物流组织架构和岗位职责------------------------------------------作者------------------------------------------日期组织架构说明：根据✠✠公司公司战略和运营模式对✠✠物流的要求和发展目标设定岗位和职责。
根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备、培训先行，前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。
具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。
因为系统操作培训及实际需要 首期需招聘办公文员 名和仓管员 名保安 名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。
其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。
步入正轨后 ㎡的仓库预估可以支撑年 亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备 人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。
物流经理岗位职责（ 人）：∙、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；、制定部门预算，管控部门物流及管理费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。
、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；∙、指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善；∙、负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理，仓配业务拓展，团队建设等日常管理工作；∙、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。
、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。
仓储部主管岗位职责（ 人）：负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。
负责制订执行仓库现场 和目视化管理、实施、检查和考核细则。
