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基于企业危机理论的我国企业危机管理研究的开题报告开题报告论文题目：基于企业危机理论的我国企业危机管理研究学科门类：管理科学与工程研究方向：企业管理研究内容：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的危机风险。
经济危机、自然灾害、政治风险、竞争压力等各种因素都可能导致企业危机的发生。
因此，企业如何有效地管理危机，并从中获利成为一个重要的研究问题。
本研究将以企业危机理论为基础，结合我国企业的特点，对我国企业危机管理进行深入研究。
具体内容包括：1. 企业危机的定义和分类：首先，本研究将阐述企业危机的概念和特点，进而对企业危机进行分类。
通过对不同类型的危机进行分类，可以有针对性地制定相应的危机管理策略。
2. 我国企业危机管理现状：本研究将全面调研我国企业危机管理现状，包括企业危机的发生原因、危机管理的流程和方法，以及危机管理效果等方面。
在此基础上，分析现有危机管理策略的优劣，以期找到改进企业危机管理的方法。
3. 构建我国企业危机管理模型：本研究将提出基于我国企业特点的危机管理模型。
该模型包括危机预警、危机管理和危机恢复三个阶段，针对性的分析和解决不同类型危机。
通过对企业危机管理理论和方法的深入研究，为我国企业提供更有效的危机管理策略和手段。
研究目的：1. 分析我国企业面临的危机形势和危机类型，为企业提供更有效的危机管理策略和方法。
2. 通过对我国企业危机管理现状的分析，找到企业当前存在的问题，并提出改进建议。
3. 构建基于我国企业的危机管理模型，为企业提供完整的危机管理解决方案。
研究方法：本研究将采用文献调研、案例分析和实证研究等方法。
首先，通过大量的文献调研，了解国内外企业危机管理理论和实践研究进展；其次，通过实证研究和案例分析，分析我国企业危机管理现状，并总结成功案例；最后，根据调研和实证研究结果，提出企业危机管理模型，并针对企业类型进行实践验证。
预期结果：本研究将获得以下预期结果：1. 对企业危机管理理论的深入理解和阐述。
企业品牌危机管理研究的开题报告一、研究的背景和意义企业品牌是企业最重要的资产之一，它关系到企业的形象、声誉和市场地位。
但在现代市场经济中，企业要面对着复杂多变的市场环境，在这个过程中不可避免地会遭遇种种危机，如产品质量问题、舆论压力、不当广告、员工不当言行等。
这些危机如果得不到合理应对，则有可能给企业品牌造成极大的损失甚至导致其破产倒闭。
因此，在大环境下，企业品牌危机管理已经成了每个企业必须面对的一项重要工作，需要及时采取适当的措施来处理品牌危机，保护企业品牌的形象和声誉，以维护企业长期稳定的发展。
二、研究的目的和内容本研究旨在探究企业品牌危机管理的相关理论、方法和实践经验，并以案例分析的方式深入剖析企业品牌危机管理的成功与失败案例，以期为企业制定品牌危机管理策略提供借鉴和参考。
具体内容包括：1. 企业品牌危机概况：包括企业品牌危机的定义、类型、影响因素等。
2. 企业品牌危机响应机制：包括企业品牌危机预防、应对的措施、策略和实施步骤等。
3. 品牌危机案例分析：以多个企业品牌危机案例为材料，综合分析其危机的原因、影响、企业的应对策略、实施效果等。
4. 品牌危机管理策略研究：基于深入分析品牌危机案例，结合企业自身实际情况，提出针对品牌危机应对和管理的具体措施和策略。
三、研究的方法和步骤本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的方式，具体步骤如下：1. 调查和分析企业品牌危机的现状和原因，分析品牌危机管理的相关理论。
2. 经过对多个企业品牌危机案例的案例分析，总结案例的共性与区别，对品牌危机管理的策略做出总结和分析。
3. 进行问卷调查，了解企业品牌危机管理过程中存在的问题或者需要改进的地方。
4. 结合以上结果，形成研究报告，提出品牌危机管理的建议和措施，以期为企业品牌危机应对和管理提供新思路和方法。
四、研究的预期成果本研究的预期成果包括：1. 对企业品牌危机管理的相关理论和方法进行深入研究，提出相应的研究成果。
毕业论文开题报告XXX企业风险管理与控制策略随着社会经济的不断发展，企业面临的风险也日益增加，风险管理与控制成为企业发展中至关重要的一环。
本文将以XXX企业为研究对象，探讨其风险管理与控制策略，为企业未来的发展提供有效的参考和建议。
一、XXX企业概况XXX企业成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的企业，业务涵盖XXXX。
经过多年的发展，XXX企业已经成为行业内的领军企业之一，拥有雄厚的技术实力和市场资源。
二、风险管理现状分析1. 内部风险XXX企业存在的内部风险主要包括人员流动、管理体系不完善、信息安全等问题。
人员流动导致了企业核心技术的流失，管理体系不完善可能导致决策失误，信息安全问题可能泄露企业重要数据。
2. 外部风险外部环境的变化也给XXX企业带来了诸多风险，如市场竞争加剧、政策法规变化、自然灾害等。
这些外部风险可能影响企业的生产经营，甚至威胁到企业的生存发展。
三、风险管理与控制策略1. 建立健全的内部管理体系XXX企业应加强内部管理，建立健全的组织架构和管理流程，明确各部门的职责和权限，确保信息畅通、决策科学。
2. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力，XXX企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
3. 强化信息安全保障信息安全是企业发展的重要基础，XXX企业应加强信息安全意识教育，建立健全的信息安全管理制度，加密重要数据，防范信息泄露风险。
4. 多元化发展，降低单一风险XXX企业应积极拓展业务领域，实现多元化发展，降低单一业务风险带来的影响，提高企业的抗风险能力。
5. 建立风险管理体系XXX企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对等环节，建立风险管理档案，及时发现和应对各类风险。
四、总结与展望通过对XXX企业风险管理与控制策略的分析，可以看出企业在面临各种风险挑战时，需要建立健全的管理体系，加强内外部风险的管控，提高企业的抗风险能力。
毕业论文开题报告企业风险管理研究与探讨随着社会经济的不断发展，企业面临的风险也日益增加，如何有效地管理和规避这些风险成为企业发展中的重要课题。
本文旨在对企业风险管理进行深入研究与探讨，为企业提供有效的风险管理策略和方法。
一、引言随着全球化的深入发展，企业面临的风险种类和程度不断增加，传统的风险管理方式已经无法满足企业发展的需求。
因此，对企业风险管理进行研究和探讨具有重要意义。
本文将从风险管理的概念和意义入手，结合实际案例，分析企业风险管理的现状和存在的问题，最终提出相应的解决方案。
二、企业风险管理概述企业风险管理是指企业为了实现其目标而采取的一系列管理活动，以识别、评估和应对可能影响企业目标实现的各种风险。
风险管理的核心在于对风险的认识和控制，通过科学的方法和有效的措施，降低风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
三、企业风险管理的重要性1. 保障企业利益企业面临各种内部和外部风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，如果不能有效管理这些风险，将对企业的利益和生存造成严重威胁。
2. 提高企业竞争力有效的风险管理可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的灵活性和适应能力，从而增强企业的竞争力。
3. 促进企业可持续发展通过科学的风险管理，企业可以降低经营风险，提高经营效率，保障企业的可持续发展，为未来发展奠定坚实基础。
四、企业风险管理的现状分析目前，我国许多企业在风险管理方面存在一些普遍问题：1. 风险管理意识不强许多企业对风险管理的重要性认识不足，缺乏科学的风险管理理念和方法，导致在面临风险时无法及时有效地应对。
2. 风险管理体系不健全企业的风险管理体系缺乏完善的规章制度和有效的执行机制，风险管理工作常常流于形式，难以真正发挥作用。
3. 风险管理工具不足许多企业在风险管理工具的选择和运用上存在困难，缺乏有效的风险管理工具和技术支持，导致风险管理效果不佳。
五、企业风险管理的对策建议为了有效应对企业面临的各种风险，提高企业的风险管理水平，我们提出以下对策建议：1. 加强风险管理意识企业应树立风险意识，将风险管理纳入企业战略规划和日常经营管理中，建立全员参与的风险管理文化。
危机管理开题报告危机管理开题报告一、引言在现代社会中，危机是不可避免的。
无论是自然灾害、事故事件，还是金融危机、公共卫生危机，都可能给社会、组织和个人带来巨大的损失。
因此，危机管理成为了一项重要的任务，它旨在通过有效的预防、应对和恢复措施，最大限度地减少危机对各方的伤害。
二、危机的定义和分类危机是指突发事件或状况，其发生可能导致严重的负面影响。
危机可以分为多种类型，如自然灾害、技术事故、人为灾害、金融危机等。
不同类型的危机具有不同的特点和影响范围，因此需要制定相应的危机管理策略。
三、危机管理的重要性危机管理对于社会、组织和个人都具有重要意义。
首先，危机管理可以提前预测和识别潜在的危机，从而采取相应的措施进行预防。
其次，危机管理可以帮助组织和个人做好应对准备，提高应对危机的能力和效率。
最后，危机管理还可以帮助组织和个人在危机发生后进行快速恢复和重建。
四、危机管理的原则和策略危机管理的核心原则是预防、应对和恢复。
预防是指通过科学的风险评估和预警机制，及时发现和避免潜在的危机。
应对是指在危机发生后，采取及时、有效的措施来降低危机的影响。
恢复是指在危机过后，通过恢复措施和重建计划，尽快恢复正常的社会、组织和个人功能。
在危机管理中，还可以采取多种策略。
首先，建立完善的危机管理体系，包括制定危机预警机制、建立危机管理团队等。
其次，加强危机管理的能力建设，包括培训和演练，提高组织和个人的应对能力。
最后，加强危机信息的传播和沟通，及时向相关方提供准确、透明的信息，以增强公众对危机管理的信任。
五、危机管理的挑战和改进危机管理面临着许多挑战。
首先，危机的复杂性和不确定性使得危机管理变得更加困难。
其次，危机管理需要各方的合作和协调，但不同利益相关者之间可能存在利益冲突和合作难题。
最后，危机管理需要及时、准确的信息，但信息的获取和传播可能受到各种因素的制约。
为了改进危机管理，可以采取以下措施。
首先，加强危机管理的科学性和专业性，提高危机管理人员的素质和能力。
企业品牌危机管理策略开题报告范文格式一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）选题目的和意义：品牌，是21世纪中国出现频率最高的词汇之一。
在“中国制造”向“中国创造”的发展过程中，品牌是标志性的符号；在和谐社会建设和创新型国家建设中，品牌同样是标志性的符号。
然而在高度关注品牌的时代，品牌危机事件却不绝于耳。
为什么知名品牌会事件不断？为什么危机总是降临知名品牌？这不得不让人深思。
品牌危机是由品牌事件演化而来的，即品牌事件如果没有得到很好的处理，就会被公众所诟病，进而发展成品牌危机。
而品牌事件又是有品牌的潜在的问题所导致的，即如果企业没有危机意识，对企业中存在的可能导致品牌事件或品牌危机的潜在问题不加以重视，品牌事件就有可能发生并导致品牌危机，所以只要深刻的了解品牌危机管理才能把握好品牌的发展。
2008年．“三鹿奶粉事件”把整个奶粉行业搅得沸沸扬扬。
从奶粉到液态奶，中国行业带了一次大普查，各级政府严阵以待。
从三鹿到伊利、蒙牛、光明、圣元、雅士利…三聚氰胺让民族婴幼儿奶粉品牌悉数落马。
而不时曝出的新的不合格产品，更让消费者草木皆兵。
问题牛奶被检查出来后，合格牛奶也受到牵连，行业进入前所未有的严冬。
面对这样的危机，乳业企业如何在此次乳业整合洗牌中不被淘汰，品牌危机管理显得非常重要。
而作为三鹿奶粉事件中产品全部合格的乳业企业，新希望双峰乳业有限公司凭借成过硬的产品质量、企业信誉和有效的品牌危机管理成为了当前乳业整合的最大赢家，对乳业乃至全国的乳业企业有巨大的借鉴作用。
品牌危机管理，是企业危机管理中的一项重要内容。
品牌危机的形式多种多样，主要有经营危机、形象危机、服务危机等等。
由于危机发生的时间和环境不同，而且任何危机的出现，往往又都具有突发性、破坏性、聚众性、持久性等特性。
如果对各种突发的危机事件处理不当、就有可能使一个走俏的品牌，或者有百年历史的品牌，弹指间灰飞烟灭。
中国企业应对品牌危机研究的开题报告
一、研究背景
现代营销理念中，品牌是企业最重要的资产之一，品牌危机对企业经营产生极大的影响。
中国企业在日益激烈的市场竞争中，面临着各种各样的品牌危机，如产品质量问题、虚假广告、知识产权侵犯等。
为了有效应对品牌危机，提高企业的声誉和市场竞争力，必须加强品牌危机管理的研究。
二、研究目的
本研究的目的是探讨中国企业在应对品牌危机中的策略和实践，了解企业在品牌危机中所面临的困难和挑战，并提出相应的解决方案和措施，以提高企业品牌危机管理的水平和能力。
三、研究方法
本研究采用文献资料分析法和实证研究法相结合的方式，通过对相关文献的综合查阅和对中国企业的实际调查和分析，寻找应对品牌危机的有效策略和实践，以及解决品牌危机的方法和措施，形成系统的研究结果。
四、预期研究结果
本研究预期得出以下研究结果：
1. 揭示中国企业在品牌危机中面临的困难、挑战和影响，如何对这些问题进行有效的分析和应对。
2. 针对不同类型的品牌危机，提出相应的管理策略和应急措施，以及防范措施。
3. 探索品牌危机应对中的社会责任、企业文化和品牌形象等方面的关系，以及对企业品牌危机管理的作用和意义。
五、研究意义
本研究在实践和理论上都有重要的意义。
在实践方面，可以为中国企业提供应对品牌危机的有效策略和实践，提高企业品牌危机管理的能力和水平。
在理论方面，可以探讨品牌危机管理的相关理论和方法，推动中国品牌危机管理理论的发展和完善。
企业营销危机管理体系研究的开题报告一、研究背景及意义当前，随着企业经营环境的不断变化与市场竞争的日益激烈，各种危机事件在企业中频繁发生，严重威胁着企业的发展与生存。
营销危机是指企业在推行市场营销策略或活动过程中，由于自身原因或外部因素的影响导致的不良影响和影响事件，从而影响企业的市场形象和销售业绩。
企业营销危机不仅会导致业务流失、品牌信任度下降、员工不稳定等问题，还会对企业的形象、声誉和信誉产生重大影响，给企业带来不可估量的损失和风险。
因此，建立起完善的企业营销危机管理体系对于企业适应市场环境、提高企业竞争能力、确保企业的稳定与可持续发展具有重要的意义。
企业营销危机管理体系是指为解决企业营销危机而建立的一种包含防范、处理、修复与监督的全方位管理体系，旨在最大化降低企业发生营销危机的可能性和风险，及时、有效地应对危机事件，恢复企业的形象和市场信誉。
二、研究内容及目标本研究旨在探究企业营销危机管理体系的建立和运作，以及如何通过营销危机管理体系有效应对营销危机事件，保护企业的形象和声誉，维护企业的长期稳定发展。
具体研究内容包括：1.企业营销危机的概念、类型、特征，以及对企业的影响机制分析。
2.现有企业营销危机管理体系的研究现状和存在的问题点。
3.基于风险管理的企业营销危机管理理论框架，包括危机防范、应急处置和危机恢复三个阶段，建立企业营销危机管理体系。
4.通过案例研究，探究企业营销危机管理体系在实际操作中的应用和作用。
基于以上研究内容，本研究旨在达成如下目标：1.深入理解营销危机的类型、特点和对企业的影响机理，为企业营销危机管理提供基础理论研究。
2.探究企业营销危机管理体系的建立和运作机制，为企业建立全面有效的管理体系提供指导实践。
3.借鉴现有的营销危机管理理论框架，构建基于风险管理的企业营销危机管理体系的规范框架，为企业营销危机的应对提供可操作性的理论依据。
4.通过案例研究，验证企业营销危机管理体系的实际效果和作用，从而促进企业营销危机管理的实际运用和推广。
我国民营企业危机管理研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的快速发展，我国民营企业数量不断增加，成为支撑经济增长的重要力量。
但是，在企业经营过程中，面临着许多危机，如市场竞争压力、自然灾害、法律诉讼等，如果企业不能及时有效地应对，就会导致企业的沉沦甚至破产。
因此，研究民营企业危机管理具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的本研究旨在探讨我国民营企业危机管理的现状和存在的问题，寻找有效的危机管理策略和措施，为民营企业提供参考和借鉴。
三、研究内容1. 民营企业危机管理的相关理论探讨。
2. 我国民营企业危机管理的现状和存在的问题分析。
3. 民营企业危机管理策略的探讨。
4. 民营企业危机管理案例分析。
5. 根据研究结果提出相关建议。
四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法和案例分析法相结合的方法进行研究。
文献资料法主要是对相关理论和国内外研究成果进行深入的文献综述和分析，了解民营企业危机管理的相关理论、经验和方法。
问卷调查法主要是对民营企业进行调查，了解民营企业在危机管理中的现状、问题和需求等。
案例分析法主要是通过对已经发生的民营企业危机案例进行深入分析，从中总结出一些有效的危机应对策略，为民营企业提供有益的经验教训。
五、研究意义1. 为实现民营企业可持续发展提供有益的借鉴。
2. 对于政府相关部门制定民营企业危机管理政策提出具有参考意义的建议。
3. 对于民营企业领导层、管理人员提供实用的危机管理指导和参考。
4. 可为进一步深入开展民营企业危机管理研究提供思路和方法。
. 1财经大学毕业论文题目企业危机管理研究——对丰田“召回门”事件的思考菲学号2006112136第二专业工商管理指导老师勇定稿日期2010 年4月企业危机管理研究——对丰田“召回门”事件的思考摘要市场竞争日趋激烈，企业危机进入高发阶段。
诸多因素导致的危机无时无刻不在威胁着企业的生存和发展，影响力和破坏力也越来越大。
增强危机意识，加强危机管理，逐渐被企业经营者重视, 成为企业管理的一个重要方面。
本文对企业危机管理进行初步探究，主要分为六个部分：第一部分序言是关于企业危机管理研究的现实背景；第二部分是对企业危机管理的概述，包括企业危机和危机管理两方面容；第三部分是探讨企业进行危机管理的原因；第四部分是阐述了企业危机管理的原则和容；第五部分是对丰田公司处理企业危机的实例进行分析；最后第六部分是对本文的总结。
关键词：危机；企业危机；危机管理Researchon Enterprise CrisisManagementAbstractAs business is hotter thanbefore, the enterprise crisis happens frequently and threatens thebusiness’ operation. Many factors leading to crises always threaten the survival and developmentof enterprises. Influence is getting bigger than before. It is an important ability for panies to enhance the sense of crisis and do well crisis management. Many business operators pay attention to crisis management.The study is focused on enterprise crisis management. This article includes six chapters. Chapter 1 introduces the concepts of enterprise crisis and crisis management. Chapter 2 is an overview of enterprise risk management,include enterprise crisis and crisis management. Chapter 3 discusses the reasons for corporate crisis management. Chapter 4 tells principles and content ofcrisis management .Chapter 5 particularly picks up the typical case of TOYOTA’s crisis management, and gives some analyses. In the end, chapter 6 is summary of this article.Keywords: Crisis; Enterprise Crisis; CrisisManagement目录一、序言5（一）研究背景5（二）研究意义6（三）研究容和方法6二、企业危机管理相关理论与文献综述6（一）企业危机的涵61.企业危机的含义62.企业危机的特征73.企业危机的分类7（二）危机管理文献综述71.危机管理的含义82.危机管理的特征83.危机管理理论起源与发展8三、企业为什么要进行危机管理9（一）企业危机管理的重要性9（二）企业危机管理的必要性9四、怎样进行企业危机管理9（一）企业危机管理的基本原则91.快速反应原则102.大众利益原则103.重视权威原则104.真诚坦率原则105.充分沟通原则106.系统运行原则11（二）企业危机管理的容11五、丰田“召回门”危机事件案例研究12（一）案件回顾121.丰田召回大事件122.“召回门”对丰田的影响12（二）案例分析121.没有做到快速反应和及时自查反思122.漠视大众利益，一味追求销量133.重视与外界沟通和与权威机构的联系134. 尽力表现诚意，积极挽回形象13（三）对其他企业的启示13六、结语13参考文献14一、序言（一）研究背景“这是最好的时代，也是最坏的时代”，英国作家狄更斯如是说。
企业危机预警管理系统研究的开题报告一、研究背景企业面临着各种各样的风险和危机，如市场萎缩、经济下滑、自然灾害、恶意攻击等，这些危机可能造成企业的经济损失、声誉受损、信用危机等问题。
因此，建立一个可靠的企业危机预警管理系统，能够在危机发生之前及时发现、监测和预警，为企业提供有力的保障。
二、研究目的与意义本研究旨在构建一种基于数据挖掘技术的企业危机预警管理系统，实现对企业危机的快速检测、分析、预测和预警，提供快速、精准、实时的决策支持，增强企业危机应对能力和防范意识，为企业发展提供重要的支持。
三、研究内容与方法本研究计划从以下几个方面展开：1. 对企业危机的定义、分类、成因、特点等进行研究，了解企业危机的本质和规律，为危机预警提供理论基础。
2. 分析和研究企业危机预警管理系统的需求和功能，制定系统架构和技术方案。
3. 研究数据挖掘技术在危机预警中的应用，建立企业危机预警模型，为系统提供数据支持和依据。
4. 设计和实现企业危机预警管理系统的功能模块，包括数据采集、处理、分析、预测、预警等功能。
5. 进行系统测试和评估，对系统的准确性、实用性、稳定性进行评价。
四、预期成果本研究预期的成果包括：1. 一个基于数据挖掘技术的企业危机预警管理系统，实现对企业危机的快速检测、分析、预测和预警。
2. 提供可靠的数据支持和决策依据，帮助企业快速响应危机、调整战略、制定应对措施，降低经济损失和声誉风险。
3. 提高企业危机应对能力，促进企业发展，增加经济效益和社会贡献。
五、研究进度安排本研究的进度安排如下：1. 研究计划制定：时间为1个月。
2. 文献综述：时间为2个月。
3. 系统设计与实现：时间为6个月。
4. 系统测试与评估：时间为2个月。
5. 论文撰写与答辩：时间为2个月。
六、预算及资源情况本研究的预算及资源情况如下：1. 硬件：笔记本电脑、服务器等，预计花费为3万元；2. 软件：数据挖掘工具、数据库等，预计花费为2万元；3. 人员费用：项目负责人、开发人员、测试人员等，预计花费为10万元；4. 其他杂费：差旅费、文献费等，预计花费为2万元。
企业危机诱因及生成机理实证研究的开题报告一、研究背景在全球经济和市场的推动下，企业的发展也呈现出多元化的趋势，然而随着市场竞争日益激烈，企业的经营风险与危机事件层出不穷，给企业带来了沉重的打击。
如何防范和化解企业的危机事件已成为各企业经营决策者亟待解决的问题。
本研究旨在探究企业危机事件的诱因及生成机理，为企业解决危机事件提供科学的依据和指导。
二、研究目的本研究旨在通过实证研究探究企业危机事件的诱因及生成机理，具体目的包括：1. 分析企业危机事件的诱因，探究危机事件的起因和发展规律；2. 研究企业危机事件的生成机理，探究危机事件的成因和演变过程；3. 探究企业危机事件的防范与应对措施，提出合理的对策建议，为企业解决危机事件提供科学依据和指导。
三、研究内容1. 企业危机的概念及特征本研究将探讨企业危机的概念及特征，并综述国内外有关企业危机及应对措施的文献，为后续分析提供参考。
2. 企业危机事件的诱因分析本研究将深入分析企业危机事件的诱因，结合相关数据和案例，探究危机事件的发展过程和规律。
3. 企业危机事件的生成机理探究本研究将探究企业危机事件的生成机理，分析危机事件的成因和演变过程，为防范和化解危机事件提出合理的对策建议。
4. 企业危机事件的防范与应对对策本研究将总结国内外有关企业危机防范和应对的经验，提出合理的对策建议，为企业解决危机事件提供科学依据和指导。
四、研究方法本研究将采用定量和定性的研究方法相结合，具体方法包括：1. 文献综述法：通过国内外有关企业危机的文献，系统梳理和汇总相关理论和实践经验，为后续研究提供参考。
2. 案例分析法：采用案例分析的方法，深入分析企业危机事件的诱因和生成机理，分析危机事件的发展过程和规律。
3. 问卷调查法：通过问卷调查的方式获取企业危机事件的数据和信息，对企业危机事件的情况进行分析和总结。
五、预期成果1. 建立企业危机事件的分析框架，确立企业危机事件的诱因及生成机理。
企业战略性危机管理能力研究的开题报告
一、选题背景
企业战略性危机的发生，对企业的生存和发展都带来了巨大的影响。
一旦企业遭遇战
略性危机，如果没有有效的危机管理能力，则会使企业在面对危机时失去自信，进而
导致企业在危机中失去关键资源，无法及时采取应对措施，甚至可能导致企业的破产。
因此，研究企业战略性危机管理能力非常重要，本文旨在探讨企业战略性危机管理能
力的研究现状和研究方向，以期为企业的危机管理提供更加科学有效的策略。
二、研究目的
本文旨在通过对企业战略性危机管理能力的研究，探讨危机管理能力对企业危机应对
的影响，分析危机管理中存在的问题及其原因，提出有效的危机管理策略，并为企业
危机管理提供一定的参考和借鉴。
三、研究内容
1、企业战略性危机的概念和特征；
2、企业战略性危机管理的意义和作用；
3、企业战略性危机管理的现状和问题；
4、影响企业战略性危机管理能力的因素分析；
5、企业战略性危机管理能力的构成要素及其影响；
6、提高企业战略性危机管理能力的策略研究；
7、案例分析.
四、研究方法
本文将采取文献资料法、案例分析法、调查问卷法等多种研究方法，通过对企业危机
管理实践经验进行总结和归纳，分析其成因，推导出影响企业危机管理能力的因素，
并提出有效组织企业危机管理的策略。
五、研究意义
企业战略性危机发生时，如能够有效地处理危机，不仅有助于企业脱离困境，保障企
业生存，也能提高企业的竞争力和优势，成为企业发展的有力保障。
本文对企业战略
性危机管理能力的研究，不仅有利于企业管理者掌握危机管理的核心要素和管理方法，更能对企业危机管理的未来及对策提供透彻的指导和建议。
危机管理系统及其在企业中的应用的开题报告一、选题背景在现代社会中，各种危机频频发生。
而对于企业来说，危机更是一项不可避免的挑战。
面对突发事件或危机，企业需要及时有效地进行应对，避免对企业造成严重的影响。
因此，建立一套高效的危机管理系统对于企业来说显得至关重要。
现有的危机管理系统大多较为复杂，功能繁多，使用起来不够简单流畅。
因此，本报告旨在研究危机管理系统及其在企业中的应用，探讨如何建立一套功能完备、易操作的危机管理系统，以提高企业的应对能力和管理效能。
二、研究目的和意义本研究的目的在于探讨危机管理系统的特点和应用，了解目前所用的危机管理系统的优缺点和存在的问题，以便建立一套更为完善和实用的危机管理系统。
本研究对于企业来说意义重大，主要包括以下几个方面：1. 提高企业的危机管理效能。
通过建立一套危机管理系统，为企业提供更为准确、及时、有效的信息，并可以快速反应，避免危机的发生以及危机对企业的影响降低到最低。
2. 降低企业的管理成本。
当企业建立了自己的危机管理系统，就能够自主制定反应计划，快速响应危机。
这样既提高了企业的应对能力，又大大降低了管理成本。
3. 增强企业的信息化管理水平。
危机管理系统可以将大量信息集中管理，并进行分类和整理，随时了解企业目前的运行状况和信息动态。
对于企业信息化管理水平的提高有着显著的促进作用。
三、研究内容本研究将通过以下几个方面来探讨危机管理系统及其在企业中的应用：1. 危机管理系统的概念和特点。
包括危机管理系统的定义、目的、功能、特点等。
2. 常见的危机管理系统及其优缺点。
介绍现有的危机管理系统，分析其优缺点，为企业选择合适的危机管理系统提供参考。
3. 建立危机管理系统的步骤和方法。
从需求分析、需求归纳、系统设计、系统实现等方面详细介绍如何建立一套危机管理系统。
4. 危机管理系统在企业中的应用。
通过实例分析，探讨危机管理系统在企业中具体的应用场景和作用。
五、研究方法本研究将采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，分别从理论和实践两个方面对危机管理系统及其在企业中的应用进行研究。
企业人力资源危机管理的开题报告该开题报告涉及的主题是“企业人力资源危机管理”，旨在研究如何有效地应对人力资源危机，保障企业的稳定发展。
本报告将分别介绍研究背景、研究目的、研究问题、研究内容及方法、论文结构等。
一、研究背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断的变革和挑战。
人力资源是企业发展的重要因素，但在一些情况下，人力资源危机往往会给企业带来严重的损失。
比如，员工流失率高，员工福利不当等，这些会直接导致企业缺乏核心人才和竞争力，对企业的生存和发展构成威胁。
因此，企业需要对人力资源危机进行有效的管理，才能保证自身的稳定发展。
二、研究目的本研究旨在探讨企业在面临人力资源危机时应该采取什么样的管理策略，以及如何实现人力资源危机管理的有效性，为企业实现稳定发展提供理论和实践指导。
三、研究问题在本研究中，主要探讨以下几个问题：1. 人力资源危机发生的原因是什么？2. 企业在面临人力资源危机时应该采取什么样的管理策略？3. 如何实现人力资源危机管理的有效性？四、研究内容及方法本研究主要包括以下几个方面：1. 人力资源危机定义和类型：本部分主要对人力资源危机作出定义，并介绍其常见类型。
2. 人力资源危机发生原因：本部分探讨人力资源危机发生的原因，为企业的危机管理提供依据。
3. 企业在面临人力资源危机时应该采取什么样的管理策略？：本部分将针对不同的人力资源危机类型，开展研究，探讨符合企业实际情况的危机管理策略。
4. 实现人力资源危机管理的有效性：本部分将结合实际案例，分析企业在实现人力资源危机管理的有效性时应该注意的事项。
本研究采用文献综述和案例分析的方式进行研究，首先采用文献综述的方法，对人力资源危机管理相关的理论进行分析和总结；其次，采用案例分析的方法，对人力资源危机管理在实践中的情况进行分析和总结，为企业在实现人力资源危机管理的有效性提供实践指导。
五、论文结构本论文将分为六个部分：第一章：研究背景和意义本章主要介绍本研究的背景、意义和研究目的。
