薪酬管理大作业

吉林大学网络教育学院2019-2020学年第二学期期末考试《薪酬管理》大作业学生姓名专业层次年级学号学习中心成绩年月日作业要求：大作业要求学生手写完成，提供手写文档的清晰扫描图片，并将图片添加到word文档内，最终wod文档上传平台，不允许学生提交其他格式文件（如JPG，RAR等非word文档格式），如有雷同、抄袭成绩按不及格处理。

一论述题 (共2题，总分值30分 )1.论述薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系。

（15 分）答：人力资源包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。

人力资源规划中包括管理费用预算，即薪酬管理。

需要在做公司整体人力资源规划时预先做出薪酬预算。

招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

在招聘员工时需将员工的薪酬定准。

员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。

这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。

在薪酬管理中其实就包含了员工的培训费用绩效管理是薪酬管理中的一部分，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

劳动关系管理包括劳动合同管理、劳动纪律管理、定额、定员管理、工作时间与休假管理、考勤管理。

薪酬中的工资项涉及到奖惩、出勤情况，结合实际奖励和扣除费用。

2.试论述进行薪酬调查需要经过哪些实施步骤。

（15 分）答：实施薪酬调查-敏来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。

《薪酬管理》课程大作业1
《薪酬管理》课程大作业
请任选一家企业，按照以下格式编写企业薪酬制度。

打印出来，1月8日本课程最后一节理论课时交一份打印稿。

1、30分，完全按照大作业要求，文字图表规范。

2、30分，各部分制度设计及安排，与目的相符。

3、40分，各部分制度设计及安排，与实际相符，切实可行。

重庆理工大学
***企业薪酬制度小组成员：（不超过8人）
人力资源管理系
2015年1月8日
*****企业薪酬制度
一、目的：（从组织战略角度描述）
二、原则：
三、制定依据：
四、适用范围：
（一）组织结构图
五、管理机构：
六、薪酬构成：职位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬（含个人和群体，短期和长期）、福利（含法定福利和补充福利）
七、基本薪酬
根据职系和职级，确定职位的基本薪酬（含职位薪酬和技能薪酬），用表格和薪酬结构图表示。

八、绩效薪酬
运用个人和群体，短期和长期绩效薪酬等多种形式，根据不同职系和职级，制定合理的绩效薪酬方案。

九、福利
从法定福利和补充福利分别描述，适当设计企业员工服务
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

作业1．第1题对股东而言，管理人员的薪酬关系到大家的利益.在美国，通常以股票期权的方式把公司的财务状况与管理人员的薪酬联系起来。

每个国家的管理人员薪酬措施都很独特，因为不同的国家的相关规定不一样,这使得不同措施的吸引力也不一样。

股票期权在美国是用得最广泛的（通常也是最滥的)。

您的答案：正确题目分数:2。

0此题得分:2。

02．第2题国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力.除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。

您的答案：正确题目分数:2.0此题得分:2.03．第3题雇员得到薪酬的方式影响他们的工作质量和对顾客需求关注的程度，也会影响他们自愿灵活处理事务、学习新技能，以及提出创新和改进性建议的积极性，甚至影响他们利用工会或法律对抗雇主的倾向。

您的答案：错误题目分数：2.0此题得分:2.04．第4题薪酬决策能影响该组织的生产能力和效益,这就是管理者认为薪酬决策能使企业具有竞争优势的最重要原因。

您的答案:正确题目分数:2。

0此题得分：2。

05．第5题薪酬，或者说报酬，可以这样定义：薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币和实物收入，以及各种具体的服务和福利之和。

您的答案：错误题目分数:2.0此题得分：2.06．第6题工资总额的范围，既符合目前计划、统计以及工资基金管理的现状，也照顾了历史资料以及国际间的对比，包括非按劳分配部分以及“按劳分配”部分（如病、事假工资和由于物价上涨支付的补贴等)。

您的答案：错误题目分数:2。

0此题得分:2.07．第7题根据国家统计局《关于工资总额组成部分的规定的说明》中的“全部职工”,根据目前的用工制度,包括固定职工、合同制职工、临时职工和计划外用工。

您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2。

08．第8题克拉克认为，劳动和资本都有生产率，而且这种生产率都是递增的,最后必然会形成边际生产率.您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2。

薪酬管理课程考查：学院经管院班级劳动与社会保障111学号 20115056成绩 --------民营企业薪酬管理摘要：民营企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业、人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。

我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。

本文首先从分析了薪酬管理的相关概念及理论以及民营企业的现状进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：民营企业；人力资源；薪酬管理一、绪论在我国经济飞速发展的历程中，民营企业是我国发展壮大的重要力量。

薪酬管理是企业人力资源管理最重要内容之一。

薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能。

在竞争激烈的市场环境中构建与竞争战略相匹配的薪酬战略，是实现企业经营战略目标、提升企业竞争力的关键。

企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。

对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否吸引到更多的优秀人才,对内则起到巩固团队，稳定企业的作用。

建立具有有效激励作用的薪酬制度是人力资本管理的核心内容，薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。

研究企业薪酬管理存在的问题，建立基于竞争战略的企业薪酬管理体系，使企业人力资本正常流动，合理配置，才能最大限度地提高企业人力资本的利用率，更好地发挥人力资本的作用。

2、薪酬管理的基本理论2.1 确定薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:(1)建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；(2)激发员工的工作热情，创造高绩效；(3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

总薪酬包括非货币的收益。

您的答案:正确题目分数:2.0此题得分:2.02.第2题工资率反映的是过去,即考察时已经达到的工资水平;平均工资则反映的是将来,即劳动者如追加劳动的话,他将增加多少收入。

您的答案:错误题目分数:2.0此题得分:2.03.第3题典型的雇主在估计最高和最低工资水平的范围时,既存在着经济动力的作用,也存在着非经济的动力,主要衡量因素包括劳工成员的看法。

您的答案:错误题目分数:2.0此题得分:0.04.第4题共享工资理论认为,工资应当同能够恰当反映厂商经济的指数相联系,劳资双方确定的是在厂商收入中各自占多少共享比率的协议,而不是每一工作小时多少工资的合同。

您的答案:正确题目分数:2.0此题得分:2.05.第5题效率工资理论却表明,存在着工资分布均衡,即对具有相同可视察特质(如性别、年龄、教化程度、工作经验等的人,不同企业将支付相同的工资。

您的答案:错误题目分数:2.0此题得分:2.06.第6题劳动者的劳动供应决策就是作出劳动供应的质和量的选择。

您的答案:正确题目分数:2.0此题得分:2.01998年9月,党的十五大报告在提出“公有制占主体、多种全部制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”。

您的答案:错误题目分数:2.0此题得分:2.08.第8题实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位支配延长工作时间的,应依据上述规定的原则,分别依据高于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

您的答案:错误题目分数:2.0此题得分:2.09.第9题对用人单位和劳动者违反劳动合同的规定,给对方造成损害和损失的应负的责任和支付赔偿费用的标准是,造成女职工和未成年工身体健康损害的,除按国家规定供应治疗期间的医疗待遇外,还应支付相当于其医疗费20%的赔偿费用。

您的答案:错误题目分数:2.0此题得分:2.010.第10题2024年1月1日起国务院公布施行的《工伤保险条例》(国务院令第375号规定,国家依据不同行业的工伤保险程度确定行业的差别费率,并依据工伤保险费运用、工伤发生率等状况在每个行业内确定若干费率档次。

1（1）员工的劳动量及效果；（2）担负的职位责任，职务高的人权力大，责任也较重，因此薪酬较高；（3）个人的基本素质；（4）相关的销售经验；（5）工龄，工龄长的员工薪酬要高一些；（6）企业的盈利能力；（7）地区差异，薪酬水平同企业当地的经济发展水平成正比；（8）行业差异，如医药、IT行业的销售人员的薪酬水平较高；（9）劳动力市场的供求状况，当市场上某些销售人员供给不足时，其薪酬水平会高些。

2 人员报酬是组织对自己员工为组织所付出的劳动的一种直接的回报。

组织在制订人员报酬时应遵循下列原则： (1)成本补偿原则。

这一原则要求：①报酬要能够维持员工劳动力的再生产；②报酬要能够补偿劳动能力形成过程中的经济消耗。

(2)效率优先和兼顾公平相结合原则。

要在坚持以员工的生产效率为主确定报酬的前提下，防止员工之间的劳动收入过分悬殊。

(3)短期利益与长远利益相结合的原则。

要求组织在利润率较高时为维持长期优势应首先加大利润留存水平，而不是首先增加员工工资；在经营发生困难时应尽量维持员工的实际报酬水平。

(4)工资增长与劳动生产率增长相协调的原则。

报酬的增长水平一般应低于劳动生产率的增长水平。

(5)货币工资与实际工资相符的原则。

实际工资是指一定时期内用货币工资可以交换得到的商品和服务量。

货币工资和实际工资本相符的原则。

要求：①员工得到的应是货币形式的工资；②员工的本期实际工资水平应等于或大于前期的实际工资水平。

3. 1）、评价是职位，而不是任职者的状态。

2）考虑职位上通常的情景95%时间所发生的情况3）评估时不要考虑现有的职位级别，工资级别，任职人的等级等4）根据定义客观判断，避免对某些职位可能有的预先的偏见5）评估过程中保持标准尺度一致性的原则。

4对企业人力资源要求：1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

2）确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用：企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制度，而不要盲目追求所谓的国际先进经验。

2020吉大网络教育薪酬管理大作业解答(说明：前面是题目，后面几页是答案完整解答部分，题目随机的，注意的顺序。

)一论述题1. 结合实际论述职位评估操作遵循的原则及注意事项。

2. 论述薪酬调查的实施程序。

3. 论述要素计点法的实施步骤。

4. 结合实际论述报酬要素的选择标准。

二名词解释题5. 工资挤压6. 贝多计划7. 交替排序法8. 补偿性差异9. 补偿职能10. 跟随性薪酬战略11. 临时员工12. 配对比较法13. 归类法14. 工资全距三问答题15. 简述营销人员薪酬方案设计应当遵循什么原则。

16. 简述高层管理人员薪酬制度的特殊性有哪些。

17. 简述企业在采取弹性福利计划时要注意哪些问题。

18. 简述如何做到营销人员计酬方式的公平性。

19. 简述薪酬调整有哪些原则。

答案完整解答部分:一论述题1. 答案：（1）评价的是职位，而不是任职者的状态（2）考虑职位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况（3）评估时，不要考虑现有的职位级别、工资级别、任职人的等级等（4）根据定义客观判断，避免对某些职位可能有的预先的偏见（5）评估过程中保持标准尺度一致性原则2. 答案：（1）准备阶段：根据需要审查已有的薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式；选择确定准备调查的职位和层次；界定劳动力市场的范围，确定被调查的目标企业及其数量；选择所要收集的薪酬信息的内容；（2）实施阶段：设计薪酬调查问卷并实施调查（3）结果分析阶段：核查调研信息并进行统计分析调查数据3. 答案：（1）确定关键报酬要素（2）对每一种报酬要素的不同程度、水平或层次进行界定（3）规定每个因素的权重（4）确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值（5）运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位（6）将所有被评价职位根据点数高低排序，划分点值范围，建立职位等级结构4. 答案：（1）报酬要素应当与总体上的职位价值具有某种逻辑上的关系。

（2）报酬要素必须是能够得到清晰界定和衡量的。

本次作业是本门课程本学期的第 1 次作业，注释如下：按照考试时间完成。

一、单项选择题(惟独一个选项正确，共 10 道小题)1. 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。

(A) 岗位罗列法(B) 岗位分类法(C) 要素比较法(D) 要素计点法正确答案：B解答参考：2. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。

(A) 外部公平(B) 内部公平(C) 程序公平(D) 个人公平正确答案：B解答参考：3. 企业支付相当于或者高于劳动力市场普通薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是( )。

(A) 成本控制原则(B) 公正性原则(C) 激励性原则(D) 竞争力原则正确答案：D解答参考：4. 在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为 500 ，而其中“决策”要素的权数为 4 0％，则它的点值为( )。

(A) 100(B) 200(C) 1000(D) 2000正确答案：B5. 以下关于企业薪酬的说法错误的是( )。

(A) 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位(B) 薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和(C) 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级(D) 薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人材正确答案：D解答参考：6. ( )不属于岗位评价的功能。

(A) 在一个企业内建立普通的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平(B) 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位(C) 在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值(D) 使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性正确答案：B解答参考：7. 在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则。

(A) 可比性(B) 合用性(C) 一致性(D) 相似性正确答案：A解答参考：8. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是( )。

1.请从员工、企业以及社会的不同视角谈谈薪酬的含义及影响。

①工资是指雇佣方支付给被雇佣方合法的货币报酬，包括计件工资和计时工资两种类型。

计件工资是根据劳动者生产的产品数量支付的工资，它是一种与劳动者的生产率或工作成果挂钩的工资；计时工资是根据劳动者提供的劳动时间支付的工资，它是相对固定的，与劳动者的生产率或工作成果无关。

②薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的货币报酬，这种薪酬概念仅包括货币性的劳动报酬，它包括基本薪酬和浮动薪酬两部分。

基本薪酬又称固定薪酬，是员工因在企业工作而获得的较为稳定的经济报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定是确定可变薪酬等的一个重要基础。

可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也称为浮动薪酬，绩效薪酬绩效奖励或奖金。

③总薪酬，又称薪酬包，是薪酬和福利的总和，它强调福利作为报酬的一个独特组成部分所能起到的作用，代表企业能够为员工提供的全部经济报酬。

它由基本薪酬可变薪酬以及福利构成。

薪酬称为直接经济报酬；福利称为间接经济报酬，它一般包括各种法定社会保险、企业补充保险、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健等。

除此之外，在企业支付给员工的薪酬中，还包括一些不太好分类的部分，一部分是在员工的各种假期支付的报酬，比如带薪休假工资、节日节假日工资、病假以及事假工资等；一部分是各种津贴补贴项目以及在正常工作日或节假日加班产生的加班费。

④报酬是指一个员工为某个组织工作而获得的所有本人认为有价值的要素。

首先我们可以将报酬划分为经济报酬，非经济报酬，经济报酬通常包括各种形式的报酬与福利，非经济报酬则包括上集合同事的认可，个人成长与发展富有挑战性的工作决策，参与良好的工作环境和办公地点等。

其次，报酬可分为内在报酬、外在报酬，主要区别在于报酬对劳动者而言是一种来自外部的刺激还是一种来自内心的激励。

2.从报酬的角度来看，组织在进行人力资源管理时应当注意哪些方面的问题？薪酬管理需要做出四个最为重要的决策，即薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策以及薪酬管理政策决策。

2017-2018学年第一学期期末考试《薪酬管理》大作业一、名词解释(每小题8分,共40分)1．战略性薪酬管理战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的一种机制。

2．薪酬水平薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和薪酬战略要素之一。

所谓薪酬水平，是指企业支付给不同职位的平均薪酬。

薪酬水平侧重分析组织之间的薪酬关系，是相对于其竞争对手的组织整体的薪酬支付实力。

一个组织所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱，进而影响企业的竞争力。

所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。

薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。

薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。

它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。

3．梅里克多级计件制(1)绩效等级或岗位级别较低的工人:计件工资=实际完成额×基准计件单价(2)绩效等级或岗位级别中等的工人:计件工资=实际完成额×[基准计件单价×(1+预定上浮比例10%)](3)绩效等级或岗位级别较高的工人:计件工资=实际完成额×[基准计件单价×(1+预定上浮比例20%)]4．管理人员管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

5．个人福利个人福利是指企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目。

它主要是由员工福利基金开支、以货币形式直接支付给员工的福利补贴，是员工福利的非主要形式。

二、论述题(每小题30分,共60分)1．试结合实际论述团队层面奖励制度的类型及特点。