离岗记录作业指导书

办公室作业指导书一、引言办公室作业是组织中不可或缺的一环，它直接关系到工作效率和团队合作的质量。

为了确保办公室作业的顺利进行，提高工作效率，本指导书旨在为办公室成员提供一套有效的指导措施和规范。

二、作业环境1. 办公室内部环境应保持整洁、舒适，保持空气流通，保持适宜的温度和湿度，以提高工作效率。

2. 办公桌面应整齐摆放必要的办公用品，个人物品不得占用公共工作空间。

三、作业设备1. 电脑及相关设备应妥善保管，不得私自更换或丢弃，如出现问题应及时向负责人报告。

2. 其他办公设备及工具应妥善使用，定期检查维护，并按照规定存放。

四、作业流程1. 高效的沟通是办公室作业的重要环节，各成员应保持良好的沟通和协作，及时分享信息和解决问题。

2. 任务分配应公平合理，根据成员能力和专长进行合理划分，确保每个人有明确的工作职责。

3. 请假或离岗时，应提前向负责人请假，并做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。

4. 工作要有明确的目标和计划，制定合理的工作进度表，及时调整工作计划以应对变化。

五、作业质量1. 对于所承接的任务，应严格按照要求和标准完成，确保质量。

2. 做到心无旁骛，专注于工作，提高工作效率和质量。

3. 报告、文档等内容应准确无误，避免拼写、语法等错误。

六、个人素质和行为准则1. 办公室成员应保持良好的职业道德和职业操守，积极主动，以诚实守信为根本准则。

2. 遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退或擅自请假。

3. 尊重同事，保持团队合作的良好氛围，共同营造和谐的工作环境。

4. 个人和办公室的资料、文件等应妥善保密，不得泄露给外部人员。

七、安全与应急措施1. 办公室作业要注意劳动安全和防火防爆安全，正确使用消防设备。

2. 遇到突发事件或紧急情况，应遵循安全应急预案，按照指示行动，保证人身安全。

八、总结办公室作业是一个复杂的系统工程，每个成员都需要发挥自己的专长和作用。

本指导书提供了一系列的指导原则和措施，目的是为了提高工作效率、保证工作质量、促进团队合作和共同进步。

集团公司岗位职责说明书范例一、基本信息岗位名称保安员标准编号所属部门行政部职级二级直接上级职位保安队长晋升方向保安队长二、目的确保集团及员工的人身和财产安全。

三、职责概述遵守公司的规章制度，做好保安执勤工作，确保公司财产及员工人身、财产安全，维护厂区正常的工作、生活秩序。

四、作业流程及要求（根据流程顺序）序号作业项目作业标准描述1 出入管理1.1基本熟悉生活区员工、家属情况，做到出入刷卡，访客登记。

1.2做好外来车辆登记，按指定停车位停放。

1.3所有车辆凭证放行，货车须检查后上锁访客方可放行。

1.4严格检查易燃、易爆、剧毒、放射性物品等有害物资及动物，杜绝其进入生活区，严禁外卖人员进入生活区。

2安全巡查2.1严格执行日常的巡回检查，及时发现违规行为及安全隐患。

2.2严格执行保安管理制度，按计划进行白天不定时流动巡查和夜间巡回检查，并做好检查记录，检查记录次日上报。

2.3检查宿舍区各楼道、围墙和较隐蔽黑暗的角落，发现疑点或违章行为，必须及时劝说制止和报告。

2.4安全巡查是携带防卫工具，遇打架、凶杀、火警等严重事件，应及时报告。

3 工作要求2.1按时上下班，严禁离岗、脱岗。

2.2礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。

2.3当班时，如因玩忽职守，给公司和员工造成损失，保安应承担相应的责任，并视情节按公司制度处罚。

4 劳动纪律监督严格监督检查员工上下班时的劳动纪律的遵守，如工作证、工作服、早退、迟到等，对违规行为的员工要进行登记上报。

5 突发事件如遇突发事件，应及时向上级领导报告。

五、任职资格项目必备条件学历初中培训经历军训、安全知识等培训。

经验及技能1年以上保安工作经验或退伍军人个人特质170cm以上，品貌端正，正直、责任心强，敢于面对危险。

六、修订记录修订版次第二版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表。

操作规程及作业指导书1000字操作规程及作业指导书一、概述本操作规程及作业指导书主要介绍了某化工公司某工段的生产操作规程及作业指导书，包括了操作流程、安全注意事项以及作业规范等方面的内容。

本指导书的编写旨在规范生产操作流程，确保操作安全，提高生产效率，达到保证产品质量的目的。

二、操作规程1、装卸物料1.1 出入库物料必须经过质检，防止错误物料流入线路。

1.2 装卸物料时必须佩戴安全帽、手套、安全鞋和口罩等个人防护用品。

1.3 清点物料时，应该根据装载单进行核对，确保正确性。

1.4 严禁仓库内进行吸烟、取暖、开火以及存放易燃易爆物品等不安全行为。

1.5 料仓内料位高度不得超过同时放料的堆积高度，避免发生危险。

2、设备操作2.1 设备操作前必须进行安全检查，确认所有的安全装置和阀门是否无误，设备及其周围是否无杂物，防止设备的故障和事故的发生。

2.2 操作人员必须熟悉设备的特性和工作原理，掌握平稳开机和停机的技能，防止设备损坏或事故的发生。

2.3 所有的阀门操作必须先放空，再操作。

2.4 设备操作中，操作人员必须保持警觉，对于异常情况及时采取措施。

3、生产环节3.1 操作人员必须熟悉生产流程，按照生产工艺的要求，执行操作流程。

3.2 在操作过程中，必须保证操作环境的整洁，设备的清洁卫生，并及时清理设备内积存的杂物。

3.3 在操作过程中，必须保持设备稳定运行，防止生产过程中的安全事故发生。

3.4 在生产过程中，严禁急促开关，如有异常情况，应及时报告并采取措施。

4、停机和保养4.1 停机必须按照操作手册的规定和流程进行，杜绝非计划性停机的发生。

4.2 设备停机前必须关闭阀门，放空压力，保证设备处于安全状态。

4.3 在保养时必须佩戴防护设备，特别是易燃易爆物料时，必须严格遵守操作规范，确保安全。

4.4 设备保养时必须按操作手册进行，切勿随意拆卸设备，以免影响设备的正常运行。

三、作业指导书1、安全1.1 佩戴个人防护装备：安全帽、安全鞋、手套等。

岗位作业指导书——内勤货运员岗位作业指导书——货运值班员、货运值班主任岗位描述—任职资格第一章 岗位描述第一节 任职资格1.1职业名称内勤货运员1.2职业定义在铁路车站从事货物运输受理、收费、交付等室内业务的作业人员。

1.3职业能力特征有获取、领会和理解外界信息以及对事物进行分析和判断的能力；有较好的语言、文字表达和计算能力；有较强的事物反应能力；具有一定的计算机等电子设备操作能力。

1.4职业任职资格（1）具有一定职业道德素养，能够自觉遵守各项法律、法规及职业守则。

（2）掌握铁路货物运输、安全管理等相关基础知识。

（3）清楚收入管理规定、收费项目及标准；（4）会使用货运制票等系统进行制票操作并能正确核收相关费用；（5）按照《货规》、《管规》、《收规》等管理规定，正确办理货物受理、交付等相关工作，做好各类基础台账填记；（6）经段相关部门考核合格取得任职资格后方能上岗。

第二节 岗位职责1.按照规定填制相关票据，并正确及时计算核收费用，按要求办理运输票据交接。

2.落实“自检、互检、总检”复核制度，及时处理多、少收款。

3.正确及时上报各种票据、收入报表，填制、核对银行日记账等台账，上传电子货票等数据，发生错误及时处理。

4.负责运输收入管理信息系统每日进款录入，银行对账单的录入，做到日清月结，帐实相符。

5.妥善保管现金、支票、银行结算凭证及货票等有价证，根据日常使用量及时请领票据，按时解缴、存汇运输进款。

6.负责核对月末在途资金，及时催缴、存汇、落实资金管理各项安全措施和规定，确保资金安全。

7.西昌南、密地、攀枝花等站还需按照货物到达交付相关手续，认真审核货物领取相关资料、证明，做好货物交付工作。

8.完成本岗位共用规章修改工作。

9.完成其他临时交办任务。

第三节 岗位关联货运外勤或货运计划人员货运值班主任（货运值班员）或票据管理人员货运值班主任（货运值班员）或票据管理人员内勤货运员发放票据、点收已使用票据递交货物运单制票、移交运输票据正确核收相关杂费，办理交付手续到达票据移交请领、清点未使用票据，上交已使用票据第四节 岗位安全风险点1.未使用票据、现金未按规定放入保险柜保管。

岗位作业指导书资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

岗位手册岗位名称：司炉工、辅助工单位名称编写时间：9月11日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

编制：审核:审批:资料文件借阅登记表司炉工及辅助岗位资料目录惩制一、奖度..........................岗规二、离疋.…._* i=r三、员工请假管理制度…………….四、化工厂班组交接班管理制度……五、5S管理规程…现场清扫基六、5S准……七、对线边仓的规宀__八、锅炉安全操作技术规程 ............................... •九、锅炉设备每月检查十、锅炉水处理操作规程...................................十一、硫酸、甲醛、液碱、工业萘安全知识......................... .十二、劳动防护用品使用规疋..........................................十三、岗位能力模型.....................................................十四、司炉工工作职责………………… ..十五、司炉工工作流程……………十六、锅炉辅助工工作职责…..十七、锅炉辅助工工作流程……….十八、蒸汽锅炉操作人员注意事项…十九、班组日常考核表…二十、月度先进员工”评选方案奖惩制度一、奖励与处罚㈠．劳动纪律一、迟到、早退、串岗、离岗、看书、看报及睡觉等做与工作无关的事, 扣效益工资30元/次, 每月累计3次者降级一个月使用累计 4次及以上者降级三个月以上使用。

二、当班期间不服从分管领导根据工作需要所进行的合理工作安排者, 第一次扣效益工资100元, 情节严重者停岗3至7天, 累计三次终止劳动合同。

三、旷工一天扣效益工资100 元。

四、不得私下顶班、替班, 否则罚替班人50 元, 当班人按旷工处五、打考勤人员应严格考勤, 不得弄虚作假, 否则降低该负责人效益工资系数0.1 并取消其考勤资格三个月。

印刷作业指导书1.目的为规范印刷机操作，保证机台完好，正常生产，增加生产的安全系数提高产品质量及生产效率，特制定本作业指导书。

2．范围本本作业指导书适用于公司的印刷机。

3．定义作业指导书是指为保证生产过程的质量而制订的程序。

4．权责4．1生产部：负责督导车间所有的机器运作作业。

4．2各印机机长、操作工：负责按作业指导书相关流程进行操作，并对刷机进行保养。

5．内容5．1安全注意事项：5.1.1.上班一律穿好合身厂服及戴带工作帽，拖鞋不可穿。

5.1.2.禁止用湿的手或东西触摸按钮。

5.1.3.磨刮刀和搬动硬件锐件时，必须戴棉纱手套。

5.1.4.机器运行时严禁触动传动部位。

5.1.5.车间内的各项安全装置（如机器配件线路），未经允许不可随意拆除或移作它用。

5.1.6.消防用品必须放置固定地方并有明显标识，不得随便乱放，消防通道保持畅通，溶剂、油墨随用随领并堆放整齐。

5.1.7.操作箱、电气开关，排气设备的周围环境要保持清洁且物料须定点定位摆放，以免引起火种发生，机器上一律不准放置私人用品或杂物。

5.1.8.安全通道不可堵塞。

5.1.9.装版时版辊表面必须用毛毯盖上以防止碰伤。

5.1.10.静电吸墨装置要定时保养，确保其作用的发挥。

5.1.11.车间内严禁明火。

5.1.12.各润滑部位要注意按时间按型号注油并记录，确保设备的安全运行。

5.1.13.机器运转过程中严禁抢料等危险动作。

5.1.14.遇有紧急情况，按压急停开关。

5.1.15.开机过程中，若发现异声、异味、异样、异震等情况，应立即停机处理，处理程序如下：异常发现→机长通知相关部门领导→部门领导通知机修处理维修→预防措施提出→记录。

5.1.16.发现刮刀迹应用竹签处理或停机处理，勿用手直接处理。

5．2运转前必须准备的项目5.2.1每天开班前，必须对应加油的部位进行加油，润滑作业，加油要认真、全面、不能遗漏，同时观察油孔是否堵塞，一经发现应及时疏通；5.2.2认真检查控制面板、纠偏电脑部位及传动轴是否有灰尘、油污，一旦发现应及时清擦；5.2.3在确保安全的情况下，打开电源，开车检查设备运转是否正常，如有异常声音或异常动作等情况，应立即停车检查，并向设备管理员汇报。

礼宾・01礼宾部岗位交接班作业指导书售楼处礼宾服务手册版本：第3版礼宾部岗位交接班作业指导书文件编号：PLPM/WS/S0-SR/UGZ/01礼宾部岗位交接班作业指导书1、目的规范和指引礼宾部岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。

2、适用范围适用于售楼处礼宾部岗位每天每班次的交接工作。

3、责任归属3、1礼宾班长负责班组整体的交接及交接班记录。

3、2当值礼宾员负责各岗位具体的工作交接。

4、工作程序及工作要求4、1接班4、1、1所有当值人员提前10分钟在指定地点集合，注意自身形彖，不得相互追逐、打闹，保持站立姿势，不得蹲坐。

4、1、2个人仪容仪表及行为规范应遵守上海保利物业酒店管理集团有限公司下发KxxU 48号《员工行为规范》。

4、1、3交接班人员互相敬礼并问好。

4> 1、4接班人员清点岗位上所有物品，如发现损坏、缺失应立即向班长提出，并要求上一当值人员说明物品去向及做好记录。

4、1、5认真查阅上一班值班记录，询问上一班丄作完成情况，如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。

4、1、6检查区域内有无异常情况，在上一班当值礼宾员的带领下，系统的检查责任区域内的工作情况，如发现有异常则要求上一当值人员做出解释，并通知班长前来处理及做好记录。

4、2交班4^ 2^ 1各岗位在交班前10分钟需进行岗位清洁工作。

a )保持地面无明显积尘，无烟头、纸屑、果皮等杂物，无痰迹；b)灭火器摆放整齐无积尘，电风扇表面无污垢，整洁光亮，挂钟镜面干净无积尘，门窗无积尘，墙面无脚印；c)公物摆放整齐，桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物。

4、2、2认真做好值班记录，收集整理好相关的工作证据。

4、2、3将未完成的工作如实向接班人交待清楚。

4、2、4带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

4、2、5互相签名后，方可离岗。

4、3替换岗位交接4、3、1实行站立式岗位：两名队员轮换进行站立。

每小时轮换一次，接岗队员须提前10分钟接替上岗队员进行站立式服务，并对值班情况进行交接，记录于值班记录上4、3、2吃饭时双人岗礼宾员交替互换进行，吃饭时间不得超过30分钟。

班组长作业指导书1.0目的标准和指引安保部各班组之间交接-班的。

2.0适用范围适用于管理处安保部各安保员班组。

3.0责任归属3.1各岗位安保员负责本岗位的交接工作。

3.2安保领班负责本班组的整体交接工作。

4.0方法与过程控制4.1当值人员必须坚守岗位，按照规定的时间进行交接-班，未经当值安保领班和主管许可，不得私自调班。

4.2接-班安保员必须提前十五分钟接-班，检查着装做到仪表仪容整齐，佩带好胸卡。

4.3到交接-班时间，在接-班人员未到岗情况下，交-班人员可向安保领班报告，并留在岗位上继续工作，禁止擅自离岗。

4.4交接-班人员必须相互确认岗位必备之物品的品名、数量及完好情况，门岗交接-班时还须相互确认监控系统、消防系统、报警系统等是否正常运转，在《当值及交接-班记录表》中做好记录，并共同明确有关的未完成之工作情况后及时向安保领班汇报。

4.5交接-班时，如岗位上发生问题，应暂停交接，以交-班人员为主进行处理，接-班人员应做好协助工作，在问题处理完毕后，方可继续交接。

4.6交接-班时，遇突发事件（火警、偷盗及其它治安事件），应当停止交接-班，由交-班与接-班安保领班共同配合，安排其他安保员一起及时并妥善处理所发生的事件后，方可进行交接。

4.7交接-班时，双方需共同巡查岗位周边的公共设施是否正常，清洁是否符合要求，发现问题交-班人员必须马上处理。

4.8交-班安保领班把需要继续注意或处理的问题、上级下达或布置的工作任务、以及警械通讯器具等装备物品向接-班安保领班交待、移交清楚，在《当值及交接-班记录表》中做好记录。

5.0相关记录《当值及交接-班记录表》班组管理作业指导书xx-05-31 13:181 目的为了实现公司的质量目标，增强的品质意识和本钱意识，加强公司产品的质量稳定性，表达作业优劣的差异性，使劳有所得，劣有所惩，特制定本。

2 考核内容2.1 范围：制造部所有班组。

2.2 原那么2.2.1在产量浮动的情况下，以质量为考核重点；2.2.2将每月盘点亏损记入班组考核依据；2.2.3团队合作及执行力作为班组的考核依据。

生产现场作业指导书目录一、预处理班长作业指导书1、主配料员工作业指导书2、称量员工作业指导书3、化料员工作业指导书4、CIP员工作业指导书5、板式换热器操作工作业指导书6、收奶员工作业指导书二、灌装班长作业指导书1、UHT操作工作业指导书2、灌装工作业指导书3、灌装机清洗工作业指导书三、包装班长作业指导书1、贴管机操作工作业指导书2、装箱机操作工作业指导书3、装箱员工作业指导书4、打日期员工作业指导书5、码垛员工作业指导书四、办公室主任作业指导书1、办公室生产统计员作业指导书2、办公室综合员作业指导书3、现场管理员作业指导书4、洗衣工作业指导书5、更衣室管理员作业指导书6、车间卫生员作业指导书7、高空卫生工作业指导书五、车间主管作业指导书六、车间统计员作业指导书注：以上指导书后，要附相应考核标准。

后段班长作业指导1、接班及生产前准备工作(1)、检查热溶胶箱液位、纸箱数量及打印字头数量(2)、询问上班设备运转情况(3)、及时更换滚码打印日期，以确保批次的可追溯性(4)、检查本班批次打印日期是否正确2、依据操作规程正确操作吸管机、装箱机等设备(1)、按时补充纸仓纸板(2)、按设备运转能力及时更换吸管(3)、按时检查产品吸管粘贴情况，对不牢固的进行重新粘贴(4)、按时检查热溶胶箱液位(5)、按标准要求检查奶包成形情况，及时自检出不合格的产品(6)、检查批号是否清晰、准确(7)、检查装箱机装箱数量是否准确，纸箱成形情况是否符合要求3、与成品库叉车工核对成品入库数、并报包装组长4、处理生产过程中的消料5、本班生产结束后与码垛工整理散垛6、在生产过程中密切注意设备运转情况，保持与前后段的沟通配合，出现问题及时报告组长或维修技师7、保持工作现场干净整齐1、与上、下班工段长做好交接班工作（1）、查阅交接记录，了解上班生产情况（2）、设备运行情况及现场情况（3）、特殊遗留问题沟通2、车间巡视，核实交接记录所载情况（1）、设备运转及维护情况（2）、上班备料情况（3）、生产现场情况3、保证生产正常进行（1）、查阅《生产任务通知单》，了解本班生产任务（2）、与前段协调，合理安排每条生产线CIP时间（3）、与机修协调，处理上班遗留设备问题（4）、巡查监督、指导本工段人员操作情况（5）、及时与机修班长沟通，排除设备故障（6）、对大修后的设备进行跟踪检查，及时发现并处理问题（7）、综合各项因素，指导操作工为下班合理备料（8）、作好本工段生产现场维护工作（9）、妥善处理本工段各类突发性事件4、对本工段人员进行有效的管理（1）、进行本工段生产人员合理分工（2）、对下属员工生产工艺流程、操作规程及质量标准等内容进行培训，全面提高员工操作能力和质量意识（3）、执行相关规定、制度并对下属员工进行监督、检查及考核（4）、协调本工段员工内部关系（5）、了解基层员工思想动态，及时纠正员工不良工作习惯和工作态度5、参与不合格品的评定，防止不合格品的出现（1）、对车间坏包情况进行分析、研究，提出适宜的预防措施建议（2）、按照不合格品处置规定，处置不合格品（3）、严格执行纠正措施，并进行纠正措施实施效果的验证10、宣传贯彻、并执行各级政策、制度及规定（1）、宣传、执行安全生产规范（2）、国家相关制度执行（3）、公司管理规定、制度的执行、维护（4）、生产厂内部管理规定11、协助办公室完成各项日常事务（1）、人事管理相关事宜（2）、行政宣传相关事宜（3）、生产厂内部事务后段段长作业指导配料间关于小料标识及使用的规定一、标识：1、所有小料必须明确标识，码放整齐，标识内容包括：小料名称、领用日期、批号、状态等；2、不同小料必须明确分开存放，不得混放，任何其他物品不得与小料放在一起；3、相同小料必须按照配料日期的先后顺序、保证先进先出的原则使用；二、使用：1、小料的使用必须要求专人领用、添加，并做好详细的记录，包括：时间、添加量、批号、添加人等；2、在原料库存放时间超过7天的小料，使用时必须经过技术部门复检合格后方可使用；3、在生产不同品种时，小料必须放置在相应品种的配料罐边，并做明确标识；同时要求在化糖罐、化酸罐及化CMC罐上做明确标识；4、要求填写配料表时，必须写上所用小料的批号。