材料费用汇总分配表

一、练习材料费用的分配甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。

甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。

原材料的方案单价为：A 材料1元，B材料2元。

材料本钱差异率均为－1％。

甲乙两种产品实际消耗A 材料1836公斤，B材料1568公斤。

要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。

二、练习材料费用的归集与分配某企业2021年5月材料耗用汇总情况如下：材料领用汇总表2021年5月单位：元根本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。

要求：1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。

2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。

材料费用分配汇总表三、练习存货发出计价方法的核算1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。

该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。

该企业采用永续盘存制。

2、要求：〔1〕计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。

〔2〕比拟由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。

四、资料：某企业生产A、B两种产品，共同耗用燃料费用，其实际本钱为29000元。

两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元；当月的实际产量为A产品500件,B产品300件。

要求：①采用定额费用比例法分配燃料费用；②编制耗用燃料的会计分录〔分录中列示到明细科目及本钱工程；该企业本钱明细账不设“燃料及动力〞本钱工程；不专设“燃料“总账。

材料单价每个月的汇总表一、引言本文档旨在介绍材料单价每个月的汇总表的编制方法和使用流程。

该汇总表为了方便公司管理人员对材料单价进行监控和分析，以便作出合理的采购决策和成本控制。

二、编制方法2.1 数据收集在每个月的月底，由物料管理部门收集该月的材料单价数据。

数据来源包括但不限于供应商报价、采购订单、材料采购合同等。

确保数据的准确性和完整性。

2.2 数据整理收集到的材料单价数据需要进行整理和分类。

按照材料种类、供应商和月份进行分类，将数据录入电子表格软件，如Excel。

确保每一项数据都与对应的材料种类和供应商匹配。

2.3 数据计算根据整理好的数据，计算每个材料种类的平均价格。

按月份汇总每个材料种类的单价数据，计算出该月的平均单价。

将计算结果填写在汇总表中。

2.4 汇总表格式汇总表的格式包括以下几列： - 材料种类：列出所有材料的种类，以便后续查询和分析。

- 供应商：列出所有供应该材料的供应商，以便后续比较价格和选择供应商。

- 月份：列出每个月的月份，便于分析每个月的价格变化。

- 平均单价：计算每个材料种类每个月的平均单价。

三、使用流程3.1 查看汇总表管理人员可以通过访问公司内部网站或共享文件夹，找到材料单价汇总表。

点击打开表格，即可查看每个材料种类每个月的平均单价。

3.2 数据分析通过查看汇总表，管理人员可以进行数据分析，包括以下几个方面： - 比较不同材料种类和不同供应商之间的价格差异。

- 分析每个月的平均单价是否有较大波动，以及可能的影响因素。

- 对比历史数据，分析材料单价趋势，以便预测和调整采购计划。

3.3 采购决策根据数据分析的结果，管理人员可以更好地制定采购决策和成本控制策略。

例如，如果某个供应商的价格较低且稳定，可以增加与该供应商的合作；或者如果某个材料种类的价格波动较大，可以提前采购固定价格合同，以避免价格上涨。

3.4 更新汇总表在每个月底，物料管理部门需要及时更新汇总表，录入最新的材料单价数据。

采购部材料价格汇总表1. 引言本文档旨在对采购部门进行材料价格的汇总和记录，以便于部门内外的相关人员了解和查询各类材料的最新价格信息。

准确的价格记录和信息共享对于采购决策的制定和成本控制非常重要。

2. 数据来源采购部门材料价格汇总表的数据来源于以下渠道：2.1 材料供应商报价采购部门会与各类材料供应商保持密切联系，获取他们的最新报价信息。

包括但不限于电话、邮件、面谈等方式。

2.2 市场调研和价格比较采购部门会定期进行市场调研和价格比较，以了解市场上不同供应商的报价情况，并综合考虑质量和可靠性等因素选择适合公司需求的供应商。

2.3 内部数据分析采购部门会根据公司历史采购数据和内部成本数据进行分析，以确定目前材料价格的合理范围，并监控价格趋势。

3. 数据记录采购部门将按照以下格式对材料价格进行记录：材料名称规格型号单位最新价格供应商更新时间电线 1.5mm²米 2.50元A供应商2022-01-01水泥42.5号吨280元B供应商2022-01-02钢筋HRB400 吨4500元C供应商2022-01-034. 数据更新和维护为保证数据的准确性和及时性，采购部门将按照以下流程进行更新和维护：4.1 定期更新采购部门将定期与各供应商联系，了解他们的最新报价，并将更新后的数据及时记录在材料价格汇总表中。

4.2 非定期更新如果发现某类材料的价格发生了较大变动，采购部门将及时对其进行更新，并在更新后的数据中标明更新时间和变动原因。

4.3 查错和修正采购部门会定期对材料价格汇总表进行查错和修正，确保数据的准确性。

如果发现了错误数据，将立即修正并记录修正的时间和原因。

5. 数据查询和使用采购部门内外的相关人员可以通过以下方式查询和使用材料价格信息：5.1 内部查询采购部门内部的成员可以随时查阅材料价格汇总表，从中获取需要的价格信息，并在采购决策和成本控制中加以应用。

5.2 外部查询公司内的其他部门或外部的供应商和合作伙伴可以向采购部门提出材料价格查询的请求，采购部门将根据需要提供相关的价格信息。

计划成本法原材料消耗分配表英文回答：The Schedule of Material Cost Variance Allocation is a document that outlines the allocation of material cost variances between different cost objects, such as products or departments. This schedule is used to determine the actual cost of materials used in production and to identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is typically prepared by the cost accounting department. The schedule includes the following information:The standard cost of materials used in production.The actual cost of materials used in production.The material price variance.The material usage variance.The allocation of the material variances to the different cost objects.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is used for the following purposes:To determine the actual cost of materials used in production.To identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.To control material costs and improve efficiency.中文回答：计划成本法原材料消耗分配表是将原材料成本差异分配到不同成本对象（如产品或部门）的清单。

生产费用分配表
生产费用分配表是一种用于记录和分配生产费用的表格。

它通常包括以下内容：
1. 生产费用项目：列出所有可能的生产费用项目，例如直接材料、直接人工、间接费用等。

2. 生产批次或产品：列出分配费用的生产批次或产品名称。

3. 分配标准和比例：说明如何将生产费用分配到各个批次或产品上，例如根据工时、材料消耗量或产量等。

4. 分配金额：根据分配标准和比例计算出每个批次或产品的生产费用金额。

5. 合计：汇总所有批次或产品的生产费用金额。

以下是一个简单的生产费用分配表示例：
生产费用项目生产批次或产品分配标准分配比例分配金额
直接材料产品A 材料消耗量 60% $600
产品B 材料消耗量 40% $400
直接人工产品A 工时 70% $400
产品B 工时 30% $200
间接费用产品A - 50% $300
产品B - 50% $300
总计 - - - $1600
请注意，这只是一个示例，实际的生产费用分配表可能根据具体的企业和生产情况进行调整和改进。

2010 -2011学年第 2 期《成本会计实训》课程期末复习资料一、材料费用分配1、某企业2011年4月份，基本生产车间同时生产A、B两种产品，共耗用甲材料13500千克，每千克单价2.16元，本月生产A产品1800件，单位甲材料消耗定额为4.5千克，生产B产品1200件, 单位甲材料消耗定额为2.25千克。

要求：（1）采用定额消耗量比例法，计算A、B两种产品应分配的甲材料费用，并将计算结果填入下表；（2）并编制相关会计分录。

材料费用分配表(1) 材料费用分配表---B产品 7290贷:原材料---甲材料 291602、2011年4月份，某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料计划成本10500元。

单件产品原材料定额：甲产品15千克，乙产品12千克。

产量：甲产品100件，乙产品50件。

材料成本差异率为2%。

要求：(1)按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用，并将计算结果填入下表；（2）编制相关会计分录。

材料费用分配表（1）材料费用分配表(2)会计分录: 借:生产成本---基本生产成本---甲产品 7650---乙产品 3060贷:原材料 10500材料成本差异 210二、工资费用分配1、资料：某企业2011年4月份应付产品生产工人工资是123750元，本月生产的甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。

要求：（1）采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资，并将计算结果填入下表中；（2）编制相关会计分录。

直接人工费用分配表参考答案：（1）直接人工费用分配表（2）工资分配会计分录：借：生产成本---基本生产成本---甲产品 20625.00---乙产品 39187.50——丙产品 63937.50贷：应付职工薪酬——工资 1237502、资料：某企业基本生产车间2011年4月，同时生产甲、乙两种产品，可以直接计入的计件工资：甲产品5000元，乙产品6000元；需要间接分配的工资费用共计10000元，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时4000小时，基本生产车间管理人员工资3600元，行政管理人员工资4400元。