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《建设工程项目管理》精讲课程课件

项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同

建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始竣工验收
施工施工图设计初步设计方案设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准及合同中要求安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理）现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资制定考核办法典型引路全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转序）
作业过程的细节控制（操作工人的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的质量交底和实施（关注接口的管理）
不合格品的控制（重点在于寻找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进相关方的满意（满意度测量结果）纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。应急准备和响应的要求（预防二次伤害）职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标控制措施时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效心理安全沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例（如：国内几个施工项目的安全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求安全交底的内容与实施实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容：检查的方式检查的信息反馈
4、进度管理

建设工程项目管理教材(PPT 152页)

实现分解
职能部门目标
实现分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
一级建造师考前培训 by CZZ
子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
25.10.2020
可执行目标1
可执行目标2 ……
项目目标系统
一级建造师考前培训 by CZZ
项目目标管理
• 目标管理是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。
建设工程招投票与合同订立建设工程合同主要内容建设工程索赔 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
三、项目启动与工作分解
• 项目启动：识别需求、项目识别、项目投标、项目启动
• 项目目标：时间、费用、质量（性能） • 工作定义：完成各项目(WBS中)可交
• 项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎么对待？
• 市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点，我该怎么办？
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
（二）工作定义
• 含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。
• 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？
• 我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。本次会议的最好策略是什么？
• 由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确认需求，我们能够同意客户的要求吗？

项目建设工程项目管理组织PPT课件

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构图以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成一个组织系统中的组成部组织结构图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
.
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（

第一章建设工程项目管理概述PPT课件

法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲为主的国际项目管理协会（ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？

建设工程项目管理教材(PPT 48页)

咨询的科学性和知识性咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定职业的规范性服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。（GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征：（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同，进行必要的工程勘察取得可靠的设计资料，从技术上和经济上，对建设项目进行系统全面规划和设计，论证技术上的先进性、可能性和经济上的合理性，对概算投资、产出效益进行分析和财务评价，并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的各行政主管部门或单位，签订协议或取得审批，或承诺，或供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位进行磋商，签订供应使用的协议书或意向书或承诺书，作为可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，除国家规定需要保密的情形外，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设项目，建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书前，举行论证会、听证会，或者采取其他形式，征求有关单位、专家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查建设项目设立前，下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告表（以下统称节能评估文件）或填写节能登记表的行为。

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式矩阵组织
施工管理组

建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)

引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程单位工程
给排水工程
设备安装工程
电气工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

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12000工程勘测 12010掌握土木工程测量的组织实施和
土木工程测量结果的评价。
12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。 12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。 12040熟悉常规工程测量仪器的性能、
精度及其使用。
12050了解工程勘察（岩土工程勘察和水文地质勘察）的目的、内容和方法。
和方法。
16080熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。 16090了解地面与楼面工程施工技术要求和方法。
17000工程经济 17010掌握现金流量的概念及其构成。 17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的
计算与应用。
17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。 17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分
10000 综合知识和能力考试（1）－建设工程经济
11000建设工程概论 11010掌握建设工程建设程序及相关的基本
管理知识。
11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030了解建设工程的分类及与力学和结构
相关的内容。
11040了解工程建设与环境的相互关系. 11050了解灾害的基本知识。
和杆件的强度设计方法。
14040熟悉杆件截面的应力状态。 14050熟悉梁在荷载作用下的变形控制。 14060了解压杆稳定。 14070了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和
木结构的特点及适用范围。
14080了解混凝土梁的强度计算。 14090了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。 14100了解混凝土板的受力特点和配筋构造。 15000土力学与地基基础 15010掌握地质勘察报告的使用。 15020掌握地基承载力的常用计算方法、边坡
考试时间
建造师执业资格考试时间为12小时。其中：综合知识与能力中经济1科考2小时，其余2科各考3小时，房屋建筑管理与实务1科考4小时。
考试题型
建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与实务考试题型为单选题、多选题和案例题，案例题量应为考试题量的60-70%。
《建造师执业资格考试大纲》和《建
18000会计基础与财务管理 18010掌握财务会计报告和会计报表的内容、
分类及构成。
18020掌握短期负债、长期负债融资方法和资金成本计算的方法。
18030掌握工程成本和期间费用的概念和工程成本核算的对象、依据、程序及内容。
了解工程建设与环境的相互关系。
科目的内容；每一个专业的建造师考试 11050
了解灾害的基本知识。
指导书为4册，包括3册综合考试指导书和1册专业考试指导书。
专业类别
1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程
8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程
稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。
15030掌握最常用的软土地基处理原则和方法。 15040熟悉土的组成及其物理性质。 15050了解土力学的基本理论，了解土的应力、
应变、强度、变形及稳定性等相关概
15060了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。
16000工程施工 16010掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。 16020掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。 16030掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。 16040掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。 16050掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。 16060掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。 16070熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求
和方法. 13050掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的
技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材加工处理方法及其对性能的影响。
13060熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技术要求与应用。
13070了解常见绿色建筑材料的特点及其应用 14000工程力学与工程结构 14010掌握强度、刚度和稳定的基本概念。 14020掌握平面力系的平衡方程。 14030掌握梁、柱和静定桁架的内力计算方法
析方法。
17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。 17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。 17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计
算。
17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。
17090熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式，以及设备更新的原则和方法。
17100了解建设项目可行性研究的概念和基本内容，以及项目后评价的概念和内容。
12060了解建设工程变形观测的内容和方法。
13000建筑工程材料 13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。 13020掌握常用气硬性胶凝材料的性质、
技术要求及其应用。
13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐水泥的成分、性质与应用
13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径
全国一级建造师执业资格考试辅导
一级注册建造师执业资格考试考试大纲
建造师考试有关情况建造师考试科目设置问题
建造师考试科目设置
建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。综合知识与能力考3门，即建造师各专业通用部分的内容：建设工建造师程考试科经目设置济问题、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实务考1门，即突出各专业特点的内容：包括各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。
11030
10000
综合知识和能力考试（1）－建设工程技术师考试大纲 11010
掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。
熟悉建设工程事故的分类及防范方法。
了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。
了解工程建设与环境的相互关系。
11050
了解灾害的基本知识。
造师执业资格考试用书》
每一个专业的建造师考试大纲为1册 11000
10000
综合知识和能力考试（1）－建设工程技术与经济
建设工程概论
，包括3门综合考试科目和1门专业考试 11010
掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。
熟悉建设工程事故的分类及防范方法。
11030
了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。