经济新常态下企业发展对策

经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。

经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。

因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。

一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。

与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。

（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。

随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。

通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。

例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。

另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。

在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。

通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。

例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。

（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。

企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。

例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。

在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。

本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。

一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。

供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。

二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。

首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。

三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。

应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。

2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。

同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。

3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。

同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。

4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。

新常态下制造业企业劳动力成本上升及应对随着经济的发展和社会的进步，制造业作为国民经济的支柱产业，扮演着举足轻重的角色。

近年来，随着新冠疫情和经济形势的变化，制造业企业的劳动力成本不断上升，给企业经营带来了巨大的压力。

本文将从新常态下制造业企业劳动力成本上升的原因以及应对策略等方面进行探讨。

一、制造业企业劳动力成本上升的原因1.人力成本上升：随着国家经济发展水平提高，劳动力的报酬也随之提高。

特别是一些发达地区和城市，劳动力成本更是较高，这也给企业带来了一定的成本压力。

2.社会保障费用增加：政府对于员工的社会保障要求越来越高，企业需要为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等各种社会保障费用，这些费用也占据了企业的一部分成本。

3.用工难：随着全国人口老龄化程度逐渐加剧，人口红利逐渐消失，劳动力市场供求关系发生变化，企业招工难问题日益突出，雇佣稳定、靠谱的员工成为越来越困难。

以上这些原因导致了制造业企业的劳动力成本不断上升，给企业的经营带来了巨大的挑战。

二、应对策略1. 提高员工绩效：企业可以通过提高员工的绩效来降低劳动力成本。

建立科学的绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高劳动生产率。

2. 自动化设备替代人工：企业可以引入先进的生产设备和自动化机器人，降低对人工的依赖，提高生产效率，减少劳动力成本。

3. 管理精准化：通过精准化管理来降低劳动力成本。

合理规划生产计划，避免产能过剩或不足的情况发生；合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率。

4. 降低用工成本：企业可以通过各种方式来降低用工成本，比如优化招聘流程，减少用工中介费用；加强员工培训，降低用工风险。

5. 调整产业结构：制造业企业可以通过调整产业结构来降低劳动力成本。

采用柔性制造方式，将主要的生产任务外包给劳动力成本较低的地区或国家。

6. 改善员工福利: 企业可以从提供良好的工作环境、完善的福利待遇和培训机会等方面入手，增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失，降低人力资源成本。

新经济形势下纺织印染企业发展途径探讨一、印染企业目前现状我们首先谈谈纺织印染企业发展现状及以存在的诸多问题，印染行业在传统观念里面都是“高污染、高排放、高耗能”的企业。

我国的纺织印染产业市场竞争存在无序性，国际竞争也日益激烈。

由于人们对环境要求日益提高，而印染企业在生产中产生的三废都影响着环境，而染剂价格的上涨和优秀染整技工的稀缺都影响着产业的发展。

就目前的市场情况来看，制约纺织印染行业实施可持续发展的主要问就题是废水及废气处理成本、染助剂成本，劳动力资源等要素价格持续不断上涨，使得企业运营成本越来越高，与此同时，资源的需求和供给问题以及货币流通问题也严重阻碍了纺织印染行业的未来的发展。

纺织染整废水排放标准（GB4287-2022），对染整废水指标排放进行大幅提高，企业节能减排的考核力度增加，以及工信部出台的《印染行业准入条件（2022年修订版）》的纺织印染企业门槛也提高了，企业的运营成本不断提高，而且，环保监察的各种标准也愈加苛刻，劳动资源也越来越少，一系列的事实已慢慢成为阻碍和提升纺织印染企业实行可持续发展的主要原因。

当然，技改投入“机器换人”，染整工艺创新提升，企业管理体制需要升级也带来的一系列问题。

所以，印染企业应该从自身的情况出发，具体问题具体分析，采用适合自己的创新改革措施，来突破制约瓶颈，从而让企业在更激烈的竞争压力下寻找机遇。

总之，印染市场的竞争日益激烈，各企业的生存发展也受到很大的影响，压力不断增大。

二、新经济形势对纺织印染企业提出的三点要求1.加快企业的转型，坚持可持续发展。

环境治理至关重要，国家制定了一系列规定，要求企业限排。

国家对印染废水排放标准将愈加严格，很多染料行业也受到环严重冲击。

发展水平较低的中、小纺织印染企业来说，将面临选择转型，也免不了有倒闭的可能；而对于那些发展水平较高、现状良好的大企业来说，要不断加大在污水处理工艺水平，持续增加其资金、技术的投入，才有不至于面临倒闭的处境。

新常态下国有项目代建公司的转型发展对策研究摘要：新常态下，随着我国城市化进程放缓，城投公司城建投资开发的项目数量、建设规模减少，其下属国有项目代建公司生存发展面临巨大挑战，急需通过全方位的市场化转型，实现企业持续健康发展，对于开发区及城区项目代建公司尤为如此。

本文试图以南宁市KJ公司为例，通过梳理城区级国有项目代建公司发展面临的问题，总结发展经验，提出相关的对策建议。

关键词：新常态；国有项目代建公司；转型发展；对策研究一、引言城投公司在我国城镇化进程中起到了重要作用，推动我国城市建设快速发展。

然而，高速发展的背后是生产要素的大量投入和风险的聚集，新常态下，中央对地方债务的清理以及供给侧改革对经济发展的质量要求，倒逼城投公司进行全方位转型，其下属项目代建公司更面临着巨大生存压力。

南宁科巨建设投资有限责任公司以下简称“ KJ公司”，系南宁经济技术开发区下属大型国有独资公司绿港集团所属子公司，主要负责辖区范围内基础设施项目代建、入园企业“三通一平”等工作，是一家典型的城区级国有项目代建公司。

截至2021年底，公司资产总额4.8亿元，注册资本金5000万元，年产值约5亿元。

公司成立8年来，除了原有基础设施代建业务，积极拓展了土方消纳场、机制砂厂、耕地提质改造等业务，各项业务经营发展良好，但近年来随着各级财政紧张、货币政策偏紧、建筑行业不景气等不利因素影响，公司经营业务单一、收入减少问题开始影响公司进一步发展。

这也是当前城区级项目代建公司发展过程中面临的主要问题。

二、国有项目代建公司发展困境（一）主营业务单一，受政府政策影响较大。

近年来，全国各地土地财政收紧，同时各大城投公司纷纷步入还本付息高峰期，企业再融资能力下降，资金链进一步承压。

国有项目代建公司主营业务为代建国家财政投资项目，资金来源为财政投资，项目受国家财政资金和政策影响非常大，一是财政资金影响项目是否建设、影响项目建设规模大小、建设周期长短等；二是地方政府的规划影响财政投资的方向；三是国家政策影响财政资金的流向。

新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着经济发展进入新常态，国企混改成为了推动中国经济增长和转型升级的重要手段。

但是，在实践中，国企混改还存在一些问题，如何解决这些问题成为了当下迫切需要解决的问题。

问题一：组织架构、管理模式不适应市场化的要求。

国企混改完成后，企业必须要实现市场化运营，采用市场化考核机制，而国企的组织架构、管理模式往往不适应市场化的要求，存在决策难、流程长、效率低等问题。

这些问题一旦被忽视，就会在后期的经营中造成严重的困扰。

解决对策：建立市场化运作机制，对公司各项业务进行市场化管理，完善内部管理体制，推进管理的科学化、规范化和柔性化，增强能力，提升竞争力。

问题二：混改方案的设计不够合理，波及范围不清，过度扩张等。

解决对策：制定科学合理的混改方案，明确混改的目标、方向、方式和重点，重点考虑公司业务的互补性和整合性，同时考虑公司本身的实际情况，确保混改的适度扩张和健康发展。

问题三：混改后现有员工安排困难。

国企混改后，一些员工安置问题突出，涉及面很广，如何平衡企业的利益和员工的利益成为当前混改面前的重大问题。

解决对策：制定科学合理的人力资源政策，保证员工的权益与企业的必要调整得以兼顾，通过培训提高员工的综合素质，为企业未来的发展提供动力。

问题四：混合所有制的合法性存在问题。

混合所有制的合法性一直存在争议，一些国企管理人员与中央对混改的态度并不统一，未来何去何从仍是个问题。

解决对策：加强混改的法律、政策宣传和立法工作，发挥企业内部的自身优势，主动发挥混改的正面效果，改善公司的经营和管理环境，为企业持续发展奠定基础。

总之，国企混改是当前中国经济发展的必然趋势，但同时也面临诸多的问题和挑战。

要充分认识混改带来的机遇和风险，加强混改中的基础性研究，制定完备的政策体系和制度安排，才能实现混改的合法有效，推动企业快速、健康、稳步发展。

民营经济发展存在问题及对策建议一、制约民营经济发展的主要因素。

(一)发展环境依然不够优化。

目前全市民营企业大多数为中小企业，技术力量薄弱、人力资源匮乏，市场竞争力差，需要政府帮助提供创业辅导、技术支持、信息共享、法律援助、员工培训等服务。

但政府服务尚处于起步阶段，服务机构不够健全，改善民营经济发展的内外部环境仍有很大潜力，需要全市各级不断创新服务，以更优质的服务和环境吸引更多的民营企业落户X，共同发展。

(二)创新能力有待加强。

创新型人才数量不足、能力水平较弱等问题是制约民营经济健康发展的重要因素。

同时，企业创新平台建设滞后，从当前情况看不论是政府主导的各类科技孵化器，还是企业建设的研发中心，创建时间短、水平不高，对全面提升企业自身的实力作用有限。

从企业方面来看，创新性资金投入不足，是导致创新能力难以提升的关键，因此不论是政府还是企业对科技研发投入有待进一步得到强化。

(三)民间投资缺乏有效指导。

面对当前经济下行压力，民营经济的投资增长对当前经济发展尤为重要。

虽然全市民营经济投资占全社会投资的比重不断提高，投资的深度与广度也不断增加，但是民营企业的资本投入仍以资源型、粗放型为主，投资方向盲目、重复，偏重短期利益，缺乏有效的指导，造成了产业趋同、产能过剩、重复建设等问题。

(四)民营企业融资困难。

民营企业融资难的问题长期以来一直困扰并阻碍企业发展，在经济进入新常态下，民营企业融资受到多种因素的制约，融资压力加大。

一是民营企业大多处于起步阶段，可抵押担保资产较少，在银行授信额度和贷款申请上受限较多；二是民营企业融资渠道狭窄，大多只能通过银行贷款或者自行筹借来提供运营所需的资金，而民间借贷的利息较高，民营企业融资成本上升；三是银行与民营企业信息不对称，受固有观念的影响，银行授信重点侧重于部分优质、重点骨干企业，而相当一部分中小企业不能满足银行放贷条件，融资渠道不畅问题一直难以解决。

二、加快民营经济发展的几点建议(一)大力培植民营骨干企业。

新常态下东北经济增长现状分析和转型对策摘要：我国经济进入新常态，增长速度放缓，其中东北经济下行明显，受到了各方面的关注。

实现东北经济的转型，要真正认识“新东北现象”，分析经济增长可利用的优势和存在的问题。

只有抓住机遇，迎接挑战，在发挥原有产业优势的基础上，解决好问题，提出针对性的转型对策，才能有效地实现东北经济的持续健康增长。

关键词：东北经济；转型；现状新中国成立后，东北地区成为了我国重要的工业和制造业基地，进行了大规模的发展建设，到60年代末形成了完整的以重工业为主的产业群。

到90年代，由于东北地区市场化改革晚、计划体制深入深等原因，东北三?[贸鱿盅现厮ネ恕？004年实施东北老工业基地振兴后，东北经济形势出现逆转，呈现出经济高速发展的态势，增长速度在10%以上，高于全国水平。

但2014年以来，东北三省的经济增长速度都低于全国水平，其中2015年东北三省出现“断崖式”萧条。

20世纪900年代以来东北三省的经济增长速度与全国水平比较同步，2011年开始增长速度开始持续下降。

Dennis（2007）认为，各国老工业基地先后出现发展迟滞，是由老工业基地自身的特性决定的，工业企业之间的关联性和依赖性强。

东北地区作为我国重要的老工业基地之一，也面临着这种情况。

要想找到东北经济失速的原因，一定要分析东北经济优势和劣势条件。

1 东北经济发展的机遇和优势1.1 国家政策的支持近代以来东北经济的发展很大一部分是来自政策的支持。

新中国成立后，政府在东北地区大力发展了钢铁、煤炭、机械制造、汽车等产业，成为国家重点投资的主要工业基地之一，其中苏联援建中国的156个重点项目中有58个建在东北。

2003年开始，国家进行东北老工业基地振兴，投放支持大型项目建设，使东北三省2003-2012年的经济增长速度都在10%以上。

为改变当前经济失速的“新东北现象”，2014年8月，国务院印发《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》，为东北三省的改革发展指明方向并提供支持和保障，实施新一轮的振兴。

关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考一、引言随着信息技术的迅猛发展和全球经济的快速变化，新经济环境已成为企业发展的新常态。

在这个高度竞争的时代，要提升企业的工商管理水平，成为企业在市场中立于不败之地的关键因素。

本文旨在探讨新经济环境下，如何提升企业的工商管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。

二、新经济环境对企业工商管理的挑战1. 竞争压力日益增大新经济环境下，市场竞争愈发激烈。

全球化使得企业面临更多来自国内外竞争对手的压力。

技术的快速更新也使得市场变得更加不确定，产品生命周期缩短。

企业需要及时了解市场变化，才能快速调整自身策略以应对竞争挑战。

2. 消费者需求多样化随着消费者对产品和服务需求的多样化，企业需要不断创新和改进，以满足消费者的个性化需求。

这意味着企业不仅需要在产品研发上投入更多的资源，还需要优化供应链、提升生产效率等方面进行全方位优化。

3. 数据化管理的重要性新经济环境下，大数据和人工智能的兴起使得企业能够更好地利用数据进行决策和管理。

然而，许多企业并没有充分利用数据，或者缺乏相关的技术和人才。

如何以数据为基础，进行精细化管理成为提升工商管理水平的关键。

三、提升企业工商管理水平的思考1. 完善组织架构和人才培养组织架构是企业运作的基石，合理的组织架构可以提高工作效率和决策速度。

企业应该建立灵活、高效的组织结构，并注重培养具备全球视野和创新精神的人才。

通过制定明确的岗位职责和培养计划，提升员工的综合素质和专业技能。

2. 市场调研和创新企业应该加强市场调研，了解消费者需求的变化趋势，并根据市场反馈及时调整产品和服务。

同时，企业需要鼓励员工进行创新，鼓励员工提出新的点子和解决方案。

创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新才能保持竞争优势。

3. 全面推动数字化转型企业应该加强对数字化转型的推动，构建信息化和数据化管理系统。

通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求和企业运营情况，并及时调整经营策略。

新常态下中国经济的发展与挑战随着时间的推移，中国经济在“新常态”下经历了一定的变化和发展，但同时也面临着一些挑战。

本文将从宏观和微观两个角度来分析新常态下中国经济的发展与挑战。

一、宏观层面首先，新常态下中国经济发展的一个显著特点是增长速度放缓。

在过去几十年中，中国经济一直以惊人的速度增长，但现在中国已经进入了一个新阶段，经济发展速度开始逐渐降低。

这一趋势的主要原因是中国经济已经接近中等收入陷阱，需要通过进一步提高劳动生产率和技术创新来推动经济发展。

其次，中国经济也面临着结构性调整的问题。

随着中国经济发展进入成熟阶段，以制造业为主的经济模式已经无法维持，必须转向更为注重服务业和高科技产业的经济模式。

同时，由于一些地区和行业的过度产能和债务问题，中国经济也需要进行深入的结构性调整。

最后，中国经济在加强开放与合作的同时，也要防范全球贸易逆风的挑战。

在当前的全球贸易环境下，中国企业需要积极扩大市场份额，推动供给侧改革，以适应这一新常态下的挑战。

二、微观层面除了宏观层面的挑战，中国企业在新常态下也面临着许多微观层面的挑战。

以下是其中一些：首先，随着中国劳动力成本的上升，许多企业需要进行自动化和智能化升级。

这不仅需要大量的投资和技术创新，还需要企业定期进行员工培训和管理改进，以适应新的市场需求和生产模式。

其次，由于中国市场竞争激烈，许多企业需要加强自身品牌建设和创新能力，以提高市场占有率和产品附加值。

这需要企业从消费者需求、市场趋势、技术研发等多个方面进行分析和创新，以满足不断变化的市场需求。

最后，许多企业还需要解决人才短缺和管理不规范等问题。

在新常态下，企业需要吸引和留住优秀的人才，并制定科学的管理政策和流程，以提高企业的生产效率和竞争力。

综上所述，新常态下中国经济的发展与挑战在宏观和微观层面都非常复杂和多样化。

针对这些挑战，中国企业需要不断推动结构性改革、加强技术创新、推动供给侧改革、加强企业品牌建设和人才培养等多种措施，以适应新常态下的经济发展。

约稿企业对当前经济形势感受及建议在当前复杂多变的宏观经济环境下，企业面临着诸多挑战与机遇。

本文旨在探讨企业对当前经济形势的感受，并提出相应的建议，以期为企业的稳健发展和市场布局提供参考。

一、企业对当前经济形势的感受1.经济增速放缓，市场竞争加剧随着我国经济进入新常态，GDP增速逐步放缓，企业普遍感受到市场竞争压力加大。

在这种背景下，企业利润空间受到压缩，生存和发展面临严峻挑战。

2.成本上升，盈利能力减弱近年来，原材料价格上涨、人力成本增加等因素导致企业成本不断上升，进一步削弱了企业的盈利能力。

尤其是中小企业，面临较大的生存压力。

3.融资难、融资贵问题依然突出尽管国家出台了一系列政策缓解融资难题，但企业尤其是中小企业仍然面临融资难、融资贵的问题。

这制约了企业的发展壮大，影响了整体经济的活力。

4.产业链供应链不稳定，风险因素增多受国际政治经济形势变化、贸易摩擦等因素影响，企业产业链供应链稳定性受到挑战，风险因素不断增多。

二、针对当前经济形势的建议1.加强技术创新，提高产品附加值企业应加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值，以增强市场竞争力。

同时，积极拥抱数字化转型，提升企业运营效率。

2.优化产业结构，拓展市场空间企业应关注国家政策导向，积极优化产业结构，拓展新兴产业市场。

此外，通过兼并重组等方式，提高产业集中度，实现规模效应。

3.深化金融改革，缓解融资难题金融机构应加大对中小企业的支持力度，降低融资成本，创新融资产品，缓解企业融资难题。

4.建立健全风险防控体系，提高抗风险能力企业应建立健全风险防控体系，关注产业链供应链动态，提高抗风险能力。

同时，加强与上下游企业的合作，共同应对市场风险。

5.提高员工素质，强化人才队伍建设企业应重视人才培养，提高员工素质，强化人才队伍建设。

通过提升企业核心竞争力，为应对经济形势变化提供有力支撑。

总之，面对当前经济形势，企业应坚定信心，主动适应市场变化，创新发展，以提高自身竞争力和抗风险能力。

经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究随着经济新常态的到来，我国的企业面临着各种挑战和机遇，因此，在新的背景下，企业需要不断探索创新路径，以满足市场需求和提高竞争力。

本文将重点研究我国企业在经济新常态背景下的经济管理创新路径。

首先，企业需要注重创新思维，加速技术创新。

技术创新是企业创新的重要方面，它不仅可以提高生产效率，也可以改善产品质量和增强企业竞争力。

在当前全球经济格局下，中国企业必须加速技术创新，在主导技术领域占据领先地位。

企业可以通过加强内部创新研发和技术引进等方式进行创新，也可以通过与其他企业的合作，共享技术研发成果等方式实现技术突破。

其次，企业需要注重品牌营销，提高品牌影响力。

品牌营销是企业在竞争中重要的手段，它可以提高企业产品的认知度和美誉度，加速销售渠道的拓展。

此外，品牌营销也可以提高企业在市场中的影响力，增加企业与客户、供应商、投资者等各方面的互动机会。

因此，企业必须注重品牌建设，加强品牌形象的营销和管理。

第三，企业需要注重人才管理，提高员工素质。

人才是企业发展的核心资源，因此，企业必须注重人才管理，加强人力资源培养和管理，提高员工素质和技能。

在这个过程中，企业可以通过多种方式来实现，例如，加强各种培训计划、提供福利政策和奖励体系等。

第四，企业需要加强战略管理，提高企业规划能力。

战略管理是企业发展规划和战略制定的关键，它可以帮助企业准确把握市场情况和竞争环境，制定合理的发展规划和执行战略。

因此，企业需要加强战略管理，提高企业规划能力和战略制定能力，为企业在经济新常态下的发展提供有力的保障。

最后，企业需要关注企业社会责任，承担社会责任和义务。

企业社会责任是企业与社会之间的一种协调机制，它对企业的形象和声誉具有十分重要的作用。

因此，企业需要加强对企业社会责任的关注和承担，积极履行社会责任和义务，增加社会贡献。

综上所述，经济新常态背景下，我国企业需要加强经济管理方面的创新，提高企业竞争力和市场影响力。

经济新常态下宏观经济形势的转变及企业的应对策略研究摘要：随着时代的不断发展，市场经济快速发展，不过市场经济的问题却在不断显现出来。

[财1]目前，我国主要通过宏观经济管理来解决市场经济中出现的问题。

经济新常态下企业经济的发展迎来了一系列的机遇：首先是虽然经济增速放缓，但是经济增量依然可观；其次是经济增长更为平稳，经济增长动力更为多元化；再次是经济结构的优化升级使得企业的发展前景更为稳定；最后是政府的简政放权进一步释放了市场活力。

基于此，本文重点探究了经济新常态下宏观经济形势的转变以及企业的应对策略，以期为企业的发展提供一些有价值的参考关键词：经济新常态；宏观经济；企业发展；应对策略1新常态的概述新常态则是指在经过长时间不正常状态发展之后，重新实现正常状态。

社会即由常态、非常态、新常态不断否定的否定中不断发展。

人类对于社会认识，即经过常态至非常态发展，之后到新常态否定的否定中，不断上升。

始终贯穿于常态、非常态以及新常态发展主线中，属于事物规律和本质。

经济性常态，即人类经济建设过程中，肯定、否定以及否定地否定前进过程中所获成果，也是经济认识中肯定、否定以及否定的否定螺旋式上升结晶。

对于新常态经济，即转变经济增长的方式、转变发展模式以及转换经济范式，其和GDP导向经济模式以及旧经济形态存在较大差异。

新常态主要借助发展实现增长，借助社会全面建设将GDP增长摈弃，市场核心机制为价值机制，以社会主义市场经济作为改革开放目标。

2宏观经济管理的主要意义（1）宏观经济管理是宏观水平上市场经济管理过程的状态，主要目的是在于实现稳定和可持续的经济的增长，增加人们的就业机会并稳定市场价格等。

市场经济动荡不定，需要通过宏观经济管理进行监测。

由于市场经济的不断发展以及人民收入和生活水平的不断提高，对市场经济缺乏控制会面临产品短缺甚至企业垄断。

由于单靠市场经济不能解决问题，因此有必要通过宏观经济管理合理化和科学地配置市场资源，以有效促进经济发展。

新常态下东北地区经济发展短板及对策张凌宇摘要：随着我国经济逐渐由过去的高速增长转化为中高速增长，东北经济下行压力加大，发展问题严重，行业经营效益低下，东北老工业基地的振兴问题再次引发社会各界的广泛讨论。

新常态这一全新的发展观，作为引领东北地区实现新发展的思想武器和行动指南，必将带领东北地区走上全面振兴的新征程。

关键词：东北地区；新常态；成果；短板一、振兴东北经济意义重大东北地区是我国重要的经济增长极，是我国工业的摇篮，是现代农业的重要基地，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。

我国东北受计划经济影响颇深，工业经济以重化工业为主，大型企业中国有比例较高，资源型企业较多且其相关的配套产业发展较为完善，拥有巨大的发展空间和潜力。

东北老工业基地的转型升级，与全国工业经济的转型升级密切相关，东北经济焕发出的活力将带动全国经济。

所以说，东北老工业基地的振兴从来都不仅仅是一项区域性的工作，而是一项意义深远、关乎全国战略的重大布局。

二、东北地区发展已取得阶段性成果1.经济总量迈上了新台阶。

从2003年开始，12年的时间里东北地区的GDP 年均增长高达11%，人均GDP 由2000美元翻了两番。

2.稳步推进结构性调整，重大装备研发等行业位居全国领先水平，一些高端装备现已基本在全球范围内保持领先优势，粮食的产量今年来也大幅提高。

3.改革开放取得积极进展。

东北地区率先实行了农业税的减免和增值税改征营业税，不断简政放权，深化国企改革推行混合所有制。

4.民生持续改善。

近十年来，东北地区棚户区改造已累计超过3亿m 2，并且约有超过370万的农村人口实现了脱贫。

5.生态环境建设不断加强。

重点水域的治理得到改善，天然林砍伐速度放缓，基本实现了由以商业采伐为效果所占的比例也会越来越大。

又因为国家的积极引导以及宏观调控，房地产经济也在帮助我国人民有效的改善生活；同时在大力推进我国经济发展方面，有着不可忽视的作用。

2.我国房地产市场的房价将会日趋稳定前几年因为我国房价的快速增加，不但深深的影响着人们的日常生活，更对我国的经济发展产生了重大影响。

新常态下国企混改存在的问题与解决对策
随着大众创业、万众创新的深入推进，国企混改已经成为我国经济改革的一项重要内容。

混改旨在吸引更多的社会资本参与国有企业，以提高其效率和竞争力。

但是，在混改
实践中，存在一些问题，需要引起重视，及时采取对策。

一、存在的问题
1. 混改方向不明确：当前，国有企业混改的方向尚不明确，不同部门的政策、规划
及法律法规不统一。

2. 参与主体不平衡：国有企业混改中，社会资本的参与从业务领域、资金实力、技
术水平等方面存在较大差距，参与主体不平衡。

3. 机制不严密：尽管国家出台了多项扶持政策，但在实践过程中，却存在政策落实
不到位、监管不到位等问题。

4. 盈利模式不清晰：国企混改中，缺乏明确的盈利模式，导致混改企业无法获得可
持续发展的资金。

二、解决对策
1. 完善混改指导方针：国家应该积极开展混改方向的研究，适应市场的需要，制定
出明确的指导方针，统一各部门的政策、规划及法律法规。

2. 吸引不同类型的社会资本参与：引导各类投资机构参与国有企业混改，扩大参与
主体，促进混改市场化、多元化。

3. 建立完善的混改机制：完善混改机制的设计，建立合理的股权结构和股份比例等，尤其要提高监管机制的力度。

总之，国企混改是我国经济改革的重要一步，强化混改过程中的问题管理，只有凸显
出更好的自我预防、自我改进和自我参照，我们才能真正实现国有企业改革和转型发展。

新常态下施工企业如何高质量发展发表时间：2019-08-21T16:21:44.747Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年10期作者：王春玲[导读] 结合目前的经济态势，从企业经营、项目管理、整合价值链、定位赢得心智等角度阐述了建筑施工企业以顾客为中心的经营本质走内涵式发展之路。

中能化（贵州）建设控股有限公司摘要：结合目前的经济态势，从企业经营、项目管理、整合价值链、定位赢得心智等角度阐述了建筑施工企业以顾客为中心的经营本质走内涵式发展之路。

关键词：施工企业；新常态；高质量发展；经营理念引言：党十九大报告中指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，过去中国建筑业一直保持着高速增长，很多建筑企业经营意识薄弱、经营方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。

但随着中国经济结构开始转型，建筑企业开始面临严峻的挑战，高速增长期的简单粗放式经营思维已无法延续，企业面临着严重的生存危机。

查理芒格曾说过“宏观是必须承受的，而微观是我们有所作为的”。

面对新常态和新形势，解决企业生存危机的唯一途径就是深刻理解企业的经营本质，每个企业都应该找准自己的位置，主动适应和积极应对，以市场为导向、适应环境、相信常识、拥有知识，在不确定中将自己解救出来。

1、牢固树立以“客户为中心”的市场经营理念管理大师彼得?德鲁克说过“企业的目的就是创造顾客”。

企业经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈，从而取得经营成效。

真正影响企业持续成功的重要重心不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量，所以要以客户导向。

一个能够创造顾客价值的公司应是基于现代价值链进行思考，一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能持续成长的企业。

所以市场有什么，企业能做什么，目标是什么，怎么才能实现、这是企业管理者要问自己的问题。