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2024年县中医院工作总结范文及2024年工作计划_工作总结及下一年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年县中医院工作总结及2024年工作计划一、工作总结2024年，是我院迈向新征程的一年，各项工作有序进行，取得了显著成绩。
我们始终以“以人为本，服务至上”为宗旨，努力提升医疗质量，不断完善医院管理，全面提升服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
1. 医疗服务大幅提升在2024年，我院通过引进先进的医疗设备，加强医护人员的培训，不断提升医术水平。
通过科学的管理，我院的临床诊疗水平得到了大幅提升，医疗质量得到了广大患者的认可和好评。
2. 精准医疗服务更加完善2024年，我院进一步推进了精准医疗服务，通过引进基因检测技术，建立了健全的基因检测中心，为患者提供了更加精准的医疗服务。
与此我院还开展了一系列健康管理活动，为广大患者提供了全方位的健康管理服务。
3. 医院管理水平持续提高在2024年，我院一直在加强医院管理工作，不断完善各项管理制度，提高工作效率。
通过信息化建设，我院的管理工作更加科学、规范，大大提升了医院管理水平。
4. 医院文化建设持续深化2024年，我院加大了对医院文化建设的投入，开展了一系列以“关爱、责任、奉献”为主题的文化活动，增强了全体医务人员的集体荣誉感和责任感，为医院的可持续发展奠定了坚实的文化基础。
5. 社会责任感更加凸显2024年，我院大力开展了医疗援助活动，积极承担起社会责任，为偏远地区和贫困患者提供了免费医疗服务，得到了社会各界的高度赞扬和肯定。
二、2024年工作计划明年，我们将进一步引进国际先进的医疗设备，完善临床诊疗流程，加强医护人员的培训，提升医疗服务质量，不断满足患者的需求。
2024年，我们将进一步加强与基因检测技术相关的学科建设，提高精准医疗服务水平，为患者提供更加个性化、精准的医疗服务。
3. 推进医院管理科学化2024年，我们将继续开展丰富多彩的医院文化活动，弘扬“关爱、责任、奉献”等核心价值观，增强全体医务人员的凝聚力和向心力。
201*年中医管理年活动汇报材料201*年中医医院管理年活动工作汇报各位专家大家好！我院始建于一九八七年，由原职工医院改建而成，占地面积4700平方米，建筑面积10000平方米，设床位150张。
现有职工309名，其中卫技人员203人，有高级职称人员11名，中级职称人员38名，初级职称人员154名。
拥有固定资产2300余万元。
为二级甲等中医医院。
自建院以来，由于政府投入不断减少，使得我们面临巨大的生存压力，特别是1997年以来，政府财政全面断奶，实行了“自收自支”的生存路子，使在办院方针上也走了一些弯路，形成了以西医为主、中医为辅的局面。
随着近年医改政策的不断深入，政府投入也不断增加，这样突出中医特色就有了一些基本条件。
根据中医医院管理年活动方案，我院结合工作实际，不断强化以中医为主的发展方向，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势，围绕活动方案中的七项具体工作要求，认真开展了中医医院管理年活动，经过全院上下的不懈努力，做了一些探讨，现汇报如下一、以病人为中心深入开展医院管理年活动按照活动要求，我们在医疗质量，医疗安全，医疗服务，医院感染、合理收费和行风建设等狠下功夫。
一是建立健全并落实了医院的各项规章制度，对技术操作规程进行了全员培训；二是优化了工作流程，缩短病人候诊时间；三是实行了医疗服务价格及药品价格公示制度；四是设置了举报箱、举报电话，随时接受群众监督；五是在医德医风上狠下功夫，在医务人员中广泛倡导“仁爱、诚信、敬业、奉献”理念，努力做到时“三好一满意”；六是在全院临床科室，普遍开展优质护理示范工程并对十余个病种启动了临床路径管理；七是设置了一些便民利民措施，如免费送开水、轮椅，设置济困病房；八是注重人才梯队建设，特别是中医药人才队伍建设，加快了学科带头人培养。
2、以发挥中医药特色优势为主题深入开展医院管理年活动（1）在发挥中医药特色优势的措施方面我院在制定了中长期发展规划时，确立了以中医为主的办院方向。
中医院工作总结及工作计划6篇篇1一、20XX年工作总结过去的一年，我们中医院在上级部门的指导下，坚持以中医为基础，不断强化内涵建设，提高服务质量，圆满完成了各项工作任务。
现将全年工作总结如下：（一）业务收入情况截至20XX年12月31日，我院实现业务收入XX万元，同比增长XX%。
其中，门诊收入XX万元，同比增长XX%；住院收入XX万元，同比增长XX%。
（二）医疗服务质量1. 门诊服务：我院门诊部提供全方位的医疗服务，包括常见病、多发病的诊治。
通过优化服务流程，减少了患者等待时间，提高了门诊服务效率。
全年门诊接诊患者XX人次，较去年增长XX%。
2. 住院服务：我院拥有多个科室，包括内科、外科、妇产科等，能够提供较为全面的住院服务。
通过加强科室建设，提高医护人员素质，我院住院服务水平得到了进一步提升。
全年住院患者XX人次，较去年增长XX%。
3. 医技科室：我院医技科室包括检验科、影像科等，为临床诊断和治疗提供了有力支持。
通过加强设备维护和保养，确保了医技科室设备的正常运行。
全年完成检验项目XX万项次，影像检查XX万例次。
（三）医院管理1. 制度建设：我院不断完善各项规章制度，确保医疗护理工作的有序进行。
通过制定和实施《医院管理制度》、《医护人员岗位职责》等文件，规范了医院管理行为。
2. 质量控制：我院建立了严格的质量控制体系，定期对医疗护理工作进行检查和评估。
通过开展定期质量检查、专项整治活动等方式，提高了医院服务质量。
全年共开展质量检查XX次，发现问题XX项，均得到了及时整改。
3. 人才培养：我院重视人才培养工作，通过外出进修、培训学习等方式，提高了医护人员的业务水平。
全年共派出医护人员XX人次参加各类培训和学习活动。
（四）科研教学1. 科研工作：我院积极鼓励医护人员参与科研活动，全年共完成科研项目XX项，发表学术论文XX篇。
2. 教学工作：我院承担了多所医学院校的教学任务，通过理论授课、实践操作等方式，培养了一批又一批医学人才。
2023年中医院“医院管理年”活动总结7篇第1篇示例：2023年中医院“医院管理年”活动总结2023年，作为中医院的医务工作者，我们迎来了一年一度的“医院管理年”活动。
在这一年中，我们秉承着“提升服务质量，优化管理水平”的宗旨，全力以赴地开展各项活动，取得了一系列显著的成绩。
以下就是我们在这一年中所开展的主要工作及取得的成果的总结：一、加强管理体系建设，提升医院整体管理水平在2023年“医院管理年”活动中，我们着力加强管理体系建设，完善各项管理流程和制度。
通过建立科学合理的管理体系，不断规范管理行为，提升医院整体管理水平。
我们对医院各部门进行了全面的管理评估，查找问题并提出改进措施，进一步优化了医院的管理机制。
二、优化服务流程，提升医疗服务质量在“医院管理年”活动中，我们重点优化了医疗服务流程，提升了医疗服务质量。
通过设立全天候急诊服务，延长门诊时间，加强医患沟通等措施，我们有效提高了患者就诊体验，并获得了患者的一致好评。
我们也注重提升医护人员的服务意识，加强团队协作，确保患者能够得到及时、贴心的医疗服务。
三、开展医院管理知识培训，提升员工综合素质为进一步提升员工的综合素质和管理水平，我们在这一年中开展了一系列医院管理知识培训活动。
通过邀请相关专家学者进行授课、组织员工参加管理培训班等方式，我们提高了员工对医院管理的认识和理解，进而提升了整体管理水平。
通过培训活动，我们不仅提高了员工的综合素质，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
四、加强医院文化建设，营造和谐医疗环境在“医院管理年”活动中，我们重点加强了医院文化建设，营造了和谐的医疗环境。
通过举办各种形式的文化活动，如医务工作者音乐会、医生才艺表演等，我们增加了医务工作者之间的交流和沟通，提高了团队凝聚力。
我们也注重构建良好的医患关系，加强医患沟通，促进医患和谐共处。
五、积极推行“数字化医疗健康管理”，提升医疗服务水平为适应时代发展潮流，我们在“医院管理年”活动中积极推行“数字化医疗健康管理”，引入先进的信息技术和智能化设备，提升医疗服务水平。
____年中医院开展医院管理年活动工作总结范文____年是中医院开展医院管理年活动的重要一年。
通过广泛凝聚全院人员的智慧和力量，全面推进医院管理水平的提升，促进医院各项工作取得了积极的成效。
一、活动目标和措施的制定为了使医院管理年活动有针对性和可操作性，我们在活动开始前，开展了广泛的调研和讨论，明确了活动目标和制定了相应的措施。
活动目标：1. 提升医院领导班子的管理能力和服务意识，为医院的发展提供有力的保障；2. 强化医院内部各部门之间的协同作战能力，促进医院各项工作的有序进行；3. 加强科学管理理念的培养和推广，提高全院员工的管理水平和工作效能；4. 建立和完善医院管理制度，提高医疗质量和患者满意度。
活动措施：1. 组织开展管理能力培训班，提高医院领导班子的决策能力、协调能力和执行能力；2. 开展内部交流学习活动，推动各部门之间的协作和信息共享；3. 制定和完善医院管理制度，规范医院工作流程和责任分工；4. 加强员工的管理培训，提高员工的专业素质和服务意识；5. 定期组织医院内外的质量评估和满意度调查，及时掌握患者的需求和意见。
二、活动开展和成果展示1. 管理能力培训班：我们邀请了专业的管理培训机构开展了一系列培训班，包括领导力培养、团队建设、决策与协调等内容。
通过培训，医院领导班子的管理能力得到了很大的提升。
2. 内部交流学习活动：我们组织了院内各部门之间的交流学习活动，包括座谈会、经验分享等形式。
通过交流，各部门之间的协作关系得到了加强，信息流动更加畅通，工作效率提高了。
3. 管理制度的制定和完善：我们根据医院实际情况，制定了一系列管理制度，包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度等。
加强对制度的宣传和培训，使全院员工都能够按照制度规范地开展工作。
4. 员工的管理培训：我们组织了一系列员工培训班，包括岗位培训、客服技能培训等。
通过培训，员工的专业素质和服务意识得到了提升，对患者的满意度也有了明显的提高。
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结2024年中医院医院管理年活动圆满结束，通过一年的努力，取得了很多成绩。
在这里，我对本次活动的工作进行总结。
一、活动宗旨明确，目标明确。
我们确定了开展医院管理年活动的主题为“践行优质医疗，提升服务品质”，目标是进一步提升医院的管理水平，优化医疗服务，提升患者满意度。
二、活动策划细致，方案完善。
我们组织了专门的策划团队，制定了详细的工作计划和实施方案，确保工作有条不紊地进行。
同时，我们注重与各科室、各部门的沟通协调，充分利用他们的意见和建议，使方案更贴近实际需求。
三、活动宣传广泛，参与度高。
我们采用了多种渠道进行宣传，包括医院内部宣传栏、医院微信公众号、医院网站等。
在活动开始前，我们召开了动员会，向全院医务人员宣传活动内容和目标，并鼓励大家积极参与，提供宝贵意见和建议。
活动期间，我们还举办了一系列培训讲座和交流会，以提高医务人员的专业知识和技能。
四、活动评估及时，效果明显。
我们通过定期的评估和反馈收集了医务人员和患者的意见和建议，及时调整方案，确保活动的顺利进行。
通过活动的开展，医院的管理水平得到了大幅提升，医疗服务质量也得到了明显改善，患者满意度大幅提升。
五、活动经费使用合理，效益明显。
我们充分利用活动经费，制定合理的使用计划，确保经费使用合理高效。
通过活动的开展，我们有效地提升了医院的知名度和声誉，增加了医院的收入。
总之，2024年中医院医院管理年活动取得了显著成效，为医院的发展做出了重要贡献。
同时，也发现了一些问题和不足之处，我们将进一步总结经验教训，不断改进，为医院的长远发展做好准备。
中医院开展医院管理年活动工作总结范文医院管理年活动是中医院每年的一项重要工作，旨在总结和评估过去一年的工作成绩，制定下一年的工作计划和目标，促进医院管理水平的提升和发展。
根据本次医院管理年活动的要求，我结合自身工作经验和所负责的工作内容，特整理了以下工作总结。
一、工作概述：本次管理年活动工作重点围绕医院管理方面的问题展开，旨在提升医院的服务质量和管理水平，加强内部的协作和沟通。
主要包括以下几个方面的内容：1. 改进医院服务质量：通过调查问卷、患者满意度调研等方式，收集医院服务质量方面的反馈意见和建议，制定改进方案，并逐步推行。
2. 加强科室之间的协作：组织科室之间的交流会议，分享各自的工作经验和遇到的问题，促进各科室之间的协作和合作。
3. 提升医院的管理技术水平：通过培训和学习，提升医院管理人员的管理知识和技能。
4. 完善医院的内部沟通机制：建立健全医院内部的信息传递和反馈机制，加强医务人员之间、科室之间的沟通和交流。
二、工作成绩总结：1. 改进医院服务质量方面：我们通过开展患者满意度调研，了解患者对医院服务的满意度和意见建议。
根据调研结果，我们制定了一系列改进措施，并逐步推行。
例如，在挂号服务方面，我们增加了自助挂号机的设置，提高挂号的便捷性；在医生就诊方面，我们加强了医生的沟通能力培训，提高了医生对患者的沟通和关怀能力。
2. 加强科室之间的协作：我们组织了多次科室间的交流会议，分享各科室的工作经验和遇到的问题。
通过这些交流会议，我们加强了各科室之间的协作和合作，解决了一些工作中的难题。
例如，在临床科室和药房之间存在的药品管理方面的问题，我们通过交流会议，建立了良好的药品配送机制，提高了药品的使用效率和安全性。
3. 提升医院的管理技术水平：我们安排了医院管理人员的培训和学习，提高了医院管理人员的管理知识和技能。
例如，在财务管理方面，我们邀请了财务专家进行培训，提高了财务管理人员的财务分析和决策能力；在人力资源管理方面，我们组织了人力资源管理的培训班，提高了人力资源管理人员的招聘和培训能力。
中医年度工作总结和明年计划【十篇】中医年度工作总结和明年计划（篇1）今年，在中医重点专科（专病）建设中，我区坚持“以中医为主，中西医结合，突出特色”的发展思路，努力做到“六个结合”：即突出中医特色，中西医结合；保持和发展中医药特色优势与提高中医药防病治病能力相结合；传统的“望、闻、问、切”与现代诊疗手段相结合；重视基本知识、基本技能的学习实践，做到理论与临床相结合；创新服务环境，强化服务意识与提高医疗质量相结合；专科（专病）能否持续发展与培养学科学术带头人及临床师承工作相结合，有力的促进了各医院的发展，在促进和推动全区中医事业整体发展、创建“全省农村中医工作先进区”工作中发挥了重要作用。
现将该工作总结如下：一、以国家重点中医医院建设项目为契机，全面加强中医重点专科(专病)建设。
今年是市中医院达标创建年，该院把重点专科（专病）的建设纳入创建的重中之重，省重点中医骨伤科正积极申报国家中医重点专科，中医肛肠科为省重点专科建设单位。
今年，市、区两级政府积极支持市中医院申报国家重点中医医院建设项目，项目拟投资4235万元，地方配套及单位自筹2235元，争取中央预购内补助或国家重点中医医院项目建设资金20__万元。
项目拟占地16.6亩（新征3.8亩），建筑规模20538平方米（其中新建业务用房13000平方米），添置110万元中医医疗设备。
中医脊柱专科、创伤骨科、中医肛肠科、针灸推拿科等四个科为区级重点专科，创伤骨科为市级中医重点专科，“股骨粗隆间骨折中西医结合治疗方案研究”获省中医药管理局科研立项，《股骨近端骨折中西医结合防治方案》列为四川省中医药防治重大疾病工程建设项目协作单位。
该院计划在国家重点中医院项目建设周期内完成肛肠、针灸两个四川省重点专科的验收，争取市级重点专科达到六个(增加推拿和康复科为市级重点专科)。
通过项目建设，在继续加强中医骨伤科为主的业务发展的基础上，走“大专科，小综合”的道路，使之成为集内、外、妇、儿、肛肠、针灸、急诊、创伤急救、康复理疗、中药制剂等为一体的现代化中医院。
中医院开展医院管理年活动工作总结医院管理年活动是医院为了进一步提升和完善管理水平而开展的一项重要活动，旨在推进医院管理创新与改革。
经过一个年度的开展，我院在医院管理年活动工作中取得了一系列积极成果，现对此进行总结如下。
一、活动目标明确，组织有力本次医院管理年活动的目标是：进一步优化医院管理体制，提高医疗服务效率和质量，提升医院整体竞争力。
为了确保活动能够顺利开展，我们制定了详细的工作计划，并成立了以院长为组长的活动领导小组，明确了各部门的具体责任和任务，并制定了相应的考核办法和激励措施，确保了活动的组织和推进有力。
二、工作内容详细，有针对性本次医院管理年活动的工作内容包括：推动医院信息化建设，优化医院流程管理，加强医疗质量管理，提高医疗服务技能，加强医患沟通与互动。
针对这些内容，我们根据实际情况和需求，制定了具体的工作方案和标准，明确了工作要求和时间节点，并将其分配给各部门负责人，确保了工作的有条不紊进行。
三、活动形式多样，提高工作效率为了提高活动的工作效率，我们采取了多种形式的活动，如召开座谈会、开展培训班、组织经验交流等。
通过这些活动，我们增加了医务人员之间的交流与学习，提高了他们的专业技能和管理水平，同时也加强了医患之间的沟通与互动，增强了医院对外形象。
四、取得了一系列成果在医院管理年活动的开展过程中，我们取得了一系列显著成果。
首先，在医院信息化建设方面，我们推动了医院信息系统的更新换代，提高了医疗服务效率和质量；其次，在医院流程管理方面，我们优化了医院的各项流程，缩短了患者的等候时间；再次，在医疗质量管理方面，我们引进了新的质量管理手段和方法，提高了医疗质量和安全水平；最后，在医患沟通与互动方面，我们加强了医患双方的沟通与理解，改善了医患关系。
五、存在的问题与不足在医院管理年活动的开展过程中，也存在一些问题与不足。
首先，部分医务人员对新的管理理念和方法接受程度不高，产生了一定的抵触情绪；其次，活动的宣传力度不够，导致活动影响力不够大；再次，部分医务人员对活动的重要性认识不足，对工作任务的完成度和工作质量不够高；最后，在一些关键环节的规范落实上存在一定的困难。
中医院开展医院管理年活动工作总结7篇第1篇示例：2021年，中医院积极响应集团总部的号召，开展了医院管理年活动，全面检视医院管理工作中存在的问题和不足，加强管理水平，提高服务质量，进一步提升中医院的整体竞争力。
通过一年的努力，中医院在管理年活动中取得了丰硕成果，现将总结汇报如下：一、组织领导落实到位作为医院管理年活动的主要责任方，中医院各级领导高度重视，积极组织部署，确保整个活动的顺利进行。
领导班子坚定管理改革决心，统筹谋划，明确目标，切实加强对各项工作的指导和监督，形成了上下联动、齐抓共管的局面。
二、明确目标任务，集中精力突出重点在医院管理年活动中，中医院立足于解决实际问题，确定了一系列具体目标和任务，突出重点，有针对性地开展工作。
针对医疗服务、药品管理、人员流动等方面存在的问题，中医院制定了详细的整改措施和时限，确保了工作的落实和质量。
三、加强团队建设，提升员工素质中医院深入推进“以人为本”的管理理念，不断加强对员工的培训和教育工作，提升员工技能和综合素质。
通过开展各类培训和学习活动，中医院员工的服务态度、专业能力等方面得到了明显提升，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
四、强化制度建设，健全管理体系中医院在医院管理年活动中，加强了对医院制度的修订和完善工作，建立了更加科学、规范的管理体系。
通过设立定期评估和考核机制，不断优化工作流程，提高工作效率，确保医院管理工作的稳步发展。
五、积极开展宣传推广，提升医院知名度中医院在管理年活动中，注重宣传推广工作，通过多种途径广泛宣传医院的服务优势和特色，提高了医院的知名度和美誉度。
中医院还加强了与患者之间的沟通和互动，建立了更加紧密的关系，积极营造了良好的医疗环境。
中医院在医院管理年活动中，以务实的态度和高效的工作作风，全面推动了医院管理工作的提升和改善。
各项工作成果显著，为医院的下一步发展奠定了坚实基础。
中医院将继续努力，不断探索创新，为提高医院的综合实力和服务水平作出更大贡献。
发挥中医药特色优势促进医院可持续发展——2009年中医医院管理年活动汇报材料常州市中医医院（2010年3月15日）2009年，我院以开展“中医医院管理年活动”为载体，按照国家中医药管理局2008-2010年中医医院管理年活动的总体安排，根据国家和省2009年《中医医院管理年活动方案》的具体要求，紧紧围绕“发挥中医药特色优势”的活动主题，秉承“以病人为中心”的服务理念，全面部署，狠抓落实，切实提升中医建设内涵，医院工作再上新台阶。
目前，医院开放床位714张，职工总数1351人（本部714人、南院217人、口腔医院420人），中医药人员占医药人员比61.8%，2009年实现业务收入3.24亿元，门急诊人次86.18万，出院人次1.61万，中医药参与率45.68%，药占比49.3%，中药（含中药饮片、中成药、自制制剂）占全院药品40.9%，中药饮片占19.1%，自制制剂占比4.3%，门诊中药处方占比66.5%，中药饮片占门诊处方量的39.5%。
现将我院今年中医医院管理年活动开展情况总结如下：一、统一思想、提高认识，切实加强组织领导年初，医院把开展“中医医院管理年活动”作为全院的一项重点工作来抓，全院上下深刻认识到，中医医院只有牢固的树立对中医药的价值认同，充分发挥中医药在医疗保健领域的特色优势，真正体现中医药在现代医疗卫生体系中的价值，灵活运用差异化竞争战略，才能在激烈的医疗市场竞争中站稳一席之地。
基于这种认识，医院在全院广泛发动，以中医医院管理年活动为契机，促进医院可持续发展。
一是成立组织，加强领导。
医院在年初成立了由院长、分管院长和相关职能科室负责人组成的中医医院管理年领导小组，明确了领导小组成员分工，形成了院长总负责、分管领导具体抓，职能科室管落实的良好局面。
二是分解目标，加强落实。
医院根据《2009年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》、《江苏省中医医院管理年评价细则（试行）》、《江苏省三级中医医疗机构保持发挥中医药特色考评细则》的具体要求，制定了医院的目标任务管理考核指标，并将这些指标分门别类分解到相关科室，将门诊和病区的中医药治疗率、中医特色疗法开展情况等体现中医药特色优势的指标与科室绩效考核挂钩，确保目标落到实处。
三是严格考核，加强督查。
医院对各科室在中医医院管理年活动中目标任务的落实情况进行定期检查，由信息部门将各科室发挥中医特色优势指标汇总后交考核部门考核，院长和分管院长在行政查房中重点督查目标任务的完成情况。
二、发挥优势、落实措施，重点抓好中医特色在医院管理年活动中，医院从多角度、全方位着眼，按照“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”的思路，狠抓发挥中医药特色优势具体措施的落实，以专病建设为抓手，打造专科发展特色；从制剂研发着力，提升中医临床疗效；从中医技能推广入手，丰富专科诊疗手段。
通过开展以“专病、专药、专技、疗效”为主题的中医药特色年活动，培养了一批中医专家群，确立了一批重点专病，开展了一批中医特色诊疗技术，制定了一批疗效明确的协定处方，研发了一批特色自制制剂，形成了医院特色品牌。
（一）以专病建设为抓手，带动专科全面发展。
打造品牌专病是塑造品牌专科的必由之路。
在医院管理年活动中我院明确了“以专病建设为抓手，以国家重点专科创建为龙头，省重点专科建设为支撑，市重点专科建设为辐射，带动全院各临床专科品牌化、特色化发展”的专科建设思路，医院从优势专病的遴选入手，整合医院现有专病资源，各专科通过对近5年来本科常见病、多发病的统计，遴选出中医药治疗有优势或者中医药在疾病某个阶段和环节有优势的病种作为主攻病种，针对主攻病种制定并实施中医诊疗规范和单病种临床路径52个、中医护理路径15个；整理、归纳、完善国家“十一五”中医重点临床专科建设单位诊疗规范6项，并在临床实施；调整、增设专病门诊41个；实施专病质量管理，建立疗效评价体系；制订提高临床疗效的改进方案并组织实施；心血管科成为国家“十一五”重点研究专病——慢性心衰专病副组长单位和国家“十一五”重点专病建设委员会副组长单位。
通过开展专病建设，使各科形成具有本专科治疗优势的专病品牌，在某一疾病或疾病某一阶段的治疗上形成超越同类专科的优势效应。
2009年，医院有国家“十一五”中医重点临床专科建设单位2个，省级中医示范专科建设单位2个，省级中医重点临床专科3个，省级中医重点专科建设单位3个，市级中医重点临床专科13个，品牌专科群效应初步显现。
（二）以临床疗效为根本，完善中药制剂品种。
中药饮片和自制制剂是落实临床疗效、发挥中医药特色优势的重要手段，也是体现专病特色的重要载体。
医院根据遴选出重点专病的特点，结合院内名老中医多年的临证经验，总结出特色方药，形成院内协定处方17个；对临床证实确有疗效的常用方、协定方积极开展自制制剂申报审批，并委托加工生产，投放临床；在中医体质辨识的基础上提供中药膳食服务，开发中药膳食6个品种，2009年提供中药膳食服务22415份；在传统膏滋药的基础上，研制开发出适合人群更广、使用更方便的中药新剂型——清膏Ⅰ号、清膏Ⅱ号系列产品和秘制养生滋补药酒，医院形成了饮片、膏剂、丸剂、酒剂等较为完善的自制制剂品种，拓展了专科发挥中医药特色优势的手段，进一步提升了重点专病的疗效；在中医药防治甲型H1N1流感工作中，医院在国医大师朱良春教授的指导下，研发出甲流感防治中药处方——防感Ⅰ号、防感Ⅱ号和小儿防感方，生产防感中药1.5万包、配方2.2万贴，体现了中医药在公共卫生领域的特色优势。
同时，医院加强了对中药药事管理的力度，制订了《中药自制制剂效期管理规定》、修改完善了中药饮片入库制度、验收制度，实行中药饮片质量全程管理；加强对中药饮片调配的质量控制，配备专人对调配好的中药饮片进行复核，确保调配的质量；购置了具有先煎、后下等特殊功能的煎药设备，提高饮片煎煮质量。
（三）以继承创新为突破，推广特色诊疗手法。
开展中医特色诊疗手法是丰富中医药诊疗手段的重要环节。
在医院管理年活动中，医院加大对重点专病中医特色疗法的研究和推广；结合孟河医学研究成果挖掘并改良名老中医及孟河医学名家独特的中医特色疗法；广泛开展耳压、烫熨、灸疗、贴敷等中医护理项目10项，2009年开展中医护理操作165256人次，较去年同期增加35.76%，提高了中医特色疗法在疾病转归过程中的参与度，受到了患者的欢迎；门诊采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例13.2%，冬病夏治、冬令膏方等特色门诊深受患者推崇；中医特色疗法使用率60.4％。
三、引培并举、突出能力，着力提升人才素质名医是一所医院最重要的品牌和资源，是名院的灵魂。
我院按照“引进和培养相结合、师承与培训相结合、继承与创新相结合”的原则，大力实施名医工程培养计划,着重培养中医传承型、中西医结合型、科技创新型名医。
一是强化中医理论素养。
强化中医经典理论素养是培养名中医的基石，一方面我们在全院中医师中广泛开展“读中医经典，学中医名著”活动，并通过“每周一方”、读书笔记交流会、中医四大经典知识竞赛等载体检查、巩固活动成效；另一方面积极组织具有高级职称的中医师参加全国、省的高级中医人才研修学习，进一步提升中医理论素养。
二是强化中医临证实践。
中医是一门临床实践性很强的应用学科，经典中医理论如何在临床实践中得到自如的运用需要中医师在大量临证实践中不断地用心体会，加以揣摩，参悟医道，总结规律。
医院通过完善住院医师中医临床轮转规范，鼓励中青年骨干医师跟师抄方等方式培养中医师在临证过程中自觉使用中医思维的习惯，强化他们的中医临床应用的能力。
三是强化中医名师指导。
跟师学习是千百年来中医药传承的主要方式，充分体现了中医辨证施治的本质特色。
我院在名中医的培养过程中，以孟河医派名家学术思想的传承为抓手，遵循中医药人才成长规律，根据隐性知识管理的理论首创了“SECI”传承模式，获得国家和省中医药管理局领导的好评。
在管理年活动中，医院聘请朱良春、周仲瑛等全国名中医专家为医院学术顾问,选派10个专科骨干与全国名老中医药专家结对培养,并举办大型拜师仪式,营造了良好的学术传承氛围；借助孟河医学研究的平台，与国内孟河医派名医开展师带徒结对培养，定期抄方学习；依托国家“十一五”支撑课题研究的阶段性成果，总结孟河医派传承特点，探索建立适合现代条件下的名中医传承培养模式。
通过多种途径的培养建设，医院形成了一支老中青相结合、结构合理的人才梯队。
医院现有国家名老中医学术经验继承指导老师5名，国家“十一五”名老中医临床经验及学术思想传承研究对象1名，省名中医4名，市名中医5名，博士生导师2名，硕士生导师17名，国家中医研修人才1名，江苏省优秀中医研修人才2名，名中医师带徒10对，省“333”培养工程对象2名，博士后2名，博士15名，硕士87名，孟河医派传承弟子24名，在中华中医药学会担任理事1名，在江苏省各专业学术委员会担任主任委员1名，副主任委员26名，秘书长1名。
四、继承创新、彰显特色，深化教学科研内涵医院紧紧围绕科技兴院方针，在教学科研工作中始终围绕中医药特色的彰显展开，充分发挥中医药教学科研工作的引领、支撑和辐射作用。
一是发挥中医药科研的引领作用。
医院始终把传统中医药理论与现代科学技术的结合作为医院科研工作的一条重要原则，并以此为突破口，实现医院整体科研能力和科研水平的提升。
在医院管理年活动中，“高血压病症结合证候要素的分析”被列为国家“973”项目，“‘思伤脾’中医证候特征及病变机制的研究”被列为国家自然科学基金资助项目，“屠揆先心系疾病诊疗经验及临床应用示范研究”被列为江苏省科技厅科技支撑示范项目，“补肾泄浊法对颈动脉粥样硬化的临床与实验研究”和“益肾排毒法防治顺铂早期肾损害的研究”两项科技成果获得了中华中医药学会科学技术奖三等奖。
通过开展一批中医药特色鲜明的科研项目，引领医院整体科研档次和科研实力的跨越。
二是发挥中医药科研的支撑作用。
医院秉承科研工作与临床工作相结合、科技创新与中医药继承相结合的原则，实现了以科研带动临床，以科研促进传承的目标。
在医院管理年活动中，医院系统开展孟河医派学术思想的挖掘、整理和研究，通过对孟河医学224部专著、1000余篇论文的整理，挖掘特色疗法10余种，全部应用于临床，较好地发挥了地方医学流派学术精华对医院中医药特色优势发挥的支撑作用。
三是发挥中医药教学的辐射作用。
在中医药教学工作上，医院以住院中医师规范化培训基地、全科医师培训基地、南京中医药大学研究生轮训基地为依托，积极拓展“江苏省中西医结合研究生课程班”、农村中医适宜技术推广、社区全科医生中医药知识培训、研究生临床轮训等教学平台，发挥中医药教学的品牌辐射作用，让更多的人理解中医、相信中医、使用中医。
