对企业危机及管理做简要的研究。

关键词：企业危机危机意识管理策略近几年我国的经济发展非常的迅速，每个企业都被带入了市场经济的大潮中，在市场经济的大潮中很多企业找到了发展的机遇，而有的企业却面临着严重的企业危机，本文将对企业危机管理进行总结，分析当今企业中的危机特点，以及如何构建一个科学的企业管理体制来解决当前的企业危机问题。

一、当前企业危机的特点在当今，企业所面临的危机可以说随处即是，无论是企业的生产经营、销售管理、人才管理、财务管理还是在同行之间的竞争，都存在各种各样的危机，市场经济步伐的加快成就巨大经济效益的同时也为企业埋下了隐患。

企业中任何一个管理上的不当都可能给企业带来致命的打击，所以作为企业应该对自身的危机问题做一个全面的分析。

现代企业的形象问题。

每个企业都有自己的企业形象，企业所展现给人们的是怎样一个姿态这对于企业来说是非常重要的，良好的企业形象会让企业进入一个良性循环的过程，每个企业都在想尽各种办法来保住在顾客之间的口碑，然而企业形象问题往往是企业危机中最为敏感的一个。

一个企业想要树立一个良好的企业形象要花很长的时间和很多的精力，但是如果是损坏企业的形象那么一件事就足够了，所以企业中任何一点的经营不当都有可能能损坏到企业的形象，而一旦企业形象受损那将给企业带来无法补救的重创。

经营管理中的危机。

当前企业的发展速度非常的惊人，日新月异这个词已经跟不上企业的发展速度了。

企业的发展本质在哪里？答案一定不是简单的规模的扩大，而是经营模式和经营理念的改变，换而言之就是要用新的符合企业时代变化的管理措施来经营企业，对于一个企业来说，其问题、危机大部分都是来自管理上的。

企业科学的、正确的管理方式才是企业避免危机的重要途径。

经济危机与安全生产管理随着全球化的发展，经济危机已成为现代社会中普遍存在的问题。

经济危机不仅对各行各业产生了深远的影响，也给企业的安全生产管理带来了诸多挑战。

本文将就经济危机与安全生产管理的关系进行探讨。

一、经济危机给企业安全生产管理带来的影响经济危机给企业带来的第一大影响就是减少了企业的利润和收入。

为了降低成本，有些企业可能会采取缩减人员、压缩经费等方式，这就可能会影响到企业的安全生产管理。

缩减人员的做法会使企业出现人手不足的情况，员工的劳动压力也会加大，从而影响员工的工作效率。

此外，压缩经费也会让企业在安全生产方面出现投入不足的情况。

在经济危机期间，一些企业可能会降低对重要设备的维修和保养等投入。

这就可能会导致设备出现故障和事故的频繁发生，从而对企业的生产安全造成威胁。

二、经济危机时期企业安全生产管理的策略面对经济危机时期带来的安全生产管理问题，企业需要采取一些策略来应对。

首先，企业需要制定出详细的安全生产管理计划，明确责任和任务分工。

在计划制定过程中，应把重点放在防止人员伤亡和设备事故的发生上。

同时，企业应该加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

其次，企业需要通过技术手段来提升安全生产管理效率。

例如，可以采用先进的安全监测系统，及时掌握重要设备的工作情况和运转状态，及时发现并处理故障。

最后，企业应该加强与政府监管部门的合作，及时了解最新的安全法规和政策，遵守国家安全生产标准，确保企业生产经营的合法合规。

三、结语经济危机已成为现代社会中普遍存在的问题。

这一现象不仅对企业的经济利益产生影响，还会给企业的安全生产管理带来挑战。

因此，企业需要制定详细的安全生产管理计划，并采取技术手段来提升管理效率。

同时，企业也应该加强与政府监管部门的合作，确保企业的生产经营符合国家安全标准。

只有这样，企业才能在经济危机中稳步前进，保障员工和生产设备的安全。

企业危机管理研究文献综述目录企业危机管理研究文献综述 (1)（一）关于企业危机及企业危机管理的内涵研究 (1)（二）关于引发企业危机的原因研究 (1)（三）关于企业危机管理划分阶段方式研究 (1)（四）关于企业危机处理的措施研究 (2)（五）研究述评 (2)（一）关于企业危机及企业危机管理的内涵研究在研究企业危机管理的时候，首要的就是要对企业危机和企业危机管理等概念进行定义。

朱延智（中国台湾学者）认为，至少有两个或者两个以上的危机变量的结合才有可能导致危机在现实中产生，而它们又将会直接威胁到企业的长久发展。

美国公关专家罗伯特·希斯(Robert Herth)认为危机管理包括对危机事前、事中和事后的管理，必须通过寻找危机根源、危机的本质及其表现形式等手段，才有可能有效地减轻企业危机所引发的破坏。

史蒂文·芬克(Steven Fink)则倾向于将危机管理的含义定为组织对发生危机的所有因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动，这其中涵盖了政治、经济、文化等和另外不可预料的、不确定的所有相关因素的管理。

季怿昊（2012）认为于危机是对组织基本价值和行为构架产生严重威胁，要求企业在严峻的形势下必须去做出正确决策的状态。

（二）关于引发企业危机的原因研究导致企业产生危机的影响因素，实在太多且不确定。

朱延智强调经营不能只单单看重企业的内部管理，外界环境的不定变化特性才是企业危机最主要的来源之一。

针对以上情况，企业应该采取相应的措施来预防企业危机与管理。

在查阅资料的过程中中，笔者发现学者们会自己赋予危机以特点，诸如不可预料、引起后果剧烈、情况紧急和富有戏剧性等，而这样做的根本目的就是要强调如何帮助企业渡过紧急关头。

虽然这种做法可行性较强，但在实际运用时会遇到一些很难解决的麻烦。

因此，这些都促使学者们被迫来对企业危机管理的研究视角进行重新审视，也正因为这样，人们才缓慢的开始注意到，企业危机的发展是具有一定的发展过程的。

经济危机下再谈企业管理研究摘要：本文通过对经济危机下企业管理的方法进行深入研究，从企业的全局利益出发，制定科学合理的管理制度，从而确保企业能够在激烈的竞争市场中占据一定的运营优势。

关键词：经济危机企业管理研究从我国目前经济发展所呈现的局势来看，严峻多于宽松，平淡多于旺盛已经成为了一个主要特点。

在这种局势下，企业的发展必然会受到不同程度的冲击，为了将这种冲击给企业带来的影响降到最低，全面加强企业管理，从根本上提高企业竞争力已经成为了企业发展中的一件头等大事，企业相关的管理部门一定要对此项工作给予高度的重视。

1 加强企业的基础管理企业基础管理是实施企业全面管理的重要前提保障，只有将企业的基础管理工作做好，才能够实现企业的高效、合理运转。

企业基础管理主要包括基础管理制度、班组建设以及量化管理几个方面。

1.1 建立基础管理制度建立基础管理制度是企业强化基础管理的一项基本工作。

企业如果想要使内部管理制度健全，就必须要从认真建立和严格执行各项规章制度做起，建立基础管理制度应该注意，制度并不是越多越好，而是要做到科学适用且符合实际，企业应该明确做什么、怎么做、什么时候做以及什么不能做等问题，从而制定出一个共同的标准，并且使这个标准贯彻到每个员工的思想和行为当中。

一般来说，企业建立基础管理制度，主要应该从企业的发展角度出发，对相关的定额、标准、财务以及安全卫生等制度的建立和完善。

1.2 加强班组建设，强化现场管理班组是企业管理中的一个基本单位，其直接关系到企业生产产品的质量，在企业的发展中占据着不可替代的位置。

加强班组建设，强化现场管理，首先，企业应该通过学习、培养等途径提高全体员工的综合素质。

其次，为了确保现场管理能够顺利实施，企业还应该建立严格的岗位责任制，其中主要包括交接班制度、设备维修制度、安全生产制度以及质量责任制度等等。

通过对这些制度的建立和完善，使企业的班组建设能够充分实现行为规范化、工作目标化、行为清晰化以及管理制度化。

企业的危机管理企业危机管理是现代企业管理中十分重要的一项工作，它涉及到组织内外的多个方面，包括危机的预测、危机的应对和危机的恢复等。

在一个充满变数的商业环境中，企业危机管理的重要性不言而喻。

本文将从定义危机管理的概念开始，然后介绍危机管理的重要性，最后探讨危机管理的策略和实践。

希望能够对企业危机管理提供一些有益的思路和建议。

危机管理，简单来说，就是指企业为预防危机、应对危机和恢复正常经营的一系列活动。

危机管理不仅包括对内部操作的管理，也包括对外部环境的管理。

因为危机是不可避免的，无论企业的规模大小，都可能会面临各种各样的危机。

危机管理的目的是使企业能够及时发现危机、有效地应对危机，并在危机发生后能够迅速恢复。

企业危机管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，危机是商业环境中的常态。

无论是经济下行，竞争加剧，自然灾害还是社会动荡，都有可能引发危机。

企业如果没有危机管理的意识和能力，就很容易被危机击垮。

其次，危机会给企业带来巨大的损失。

危机往往意味着企业的形象受损、利润减少甚至是经营陷入困境。

如果企业不能有效地管理危机，就可能导致企业的破产甚至倒闭。

最后，危机管理也是企业的社会责任。

企业作为社会成员，不仅要对自己的经营负责，还要对员工、股东、供应商和消费者负责。

危机管理是企业对社会承担责任的体现。

那么，企业在面临危机时应该如何管理呢？首先，企业需要建立完善的危机管理制度和流程。

这包括制定危机预警机制、制定应急预案、明确责任和权限等。

这样可以在危机来临之前，企业能够及时预判危机并采取相应的应对措施。

其次，企业需要加强对内的沟通和团队建设。

在危机发生时，企业的员工需要团结一心，共同应对危机。

因此，企业应该加强对员工的管理和培训，提高员工的应变能力。

同时，企业还需要加强对外的公关工作，通过有效的沟通与各利益相关者保持良好的关系。

最后，企业需要持之以恒地进行危机演练和评估。

通过定期的演练和评估，企业可以不断改进危机管理的方法和策略，提高危机管理的水平。

如何建立企业安全生产的危机管理机制危机是企业发展过程中不可避免的风险，而建立有效的危机管理机制是确保企业安全生产的关键。

本文将探讨如何建立企业安全生产的危机管理机制，从预防、应对和总结三个方面进行论述。

一、预防危机的发生1. 建立健全的安全生产制度和规章制度安全生产是企业经营管理的根本，建立健全的安全生产制度和规章制度是防范危机的基础。

这些制度和规章制度应明确责任分工、操作规程、隐患排查、事故报告等内容，确保员工具备正确的安全意识和操作技能。

2. 加强安全教育和培训定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工对危险因素的识别和防范能力。

培训内容可以包括应急救援知识、安全操作规程、危险源识别与控制等。

3. 健全安全设施和监测系统建立健全的安全设施和监测系统，包括灭火器、疏散通道、安全警示标志等。

同时，安装安全监测设备，及时发现和预防潜在风险，确保安全生产。

二、应对危机的处置1. 建立应急预案和组织架构制定完善的应急预案，明确危机发生时的组织架构和责任分工。

确保危机事件能够迅速得到控制和处置，避免事态扩大化。

2. 迅速反应和信息发布危机发生后，企业需要迅速反应，第一时间通知相关人员，并及时、准确、透明地发布信息，避免谣言和误导的传播。

3. 协调资源和组织应急救援及时协调和调动相关资源，组织应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

建立与专业救援机构的合作关系，提高应急处置的能力和效率。

三、总结教训和改进措施1. 及时总结危机事件危机事件结束后，及时召开会议，对危机事件进行全面的分析和总结。

找出导致危机发生的原因和不足之处，并从中汲取经验教训。

2. 改进管理措施根据总结和教训，及时调整和改进企业的管理措施。

对于发生的问题，应采取有效的措施进行纠正，避免类似危机再次发生。

3. 加强内外部沟通与交流与相关企业、行业协会以及政府部门保持紧密联系，加强内外部沟通与交流。

通过吸取他人的经验和教训，提升企业的危机管理水平。