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TLGL培训-- 一场重要的修行2014年8月，我有幸参加了TLGL训练营，T-班组、G-团队、L-领导力，意思就是班组/团队领导力训练。
一年前从朋友那已经略有所闻，号称是魔鬼训练营，8天时间全封闭，每天只有3~4个小时休息，作业时间长、精神状态紧张、学习内容繁多、体能训练残酷等等，当时让很多人中途败下阵来，而且其中就有我所熟悉的人。
在做足了心里准备之后，我给自己定了一个基本目标：完整的完成8天课程。
也许就是这个不大的目标，和充分的心里准备，让我在身体疲惫困倦的时候，仍可以保持乐观的心态坚持下来。
本次培训无疑是我经历过的印象深刻和受益匪浅的一次，不仅系统梳理了精益工具的应用方法，整体把握精益，更是让我初次窥探到“工作智慧”乃至“生活智慧”！以前陆续学了一些精益工具或是方法，自我感觉良好，认为会用工具、消除浪费的思想也具备，已经看懂了“精益”，经过培训，才清醒的意识到，我还不过是个刚摸到精益大象尾巴的盲人。
培训主要有5块内容，一是精益领导力12范式和行为九宫格，二是标准作业七步法，三是团队建设和协作，四是精益工具用法，五是安全、人体工学等相关知识。
学习方式主要有：老师讲课、现场观察应用、模拟经营、发布演讲、游戏等。
学习的内容很多，很一块都值得仔细回味，在此我仅仅从精益领导力12范式和行为九宫格的学习感受同大家分享。
第一天，老师使用了大量的精益工具，但并不详细讲述工具的内部结构、使用方法，只是快速“路过”，这个开始让我很困惑，直到第二天结束，才逐渐清晰。
原来，老师计划通过前4天讲话方式、行为给我们展示传统领导的行为方式，这期间老师只用命令、只要结果、惩罚，不问为什么、不教导、不激励等等。
其实这不正是我们平时的所作所为么？我列举一个常见但较为复杂的问题：产品交付延期。
第一反应自然是哪个部门或班组出现问题，销售、生产还是采购？装配、测试还是配送？各部门或班组为了厘清或减少责任，自然会列出1箩筐的理由，找到责任部门和人后，自然要考核，然而处罚后出现变化的就是人人紧张、问题却时有发生。
