人力资源访谈记录整理

Yin g访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。

2．工资待遇我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。

从人才引进角度，应定为万。

养老保险办了，研究院全有。

3．考核部门考核以月工作计划为准，完成任务打满分，考勤打卡，因部门人员工资较低我基本上给满分。

科研工作较为特殊，工作不宜量化。

以课题组长、项目组长负责制，在规定的时间内完成任务为准进行考核。

激励目前研究院没有。

社会上研究院所有提成，完成项目公司也应有奖励，但目前只是我个人的设想。

4．招聘与培训我这里全是大学生不行，要有一些研究生，人力资源不规定研究生年薪2—3万，少了，目前中医学院一个饮片研究生是4—5万。

这样的人我可以同陈总谈，新进了一个副研究员，年薪4。

1万（是襄樊的，大地方的年薪要多些）。

我可参加学术会议，部门其他人没有机会。

应有办公室基本技能与公司基础知识的培训（岗前培训）。

5．部门配合与研发部、行政部、财务部、供应部关系较多。

一般配合还好。

TEL：266访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院李宜峰访谈人：王辉，韩伟2000届大专生，进厂两年多了，年薪1。

1700万，同样文凭的2001届是不是1。

2400万，心里不平衡。

进厂无培训，不了解规定与纪律，也不认识老板。

应该有基础知识与产品的培训，也希望有技术上的培训。

工资半年或一年调一次，如工作不行可以换人。

无娱乐活动，无晋升机会、无前途，精神空虚。

年低工资无变动，就想走了。

关于考核，主管不扣分，每月实际拿880元，其余年底能拿到。

无加班费，这不合理。

个人希望：薪资：1500/月年底再拿5000元培训：每半年专业培训一次，一周时间，外请专家。

hr对员工的访谈报告
员工访谈报告对于人力资源部门来说是非常重要的工具，它可
以帮助HR了解员工的工作表现、需求和意见，从而为公司提供改进
和发展的方向。

员工访谈报告通常包括以下几个方面的内容：
1. 员工基本信息，包括员工姓名、部门、职位、工作时长等基
本信息，以及员工的工作表现评价等。

2. 工作表现评估，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作成果、团队合作能力、沟通能力等方面的表现。

这些评估可以
通过定量的指标和定性的描述来进行。

3. 员工需求和意见，员工访谈报告也会包括员工对工作环境、
福利待遇、职业发展等方面的需求和意见。

这些信息可以帮助HR了
解员工的诉求，从而制定更合理的人力资源政策。

4. 员工发展建议，员工访谈报告也可以包括对员工个人发展的
建议，包括培训需求、职业规划等方面的建议，帮助员工在职业发
展上更好地成长。

5. 员工离职意向，如果员工表达了离职意向，员工访谈报告也会记录下员工的离职原因和离职时间等信息，帮助公司了解员工流失的原因并进行相应的改进。

综上所述，员工访谈报告是HR部门了解员工需求、评估工作表现、制定人力资源政策的重要依据，通过全面的员工访谈报告，HR 可以更好地管理和发展公司的人力资源，提升员工满意度和工作效率。

第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。

访谈记录一、访谈宏观材料1.被调查村的村名：湖北省黄冈市浠水县洗马镇燕毛咀村总的耕地面积：1260亩总人数：1400人劳动力人数：700人外出务工人数：450人2011年人均纯收入水平：4000人2.村的经济条件排名：该村的经济发展状况在乡镇排名上居于前5~6名的位置经济结构：以种植业为主，辅以养殖业个体工商业处于萌芽状态，但呈现出欣欣向荣的境况土地使用情况：98%的土地被使用，其面积为1234.8亩；2%的土地被闲置，其面积为25.2亩。

土地流转情况：鱼池占3%，其面积为37.8亩；养鸡、养猪占7%左右，其面积为88.2亩；转包、转让土地占3%，其面积为37.8亩；共占总耕地面积的11%，总面积为138.6亩。

区域地理条件：该村地处丘陵地带，属于经济欠发达地区，矿产资源稀少，淡水资源丰富，基础设施初步建立，仍有待完善。

劳动力资源丰富，青壮年劳动力居多，转移劳动力占到将近一半。

经济发展水平中等，但有后续发展潜力。

离最近城镇的距离：6公里离最近县城的距离：28公里自然条件：光照充足，水资源充分，长江中下游丘陵地带，气候为亚热带季风气候，土壤土质中等。

近年来，水污染、耕地污染问题日益严重。

表现在土地板结现象加剧，收成日渐缩水。

土地抵御干旱、洪涝等自然灾害的能力减弱，农作物易受病、虫、害侵犯，使用农药、化肥的效果甚微，使土地日渐贫瘠，依赖化肥、农药的程度加剧，化肥、农药用量逐年增加，造成了土壤土质的恶化。

种植面积：88%的土地用于种植，其面积为1108.8亩土地承包面积较大的农户的土地意识与主要问题：该村一户农民较大面积的承包了土地，其面积为300多亩，用于规模化种植水稻，占到了总面积的60%，大约200亩。

由于该村水路设施未整修，灌溉时节，农田蓄水、用水问题对于较大面积承包的农民来说，是一个重大而难以解决的问题。

3.村的现实问题问题1. 近两年来，浠水县掀起了一股畜牧养殖的热潮。

所见之处，大小村庄各农户，不管有钱没钱，都竞相建农舍畜牧养殖，以期走上富裕之路。

访谈记录范文第1篇主持人：石头嘉宾：李姐地点：人力资源人精群时间：2014年1月7日15：00嘉宾简介：57岁 1975年上山下乡，在农场锻炼了7年（期间在上海某大学读完工农兵大学课程），回农场后在农场工厂技术部做检验，生产计划部计划员等工作；1981年上调回上海，在一家国企工作了17年，曾在电视机流水线/部品检验科/销售部等岗位工作过；1998年离开国企进入一家大学办的三产，负责销售电力相关的工程项目；2000-2011年间在一家民营企业，从基础的售后服务热线岗位开始做起，辗转售后服务部主管/销售部助理/后勤部主管/行政部主管/商务营销部主管/人力资源部主管/华东地区人力资源部经理/华东地区商务营销部经理等多个岗位。

这期间企业从27人发展到270人以上。

2011年至今，在一家律师事务所以咨询员角色派往一家大型连锁企业担任驻场人员，主要是帮助该企业完善企业人事制度改革，健全薪酬体系，以及指导人力资源部的员工关系处理，另外还负责招聘工作的筹划等工作。

本人特点：没有经过专业的HR知识学习，不擅长理论知识的研讨，只擅长实际操作。

OVER主持人--石头首先，非常感谢沪GEJNT李姐给了我们一次交流和学习的机会，其次我个人对你坚强的内心表示钦佩！忍耐着身体对你的折磨，到现在还坚持在工作岗位，你的个人介绍中也看到你的工作经历是相当的丰富，一路走来，做过了这么多的岗位，请问你工作中最大的收获是什么？到这个年龄段，你最大的人生感悟是什么？谢谢！over嘉宾--李姐我的工作岗位，大多是领导安排的，当时也没多少自己的个人想法，只是觉得接受下来，尽可能的做好。

但是随着工作的深入，每当`1有成功的时候，心情会非常的愉悦，特别是看到为企业员工解决了实际问题后，员工对企业的认知度提高了，我感到很满足。

到了这个年龄段，看到我原来的企业员工发给我的喜帖，看到了他们的职位提升，我的心情会特别满足，有种欣慰的感受。

想想曾经帮助了那么多的孩子们一步一步成长，这中间也使我学到了许多，所以，现在的我，希望看到我的学生孩子们年年有惊喜给我报，年年有收获告诉我。

人力资源部负责人一、访谈概况二、访谈内容1）目前XX公司的招聘流程如何，是否经过简历筛选、面试、笔试等环节？人员应聘时，有无对人员背景（工作经验、简历、犯罪记录）进行调查？在聘用员工的时候是否进行了充分的审查？包括对申请人简历的完整性和准确性进行检查；对申请人声明的学历和专业资格进行证实；进行独立的身份检查（身份证或护照）？HR是否对员工岗位进行分级，并建立相关的文档，是否明确关键岗位人员需要进行背景调查？2）新进员工入职时，有无将公司的信息安全要求告知员工或在员工岗位中己定义了信息安全的职责？员工的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？3）是否对员工和相关的第三方人员进行安全策略和安全流程方面的必要培训？安全培训内容是否包含了所有的安全规定、策略和操作办法？当安全策略和安全规定升级时,是否对员工进行了培训？4）是否会和员工签署保密协议（实习生、临时工、派遣工、第三方人员）？什么情况下会更改保密要求？5）关键部门、关键岗位/人员列表是否有相应的清单？关键岗位员工离职后是否还会再签订一定期限的保密协议，确保员工在离职后不会泄露公司敏感信息？6）人员入职后HR是否会进行安全意识培训？培训的内容是？多久举行一次？7）公司是否有制定违背信息安全的奖惩措施？当员工违反了安全策略和安全流程时，是否会受到正式的纪律处分？8）公司员工换岗和离岗的流程是否会及时终止其工作职责？是否会对围转岗人员权限进行严格的注销、关闭流程。

9）人力的工作会涉及哪些外包方或第三方，有没有信息安全相关的控制措施？会不会做每年度评审（猎头、背景审查）背景审查？10）人力的涉及哪些权限的发放和回收（人力资源系统/HR系统，账号管理员）11）人力部门的数据和文档如何管理控制（是否有部门独有的敏感划分程序）敏感文件分机（已经封闭了USB端口），但是网络泄露的风险数据？12）有没有参加过应急演练?13）有没有发生过信息安全事件（信息安全协调员/信息安全事态汇报人）？当发生信息安全事件时，是否有规定的机制或流程通知HR,造成惩戒机制不完善？14）您日常工作中，会接触到哪些机密信息，信息的机密等级如何？15）您日常工作中，有无发现任何安全风险？比如离职方面，对电脑有何清理要求？。

员工访谈记录整理及分析报告一、访谈目的1、搭建沟通平台，了解员工思想状态以及对公司经营、管理、企业文化建设等方面的意见及看法，以便公司及时了解团队运行情况，征集员工合理化建议，为公司更好的发展献计献策。

2、识别发现员工中的优秀人才和关键员工。

3、传播公司企业文化精神，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围，更好地为员工服务，提高员工归属感和满意度,提高公司团队建设水平。

二、访谈时间202X年XX月XX日至202X年XX月XX日三、访谈范围及访谈方式根据公司各部门人员情况，每个部门至少抽取一名员工或管理人员，本次从各部门共抽取10人分别进行了一对一面谈。

四、访谈内容、反馈问题分析本次访谈，重点围绕工作方面（工作环境及氛围、工作内容及标准、职业发展）及管理体制（规章制度、薪酬福利、其他）等两大主题进行访谈，着重了解大家对现任工作的满意度、对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等方面的意见和建议。

针对大家反馈的问题及改进建议，现归纳如下：（一）工作环境及氛围⑴访谈反馈的问题1、新员工融入氛围：新员工入职后，部门内没有明确指定辅导人，缺乏在岗培训与指导，学习和工作效率较低，适应期、磨合期较长。

2、部门内、外部整体工作氛围：①以自我为中心、不愿承担责任、爱计较、爱抱怨、传播负能量的现象比较多，导致大家感觉同事关系没有以前的简单热情、和谐融洽，归属感降低。

②工作散慢、缺乏激情，不愿创新，不愿承担责任，按部就班，习惯等待领导分派工作，工作缺乏积极性和创造力，整体工作效率不高。

3、工作物理环境：整体来说，公司目前的硬件设施、办公条件比以前有较大提升，基本能满足工作需要。

目前生产上反馈最集中的问题是车间温度高（夏季高温），工作时间长（两班倒12小时）。

职能部门反馈周六、周日上班意义不大。

4、工作沟通及协调：①上下级之间沟通：工作过程中领导主动给予下属指导较少，工作标准传达不明确，工作结果未达预期时，习惯将责任归咎于下属，工作不被认可会严重打击员工工作的激情。

人力资源管理访谈记录访谈对象- 姓名：李经理- 职位：人力资源经理- 公司：ABC公司访谈目的了解ABC公司的人力资源管理策略和实施情况，以及人力资源部门在公司运作中的角色和职责。

访谈内容摘要1. 人力资源管理策略：ABC公司致力于构建员工发展导向的人力资源管理策略，为员工提供良好的工作环境和平等的发展机会，以激发员工的创造力和潜能。

2. 招聘和人才引进：人力资源部门负责制定招聘计划和流程，并通过多种渠道吸引优秀的人才加入公司。

在招聘过程中注重候选人的综合素质和适应性，以确保员工与公司文化和价值观的契合度。

3. 员工培训和发展：ABC公司注重员工的持续培训和发展，人力资源部门与其他部门合作，制定并实施培训计划，提供多样化的培训方式和机会，以帮助员工不断提升能力和技能。

4. 绩效管理：人力资源部门与各部门合作，制定绩效管理制度和标准，定期进行绩效评估和反馈，以促进员工的个人成长和整体绩效提升。

5. 员工关系管理：人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，保障员工权益，解决员工问题和纠纷，并提供咨询和支持。

6. 工资福利管理：人力资源部门负责管理和调整员工的工资和福利待遇，以确保公平和合理性，并根据员工表现和贡献进行奖励和激励。

7. 人力资源信息系统：ABC公司建立了全面的人力资源信息系统，人力资源部门负责维护和管理员工的信息和数据，以支持公司的人力资源决策和战略规划。

结论通过这次访谈，我们了解到ABC公司注重员工的发展和个人成长，通过有效的人力资源管理措施，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

人力资源部门在公司的运作中扮演着重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。

同时，ABC公司还注重建立和维护员工关系，提供公平的工资与福利待遇。

通过全面的人力资源信息系统，公司能够更好地进行人力资源决策和战略规划。

集团公司员工访谈记录及建议为了加强企业发展建设，促进企业与员工共同成长，发现集团管理及地产发展运营中存在的问题，进一步提高管理与运营水平，人力资源部与集团职能部门、集团子公司的12位员工进行了面谈。

一、关于目前的工作状态及个人发展1、目前岗位工作内容是否有压力？自我状态感觉如何？A、5人认为工作没有压力，工作状态良好，自己需要加强专业学习；B、1人认为工作量较大，心理压力也大，并且无部门领导直接指导，个人发展就是做好本职工作；C、1人认为工作没有压力，工作状态良好，个人发展方面需要自我提升，希望公司做专业培训；D、2人认为工作有一定压力，百融居项目收尾和与施工方协调，工作紧张；E、1人认为工作没有压力，工作忙了感觉充实、饱满；F、1人认为工作没有压力，工作量少；G、1人认为工作没有太大压力，拆迁户较多，回迁和安置问题需解决。

2、对您工作安排上是否有不合理的地方？部门领导是否及时帮助您改进工作？A、11人认为工作安排上没有不合理的地方（其中1人认为工作安排上应该加强制度管理，以制度服人），11人认为部门问题能及时沟通或开会解决，部门领导及时指导；（其中1人认为领导经常指导工作流程不断改进，使简单化，效率提高）；，B、1人认为部门没有直接领导，很多工作决策希望公司配置直接领导进行指导。

3、现在的工作是否自己所喜欢的，所擅长的？A、8人认为本职工作喜欢，业余时间学习；B、1 人认为工作几十年如一日，应该轮岗，有助个人发展；C、1人认为自己不喜欢开车，如果其他工作有需要，肯定愿意调配；D、1人认为现在本职工作做好，但是也希望向技术设计方面的自己专业的方向发展；E、1人希望向自己的造价专业方向发展或轮岗学习。

4、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？A、9人都认为本部门人员之间的配合良好，沟通顺畅，关系十分融洽，不需要大量的协调工作。

B、3人认为本部门协作关系非常融洽，分外的事情都积极配合5、本部门工作中目前存在什么问题？A、5人认为本部门工作中暂无问题；B、1人认为回迁压力大；C、1人认为项目运转不起来，工作没有斗志；D、1人认为应该加强监督工作的力度；E、1人认为应完善制度体系，尽量实施开来；F、1人认为绩效考核工作怎么做到简单、有效，目前各部门反映有些复杂；G、1人认为本部门工作缺少人员储备；H、1人认为本部门工作需要资金给施工方。