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概念紫日软件全渠道零售解决方案，以消费者为中心，融合线上和线下，构建全渠道消费场景，满足消费者任何时候、任何地点、任何方式无差别购买体验，帮助企业实现营销资源的整合、管控和创新，构建全渠道、全会员、全商品、全服务的新零售商业体系。
重构人货场，优化商品和服务实现四通：会员通、商品通、渠道通、服务通经验供货经验产品组合，推式供货，计划生产分渠道场景线上线下割裂、渠道割裂模糊的消费者观察颗粒粗糙数字化消费者可清晰辨识和服务，网状互联按需智能供货按需组合产品，最优供应商，智能制造无处不在的消费场景线上线下随时随地，零售即体验服务渠道场景粗数据无处不在的场粗粒度活数据重构前：重构后：莱店——消费触点工具紫日莱店高度整合基于SaaS 平台开发的微信会员CRM ，微信营销、微信商城、微信分销、导购APP ，驾驶舱APP 等产品，帮助店铺引流，增加门店业绩，并且通过紫日中间件，与紫日EPR 供应链系统无缝打通，形成全渠道营销闭环，帮助零售行业转型升级。
●实现数据赋能； ●提升门店绩效；●打通线上线下；系统特点： 系统目标： ●去存量（库存）●寻增量（会员）让顾客来店变得简单莱店应用场景线上交易会员端导购端管理端BOSS端交易端线下交易流量入口：二维码、推介人、移动支付 云端查询：消费、积分、储值、卡券、物流会员活动：签到、砸金蛋、大转盘、刮刮卡、抢红包、领优惠券打通全渠道的会员管理体系，消费者从第一次消费即引导注册自动发卡；丰富的会员活动形式（砸金蛋、大转盘、开宝箱等）帮助企业实现VIP 激活互动；多种分享管理机制借助社交平台或扫码等方式传播实现粉丝裂变式快速增长；云端化管理，消费、积分、物流等信息智能推送，让会员消费从此简单放心。
转化 分析活动运营 社区运营 内容运营新媒体运营用户运营引流 留存 促活导购是直接面向消费者的第一触点莱店导购端运用导购APP工具，让导购员不仅在店内，而且在店外依然可以进行交流、互动和营销，形成另外一个“消费场所”，赋能会员服务，增加店铺业绩，同时也释放导购员的能量，实现稳定的多赢格局。
零售终端建设管理规范零售终端建设是零售企业中非常重要的一部分，它能够提升品牌的形象、扩大销售渠道、提升品牌的覆盖率和知名度。
然而在零售终端建设之前，需要建立关于终端建设的管理规范。
本文就对零售终端建设管理规范进行探讨。
一、零售终端建设的重要性零售终端建设的重要性体现为以下3点：1.品牌推广。
优雅的零售终端建设可以让消费者对该品牌产生好印象，帮助品牌得到更多的推广和宣传，吸引更多的消费者关注、进店消费。
与此同时，还能增强品牌形象和知名度。
2.资管销售。
零售终端不仅是商品的销售点，而且也是产品的演示点、展示点和咨询点，可以让消费者更好地了解产品的性能、特点和使用方式，增强购买决策。
3.客户体验。
优质的零售终端建设可以带来更好的客户体验，提高销售额，并留下良好的客户口碑，增加品牌影响。
二、零售终端建设管理规范的制定建立零售终端建设管理规范，能够使零售企业的终端建设更加规范化和专业化。
针对零售终端建设的管理规范，至少应包括以下方面：1.制定零售终端建设标准化设计方案，对于各种场景类型，按照标准的规范化设计规范逐一解决。
2.严格按照设计方案进行生产、制造，确保产品的质量和精细程度。
3.建立合理的验收标准，对于每一个终端设备的产品制造的过程，以及终端装配的环节，都应该有明确的验收标准，确保每一个终端设备的产品和设备都符合质量要求。
同时对于每个终端店的验收和终端设备的质量管理也应建立规范。
4.建立维护和维修体系，对于每一台终端设备，都应该具备良好的售后服务、维修和维护机制。
5.注重科技创新，加强与第三方服务提供商的合作，建立跨行业的深度合作和创新产业链，加速行业的规范化进程。
以上规范可以使零售终端建设更加规范和可控，避免一些不必要的质量损失和安全问题，以及终端设备的故障和维护问题，进一步提升整个零售终端业的质量和效率。
三、管理规范对于零售终端建设的启示1.建立零售终端建设管理规范，对于零售企业建设更加规范和专业化，并且能够更好地提高品牌展现效果，为资管销售和客户体验打下良好的基础。
医药第三终端运营管理平台简介医药第三终端运营管理平台是一个针对医药行业的终端运营管理系统。
该系统基于互联网技术和大数据分析，旨在提供全方位、高效的终端运营服务，帮助医药企业更好地管理销售渠道、优化供应链、提升终端运营效率。
功能特点1. 销售渠道管理医药第三终端运营管理平台提供强大的销售渠道管理功能，可以帮助医药企业更好地掌控销售网络。
通过该系统，企业可以实时了解各个销售渠道的销售情况，包括销售额、销售量、库存等信息，为企业决策提供数据支持。
2. 供应链优化通过医药第三终端运营管理平台，医药企业可以进行供应链的全面优化。
系统可以实时监控供应链各个环节的信息，包括采购、生产、配送等，有效降低库存成本、提高供应链的运作效率。
企业可以根据实时数据进行准确的预测和规划，为企业的供应链管理提供有力支持。
3. 终端运营效率提升医药第三终端运营管理平台提供了一系列的工具和功能，旨在提升企业的终端运营效率。
包括但不限于：•销售数据分析：系统可以对销售数据进行深入分析，帮助企业了解产品销售情况、销售趋势，从而调整销售策略、提高销售效果。
•客户关系管理：通过系统，企业可以全面了解客户需求、购买行为等信息，为企业提供个性化的客户服务。
•库存管理：系统可以实时监控库存情况，帮助企业准确判断库存需求，避免库存积压或缺货情况的发生。
•人员管理：系统可以帮助企业对终端运营人员进行管理，包括签到情况、工作任务分配、绩效评估等。
使用优势医药第三终端运营管理平台具有以下优势：1. 数据驱动决策该系统通过收集、整理和分析海量的销售、库存、供应链等数据，为企业提供数据支持。
企业可以基于数据进行决策，降低盲目性，提高决策准确性。
2. 提升终端运营效率医药第三终端运营管理平台提供了一系列的工具和功能，可以帮助企业提升终端运营效率。
从销售数据分析到客户关系管理，系统为企业提供全方位的终端运营支持。
3. 优化供应链管理该系统可以实时监控供应链的各个环节，并提供数据支持。
渠道管理的零售管理与终端管理渠道管理的概念和重要性渠道管理是指企业通过建立和管理渠道网络，使产品能够高效地从生产者传递给最终用户的过程。
在市场竞争日益激烈的环境下，渠道管理的重要性不可忽视。
通过合理有效地管理渠道，企业可以实现以下几个方面的重要目标：1.提高销售效率和市场份额：通过建立合适的渠道网络，企业可以增加销售渠道的数量和范围，提高产品的市场渗透率，进而提高销售效率和市场份额。
2.降低销售成本：合理利用渠道资源可以降低企业的销售成本，包括促销费用、物流成本等。
通过与渠道伙伴建立紧密的合作关系，企业可以共同分担销售成本，提高整体效益。
3.提升产品形象和服务质量：通过管理渠道，企业可以控制销售终端的形象和服务质量，例如在零售店铺中进行合理陈列和推广，提供专业的售前售后服务等，提升产品形象和用户体验。
零售管理的重要性和常用方法零售管理是渠道管理中的一个重要环节，它直接关系到产品最终到达用户手中的过程。
零售管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.渠道选择与布局：零售管理可以帮助企业选择合适的销售渠道，并根据市场需求和消费者行为进行布局。
通过准确的市场分析和渠道评估，可以合理决策，提高销售覆盖面和渠道的有效性。
2.库存管理与补货：零售管理需要根据市场需求和产品销售情况进行库存管理与补货决策。
合理的库存管理可以降低库存成本和风险，提高资金周转率。
3.陈列与推广：通过合理的陈列和推广策略，可以吸引更多的消费者注意和购买欲望。
零售管理需要合理安排产品陈列和促销活动，提高产品的可见性和吸引力。
4.售后服务与顾客关系管理：零售管理还包括与消费者的沟通和服务。
提供良好的售后服务可以增强消费者的满意度和忠诚度，帮助企业建立良好的顾客关系。
在零售管理中，常用的方法包括销售预测与订货量的确定、库存管理的优化、陈列和促销策略的制定、售后服务流程的设计等。
终端管理的重要性和常见问题终端管理是渠道管理中的另一个重要环节，它是指管理销售终端（如零售店、门店等）的过程。
关于规范渠道终端信息系统业务操作流程一、背景：渠道终端信息系统推广及使用至今，经过不断的修正、完善，目前已升级至最新的V1.1版本。
系统本身的功能方面已经趋于成熟，可满足商户日常的进销存方面的管理需求，但是在管理的过程中，各商户对相同或相似的业务，处理方式不尽相同。
二、目的：为了统一规范业务操作，特制定本规定；规定内容包含具体业务的标准名称及其具体流程，特殊注意事项等。
三、规范内容：各商户自行添加以下两点(注：标准名称中“()”均为英文输入状态下)(一)新增供应商名称(系统中已存在相似供应商名称的，需修改为以下标准名称)：1、华润雪花啤酒2、华润雪花啤酒(其他)3、调整库存(增)----注：后期将取消调整(二)新增终端名称(系统中已存在相似的终端名称的，需修改为以下标准名称)：1、损耗出库2、赠饮3、零售4、团购5、调整库存(减)----注：后期将取消调整(三)杜绝出现空白名称的终端或供应商的情况。
若出现该情况，将导致在输入终端或供应商时，敲击空格键后无法自动弹出相关信息的结果。
(四)商品名称、产品名称、实际产品三者之间的关联必须一致。
（五）填制入库单时，“营业厅入库”标示“是”与“否”的选择：除营业厅正常开票提货所产生的入库选择“是”以外，其他任何情况入库时，在此均选择“否”；填制出库单时，“常规销售”标示“是”与“否”的选择：除常规销售给直供终端、二批商、零售消费者、团购消费者等情况选择“是”以外，其他任何情况出库时，在此均选择“否”； (升级后实现)四、具体业务规范及特殊情况暂行处理办法：(一)问:在营业厅开票提的货，正确的入库单应注意的重点？答: 1、“开票日期”应选择营业厅出库单对应的日期；2、“供应商”选择“华润雪花啤酒”；3、商品名称与营业厅出库单产品名称一致；4、“数量”，当日同产品有多笔时可合计入库；5、“单价”均为含瓶价格；(二)问:在营业厅的其他特殊提货，应怎样填制入库单？答: 1、“供应商编码”选择“华润雪花啤酒(其他)”；2、“单价”为0；3、可在备注中注明原因，如“赠饮”等，也可不备注；(三)问:遇到调酒出(入)库、借酒出(入)库、还酒出(入)库时应该怎么填制入库单？答:这些情况为商户间的业务往来，重点为终端或供应商的名称；1、调酒出(入)库:A商户具备某产品的提货权限，B商户不具备，此时B商户从A商户处调酒销售；处理办法:A商户做调酒出库操作，新增终端，名称为B商户标准名称，填制出库单时，终端名称选择B商户名称，“常规销售”处选择“否”；B商户做调酒入库操作；新增供应商，名称为A商户标准名称，填制入库单时，供应商名称选择A商户名称，“营业厅入库”处选择“否”；2、借酒出(入)库:A、B商户均具备某产品的提货权限，但B商户库存不足或其他原因，从A商户处借酒销售；处理办法:A商户做借酒出库操作，步骤同上B商户做借酒入库操作，步骤同上3、还酒出(入)库:与借酒相反；处理办法:B商户做还酒出库操作A商户做还酒入库操作（四）问：终端退酒、试销用酒出库、赠饮出库如何操作？答:1、终端退酒:前期已开具了出库单给某终端、商场、超市等，因为各种原因，这些地方把没有销售完的产品退回给商户，则办理终端退酒；a.“终端名称”选择前期发生销售行为的终端名称；b.出库“数量”，填为退酒数量的负数；例：退10件酒，则出库“数量”处填“-10”；(升级后实现)★注：终端退酒，不在入库管理中做入库操作，而是在出库管理中做负数出库操作，就财务流程来讲，算作是冲红。
软件使用手册为了使员工更了解系统的模块，和更快的接收系统使用流程一软件介绍BS3000+服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。
她进一步整合了原有的BS3000和BSDRP产品应用模型，吸收优势资源、以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务的支持和监督为依托、各项指标和评价为依据，以提高企业的竞争力和可持续发展能力为管理目标。
二软件特点及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品畅销率优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本高效、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力三系统环境BS3000+百胜服装管理系统的系统平台采用Win2000/2003 Server 网络操作系统和SQL Server2000/2005网络数据库系统作为运行环境，远程通讯采用FTP 方式实现数据传输。
四系统模块零售管理系统调配管理系统配货管理系统库存管理系统调拨管理系统结算管理系统远程管理系统1零售管理系统零售管理系统是用来管理总部渠道及其下属门店渠道零售终端商店日常零售业务，包括零售销售、零售退货业务，总部可及时掌握商店库存变化、销售情况。
通过统计商店商品销售情况，进行商店商品零售排行、店员销售业绩管理，并对零售时段、VIP购物、商店销存进行分析，从而对产品设计、定价、生产方面的决策，市场活动的制定提供有效的参考。
A 销售日报单的销售单输入步骤：企业应用集成→零售管理→零售业务→零售销售单→新增注意：1选择时间是否正确; 2选择的商店是否正常; 3在商品录入货品号,一看:颜色;二看：尺码; 三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致.B销售日报单的销售退货单输入步骤：企业应用集成→零售管理→零售业务→零售退货单→新增注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看：颜色；二看：尺码; 三看：数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致.2配货管理系统配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。
零售渠道终端管理系统产品介绍深圳市爱德曼思科技有限公司二零一零年七月目录1. 市场背景 41.1.零售终端的发展现状 (4)1.2.零售渠道特点 (4)1.3.零售渠道数据采集途径 (4)1.4.零售终端管理方面存在的问题 (6)1.5.系统目标 (7)2. 解决之道72.1.产品介绍 (7)2.1.1.概述 (7)2.1.2.工作原理 (8)2.1.3.业务流程 (9)2.1.4.主要功能 (9)2.1.5.支持的数据采集方式 (10)2.2.产品特点 (10)2.3.产品优势 (11)2.3.1.与一线销售市场同步 (11)2.3.2.弥补进销存/ERP软件的不足 (11)2.3.3.对零售终端和促销员进行更细粒度的管理 (12)2.3.4.软件管理架构体现了企业的管理架构 (12)2.4.企业获得那些好处 (12)3.系统功能一览143.1.服务器端 (14)3.2.客户端 (14)3.3.手机终端 (25)4.应用插图264.1.手机客户端应用图标 (26)4.2.重要框架图例 (28)4.3.销售应用图 (30)4.4.库存业务图 (35)4.5.员工考勤应用图 (37)4.6.会员管理应用图 (38)4.7.任务完成进度应用图 (39)4.8.竞争对手情报 (40)4.9.销售提成核算应用图 (41)4.10.远程终端参观应用图 (42)4.11.员工登录系统监控应用图 (43)4.12.新品出样和销售对比应用图 (44)4.13.随机选号抽奖应用图 (45)4.14.产品串号跟踪管理 (46)4.15.产品串号对帐 (47)4.16.数据上报(二级经销商—>省代—>厂家) (48)4.18.维修单 (50)4.19.问卷调查分析报告 (50)5.荣誉客户515.1.家电数码通信行业 (51)5.2.医药保健日化行业 (52)6.公司简介531.市场背景1.1.零售终端的发展现状现今，大多数以零售终端为主的企业都已经建立了一定规模的零售终端，最主要的形式是借助一些大型零售企业的连锁卖场，派促销人员在终端促销产品，因此对零售终端和促销员的管理就越来越重要。
但是，目前多数企业对零售终端的管理还停留在原始的、粗放式的管理水平上——派遣不同数量的业务主管来管理各个片区的终端和促销员，这样造成了费用开支大、工作效率低的共性。
1.2.零售渠道特点在我们的日常生活中，很容易发现这样的一批零售终端，如：医药保健品、家用电器、通信数码、日用品、化妆品、食品、服装等，这些零售点都有着共同的特点：集中销售的单品不多，一般来说是一个品牌的几个系列，或者几个品牌的某些系列产品；◆每天产品的销售数量不多；◆每天产品的销量对企业很关键，关系到库存、物流、资金周转、终端管理等决策方面的问题；◆零售点分布较广泛，规模大的企业往往覆盖几个省市，中等规模企业一般能覆盖全省网络，中心城市和重点城市里也会有较多的零售点；1.3.零售渠道数据采集途径目前大部分企业从零售终端采集数据的途径，不外乎如下几个：◆上门收集业务代表借送货或巡查机会到零售点收集业务报表。
缺点：不能做到每天按时收集，并且费用高、如果某天业务代表没有去，就会造成时间延迟，影响决策的进度。
◆例会促销员每周将销量做成报表，于每周公司召开例会的时候上交给公司。
缺点：统计销量是以周为单位，统计时间太长，并且人员很难全部到齐，数据统计难以完整。
◆传真零售点将业务报表通过传真发送到公司。
缺点：需要在零售点配置传真机和电话线路，成本较高。
◆电子邮件零售点每天将销售报表通过电子邮件的形式发到公司。
缺点：操作难度较大，需要有互联网设备，还要懂电脑操作。
◆电脑联网在零售点部署电脑和通信线路，建立零售点到公司的网络，报送销量报表。
缺点：成本最高，实施条件要求高，人员素质要求也高。
◆电话促销员打电话报数，需要专人在工作时间以外接听电话。
缺点：容易听错记错，有时甚至会遇到电话占线、手机没电而造成的关机，影响销售数据的统计。
◆手机客户端上报促销员通过手机客户端报送销量给公司，公司无需专人接收并统计，数据上报直接进行系统自动生成并进行统计。
优点：通过手机客户端采集数据是成本最低廉的数据采集途径1、操作简便，无需更多的操作，直接选择产品型号、填写数量、金额等即可；2、数据准确率达到100%，不存在丢失等现象；3、费用低廉上传一条信息还不到一分钟，可采用运营商5块钱包月的方式；4、节约成本，公司无需专人接收统计，促销员通过手机客户端上报数据直接输入电脑服务器，数据汇总、统计等信息自动生成。
缺点：手机需支持JAVA扩展应用。
1.4.零售终端管理方面存在的问题在零售终端管理方面，大多数企业会存在以下问题：◆管理水平全面落后。
得终端者得天下，所以企业为了确保产品的市场占有率，不惜人力和财力扩大零售终端的全面布局，随着终端数量和促销人员的数量快速膨胀，企业的管理水平滞后于企业发展速度。
◆销售人员流动频繁。
不能及时了解促销员的心态、销售技能、业务知识，导致促销员队伍流动性大，销售队伍不稳定。
◆无法掌控终端实时销量。
传统的方式是人工采集，层层上报汇总的，但是效率低，周期较长，出错率高。
往往为几天或者几周统计一次，不利于企业作出快速反应，决策与市场脱节，对企业的效益造成重大的影响；◆销量统计难度大、出错率高。
手工采集、人工统计、传送存在错误的可能性比较大，准确性和效率都受到很大的限制。
随着信息的手工传递的环节增多，数据的失真度会越来越大，以至于到总部做决策时，数据已经面目全非；◆库存配置不合理。
大多数企业运用传统的手工核算和带有简单进销存功能的财务软件，对终端的销量了解严重滞后，导致无法对每个单品的销售做出准确的判断，因此经常出现畅销品断货、滞销品大量库存。
◆业务工作效率差。
大多数企业的业务不是忙于如何调动促销员的积极性、和商场联合促销等方式来提升销售业绩，而是因为不能对每个终端实时管理，大量的时间都用于奔波于每个终端之间，处理终端日常琐碎的杂事上。
◆资金运营能力低、盈利能力差。
很多企业很难及时对终端和促销人员进行更细粒度的管理，对于销售动态、任务完成情况、库存、成本、费用、利润、绩效考核等核心指标数据，不能清楚了解。
虽然投入运营资金已经超过企业运营所需，但是还会出现资金吃力，运转不开的情况。
1.5.系统目标考虑到各种不同的数据采集途径的优劣，针对大多数企业都存在上述的问题，爱德曼思软件公司隆重推出基于手机客户端上报的零售终端管理软件，帮助企业以极低成本和高效率从零售终端采集数据，并与之保持互动，对零售终端和促销员进行更细粒度的管理，让决策者和管理人员花更少的时间就能得到准确、细粒度的数据，进行快速反应、科学决策，从而在激烈的市场竞争中，提高自己的核心竞争力。
2.解决之道2.1.产品介绍2.1.1.概述产品定位：专业销售类软件——“销售为主、财务为辅”，不同于财务软件；适用对象：主营业务是以终端零售为主的销售型公司；使用人群：公司负责人、销售负责人、各级销售主管、促销员分级别、分权限使用；零售渠道终端管理系统是一套低成本、高效率，集数据采集、销售管理、库存管理、会员管理、售后服务、产品串号（序列号）管理、渠道评分考核、铺货管理、终端远程参观于一体，特别是对渠道、零售终端和促销员进行更细粒度管理的系统，终端用户使用普通手机客户端，通过手机客户端把销售数据上报到公司总部的业务系统，实现零售点的进销存业务管理，管理人员可迅速了解零售终端和促销员的销售动态、任务完成进度、库存、成本、费用、利润、绩效考核、竞争对手情报等核心数据，从而给决策人员提供实时的数据分析。
2.1.2.工作原理终端促销员每天利用手机客户端向企业自己的销售明细，，系统自动录入、整理并分析近50种报表，企业的各级销售主管通过电脑随时进入系统查看，迅速掌握每个终端的销量、库存、成本、费用、利润、产品销售结构、人员心态等重要指标，及时调整或制定销售策略，通过手机客户端发给每一个销售人员，促销员通过手机直接查看公司调整信息，调整迅速、统一，真正做到对市场的最快速的响应。
2.1.3. 业务流程2.1.4. 主要功能◆ 厂家管理省代；省代管理二级经销商，完整的零售渠道数据上报能力（二级经销商上报到省代；省代上报到厂家）◆ 手机客户端采集终端销售数据、竞争对手销售数据、会员注册资料◆ 终端（专柜）实时库存管理◆ 远程终端参观和新品出样铺货管理◆ 员工考勤管理◆ 员工登录系统监控管理◆ 手机客户端上报查询销售报表、库存报表、会员积分◆ 会员积分、会员回访、会员返利管理◆ 公司司庆和会员活动时，给员工和会员随机选号抽奖◆ 多角度分析销售报表、趋势图表◆终端、促销员任务完成进度管理手机客户◆终端费用、成本、返点、利润考核◆系统发布新的信息实现与促销员、会员的及时互动◆终端、促销员的快速提成核算管理◆收集和分析竞争对手情报，提高我方品牌终端市场占有率◆产品串号出入库、零售核销、对帐、全程跟踪管理2.1.5.支持的数据采集方式爱德曼思零售渠道终端管理系统支持二种采集销售数据的方式，分别是：◆手机客户端◆客户端远程录入2.2.产品特点◆使用简单快捷，节约费用终端销售人员只要用普通手机客户端把销售数据直接录入销售数据，电脑将自动从多层次、多角度对数据智能分析，同时生成各种销售报表。
手机普及率很高，企业投入成本几乎为零！◆数据查询方便，管理细粒到位管理人员在全球范围都可以通过互联网，随时查询历史或当天各网点的销售动态——销售任务完成情况、成品库存、赠品库存、成本、费用、利润等各种报表，几乎与一线终端销售同步。
同时还可以对终端销售人员的出勤、休假、调岗、销售心态了如指掌。
◆数据永久保存、安全稳定数据自动保存在电脑硬盘中，方便查找历史数据进行分析比较。
经常备份数据库，数据可以永久保存不会丢失。
数据资料采用双重加密，各用户只能查询自己权限内的销售数据，大大提高数据的安全性和稳定性！◆业务数据统一处理、分析决策效率高过去，各零售终端需要层层上报销量到总部，岗位人员费用、汇报周期长，数据出错率高、严重滞后市场。
现在，数据全部统一在总部由专人处理，及时、准确、有效，市场反应迅速，减少决策失误！◆单机版、局域网版、互联网版的统一无论是规模较大的全国性企业，还是规模较小的地区性企业，本系统为了客户的发展及利益着想，做到了软件版本的单机版、局域网版和互联网版的统一，从而降低了因企业规模不断发展而带来系统升级的成本！◆低投入、高回报按传统电话报销量，每个终端销售人员每月补助30元话费计算，平均百人一年节约电话费三万六千元。
因系统自动录入数据，业务员每天能有更多时间去做业绩、创造效益。
决策者依靠及时准确的信息作出正确决策，为企业创造无可估计的利润！◆实施周期短、维护简单系统安装、数据准备、人员培训、数据初始化整个过程只要1-3天就可以全部完成。
