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职场思维框架和方式是指在职场中有效地思考、决策和执行任务的方法。
以下是一些常见的职场思维框架和方式：
1.目标导向思维：明确工作目标，并将其分解为具体的任务和行动计
划。
这种思维方式有助于提高工作效率和专注力。
2.问题解决思维：遇到问题时，采用系统的方法来分析和解决问题。
这包括确定问题的根本原因、制定解决方案、实施和评估效果等步骤。
3.创新思维：鼓励创新和创造性思维，寻找新的方法和机会来改进工
作、提高效率或创造价值。
4.合作思维：注重团队合作，与同事、上级和下属之间建立良好的沟
通和协作关系。
通过合作，可以更好地完成工作任务，并提高整个团队的绩效。
5.学习成长思维：保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。
通
过学习和成长，适应职场的变化和挑战。
6.结果导向思维：关注工作的结果和绩效，不仅仅是完成任务。
这种
思维方式有助于提高工作质量和效率。
7.时间管理思维：合理安排时间，优先处理重要和紧急的任务。
学会
有效地管理时间，可以提高工作效率和减少压力。
8.情绪管理思维：学会管理自己的情绪，保持积极的心态。
在职场中，
良好的情绪管理可以帮助我们更好地应对挑战和压力。
这些思维框架和方式可以帮助职场人士更好地应对工作中的各种情况，提高工作效率和绩效，促进个人和职业的发展。
MBA职场：全球顶级的思维模式大全【MBA中国网讯】思维方式是影响一个人成就大小的重要因素。
拥有正确高效的思维方式，可以让人在处世处事时事半功倍;反过来，如果一个人过于依赖传统的框架思维、不思进取的话，就会在低效率甚至无意义的思考中浪费许多时间。
素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
统御4、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事!3、最重要的六个字是：你的看法如何?4、最重要的五个字是：咱们一起干!5、最重要的四个字是：不妨试试!6、最重要的三个字是：谢谢您!7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
7、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。
职场跃进的60个管理思维主要内容1.成功需要积极的心态和勤奋的付出。
Success requires a positive mindset and diligent effort.2.管理者要坚持不懈地追求创新和进步。
Managers need to persistently pursue innovation and improvement.3.沟通是管理者最重要的技能之一。
Communication is one of the most important skills for managers.4.团队合作是取得成功的关键。
Teamwork is key to achieving success.5.要有长远的眼光，同时注重短期目标的实现。
Have a long-term vision while focusing on achieving short-term goals.6.对待变化要有开放的心态，而不是抗拒。
Have an open mindset towards change instead of resistance.7.善于学习和改进自己的能力。
The ability to learn and improve oneself is essential.8.需要善于倾听和理解他人的观点。
Need to be good at listening and understanding others' perspectives.9.有责任心和担当精神。
Have a sense of responsibility and accountability.10.在压力下保持冷静和应对能力。
Maintain calmness and the ability to cope under pressure.11.灵活应对各种复杂的情况。
Be flexible in dealing with various complex situations.12.要有清晰的目标和计划。
优秀员工的10种思维模式第1大思维模式：聚焦思维--单点突破，创造价值。
“绳锯木断，水滴石穿”体现是聚焦思维，专注一件事情，比同时做几年事情，得到的成果会多很多。
聚焦就是让自己专注某件事情。
聚焦的核心在于科学正确的事情采取坚持和聚焦。
日本小野二郎做了一辈子寿司，可以说代表着全球寿司界的最高水平了，被誉为“寿司之神”。
他的寿司店藏在东京办公大楼的一个地下室，只有十个位置，没有洗手间，然而就这样一家寿司店，全世界慕名而去的食客特别特别多，甚至需要提前几个月预约才能吃到。
一餐人均约1700元人民币，还不允许点餐，他做什么你就吃什么，大约30分钟，吃完就让你走。
他的一生超过60年的时间都在做寿司！一枚小小的寿司，倾注了他无限的情感，也让许多食客都深深地感受到其中的那份心意。
小野二郎获得了财富，不仅仅是金钱，还有精神层面，他也收获了全世界的认可。
第2大思维模式：故事思维--塑造形象，扩大影响。
讲故事能够增加个人魅力，能够影响别人的价值观，塑造个人形象，传播商业文化。
提升你的影响力需要讲这6种类型的故事：第一种是告诉别人我是谁的故事第二种是别人知道我从何而来的故事第三种就是能够提供人愿景的故事第四种是能够给人智慧的故事第五种是能够给人价值观的故事最后一种是告诉听众我知道你在想什么的故事当你的故事打动到他们以后，每次他们回忆起此故事的时候，不仅是在扩大你的影响力，还会给他们造成很大的影响。
著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，他也是这个著名品牌的创造者。
每当我们看到这个老爷爷就会想到他经历了1009次失败才创立了“肯德基”这个品牌。
肯德基之所以能够影响着无数人，就是因为它的创始人活出了精彩的人生，他的亲身经历更是打动了很多人，所以在无形中给人力量。
第3大思维模式：试错思维--局部切入，不断总结。
每个人都要经历成长阶段，每个人终会在试错中收获成长。
每一次尝试的失败，都能优化下一步的选择，而成功就是靠着这样一步一步迭代优化来获得的。
精辟！19世界顶级思维模式，学习、工作受益无穷！
学习不分国界，知识没有国籍。
不可否认中国古代老子、庄子、孔子等等一大批的思想家的思维模式领先于世界，但是近代以来西方的发展更快一些产生了很多世界顶级的思维模式，值得我们学习参考。
人与人之间的最大差别还在于思维模式的差别，老化的思维模式对于一个人来说可能是一种禁锢，其实我们从小学到大学不仅是学习知识更是思维模式的一种改变。
不断的学习不断接受教育不断去改变自己才不至于与社会脱节。
下边我们就一起来看看世界顶级的19种思维模式。
不知你们是否发现，这些思维中很多中国古代思想家早已经提及，西方人学习改进发展为自己所用，作为国人还真是惭愧。
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据网络资料整理，如有侵权请联系删除！。
八种世界顶级思维及管理常用的9种高效工作方法八种世界顶级思维及管理常用的9种高效工作方法1. 金字塔思维法•将问题或任务划分成不同的层次和步骤•从最重要的层次开始解决问题，逐步向下•确保每个层次或步骤都得到合适的关注和处理2. 逆向思维法•反向思考问题，从后果或目标出发•通过预判可能的障碍和反面情况来制定解决方案•从不同的角度思考问题，寻找非传统的解决方法3. SWOT 分析法•分析一个项目、计划或决策的优势、劣势、机会和威胁•基于这些分析结果，制定相应的策略和行动计划•帮助确定项目或决策的可行性和风险因素4. PDCA 循环法•Plan（计划）：制定目标和行动计划•Do（执行）：按计划执行并收集数据•Check（检查）：分析和评估执行结果和数据•Act（调整）：基于分析结果进行调整和改进5. 增量式思考法•将任务或问题分解成小的可控制的部分•集中精力解决每个部分，逐步增加整体进展•提高工作效率，减少压力和决策困难6. 鱼骨图思维法•根据问题或结果，绘制鱼骨状图形•分析和归类导致问题或结果的各种因素•通过分析找出问题的根本原因，实施相应改进措施7. 5W2H 分析法•依次回答以下问题：What（是什么）、Why（为什么）、Who （谁）、Where（在哪里）、When（何时）以及 How（如何）•帮助澄清问题，收集必要信息和细节•用于制定计划、决策和解决问题8. 边际效益分析法•分析每个决策或活动的成本和效益•判断每一步或选择的价值和贡献•根据边际效应，优化资源分配和决策选择9. 时间管理矩阵法•将任务分成四个象限：紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要•优先处理紧急且重要的任务，合理安排其他任务•提高工作效率，有效管理时间以上是世界顶级思维及管理常用的9种高效工作方法，它们在提高工作效率、解决问题和做出决策方面具有重要作用。
希望你能在实际工作中应用这些方法，取得更好的成果和效益。
15种顶级思维模型（建议收藏）思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn，分享了他在经营公司、管理团队的过程中，最常用的16种顶级思维模型。
Part 1. 做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了2个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：1. 有目标是非常重要的。
管理学10大顶级思维，领悟并掌握它们，让你受益终生
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。
3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。
8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
企业的管理层，思维层次的不同，很大程度上决定着企业的发展。
优秀的领导者，首先要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。
借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股
权、融资”等。
成功人士的思维模式成功人士的思维模式是他们取得成就和创造力的关键。
他们有着独特的思考方式、行为习惯和态度，这些都成为了他们在事业上取得成功的驱动力。
本文将探讨一些成功人士常见的思维模式，并说明如何通过学习和应用这些模式来提升自己。
1. 目标导向成功人士倾向于设定明确的目标并制定计划来实现这些目标。
他们清楚地知道自己想要达到什么，并采取积极主动的行动去追求目标。
他们关注细节，并有能力将大目标分解为可操作的小步骤，逐步实现每个部分。
2. 持续学习成功人士认识到学习是不断进步和成长的基础。
他们保持好奇心，积极追求新知识和技能。
通过阅读书籍、参加培训、与专家交流等方式，他们持续更新自己的知识库，并且善于将新学到的知识与实际问题相结合。
3. 自我驱动成功人士具备自我激励和自律的能力。
他们有强烈的内在动力，对于自身成长和事业成功持续保持饥渴感。
他们设定高标准，并追求卓越表现。
他们懂得如何管理时间和优先事项，拥有良好的工作习惯，始终保持专注和坚持。
4. 积极心态成功人士以积极的态度应对挑战和困难。
他们相信自己有解决问题的能力，并通过对待失败的方式来学习经验教训。
他们把困难视为机遇，并相信在每个挫折背后都有一次成长的机会。
5. 构建支持网络成功人士知道合作与交流是取得成功不可或缺的一环。
他们主动与其他成功人士互动，并建立起一个强大的支持网络，依靠这些人共同学习、分享经验、获取反馈和扩展影响力。
6. 坚守价值观成功人士坚守自己的核心价值观，并用之为行为准则。
他们明确自己的原则和道德观念，在面临选择时做出正确而负责任的决策。
通过学习和应用以上思维模式，我们也可以改善自己的成功意识和行为方式。
设定明确的目标，不断学习并持续自我驱动将成为我们个人发展和事业成功的关键。
同时，保持积极心态、建立支持网络以及坚守价值观将帮助我们克服困难，并在追求成功的道路上取得突破。
记住，成功人士的思维模式并非一蹴而就，需要付出努力并保持持久地学习与实践。
世界100种顶级思维1. 创新思维2. 系统思维3. 战略思维4. 想象力5. 批判性思维6. 弹性思维7. 深度思考8. 灵活性思维9. 合作思维10. 学习心态11. 解决问题的思考方式12. 创业思维13. 全球化思维14. 长期思考15. 社交智慧16. 自我意识17. 创造性思维18. 风险管理思维19. 持续改进思维20. 知识管理思维21. 人际关系思维22. 信息素养23. 逆向思维24. 时间管理思维25. 决策思维26. 跳跃性思维27. 前瞻性思维28. 持久性思维29. 美学思维30. 文化敏感性31. 心理学思维32. 抽象思维33. 环保思维34. 多元化思维35. 数据驱动思维36. 平衡思维37. 善于观察38. 手脑协调39. 自律思维40. 路径思维41. 优化思维43. 制约思维44. 融合思维45. 人本主义思维46. 经济学思维47. 战术思维48. 制高点思维49. 领导力思维50. 哲学思维51. 客户导向思维52. 经验主义思维53. 刻意练习思维54. 创意思维55. 公平正义思维56. 敏锐观察57. 团队合作思维58. 情商思维59. 打破传统思维60. 非线性思维61. 敏捷思维62. 良好的沟通思维63. 面向未来思维64. 价值创造思维65. 反馈循环思维66. 道德思维67. 良好的人际关系思维68. 快速学习思维69. 心理弹性思维70. 面向用户思维71. 组织管理思维72. 安全思维73. 投资思维74. 需求分析思维75. 主动学习思维76. 公民责任思维77. 利他主义思维78. 协同思维79. 网络思维80. 制胜思维81. 忍耐思维82. 主观能动性83. 虚实结合思维84. 敬业精神85. 打破边界思维87. 实用主义思维88. 向前迈进思维89. 自我反思90. 规划思维91. 可持续发展思维92. 逻辑思维93. 适应性思维94. 长远眼光95. 自我激励思维96. 制胜心态97. 健康思维98. 未来学思维99. 知识创造思维100. 乐观主义思维。
MBA职场：全球顶级的思维模式大全【MBA中国网讯】思维方式是影响一个人成就大小的重要因素。
拥有正确高效的思维方式，可以让人在处世处事时事半功倍;反过来，如果一个人过于依赖传统的框架思维、不思进取的话，就会在低效率甚至无意义的思考中浪费许多时间。
素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
统御4、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事!3、最重要的六个字是：你的看法如何?4、最重要的五个字是：咱们一起干!5、最重要的四个字是：不妨试试!6、最重要的三个字是：谢谢您!7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
7、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
沟通8、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
10、牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
11、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
协调12、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
13、米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
14、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
指导15、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w.波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
16、蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
17、吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
18、权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
组织19、奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
20、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
21、艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬。
约瑟剧院导演亚伦。
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
培养22、吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格•吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
23、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
选拔24、近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
25、酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
26、美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
任用27、奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
28、皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔•卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
激励29、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
30、倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。
当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。
所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
调研31、特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w.s.特伯。
点评：数字是死的，情况是活的。
32、摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家r.摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底。
预测33、罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
34、萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家p.萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
35、隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：1、不拓心路，难开视野。
2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
目标36、巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。
37、古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w.古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
计划38、列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家p.列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
39、弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来参谋40、波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
真理越辩越明。
41、韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
决策42、福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
43、王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
17 执行44、格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
45、吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
信息46、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
47、塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。
佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
监督48小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
49、赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h.赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
预祝所有报考MBA考生都可以考取理想的院校，温馨提醒大家，不要错过都学网12月10日公益模考哟！。
