寻找新常态下企业发展的新战略

结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态不久前召开的中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，从经济发展的阶段性特征出发，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

中国经济发展转入新常态，在宏观经济环境下，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础。

深刻理解和主动适应新常态，有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节，从而推进企业科学健康良性发展。

1、新常态下企业生存境遇分析首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。

随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。

在市场化竞争日益激烈的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。

其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。

以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。

再次，中小企业成为新常态的主力军。

我国中小企业数量已经占企业总数的90%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。

随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。

在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。

本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。

一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。

供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。

二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。

首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。

三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。

应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。

2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。

同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。

3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。

同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。

4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。

基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例第一篇范文：基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例随着我国经济发展进入新常态，国有企业面临着转型升级的重要任务。

在这一过程中，如何充分发挥国有企业的优势，克服劣势，抓住机遇，应对挑战，成为国有企业管理者关注的焦点。

本文以贺州A集团为例，运用SWOT分析法对其转型升级的发展战略进行探讨，并提出相应建议。

一、SWOT分析1. 优势（Strength）（1）政策支持：国有企业作为我国经济的重要支柱，得到了国家在政策、资金、技术等方面的有力支持。

（2）品牌效应：国有企业往往具有悠久的历史和良好的口碑，品牌影响力较大。

（3）资源整合能力：国有企业具有较强的资源整合能力，能够有效整合行业内外资源，提高整体竞争力。

2. 劣势（Weakness）（1）体制机制束缚：国有企业普遍存在体制机制僵化、创新能力不足等问题，制约了企业的发展。

（2）人才结构不合理：国有企业人才队伍老化，缺乏高端创新型人才，难以满足转型升级的需求。

（3）经营效率低下：国有企业普遍存在管理层级较多、决策效率低下等问题，影响了企业的市场反应速度。

3. 机遇（Opportunity）（1）国家战略支持：我国政府高度重视国有企业转型升级，为国有企业提供了良好的发展环境。

（2）市场需求增长：随着人民生活水平的提高，市场需求不断增长，为国有企业提供了广阔的发展空间。

（3）科技创新助力：新技术、新业态不断涌现，为国有企业转型升级提供了有力支撑。

4. 挑战（Threat）（1）市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，竞争日益激烈，国有企业面临较大的压力。

（2）政策调整风险：政策环境变化较快，国有企业需要及时调整发展战略以应对政策风险。

（3）转型升级成本：国有企业转型升级需要投入大量资金和人力，成本较高。

二、发展战略建议1. 深化改革，优化体制机制：国有企业应加大改革力度，简化管理层级，提高决策效率，激发企业内部活力。

探究经济新常态背景下钢铁企业的营销策略1. 引言1.1 背景介绍钢铁产业是我国重要的基础产业之一，具有举足轻重的地位。

近年来，随着经济发展进入新常态，钢铁企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在当前国内外经济环境不景气的情况下，钢铁市场出现了供需不平衡和价格波动等问题，传统的销售模式和策略已经无法适应新的形势。

探讨新常态背景下钢铁企业的营销策略具有重要意义。

随着经济结构不断调整和产业升级，钢铁企业需要根据市场需求变化及竞争环境调整营销策略，提升市场竞争力。

如何更好地进行市场定位、挖掘目标客户需求，以及有效运用营销手段和推广方式进行产品推广，将对钢铁企业的发展和生存空间产生深远影响。

本文将深入分析当前钢铁市场形势和新常态下的挑战，探讨钢铁企业的营销策略，并结合市场定位和目标客户进行具体分析，旨在为钢铁企业提供有效的营销策略建议，促进企业健康发展。

1.2 研究意义钢铁行业一直以来是国民经济的支柱产业之一，对于国家的工业化进程和基础建设具有重要意义。

随着经济新常态的到来，钢铁企业面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下，研究钢铁企业的营销策略具有重要的现实意义和时代意义。

研究钢铁企业的营销策略有利于把握当前钢铁市场形势，了解市场需求和竞争情况。

这有助于企业及时调整策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。

钢铁企业在新常态下面临着诸多挑战，如过剩产能、环保压力、原材料价格波动等。

研究营销策略可以帮助企业应对这些挑战，找到发展的突破口和路径，实现转型升级。

钢铁企业的营销策略研究也对行业的发展具有重要的指导意义。

通过总结和归纳成功的营销案例和经验，可以为其他行业提供借鉴和启示，推动整个产业的发展和进步。

研究钢铁企业的营销策略具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 当前钢铁市场形势钢铁行业是我国国民经济的重要支柱产业，但近年来面临着严峻的市场形势。

全球钢铁产能过剩严重，市场竞争激烈。

国际市场价格波动大，市场需求不稳定，整体市场环境充满不确定性。

新常态下企业战略转型升级五大路径新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。

企业为谋求长远可持续发展，必须自我革新，主动实现发展战略转型。

可以通过以下五大路径进行战略性调整。

⊙由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变新常态下，企业都有一个重新适应的过程，企业的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。

同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营风险加大。

这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。

所谓单向成本推动型发展，就是说企业根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化。

这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。

所谓市场倒逼式发展，就是企业要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。

不难看出，两种发展模式的本质区别：前者是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险；后者是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。

以纺织服装企业为例。

纺织服装企业在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。

这就是说，企业只有掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，才能在市场中做出稳、准的决策。

新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略随着经济进入新常态，产业结构调整和优化升级迎来了新的机遇和挑战。

在新常态下，如何找到产业新增长点，推动经济持续健康发展成为摆在我们面前的一项重要课题。

在发展产业新增长点的过程中，我们应该遵循一定的路径和采取相应的策略，从而实现产业的可持续性增长。

本文将探讨新常态下产业新增长点最为关键的三种路径及其相应的培育策略。

一、技术创新路径1. 投入更多的科研经费。

增加科研经费投入，加大对基础研究和前沿技术研发的支持力度。

2. 加强产学研合作。

加强高校和科研院所与企业之间的合作，鼓励大学和企业联合申请科技项目，共同攻关解决关键技术难题。

3. 强化知识产权保护。

加大对知识产权的保护力度，鼓励企业增加技术创新投入，推动技术创新成果的转化和应用。

二、产业结构调整路径1. 加大对传统产业升级改造的支持力度。

鼓励传统产业引进高新技术、推行智能制造，提高产业附加值和市场竞争力。

2. 发展战略性新兴产业。

重点发展新一代信息技术、生物医药、新能源等战略性新兴产业，培育新的经济增长点。

3. 推动产业协同发展。

加强产业链、价值链的协同发展，形成产业协同效应，提高整个产业集裙的竞争力和影响力。

三、开放合作路径1. 加大对外开放力度。

积极参与国际产业分工，吸引外资、引进先进技术管理经验，促进产业优化升级。

2. 拓展国际市场。

鼓励企业开拓国际市场，积极发展国际贸易，推动产业国际化发展。

3. 加强双边和多边合作。

加强与其他国家和地区的双边和多边合作，共同推动产业发展。

培育策略1. 加大政策支持。

加大对技术创新、产业转型升级、开放合作等方面的政策支持力度，提供更加优惠的税收政策、资金支持和市场准入。

2. 完善配套服务。

建立完善的技术创新孵化体系和产业政策服务体系，为企业提供全方位、多层次的服务。

3. 强化人才支持。

加大对产业新增长点相关领域的人才培养和引进力度。

新常态下产业新增长点的发展可以采取技术创新路径、产业结构调整路径和开放合作路径。

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。

精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。

推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。

我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。

在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。

精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。

我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。

精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。

精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。

在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。

通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。

在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。

精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。

1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。

在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。

第1篇一、前言在新时代的背景下，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。

为适应市场变化，实现企业的可持续发展，XX企业（以下简称“公司”）特制定本发展规划战略。

本规划旨在明确公司未来五年的发展方向、战略目标和实施路径，为公司实现高质量发展提供指导。

二、战略环境分析1. 宏观环境分析- 经济环境：我国经济持续增长，产业结构不断优化，消费升级趋势明显。

- 政策环境：国家加大对科技创新、绿色发展的支持力度，推动产业结构调整。

- 社会环境：人口老龄化加剧，消费需求多样化，对产品和服务质量要求提高。

2. 行业环境分析- 行业发展趋势：行业技术进步加快，市场需求持续增长，竞争日益激烈。

- 竞争格局：行业集中度提高，企业竞争加剧，市场份额争夺激烈。

3. 企业内部环境分析- 优势：公司拥有较强的技术研发能力、品牌影响力和市场竞争力。

- 劣势：产品结构相对单一，市场覆盖面有限，管理机制有待完善。

三、战略目标1. 总体目标- 到2025年，实现营业收入翻一番，净利润增长50%。

- 成为行业领先企业，市场份额达到10%。

2. 具体目标- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。

- 市场拓展：拓展国内外市场，新增市场份额2%。

- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，品牌价值增长20%。

- 人才培养：加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。

- 企业管理：优化管理机制，提高运营效率，降低成本。

四、战略路径1. 技术创新战略- 加大研发投入，建立完善的技术创新体系。

- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。

- 鼓励员工创新，建立创新激励机制。

2. 市场拓展战略- 深化国内外市场布局，拓展新兴市场。

- 加强品牌推广，提升品牌影响力。

- 拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。

3. 品牌建设战略- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

- 优化产品结构，提升产品质量和服务水平。

- 建立品牌忠诚度，提高客户满意度。

4. 人才培养战略- 完善人才培养体系，加强员工培训。

新常态下国有项目代建公司的转型发展对策研究摘要：新常态下，随着我国城市化进程放缓，城投公司城建投资开发的项目数量、建设规模减少，其下属国有项目代建公司生存发展面临巨大挑战，急需通过全方位的市场化转型，实现企业持续健康发展，对于开发区及城区项目代建公司尤为如此。

本文试图以南宁市KJ公司为例，通过梳理城区级国有项目代建公司发展面临的问题，总结发展经验，提出相关的对策建议。

关键词：新常态；国有项目代建公司；转型发展；对策研究一、引言城投公司在我国城镇化进程中起到了重要作用，推动我国城市建设快速发展。

然而，高速发展的背后是生产要素的大量投入和风险的聚集，新常态下，中央对地方债务的清理以及供给侧改革对经济发展的质量要求，倒逼城投公司进行全方位转型，其下属项目代建公司更面临着巨大生存压力。

南宁科巨建设投资有限责任公司以下简称“ KJ公司”，系南宁经济技术开发区下属大型国有独资公司绿港集团所属子公司，主要负责辖区范围内基础设施项目代建、入园企业“三通一平”等工作，是一家典型的城区级国有项目代建公司。

截至2021年底，公司资产总额4.8亿元，注册资本金5000万元，年产值约5亿元。

公司成立8年来，除了原有基础设施代建业务，积极拓展了土方消纳场、机制砂厂、耕地提质改造等业务，各项业务经营发展良好，但近年来随着各级财政紧张、货币政策偏紧、建筑行业不景气等不利因素影响，公司经营业务单一、收入减少问题开始影响公司进一步发展。

这也是当前城区级项目代建公司发展过程中面临的主要问题。

二、国有项目代建公司发展困境（一）主营业务单一，受政府政策影响较大。

近年来，全国各地土地财政收紧，同时各大城投公司纷纷步入还本付息高峰期，企业再融资能力下降，资金链进一步承压。

国有项目代建公司主营业务为代建国家财政投资项目，资金来源为财政投资，项目受国家财政资金和政策影响非常大，一是财政资金影响项目是否建设、影响项目建设规模大小、建设周期长短等；二是地方政府的规划影响财政投资的方向；三是国家政策影响财政资金的流向。