传统人事管理到现代人力资源管理的转变

传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别人力资源管理是一门独立的学科，主要目的是通过合理利用人力资源来实现组织的目标。

而传统人事管理是人力资源管理的前身，起初侧重于对员工的招聘、录用、薪酬等方面的管理。

随着社会的发展，人力资源管理逐渐从简单的人事管理转变为更加综合的经营战略和组织发展的一部分。

本文将从以下几个方面比较传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别。

一、理论基础的变化传统人事管理主要基于行为科学，即通过研究员工的动机、行为和个人特征，来指导管理行为。

这种管理理论更注重员工的个体差异和动机因素。

现代人力资源开发与管理主要基于系统科学和社会科学，从整体和系统的角度来研究组织的人力资源问题。

它强调组织的整体利益和员工的全面发展，通过各种管理手段来维持组织和员工之间的良好关系。

二、管理范畴的拓宽传统人事管理主要关注员工的招聘、录用、培训、薪酬等方面的管理，主要目的是确保员工能够高效地完成工作任务。

现代人力资源开发与管理不仅包括传统人事管理的范畴，还涉及到员工绩效管理、福利保障、员工关系等一系列问题。

它致力于发展员工的潜能，提高员工的工作质量和工作满意度。

三、角色定位的变化传统人事管理主要将人力资源管理者视为组织权力和控制的代表，他们的主要任务是维护组织的利益。

这种管理模式下，员工的利益往往被忽略，很容易导致员工的流失和工作不稳定。

现代人力资源开发与管理将人力资源管理者的角色定位为组织的合作伙伴。

他们的主要任务是帮助员工发展潜能，提高工作绩效，同时也要关注员工的福利和生活质量。

四、工作方式的变化传统人事管理主要采用命令式管理的方式，组织权威对员工进行命令和控制，员工的行为和动机主要由外部因素决定。

现代人力资源开发与管理更注重员工的参与和共享，在管理过程中推崇员工的自主性和创造性。

它重视组织内部的沟通和协作，鼓励员工提出意见和建议，提倡员工参与决策。

传统人事管理和现代人力资源开发与管理在理论基础、管理范畴、角色定位和工作方式等方面有着明显的区别。

传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同一、引言人力资源管理是企业中非常重要的一项工作，它包含了从雇佣到离职的整个员工生命周期管理过程。

传统的人事管理主要关注人力资源的工作，而现代的人力资源管理则更加关注员工的发展和激励，以及员工与企业的双向沟通。

本文将从以下几个方面对传统的人事管理与现代的人力资源管理进行比较。

二、招聘与录用1.传统的人事管理：招聘和录用过程相对简单，主要是通过招聘平台发布招聘信息、筛选简历，然后进行面试和录用。

2.现代的人力资源管理：招聘更加注重人才的匹配度和企业文化的契合程度，通过多种渠道招聘，如社交媒体、人才推荐等，并进行综合评估和背景调查，以确保招聘到适合的员工。

三、培训与发展1.传统的人事管理：培训主要注重技术培训，以提高员工的工作能力。

发展机会有限，晋升通常是按照职位的层级进行的。

2.现代的人力资源管理：培训不仅注重技术培训，还注重员工的个人发展和职业发展。

通过制定个人发展计划、提供培训课程和导师制度等方式，激励员工不断学习和成长。

四、绩效管理1.传统的人事管理：绩效评估以工作目标为基础，主要是通过主管对员工的日常工作进行评估。

2.现代的人力资源管理：绩效管理更加注重员工的整体表现和发展，采用360度评估、关键绩效指标等方式，综合评估员工在工作中的表现，并为其提供反馈和改进机会。

五、员工关系1.传统的人事管理：主管与员工之间的沟通和关系较为单向，主要是传达工作指示和要求。

2.现代的人力资源管理：注重员工参与和沟通，建立良好的员工关系，通过员工满意调查、员工活动等方式，增强员工的归属感和忠诚度。

法律名词及注释：1.《劳动法》：是中华人民共和国基本的劳动法律，规定了劳动者的权益和劳动关系的基本规则。

2.《劳动合同法》：是中华人民共和国关于劳动合同规定的法律，明确了劳动合同的签订、履行、变更和终止的规定。

传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。

企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。

计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理.在国内,由于地区差异,企业行业、性质、规模等的不同，企业人力资源管理存在比较大的差异.很多企业受传统的官僚习气影响，人力资源管理部门弱化为传统的人事管理部门,没有认识到人力资源管理是一门复杂的系统的工作。

尽管有些人事管理工作也涉及了绩效管理、奖罚制度、员工培训等，但基本上属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。

还是局限于通过各种管理办法和制度使企业员工按照一定的程序进行工作，也就是要把人“管住”。

什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜,以实现组织目标的过程.传统的人事管理是以“事"为中心，注重的是控制与管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度.现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工,引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。

找准传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径，在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是人事管理制度改革和现代企业制度的必然选择。

那么,从传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径主要有哪些呢？一、人力资源管理的重点以人力资源规划为基础人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。

在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。

传统人事管理与现代人力资源管理的差异
从西方企业人力资源管理工作重心及其转变历程可以看出，早期的传统人事管理和现代人力资源管理存在着肯定的联系，例如现代人力资源管理借鉴了传统人事管理的关怀员工、工作效率、心理测试等思想和做法，但也呈现出很大的差异性。

1.传统人事管理属于范围较小、短期导向为主的行政事务性管理，在组织中是一种技术含量低、无需特别专长的执行操作层面的工作，因此无决策权可言。

现代人力资源管理在内容上不仅包括了传统人事管理的行政管理和事务管理内容，而且还包括了着眼于长期效应、范围广阔的战略管理内容，并把原有的工作进行战略性整合和提高，所以它与人事管理的最根本区分是更加具有战略性、整体性和将来性。

2.传统人事管理以“事”为中心，注意掌握与管理人，忽视人的能动性和开放性特征，属于行政事务的管理方式。

而现代人力资源管理视员工为企业第一资源，以“人”为核心，把人作为活动资源加以开发，人力资源被提到战略高度。

3.人力资源管理部门成为了组织的生产效益部门，人力资源部的效益已与组织效益整合成一个整体。

而传统人事管理则不然。

4.人事管理视员工为“经济人”，实行工具化、行政式管理，人力资源管理则视员工为“社会人”，实行人本化管理。

摘要：本文通过概念分析，对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行总结，结合广州欧业自动化科技有限公司的工作实践，提出“通过科学-人本管理模式，实现现代人力资源管理体系的建立，进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径及关键方法，对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有重要的指导意义。

关键词：现代人力资源管理体系科学-人本管理模式转变传统人事管理从传统人事管理向人力资源管理的转变，既是人事管理工作的发展需要，也是现代企业经营管理和长远发展的内在要求，既是人事管理制度的改革方向，也是建立现代企业管理制度的实际需求。

因此，如何找准企业人事管理向现代人力资源管理的最佳转变途径，实现企业的现代人力资源管理，从而使企业在激烈的市场竞争中保持持续健康地发展，成为众多企业亟需探讨、研究和付诸实施的重要课题。

笔者受广州欧业自动化科技有限公司（以下简称欧业公司）委托，协助其人力资源部建立现代人力资源管理体系。

笔者通过人力资源规划、工作岗位的分析和高效协作分工体系的建立、人员招聘和评价方法的建立、员工培训与职业发展管理系统的建立、绩效管理与人员激励机制的完善等措施，完成了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

在此过程中，我们深刻地体会到，企业管理者应当跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资源开发与管理的理念，只有当现代人力资源开发与管理的体系、机制和工具真正建立和应用起来以后，企业才能从传统的人事管理转向现代的人力资源管理。

本文结合该公司的工作实践，试图从实现这种转变的必要条件、充分条件、转变的桥梁和关键方法三个方面对此进行讨论，希望对现阶段中国企业的人力资源管理有所帮助。

1 现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别，主要表现在以下几个方面：1.1 传统人事管理与现代人力资源管理的核心内容不同。

传统人事管理强调的是以工作为核心，看重人对工作的适应性，人应该服从领导、服从组织分配、服从工作需要；对人的评价也只是对其工作成果及绩效进行评价，而不注重甚至忽视个人愿望的发展。