材料费用分配表

小计
1600 18.75 10000 30000
10000 30000
基本生
产：
C产品
2500 7500
2500 7500
辅助生产
修理
2000 600车间
1000 3000
1000 3000
二车间
800 2400
800 2400
销售费用
500 1500
500 1500
项目
基本生产 A产品 B产品 小计 基本生产 C产品 辅助生产 修理 制造费用 一车间 二车间 三车间
动力费用汇总分配表
外购
分配归集
机器 工时
分配率
数量 （度）
动
分配 金额
力 直接归集
数量 金额 （度） （元）
小计
1000 500 1500
20000 4000 4 10000 2000
30000 6000
16000 3200
4000 2000 6000
3200
12500 2500
2500
4000 800
800
2000 400
400
自制动力
数量
金额
（度） （元）
金额 合计 （元）
30000 15000 45000 23000
16000
3000 1500 4500 2300
1600
7000 3500 10500 5500
管理费用
400 1200
400 1200
合计
10000 30000
7200 21600 17200 51600
材料成 本差异
5%
562.5 937.5 1500
375

收入
发出
数量 单价 金额 数量 单价
月初余额 4 1 领101 饼干领用
1 领102 蛋卷领用 7 5 转3 购白砂糖申请签发商业汇票 22 11 领103 饼干领用
16000 5200 50000 15.6 780000 16000
11 领104 蛋卷领用 42 21 领105 饼干领用
21 领106 蛋卷领用 57 31 转20 结转发出材料成本
6000 19.5 117000
700 6700
290450
1450 4700 2300 2300
290450
2300 18.5 2300 18.5
42550 42550
发出 金额
计量单位：套 结存
数量 单价 金额
22000
10 220000
11000
3650
25650
15150
7820 29820 19320 12000 2000 640000 2000
260520 260520
蛋
发出
结存
金额 数量 单价 金额
5000 16.8 84000
20000
10000
2200
22200
11400
3200
23200
12000
5000
915750 5000
915750
5000 16.65 5000 16.65
83250 83250
用油
发出 金额
结存 数量 单价 金额
月结 结转下年
55000
915000 55000 16.65
题 日 凭证字 号期 号
摘要
月初余额 4 1 领201 饼干领用

30000
6000
100 200
562.5 937.5 1500 375 300 150 120 75 60 2580
11812.5 19687.5 31500 7875 6300 3150 2520 1575 1260 54180Βιβλιοθήκη 1000030000
动力费用汇总分配表
外 购 动 分配 金额 4000 2000 6000 16000 12500 4000 2000 5000 39500 3200 2500 800 400 1000 7900 力
金额 （元） 3000 1500 4500 2300 1600 300 200 100 9000
金额 合计 （元） 7000 3500 10500 5500 4100 1100 200 500 1000 22900
4
4000 2000 6000 3200 2500 800 400 1000 13900
材料费用汇总分配表
产量 消耗 应借帐户 （件） 定额 基本生产： A产品 B产品 小计 基本生产： C产品 辅助生产 修理 制造费用： 一车间 二车间 销售费用 管理费用 合计 分配归集 数量 定额消 分配 （公 费量 率 斤） 6 5 600 1000 1600 18.75 3750 6250 10000 直接归集 分配 金额 11250 18750 30000 2500 2000 1000 800 500 400 7200 7500 6000 3000 2400 1500 1200 21600 合计 数量 定额 数量 定额 （公斤） （元） （公斤） （元） 3750 6250 10000 2500 2000 1000 800 500 400 17200 11250 18750 30000 7500 6000 3000 2400 1500 1200 51600 材料成 本差异 5% 实际成本

•
单位 :元
摘要
约当产量 (件)
产量 (件)
原材 料
直接人 工
蒸汽
电力
制造 费用
合计
月初在 产品
300 33000 10080 11000 5200 4200 63480
本月生 产费用
500 55000 31920 1000014400 8400 119720
合计
800 88000 42000 2100019600 12600 183200
(件) (件) 品 料 工
月初在产
100 23320 1500 2940 520 960
品
制造 费用 540
合计
本月生产 费用 合计
完工产品 450 转出
期末在产 30 品
完工产品 单位成本
400 95680 7000 23940 1100014400 10500
500 119000 8500 26880 1152015360 11040
制造 费用
蒸汽车 间
供电车 间
1000 140 1000 140
1140 1140
小计
辅助生产成本分配表（直接分配法）
辅助生产车间名 称
待分配辅助生产 费用
费用分配率
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色颗 粒
灰色颗 粒
小计
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色板 材
灰色板 材
小计
蒸汽车间
供气重 供气费
小计
计入管 管理部 200 理费用 门
1200 3000
4000 3000
4800 3600
2000 3900 蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+ (7000+1000)×(1+14%)+39680=50000(元) 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000×10=10000(元) 二车间白色板材蒸汽费用=1100×10=11000(元) 一车间制造费用采暖费用=120×10=1200(元) 二车间制造费用采暖费用=300×10=3000(元)。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) ×(1+14%)+50360=60000(元) 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000×1.2=14400(元) 二车间白色板材电力费用=12000×1.2=14400(元) 一车间制造费用照明费用=4000×1.2=4800(元) 二车间制造费用照明费用=3000×1.2=3600(元)。

练习生产费用的归集和分配(1)一、材料费用分配1、某车间领用某种原料1053公斤，2单价元，原料费用合计为2106元，共生产甲产品400件，乙产品300件，甲产品消耗定额为公斤，乙产品消耗定额为公斤，每公斤计划单价为2元。

要求：分别按定额消耗量比例和定额费用比例进行原材料费用的分配2、某企业生产甲、乙两种产品，有一个基本生产车间和两个辅助生产车间：机修车间和运输车间。

20××年8月生产甲、乙产品共同领用A、B两种主要原材料，实际耗用共计51，300元。

本月生产甲产品150件，乙产品120件。

甲产品材料消耗定额为A材料6千克，B材料8千克；乙产品材料消耗定额为A材料9千克，B材料5千克；A材料单价10元，B材料单价8元，采用定额成本法分配原材料费用。

甲产品生产直接领用C材料600千克，每千克20元；乙产品生产直接领用D材料400千克，每千克15元。

车间领用机物料2，700元，管理部门领用A材料5，500元，销售部门领用B材料4，100元；机修车间和运输车间共同领用材料4，900元，假定分配给机修车间材料费用4100元，分配给运输车间材料费用800元。

要求：（1）请按产品的材料消耗定额成本法对该企业产品耗用原材料进行分配（2）编制材料费用分配表（按实际成本编制）材料费用分配汇总表（3）编制相关会计分录二、某工业企业对于某些单位价值较低的生产工具采用一次摊销法摊销。

某月领用一批生产工具，其计划成本为1000元，以前月份领用的一批生产工具在该月报废，其计划成本为700元，其残料验收入库，计价40元。

低值易耗品的成本差异率为节约3%。

要求编制有关会计分录。

三、资料：某厂本月应付工资180000元，其中产品生产工人工资126000元，车间管理人员19000元，企业管理人员工资35000元；本月生产甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000小时、9500小时和15500小时。

本月工会经费、职工教育经费、“五险一金”计提比例分别为2%、%、40%要求：采用生产工时比例法分配生产工人工资及提取的福利费，填入下表并编制有关企业职工薪酬费用分配的会计分录。

计划成本法原材料消耗分配表英文回答：The Schedule of Material Cost Variance Allocation is a document that outlines the allocation of material cost variances between different cost objects, such as products or departments. This schedule is used to determine the actual cost of materials used in production and to identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is typically prepared by the cost accounting department. The schedule includes the following information:The standard cost of materials used in production.The actual cost of materials used in production.The material price variance.The material usage variance.The allocation of the material variances to the different cost objects.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is used for the following purposes:To determine the actual cost of materials used in production.To identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.To control material costs and improve efficiency.中文回答：计划成本法原材料消耗分配表是将原材料成本差异分配到不同成本对象（如产品或部门）的清单。

通过以上模板，您可以较为清晰地记录和分配各项成本和费用，为企业的成本管理和控 制提供有力的支持。同时，您还可以根据实际需要对模板进行调整和扩展，以满足企业 生产经营过程中的不同需求。
成本费用分配表
以下是一个简单的成本费用分配表模板，您可以根据实际情况进行调整和修改：
序号 成本或费用项目
分配标准
分配比例 分Βιβλιοθήκη 金额 备注1 直接材料成本
产品数量
X%
2 直接人工成本
人工小时数
Z%
3
制造费用
产品数量
U%
4
管理费用
管理员工资总额
T%
...
...
...
...
Y元
W元
V元
S元
...
...
其中，X%、Z%、U%、T%等是具体的分配比例数值，需要根据实际情况进行填写；Y 元、 W 元、V 元、S 元等是具体的分配金额，需要根据实际情况进行计算和填写。

水电费为 6292.96元，水 电费均用银行款 支付。
① 借：制 造费用--办公费 40
借：制 造费用--办公费 329.36
贷：库存商品-办公费 369.36
生 产成本－C 产品-直接 工资
制 造费用－运 输车间--工 资
制 造费用 --工 资 4700
贷： 其他应收款 ----员工 社保 454.72 应交税费--个税 157.93 现金 （应付工 资） 14467.35
C产品耗用材料 =借2：00生0*产1.2成=2本40－0 A产品 --直接材 料12生89产99成.0本9 － B产品-直接材料 1110生09产.3成本－ C产品 -直接材 料70877.65
制造费用－运输 车间 --材料 900
制造费用--材料 1938
贷：原材料 313724.04
7500重量电 脑软件有， 买软件时要 如企业没设 置就没有了 。手工做帐
贷：生产成本A产品 -直接工资
900 7400 #REF! #REF! #REF!
#REF!
#REF!
5431.32 #REF! 6500
900 7400 #REF! #REF! #REF!
合计
#REF! #REF! #REF!
没有完工率 就第按⑤在全产部品填 1500件来算
#REF! #REF! #REF!
贷： 生产成本 －A在 产品 9月
工资费用分配表
其他费用汇总表
辅助生产费用分
配表(运费)
合计
2838
分配转出
2838
制造费用分
配表
应借帐户
成本项目
生产成本-A产 制造费用
品 生产成本-B产 制造费用
品 生产成本-C产 制造费用

2010 -2011学年第 2 期《成本会计实训》课程期末复习资料一、材料费用分配1、某企业2011年4月份，基本生产车间同时生产A、B两种产品，共耗用甲材料13500千克，每千克单价2.16元，本月生产A产品1800件，单位甲材料消耗定额为4.5千克，生产B产品1200件, 单位甲材料消耗定额为2.25千克。

要求：（1）采用定额消耗量比例法，计算A、B两种产品应分配的甲材料费用，并将计算结果填入下表；（2）并编制相关会计分录。

材料费用分配表(1) 材料费用分配表---B产品 7290贷:原材料---甲材料 291602、2011年4月份，某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料计划成本10500元。

单件产品原材料定额：甲产品15千克，乙产品12千克。

产量：甲产品100件，乙产品50件。

材料成本差异率为2%。

要求：(1)按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用，并将计算结果填入下表；（2）编制相关会计分录。

材料费用分配表（1）材料费用分配表(2)会计分录: 借:生产成本---基本生产成本---甲产品 7650---乙产品 3060贷:原材料 10500材料成本差异 210二、工资费用分配1、资料：某企业2011年4月份应付产品生产工人工资是123750元，本月生产的甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。

要求：（1）采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资，并将计算结果填入下表中；（2）编制相关会计分录。

直接人工费用分配表参考答案：（1）直接人工费用分配表（2）工资分配会计分录：借：生产成本---基本生产成本---甲产品 20625.00---乙产品 39187.50——丙产品 63937.50贷：应付职工薪酬——工资 1237502、资料：某企业基本生产车间2011年4月，同时生产甲、乙两种产品，可以直接计入的计件工资：甲产品5000元，乙产品6000元；需要间接分配的工资费用共计10000元，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时4000小时，基本生产车间管理人员工资3600元，行政管理人员工资4400元。

（据各产品直接领料和共同耗用材料的领料单做）
（2）计提工资（用生产工时分配工资费用）--生产工时，有可能问厂长、工和部、技术部、生产部
生产工人工资9580元，运输车间人员工资800元，基本生产车间管理人员工资4700元。工时记录。A
产品耗用实际工时为1800小时，B产品耗用实际工时为2200小时，C产品耗用实际工时为1000小时。
#REF! #REF! #REF!
第⑤全部填1500件来算
借：生产成本--A在产品10月
#REF!
借：产成品－A产品
#REF!
贷： 生产成本－A在 产品 9月
#REF!
材料陆续（分次）投入，
生产成本－B产品-直接材料 111009.3
手工帐分录，借生产成本-直接材料总金额就可以不分产品二级科目
生产成本－C产品 -直接材料70877.65
制造费用－运输车间 --材料 900
制造费用--材料 贷：原材料
1938 （运输车间费用正常是在管理部、生产部、销售部间分配，但由于老细要求简单点， 313724.04 就把这运输车间的费用全入制造费用）
内外帐的工资表和工资分配表附在内外帐分录后面
现金 （应付工资） 14467.35
工业内帐不计提工资，这个分录可以多借多贷是因为没计提工资， 把9月工资放在10月的各产品内分配。
（3）其他费用分摊。
运输车间办公费为40元。基本生产车间办公费329.36元。基本生产车间厂房、机器设备折旧费为86.68元，
A产品耗用材料=4000*1.2=480 0
7500重量电脑软件有，买软件时要软件商设置好，可以录入重量
b产品耗用材料=1500*1.2=180 0
如企业没设置就没有了。手工做帐时要生产、技术、工程部提供

绪论成本核算的岗位职责1、拟定成本核算方法根据《企业会计准则》和《企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理要求，确定本单位的成本核算办法。

2、编制成本、费用计划根据本单位成本管理的要求，结合本单位实际情况，挖掘降低成本的潜力，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，并严格控制成本，促进增产节约，增收节支，组织成本、费用计划的实现，以提高企业的经济效益。

3、加强成本管理的基础工作做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，做好厂内计划价格的制定和修订工作，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。

4、核算产品成本首先，要确定成本计算对象和成本项目，然后采用一定的方法归集所发生的生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，同时要正确划分应否计入生产费用，间接费用的界限，正确划分生产费用与期间费用的界限，正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限，正确划分各种产品的生产费用界限，最后要正确划分完工产品与在产品的生产界限，准确计算出完工产品和在产品成本。

5、协助管理在产品和自制半成品协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，认真记录在产品的内部转移和半成品的入库出库。

对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。

6、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核根据账簿记录、成本费用计划和上年度成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和成本升降的原因，预测成本发展的趋势，进一步挖掘降低成本的潜力，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。

成本核算账务处理流程原材料基本生产成本库存商品注：（1）各项要素费用分配；（2）长期待摊费用分分配；（3）制造费用的归集；（4）辅助生产成本的分配；（5）制造费用的分配；（6）结转完工产品的成本；（7）结转期间费用。

发出材料分配汇总表1. 引言本文档旨在记录材料分配的过程和结果，并对分配情况进行汇总和总结。

通过该汇总表，可以清楚地了解每个材料的分配情况，为项目管理和材料调整提供依据。

2. 分配流程以下是材料分配的整个流程：1.收集需求：根据项目需求确定所需材料的种类、数量和规格。

2.确定供应商：根据质量、价格、交货时间等因素，选择合适的供应商进行采购。

3.提交采购申请：向采购部门提交采购申请表，明确采购的材料种类、数量和预算。

4.供应商选择：采购部门根据采购申请和其他评估因素，选择合适的供应商进行材料采购。

5.材料采购：采购部门与供应商协商好价格、交货时间等细节，并签订采购合同。

6.材料接收：采购部门确认材料的实际质量、数量和规格是否与合同相符，并填写接收记录表。

7.材料分配：根据项目需求和实际库存情况，将材料进行合理分配。

8.记录分配情况：记录每个材料的名称、分配数量和接收部门等信息，并将其汇总到分配汇总表中。

3. 分配汇总表以下是发出材料分配汇总表的示例：序号材料名称规格分配数量接收部门1 水泥50kg袋100 建筑工程部2 钢筋Φ12mm200根建筑工程部3 沙子500kg 50 建筑工程部4 瓷砖300mm×300mm 500片室内装饰部5 油漆5L桶20 涂料工程部4. 分配结果分析根据发出材料分配汇总表，我们可以进行一些分析和总结，以了解材料的供应情况和分配效果。

例如：•材料供应情况：可以通过分配汇总表中的材料数量和规格，与采购申请及接收记录进行对比，判断材料供应是否充足，有无短缺的情况。

•部门需求预测：通过分配汇总表中的接收部门，可以分析各个部门对不同材料的需求情况，进而更好地预测未来的物资需求。

•分配准确性：通过分配汇总表中的分配数量和接收部门，可以判断材料的分配准确性和合理性。

如果某个部门经常出现材料分配错误或分配过量的情况，需要及时调整分配策略。

5. 结论通过发出材料分配汇总表，我们能够清楚地了解每个材料的分配情况和接收部门，并进行相应的分析和总结。