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薪酬福利管理一、单项选择题1．将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C．要素比较法 D．要素计点法2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A．外部公平 B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平3．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是( )。
A．成本控制原则 B．公正性原则 C．激励性原则 D．竞争力原则4．在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为500，而其中“决策”要素的权数为40％，则它的点值为( )。
A．100 B．200 C．1000 D．20005．以下关于企业薪酬的说法错误的是( )。
A．薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位 B．薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和C．岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级D．薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才6．( )不属于岗位评价的功能。
A．在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平B．发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位C．在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值 D．使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性7．在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则。
A．可比性 B．适用性 C．一致性 D．相似性8．以下关于岗位分析方法的描述错误的是( )。
A．问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用B．典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C．面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力 D．观察法一般不适用脑力工作者的岗位9．以下不属于要素计点法缺点的是( )。
薪酬与福利管理作业一1薪酬与福利管理作业一一．单项选择题（每题1分，共5分）BCCCB1.员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是(B )A 以绩效为导向的薪酬结构B 以工作为导向薪酬结构C 以能力为导向薪酬结构D 新型薪酬结构知识点：薪酬的类型2. 企业支付相当于或高于劳动力市场一般水平的薪酬，所体现薪酬管理的原则是（C ）A 成本控制原则B 公正性原则C 激励性原则D 个人公平知识点：薪酬管理的原则3.（C）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（C）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③CRG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬A ①②B ①③C ②③D③④知识点：传统薪酬与薪酬体系的发展趋势4. 某岗位的平均薪酬是4000，薪酬百分率为10%，则该岗位顶薪点为（C ）A 3900B 4100C 4200D 4400知识点：薪点工资制5. 在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（B）A 最长工作时间和经济补偿金B 最低工资和经济补偿金C 最长工作时间和最低工资待遇D 超时工资支付和最低工资知识点：影响企业薪酬的政策因素二．多项选择题(每题3分，共15分)1、ACD 2、ABCE 3、ABE 4、BCD 5、BCD1.一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。
其中( ACD )是固定薪酬部分A 基本工资B 业绩工资C 能力工资D 岗位工资E 福利知识点：薪酬的构成2.企业进行薪酬管理的目的是（ABCE）A 合理控制人工成本B 吸引人才C 激励员工D 获取更大效益E 留住人才知识点：薪酬管理的目标3.关于薪酬等级，表述正确的是（ABE）A薪酬等级往往与岗位等级相对应B薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的C在宽泛式薪酬等级类型中，每个等级的薪酬浮动幅度一般要小些D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限知识点：薪酬等级4.以下各项中属于整体激励计划的是（BCD）A 股票增值计划B 员工持股计划C 利润分享计划D 个人发展计划知识点：激励计划5. 确定岗位分析的具体方面，通常包括（BCD）A 国家政策B 职责C 权限D 任职资格知识点：岗位分析的内容三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？答：1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据；2、调查的资料要准确；3、调查的资料要随时更新。
薪酬管理模拟题含参考答案1、下列行业描述中，比较适合采用薪酬领袖战略的行业是（）。
A、机械加工制造业B、纺织服装业C、玩具、皮革业D、信息技术行业答案：D2、针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划是（）。
A、岗位薪资B、短期奖励薪资C、中期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：B3、以下属于间接薪酬内容的是（）。
A、基本薪酬B、人寿保险C、岗位津贴D、可变薪酬答案：B4、关于个人激励计划的缺点说法不正确的是（）A、降低灵活性B、需要开发全面的绩效衡量标准C、助长不良的工作行为D、与个人主义文化相匹配答案：D5、关注市场开发、产品开发、创新以及合并内容的战略属于（）。
A、成长战略B、稳定战略C、集中战略D、精简战略答案：A6、下列不是通用性评价系统缺点的是（）A、通用性过强B、可以就评价结果在不同的组织之间加以对比C、很难比较贴切、相对具体地反映一个组织自身的职位特点D、评价比较模糊答案：B7、市场经济国家的一些企业提供的一种最常见的福利是（）A、养老金B、人寿保险C、健康保险D、教育保险答案：B8、薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，其实质是（）。
A、一种公平或交换关系B、企业奖励员工的工具和手段C、企业收入分配的渠道D、企业吸引、保留和激励员工的工具和手段答案：A9、以下是建立薪酬结构第5个步骤的是（）A、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构B、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整C、通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序D、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来答案：B10、将薪酬等同于报酬的概念界定，属于（）A、窄口径的界定B、中等口径的界定C、宽口径的界定D、超宽口径的界定答案：C11、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求中不包括（）A、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重B、实现日常薪酬管理活动的自动化C、积极承担新的人力资源管理角色D、认真做好人力资源管理的职能专家角色答案：D12、收益分享计划三个组成部分中不包括的是（）。
薪酬与福利管理作业题参考答案改错题1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。
要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。
其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。
其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。
它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
参考答案(1)要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。
(2)要素计点法的最后一步是编写“点值指南"或“岗位评价指导手册"。
(3)要素计点法的设计比较复杂。
(4)要素计点法可以经常调整。
(5)要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。
2.同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。
薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。
通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。
以消除其后顾之忧。
以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。
以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
请在原文指出上述表述中存在的5处错误，并把正确的表述写出来。
(1).但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同；(2).薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同；(3).高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占较大的比重；(4).以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流；(5).以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
第五篇薪酬福利管理案例分析题及答案案例1:背景综述A 煤矿是有2000 余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。
在这15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个”分配安全奖金"的会议。
这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。
因此，会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长3000 元，副矿长2500 元，科长800 元，一般管理人员500 元，工人一律50 元,奖金刚好发完. 奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天后矿里的安全事故就接连发生.当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：”我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！" 还有一些工人说：”老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖."请结合本案例回答下列问题：（1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因.（2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？（3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由.（1）A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因:①安全奖金的分配按行政级别,得不到广大基层矿工的认同.②对同一行政级别的员工搞平均主义,对内缺乏公平性。
③A煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多,尤其是基层员工。
每个人才50元，员工对激励的感受度弱,很难起到激励作用。
（2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素：安全责任①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工.②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。
③借此机会完善安全责任制.分配方式①不同分配方式的激励力度不同.②不同分配方式激励持续的时间不同。
薪酬与福利管理作业题参考答案改错题1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。
要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。
其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。
其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。
它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
参考答案(1)要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。
(2)要素计点法的最后一步是编写“点值指南"或“岗位评价指导手册"。
(3)要素计点法的设计比较复杂。
(4)要素计点法可以经常调整。
(5)要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。
2.同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。
薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。
通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。
以消除其后顾之忧。
以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。
以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
请在原文指出上述表述中存在的5处错误，并把正确的表述写出来。
(1).但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同；(2).薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同；(3).高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占较大的比重；(4).以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流；(5).以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
薪酬管理同步习题答案篇一：薪酬管理同步练习答案第五章薪酬管理同步练习答案（一）选择题单选题1.A2.A3.B4.D5.B6.C7.A8.A9.D10.B11.D多选题1.ABCDE2.ABCDE3.AE4.ABCD5.AE6.ABCD7.ABCDE8.ABDE9.ACE10.ABCDE11.ABCDE12.BCE13.ACE14.ABCDE15.ABD16.ABCDE(二)简答题1.简述薪酬调查的作用。
（1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。
（3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。
（4）有利于控制劳动力成本，增加企业竞争力。
2.简述工作岗位横向分类的原则。
工作岗位横向分类的原则如下：（1）岗位分类的层次宜少不宜多。
（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一原则。
3.简述管理性岗位纵向分级的方法。
大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。
在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：（1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
（2）对管理岗位进行科学的横向分类。
在将管理人员个那个味划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
（3）为了有效地完成管理岗位化刚归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍）。
（4）在对管理岗位化岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
第五章薪酬福利管理练习题一、单项选择1.关于佣金制，表述错误的是（）（A）是在销售人员奖励中常用的方式（B）根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成（C）使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益 D可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感2关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是（）.A高级别岗位之间的薪酬级差应大一些B分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些 C宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些D高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度3．某企业的销售收入为1000万元，其中纯收入为200万元，劳动分配率为50%，该企业的人工费用比率为（）（A） 10% （B） 20% （C） 45% （D） 75%4．内部公平主要是指（）.A员工薪酬与市场水平大体相当 B员工薪酬在分配程序上的公正合理C员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当 D与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当5．员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为（）（A）薪酬水平（B）薪酬级差（C）薪酬等级（D）薪酬结构6．补贴的特点是（）.A 高差异，低刚性 B 高差异，高刚性 C低差异，低刚性 D 低差异，高刚性7．以绩效为导向的薪酬结构不适合（）人员。
A员工的行为难以监督与控制 B任务饱满，有超额工作的必要（C）根据工作能力和潜力来确定薪酬的（D）大型企业的高层管理8．以能力为导向的薪酬结构的优点是（）（A）企业的薪酬成本低（B）企业的成本管理低（C）重视员工的工作绩效及能力的实际发挥程度（D）有利于员工提高技术、能力9．一般说来，处于停滞或衰退阶段的企业适宜采用（）薪酬结构。
（A）高弹性（B）高稳定（C）折中（D）高弹性与折中10．要素比较法的优点是（）. A简单、方便 B容易理解、操作 C节约成本 D 应用较普遍11．在薪酬调查中，如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采用的数据分析方法是（）. A数据排列 B频率分析 C差异检验 D回归分析12．对于一个产品需求弹性比较高的中型生产企业，应该选择（）（A）岗位排列法（B）要素比较法（C）岗位分类法（D）要素计点法13．薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）.A 外部公平 B内部公平 C个人公平 D程序公平14．薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（）、日常薪酬工作。
《薪酬与福利管理》平时作业一、改错题（请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
）1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。
要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。
其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。
其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。
它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。
答：（1）要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。
（2）要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册”。
（3）要素计点法的设计比较复杂。
（4）要素设计点法可以经常调整。
（5）要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。
2.同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。
薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。
通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。
以消除其后顾之忧。
以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。
以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
答：（1）但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同；（2）薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同；（3）高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在基薪酬结构中浮动工资应占较大的比重；（4）以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流；（5）以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
二、论述题1.论述岗位评价的目的、功能和原则。
1.绩效奖励计划是指员工的薪酬，随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。
由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。
企业实施绩效奖励计划的目的是实现战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可不同员工的贡献。
2.特殊绩效认可计划是指一种现金和非现金的绩效认可计划，即在员工远远超过工作要求，表现出特别的努力，实现优秀的业绩或者作出重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
这种计划的特殊意义主要体现在：①提高了整个薪酬系统的灵活性和自发性。
②扩大了员工的薪酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的薪酬。
③有利于奖励与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
④实现薪酬系统的成本有效性最大化。
使用时需要注意几个问题：①计划的运用是否到位。
②所提供的绩效认可奖励对员工来说是否有价值。
③绩效认可的决策程序是否过于复杂。
④员工对货币型绩效认可的态度。
⑤计划是否与组织的经营战略保持一致。
⑥普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
⑦计划是否缺乏信度。
3.短期绩效奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月度季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划。
①绩效加薪是指根据员工在某种绩效评价体系中获得的评价等级决定其基本薪酬增长幅度的一种绩效奖励计划。
优点在于：a.这种计划使得员工的基本薪酬增长与他们个人的绩效挂起钩来，能够确保绩效优秀，员工的薪酬会比绩效一般和较差的员工薪酬增长得更快。
b.绩效加薪通常采取基本薪酬上涨一定百分比的做法，而每一次绩效加薪的百分比都可以根据组织的盈利状况与市场薪酬水平和标杆企业之间的差距以及物价上涨幅度等因素来确定，这就使得企业在控制薪酬成本的上升方面具有一定的灵活性。
缺点在于：a.外部经济条件可能会导致加薪幅度很小，当绩效加薪预算本来就不够，使绩效优秀和绩效一般的员工之间存在的加薪幅度差异，很可能就没有太大的意义，根本达不到激励员工去追求卓越的效果。
薪酬治理同步习题答案篇一：薪酬治理同步练习答案第五章薪酬治理同步练习答案（一）选择题单项选择题多项选择题(二)简答题1.简述薪酬调查的作用。
（1）为企业调整员工的薪酬水平提供按照。
（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定根底。
（3）有助于掌握薪酬治理的新变化和新趋势。
（4）有利于操纵劳动力本钱，增加企业竞争力。
2.简述工作岗位横向分类的原那么。
工作岗位横向分类的原那么如下：（1）岗位分类的层次宜少不宜多。
（2）直截了当消费人员岗位的分类应按照企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定；而治理人员岗位的分类那么应以它们详细的职能来划分。
（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一原那么。
3.简述治理性岗位纵向分级的方法。
大多数企业单位设置的治理岗位没有通过科学的，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比拟严峻，给治理人员岗位归级带来极大困难。
在总结国内外岗位分析和分类的先进经历的根底上，提出以下分级思路和建议：（1）精简企业组织构造，加强定编定岗定员治理，对企业岗位进展科学的设计和改良。
（2）对治理岗位进展科学的横向分类。
在将治理人员个那个味划分为假设干中或小类的过程中，应充分表达分类治理的原那么，将企业单位治理岗位划分为治理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为假设干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
（3）为了有效地完成治理岗位化刚归级的任务，评价要素的工程分档要多，岗级数目也应多于直截了当消费岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍）。
（4）在对治理岗位化岗归级后，应对治理岗位岗级进展统一列等，从而建立治理类、技术类以及事务类等治理岗级之间对应的关系。
4.请简述企业工资制度的主要类型。
（1）岗位工资制。
包括岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制。
（2）技能工资制。
包括技术工资、才能工资。
（3）绩效工资制。
包括计件工资、佣金制。
（4）组合工资制。
薪酬理论与管理一、名词解释（五选四，每词五分，共20分）1、利润分享计划利润分享计划是当公司达到利润目标时，将一部分利润作为奖金分配给员工。
利润分享计划一般是针对公司的全体员工，所以也可以作为组织奖励计划话的一种形式。
利润分享计划有两种形式，一种是现金现付制(Current Profit Sharing),即每隔一段时间（通常是按季度/年度），将一定比例（通常10%-15%）的利润作为奖金发给员工，其性质与一般的所谓的现金分红类似。
另一种是延期支付制(Deferred Profit Sharing),就是把奖励给员工的现金为其存在某一账户，等员工退休后再支付给他们。
2、宽带薪酬宽带薪酬是根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级，以供公司有弹性的管理员工的发展、绩效及薪酬。
宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、大规模职位轮换相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。
宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
3、绩效加薪（merit pay）绩效加薪是最为常用的一种加薪方式，是根据员工的年度绩效评价结果而确定的对基础工资的增加部分，是对员工优良工作绩效的奖励。
它的一个显著特点即增加部分是直接加到基本工资中去的，每一次加薪后基本工资额都获得增长，下一次加薪是在已经增加了的基本工资额的基础上进行的，也就是说，绩效加薪具有很强的累加性，它会增加基本工资的固定基数，同时不断增大工资支付成本。
4、股票期权股票期权是股票增值授予方案中最主要、最常用的一种长期激励计划。
具体来说，股票期权就是指公司给被授予者，及股票期权授予人在获得授权以后能够在约定时间内按约定价格和数量购买公司股票的权利。
如果在约定的行权期股票市价高于约定甲，股票期权授权人就会向公司购买股票，从而获得价差收入；如果所购股票的市价在行权后继续上升，授权人还可以通过股票转售获得股票增值转让收入。
1、《薪酬与福利管理》习题第一章薪酬概述1.什么是360＂报酬？2.什么是薪酬？什么是薪酬管理？3.薪酬的职能有哪些？4.薪酬管理的核心问题是什么？5.薪酬管理包含了哪些内容？6.目前薪酬管理的发展趋势是什么？第二章有关工资的基本理论1.马克思工资理论有那两部分组成？2.早期的社会主义工资理论的主要内容有哪些？3.古典经济学派的工资理论代表人物有哪些？4.为什么在社会主义市场经济条件下，劳动力是商品，劳动者的工资就是劳动力的价格？第三章组织工资分配的基本原则1.当代社会主义的按劳分配与马克思所设想的实行按劳分配有何不同？2.在进行工资分配时要坚持“两低于”原则？3.为什么在现阶段对劳动者进行激励首先要坚持物质利益原则？4.工资支付准则包含哪些内容？第三章企业薪酬决定系统1.影响企业薪酬水平确定的外部因素有哪些？2.影响企业薪酬水平确定的内部因素有哪些？3.政府通过哪些手段来调控企业的薪酬水平？4.为什么企业薪酬水平的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度？5.从企业的角度看，影响个人薪酬水平确定的因素有哪些？6.从个人角度看，影响劳动者个人薪酬水平的因素有哪些？第五章企业薪酬制度设计程序1.在设计薪酬制度时应遵循哪些原则？2.设计薪酬制度的步骤。
3.在设计薪酬方案时，为什么要进行市场薪酬调查？4.企业在工资改革过程中，如何解决“过高或过低”薪酬问题？5.企业为什么要对薪酬结构进行修改？6.薪酬调查的结果有何用途？7.为什么在进行市场薪酬调查时，采用的是判断抽样？8.进行岗位分析的目的何意义是什么？9.为什么岗位规范通常规定的是完成某项特定工作所需的最低资格，而不是最理想的资格？第六章工资等级制度1.工资等级制度有何特点？2.制定工资等级制度应遵循哪些原则？3.工资等级制度由哪些内容组成？4.确定工资标准时应考虑哪些因素？5.技术业务等级标准包括哪些内容？6.能力工资与工作工资的最本质的区别是什么？7.结构工资由哪些内容组成？8.职工升级的条件包括那几方面？第七章工资形式1.工资形式与工资等级制度有何区别？2.计时工资有哪些优点？其适用范围是什么？3.计件工资有哪些要素构成？4.计件工资有哪些优点？其适用范围是什么？5.浮动工资的内容有哪些？其最显著的特点是什么？6.定额工资包含哪些内容？7.奖金为什么是计时工资何计件工资的一种补充形式？8.津贴有哪些特点？第八章薪酬控制1.薪酬总额有那几部分组成？2.薪酬总额的确定原则是什么？3.影响薪酬总额的因素有哪些？4.衡量企业支付能力的指标有哪些？5.企业抑制成本的方法有那几种？第九章福利管理1.员工福利有哪些类型？2.员工福利有哪些特征？3.薪酬与福利的区别是什么？4.员工福利有哪些功能？5.影响福利管理的因素有哪些？6.进行员工福利管理需遵循哪些原则？7.什么是自助餐式福利计划？它有何优点？第3 页共10 页2、《薪酬与福利管理》案例案例一白秦铭是一家中日合资的销售员。
1、《薪酬与福利管理》习题第一章薪酬概述1. 什么是360＂报酬？2. 什么是薪酬？什么是薪酬管理？3. 薪酬的职能有哪些？4. 薪酬管理的核心问题是什么？5. 薪酬管理包含了哪些内容？6. 目前薪酬管理的发展趋势是什么？第二章有关工资的基本理论1. 马克思工资理论有那两部分组成？2. 早期的社会主义工资理论的主要内容有哪些？3. 古典经济学派的工资理论代表人物有哪些？4. 为什么在社会主义市场经济条件下，劳动力是商品，劳动者的工资就是劳动力的价格？第三章组织工资分配的基本原则1. 当代社会主义的按劳分配与马克思所设想的实行按劳分配有何不同？2. 在进行工资分配时要坚持“两低于”原则？3. 为什么在现阶段对劳动者进行激励首先要坚持物质利益原则？4. 工资支付准则包含哪些内容？第三章企业薪酬决定系统1. 影响企业薪酬水平确定的外部因素有哪些？2. 影响企业薪酬水平确定的内部因素有哪些？3. 政府通过哪些手段来调控企业的薪酬水平？4. 为什么企业薪酬水平的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度？5. 从企业的角度看，影响个人薪酬水平确定的因素有哪些？6. 从个人角度看，影响劳动者个人薪酬水平的因素有哪些？第五章企业薪酬制度设计程序1. 在设计薪酬制度时应遵循哪些原则？2. 设计薪酬制度的步骤。
3. 在设计薪酬方案时，为什么要进行市场薪酬调查？4. 企业在工资改革过程中，如何解决“过高或过低”薪酬问题？5. 企业为什么要对薪酬结构进行修改？6. 薪酬调查的结果有何用途？7. 为什么在进行市场薪酬调查时，采用的是判断抽样？8. 进行岗位分析的目的何意义是什么？而不是9. 为什么岗位规范通常规定的是完成某项特定工作所需的最低资格，最理想的资格？第六章工资等级制度1. 工资等级制度有何特点？2. 制定工资等级制度应遵循哪些原则？3. 工资等级制度由哪些内容组成？4. 确定工资标准时应考虑哪些因素？5. 技术业务等级标准包括哪些内容？6. 能力工资与工作工资的最本质的区别是什么？7. 结构工资由哪些内容组成？8. 职工升级的条件包括那几方面？第七章工资形式1. 工资形式与工资等级制度有何区别？2. 计时工资有哪些优点？其适用范围是什么？3. 计件工资有哪些要素构成？4. 计件工资有哪些优点？其适用范围是什么？5. 浮动工资的内容有哪些？其最显著的特点是什么？6. 定额工资包含哪些内容？7. 奖金为什么是计时工资何计件工资的一种补充形式？8. 津贴有哪些特点？第八章薪酬控制1. 薪酬总额有那几部分组成？2. 薪酬总额的确定原则是什么？3. 影响薪酬总额的因素有哪些？4. 衡量企业支付能力的指标有哪些？5. 企业抑制成本的方法有那几种？第九章福利管理1. 员工福利有哪些类型？2. 员工福利有哪些特征？3. 薪酬与福利的区别是什么？4. 员工福利有哪些功能？5. 影响福利管理的因素有哪些？6. 进行员工福利管理需遵循哪些原则？7. 什么是自助餐式福利计划？它有何优点？。
薪酬管理作业参考答案第一章薪酬及薪酬管理一、思考题1．企业的薪酬系统通常由哪三大部分构成？它们各自的作用是什么?答：薪酬系统通常由基本工资、奖金和福利组成。
基本工资，也叫基本薪酬,是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬.基本工资的作用:（1）基本生活保障作用：基本工资是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。
(2）确定可变薪酬的依据。
奖金是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的薪酬,是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的薪酬。
奖金是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，其目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系。
奖金的作用：(1）激励作用:奖金对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用；（2）影响员工未来的行为和工作绩效：它有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的.员工福利与服务一般包括带薪非工作时间（例如年休假、承担法院陪审任务而不能工作等）、员工个人及其家庭服务(儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等)、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。
福利的作用：（1)为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障；（2)减少了以现金形式支付给员工的薪酬，能起到适当避税的作用;（3）调整员工购买力;（4）能帮助企业在吸引、保留人才方面确立有利地位。
2．薪酬有哪些主要功能？答：对员工方面功能：（1)经济保障功能：是员工收入的来源；（2）心理激励功能：员工与企业达成心理契约，满足员工的需要;(3）社会信号功能：薪酬往往标志员工在组织中的地位;（4）调节功能：调节员工与组织、员工与员工之间的关系。
对企业方面的功能：(1）控制经营成本：薪酬水平直接会影响到企业在劳动市场上的竞争力；但是对于任何企业来说，薪酬成本都是一块不容忽视的成本支出。
薪酬与福利管理作业一一．单项选择题（每题1分，共5分）BCCCB1.员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是(B )A 以绩效为导向的薪酬结构B 以工作为导向薪酬结构C 以能力为导向薪酬结构D 新型薪酬结构知识点：薪酬的类型2. 企业支付相当于或高于劳动力市场一般水平的薪酬，所体现薪酬管理的原则是（C ）A 成本控制原则B 公正性原则C 激励性原则D 个人公平知识点：薪酬管理的原则3.（C）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（C）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③CRG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬A ①②B ①③C ②③D③④知识点：传统薪酬与薪酬体系的发展趋势4. 某岗位的平均薪酬是4000，薪酬百分率为10%，则该岗位顶薪点为（C ）A 3900B 4100C 4200D 4400知识点：薪点工资制5. 在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（B）A 最长工作时间和经济补偿金B 最低工资和经济补偿金C 最长工作时间和最低工资待遇D 超时工资支付和最低工资知识点：影响企业薪酬的政策因素二．多项选择题 (每题3分，共15分)1、ACD 2、ABCE 3、ABE 4、BCD 5、BCD1.一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。
其中( ACD )是固定薪酬部分A 基本工资B 业绩工资C 能力工资D 岗位工资E 福利知识点：薪酬的构成2.企业进行薪酬管理的目的是（ABCE）A 合理控制人工成本B 吸引人才C 激励员工D 获取更大效益E 留住人才知识点：薪酬管理的目标3.关于薪酬等级，表述正确的是（ABE）A薪酬等级往往与岗位等级相对应B薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的C在宽泛式薪酬等级类型中，每个等级的薪酬浮动幅度一般要小些D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限知识点：薪酬等级4.以下各项中属于整体激励计划的是（BCD）A 股票增值计划B 员工持股计划C 利润分享计划D 个人发展计划知识点：激励计划5. 确定岗位分析的具体方面，通常包括（BCD）A 国家政策B 职责C 权限D 任职资格知识点：岗位分析的内容三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？答：1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据；2、调查的资料要准确；3、调查的资料要随时更新。
薪酬与福利管理模作业一参考答案（推荐5篇）第一篇：薪酬与福利管理模作业一参考答案薪酬与福利管理作业一参考答案一．单项选择题（每题1分，共5分）B 2 D 3 B 4 C 5 C二．多项选择题(每题3分，共15分)ACD 2 ABCE3 BE 4 ABC 5 BCD三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。
由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。
所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。
2、调查的资料要准确。
由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。
另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。
3、调查的资料要随时更新。
随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。
2、什么是报酬设计要点？1、建议采用“基本工资+技能工资”的结构。
基本工资以学历为标准，并每年有浮动（工龄工资），要确保：一个应届本科生在公司工作三年以后，能拿到研究生基本工资水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算基本工资的标准和上浮标准是比较合适的。
2、基本工资确定后，再确定技能等级工资，对不同的职位，可采用不同的技能等级工资标准，同样我们要确保：一个应届本科生在公司非常优秀地工作三年以后，通过连续报酬调整，能拿带研究生工资（基本工资+技能工资）水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算技能等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。
3、与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。
四．论述题（共20分）论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。
其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
1、岗位参照法岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。
具体的步骤是：①成立岗位评估小组；②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估；③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可；④将②、③选出的岗位定为标准岗位；⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；⑧最终确定所有岗位的岗位价值。
2、分类法分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。
它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
3、排列法排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。
比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：①成立岗位评估小组；②对企业所有岗位进行两两对比；③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分。
④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值。
4、评分法评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。
具体做法为：①成立岗位评估小组；②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；③对每个条款的价值进行打分；④每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。
5、因素比较法因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。
根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。
比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力|责任及工作条件。
评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。
五．案例分析题(共30分)1、为什么住房政策没有能够留住员工？答：该公司的住房政策主要给骨干员工以房屋的居住权，但对骨干员工来说他们的是希望有恒产，“有恒产者有恒心”，公司房屋的居住权并没有满足骨干员工的安全感的需求。
另一方面住房政策只是保健因素，无法对员工的工作绩效产生积极的影响。
2、F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪？答：在该案例中，F公司整个人力资源管理可以说是非常不完善的：① 培训前没有与受训人员签订相关合同；② 人力资源的管理应是和风细雨，应该坦诚公平；③ 人力资源管理应该讲诚信，不能欺诈；④ 人力资源政策应该全面，考虑到各层员工的不同需求；⑤ 薪酬制度的调整应有计划、有目的；⑥ 薪酬制定要遵循五个原则。
3、针对该案例的几项激励措施，你认为应该怎样完善？答：（1）重新调整人力资源部门的构成；（2）重新审视公司的薪酬政策；（3）建立针对不同阶层员工的激励措施；（4）建立公司的培训机制，改变公司各层员工的观念，特别是高层管理人员的观念。
第二篇：薪酬与福利管理作业一薪酬与福利管理作业一一．单项选择题（每题1分，共5分）1.员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是()A 以绩效为导向的薪酬结构B 以工作为导向薪酬结构C 以能力为导向薪酬结构D 新型薪酬结构知识点：薪酬的类型2.企业支付相当于或高于劳动力市场一般水平的薪酬，所体现薪酬管理的原则是（）A 成本控制原则B 公正性原则C 激励性原则D 个人公平知识点：薪酬管理的原则3.（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③CRG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬A ①②B ①③C ②③D③④知识点：传统薪酬与薪酬体系的发展趋势4.某岗位的平均薪酬是4000，薪酬百分率为10%，则该岗位顶薪点为（）A 3900B 4100C 4200D 4400知识点：薪点工资制5.在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（）A 最长工作时间和经济补偿金B 最低工资和经济补偿金C 最长工作时间和最低工资待遇D 超时工资支付和最低工资知识点：影响企业薪酬的政策因素二．多项选择题(每题3分，共15分)1.一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。
其中()是固定薪酬部分A 基本工资B 业绩工资C 能力工资D 岗位工资E 福利知识点：薪酬的构成2.企业进行薪酬管理的目的是（）A 合理控制人工成本B 吸引人才C 激励员工D 获取更大效益E 留住人才知识点：薪酬管理的目标3.关于薪酬等级，表述正确的是（）A薪酬等级往往与岗位等级相对应B薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的C在宽泛式薪酬等级类型中，每个等级的薪酬浮动幅度一般要小些D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限知识点：薪酬等级4.以下各项中属于整体激励计划的是（）A 股票增值计划B 员工持股计划C 利润分享计划D 个人发展计划知识点：激励计划5.确定岗位分析的具体方面，通常包括（）A 国家政策B 职责C 权限D 任职资格知识点：岗位分析的内容三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？2、什么是报酬设计要点？四．论述题（共20分）1、论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点五．案例分析题(共30分)F公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业，其技术在国内同行来中居于领先的水平。
公司拥有员工100人左右，其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。
其余为高中学历的操作人员。
目前，公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。
员工对公司的不满始于公司的筹建初期。
当时公司曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金，但回国后公司领导便找这些人谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们施加压力，但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。
最后因没有法律依据，公司只好作罢。
因为这件事造成了公司内耗相当大，公司领导对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法，估计将来还会受到领导的，因此也都不准备在公司长期做下去，一次，公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”，公司有不少技术人员前去应聘。
为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。
谁知这处秘密不胫而走，应聘人员知道自己上了“黑名单”，估计如查继续留在公司也不会有好结果，于是相继辞职而去。
由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补缺。
为了能吸引应聘人员，公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘用人员进入公司后，却发现公司的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。
为了留住人才，公司购买了房子给部分员工，同时规定，员工离开公司时须将住房退给公司。
但这一制度并没有达到效果，依然不断有人提出辞职，另外公司强调住房只分给骨干员工，空房也不分给急需房子的员工，这极大地打击了其他员工的积极性，使他们感到在公司没有希望，工作起业就情绪低落，甚至有消极怠工的现象。
在工资奖金制度方面，公司也一再进行调整，工资和资金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大的变化，公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性，但第次的调动又没有明显的改变，大家产生了失望情绪。
此外，大家发现在几次调的过程中，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门，这样一来，原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果，员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处，完全没有起到调动员工积极性的作用。
问题：1、为什么住房政策没有能够留住员工？2、F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪？3、针对该案例的项激励措施，你认为应该怎样完善？第三篇：薪酬与福利管理作业二答案薪酬与福利管理作业二答案一、单项选择题（每题1分，共5分）B2 C3 B4 C5 B二、多项选择题(每题3分，共15分)ABCD2 BC3 ABCDE4 AC5 ABE三、简答题(每题15分，共30分)1．建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？答：全面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；将薪酬战略转化为薪酬实践；对薪酬系统的匹配性进行再评价。
