企业竞争模拟系统北极猫傻瓜模板通用版v2.0上海海事 (1)

企业竞争模拟攻略篇攻略1 战略概述 (2)时间上的长期与短期战略 (3)空间上的公司整体与部门的战略 (3)运营中的基本竞争战略选择 (3)攻略2 团队构建 (5)攻略2.1 团队组建 (6)攻略2.2 团队协作 (8)攻略2.3 打造核心竞争力 (11)攻略3 产品战略 (12)攻略3.1 产品组合抉择 (13)攻略3.2 产品结构优化 (14)攻略3.3 研发策略 (15)攻略3.4 产品生命周期 (19)攻略4 生产管理 (19)攻略4.1 产能扩张 (19)攻略4.2 生产班次安排 (22)攻略4.3 工资系数 (24)攻略4.4 原材料采购 (27)攻略5 市场营销 (31)攻略5.1 产品投放 (31)攻略5.2 需求影响因素分析 (34)攻略5.3 市场消息 (37)攻略5.4 定价策略 (37)攻略5.5 产销结合 (40)攻略6 财务战略 (40)攻略6.1 现金流管理 (41)攻略6.2 融、投资规划 (45)攻略6.3 成本核算及分析 (45)攻略6.4 全面预算 (49)攻略7 综合评分 (50)攻略7.1 上期综合评分的影响 (51)攻略7.2 现金减少VS分数下调 (51)攻略7.3 分红 (52)攻略8 竞争分析 (55)攻略8.1 竞争战略选择 (55)攻略8.2 竞争环境分析 (56)攻略8.3 开局、中局、终局战略介绍 (58)一、开局战略： (59)二、中局战略： (62)三、终局战略： (63)攻略8.4 正确看待暂时的领先与落后 (66)《兵法》曰：凡战者，以正合，以奇胜本篇《攻略篇》将结合06、07年“全国企业竞争模拟大赛”及“中国管理创新大赛”诸多优秀团队的实战经验及理论研究成果从战略概述、团队构建、产品、生产、市场、财务、综合评分、竞争分析八大板块对《企业竞争模拟》比赛中的战略与竞争问题进行阐述和分析，侧重从增强竞争力角度提高企业业绩。

在具体的战略战术分析中将以“正”、“奇”相结合。

BizWar企业经营竞争模拟系统调整通知
各位老师和同学：
为了进一步优化完善BizWar企业经营竞争模拟系统(网络版V2.0)，我们已于2017年8月10日对在线软件系统进行了内部结构优化和在线升级。

主要调整内容如下，其他细节请参照模拟规则：
1、成本核算：新系统对厂房购买价格、厂房租赁价格进行了更改，厂房进行折旧计算，生产成本核算方法进行了适当调整；
2、采购与库存：调整了材料采购的计算，追踪库存价值；
3、利润分配：企业利润分配顺序变更，并增加了法定盈余公积计提；
4、评分规则：系统指标现增为18项，可由教师自主选择评分指标并设定各指标的评分权重。

增强百分制评分功能，增加了对团队、个人、财务报表的评分。

请大家在使用BizWar企业经营竞争模拟系统时务必认真阅读系统规则！
给您带来不便，请您谅解；同时也感谢各位老师和同学一直以来对我们的支持！
北京金益博文科技有限公司
2017年8月23日。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板ibizsim企业竞争模拟大赛是一场高度仿真的商业竞争模拟比赛，参赛者以团队为单位，通过运作虚拟企业的方式来展示自己的商业智慧和决策能力。

在这个模拟比赛中，每个团队需要从事市场调研、产品研发、品牌推广、销售渠道等工作，力求在竞争激烈的市场环境中取得领先地位。

在参加ibizsim企业竞争模拟大赛之前，我对于这种商业竞赛只是一知半解。

但是通过参与这场比赛，我深刻认识到商业决策的复杂性和重要性。

每个决策都需要经过深思熟虑，因为它们会直接影响到企业的发展和竞争力。

团队合作是ibizsim企业竞争模拟大赛中非常重要的一环。

只有充分发挥每个团队成员的优势，合理分工、密切配合，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。

在我们的团队中，我负责市场调研和市场定位的工作。

通过大量的市场调研和数据分析，我帮助团队制定出了针对目标市场的市场策略，并将其与其他方面的决策进行有效整合。

ibizsim企业竞争模拟大赛中的虚拟企业是一个有着生命周期的实体。

我们的任务是通过市场调研、产品研发和市场推广等手段来推动企业的发展。

在这一过程中，我们不仅要应对来自竞争对手的挑战，还要关注市场的变化和消费者的需求变化。

只有保持灵活和敏锐的洞察力，才能及时调整我们的战略和决策，并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的空间。

ibizsim企业竞争模拟大赛的好处之一是通过实践掌握商业决策和运营技能。

在比赛中，我们需要制定战略、制定业务计划、分配资源、组织团队、执行决策等等。

这些实践活动帮助我更好地理解商业决策背后的战略思考和长远规划。

在实际的商业环境中，这些技能能够让我更好地面对挑战和应对变化。

此外，ibizsim企业竞争模拟大赛还有利于培养团队合作和沟通能力。

在团队中，每个成员都有不同的见解和经验，能够从不同的角度思考问题。

通过相互合作和交流，我们能够更好地协调团队的目标和行动计划。

这种团队的默契和协作能力也将对我们日后的工作和生活有所帮助。

《企业竞争模拟》操作手册北京科技大学经济管理学院“人往往在自己最专业的领域里跌一大跤，但感谢上帝，游戏中的失败来得太真实了，所以我们组相信经过这一次，在现实中一辈子都会在这方面提高警戒，这也算是竞争模拟决策给上的最深刻的一课吧。

”——深圳MBA班学员“在整个决策过程中，我们仍存在很多不足，需要在今后学习中不断弥补，把书本上的理论和实践真正结合起来。

通过整个课程的学习和操作，我们也许找到了每个人自己的缺陷和自己需要突破的地方。

这些，也许就是我们的收获而不是竞技的最终结果。

”——国庆集中班学员“俗语说‘失败是成功之母’，这句话在整个竞争模拟过程中我们体会得很深，我们过程中先后犯过很多错误，但是经过总结与调整，我们从错误之中学到了更多东西。

我相信，这些错误能够让我们在实践过程中能够避免更大的失误。

”——中石化润滑班学员“通过模拟的市场竞争，让我们真切地感受到市场竞争的激烈和残酷，从而对市场、生产、销售、人事、财务、资源配置、竞争策略、发展战略有一个比较直观的、全方位的认识和思考。

”——洛阳MBA班学员目录一、《企业竞争模拟》软件简介 (1)二、软件使用快速入门 (3)2.1 软件进入方法 (3)2.2 注意事项和问题解答 (6)三、软件功能介绍 (7)3.1 查阅基础信息 (7)3.2 查阅公共信息 (7)3.3 查阅内部信息 (9)3.4 制订决策 (10)3.5 企业竞争模拟简介和文献资料 (11)四、如何经营你的公司 (12)4.1 公司历史及概况 (12)4.2 如何开始经营你的企业？ (13)五、企业竞争模拟规则 (17)1．一般规则 (17)2．市场营销 (18)1) 市场机制 (18)2) 产品分销 (19)3) 库存与预订 (20)3．生产管理 (21)1) 生产作业 (21)2) 材料定购 (23)3) 管理成本 (24)4) 研究开发 (24)4．人力资源管理 (26)1) 新工人招聘与培训 (26)2) 工人退休或解聘 (26)3) 员工待遇与激励 (27)5．财务管理 (28)1) 资金筹措 (28)2) 纳税与分红 (29)3) 现金收支次序 (30)6．评判标准 (31)六、企业发展历史与现状 (32)6.1 产品销售时间序列数据 (32)6.2 企业经营时间序列数据 (34)6.3 第9期财务状况分析 (34)6.4 公司第9期决策 (36)七、常见问题解答（FAQ） (38)八、他山之石——企业竞争模拟比赛总结 (43)“帝国”的建立 (43)“身临其境”的经营体验 (45)系统思考团队致胜 (50)一、《企业竞争模拟》软件简介企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理学教育和企业进行人员培训之用。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板以下是我的作家老师所给出的截止日期前参赛作品。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板第一步：了解比赛内容和规则首先，参与者需要详细了解ibizsim企业竞争模拟大赛的内容和规则。

比赛旨在通过模拟真实的商业环境和竞争，培养参与者的商业思维和决策能力。

比赛使用一个在线模拟平台，模拟一个虚拟的市场环境，参与者需要根据市场情况和竞争对手的策略来制定自己的商业策略。

在这一步，参与者需要详细了解比赛的具体规则和要求，如模拟时间、决策周期、决策范围等。

比赛内容通常包括市场调研、产品开发、市场推广、销售渠道、财务管理等方面。

参与者需要在每个周期中提交决策方案，并根据比赛结果和市场反馈进行调整。

第二步：设定目标和策略在了解比赛规则后，参与者需要根据自己的目标和策略来制定商业计划。

参与者可以选择不同的业务模式、市场定位、产品定价等策略，以实现自己的目标。

例如，参与者可以选择成为市场领导者，通过不断创新和推广来获得竞争优势。

或者参与者可以选择专注于细分市场，通过精细化管理和服务来获得稳定的利润。

参与者还需要考虑自己的资源和能力。

这包括财务资源、人力资源、技术能力等方面。

参与者应根据自己的实际情况，制定合理的目标和策略。

同时，参与者还需要考虑竞争对手的策略和市场趋势，制定相应的应对措施。

第三步：进行市场调研和分析在制定商业计划之前，参与者需要进行市场调研和分析。

市场调研可以帮助参与者了解市场需求、竞争对手和消费者行为。

参与者可以通过问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并分析市场趋势和竞争对手的策略。

参与者可以使用各种市场分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析可以帮助参与者识别自己的优势、劣势、机会和威胁。

PESTEL 分析可以帮助参与者了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素。

第四步：制定商业计划在进行市场调研和分析后，参与者可以制定自己的商业计划。

商业计划应包括市场定位、产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、财务管理策略等内容。

说明1、该模板基本上是按决策的先后顺序进行填写，做决策流程：生产—运输—定价—财务2、生产部分：确定研发、雇佣与辞退人数，然后进行排班，再确定需购买的原材料，如下图：第一期必投三四产品研发，否则无法生产。

后面是否投研发根据战略变化，但一般不会把产品研发到最高级。

辞退人数遵循最少辞退原则。

生产使得剩余工人、一二三班机余均尽量接近0。

3、运输部分：根据上期订货与存货情况将生产的产品分配到各个市场。

黄色部分可以设置各市场运货比例，正常情况下，34市场的需求多余12市场。

该处为各产品的可运输货物。

运货后使得可运输余量为0（高工资场景若多运1个产品会产生一个废品，则该个产品不运，此处为低工资场景，工资系数的提高会降低废品率，该问题可忽略。

）4、定价部分：先确定广告促销再进行定价广告促销比例在 2.5%~3%之间，前期偏2.5%，后期偏3%。

第一期价格浮动比例：12产品：15%~25%；34产品：25%~35%。

定价时参考上期价格，平均价格与参考价格，处第一期外，价格一般不会偏离均价太多。

5、财务部分：债券可分一大部分，也可全分，从第二期及以后，保持债券每期全发。

贷款尽量在三四五期发完。

首期分红属战略选择，也可不分。

工资系数可提到产品等级与产品的正品率（即降低废品率），低工资场景可提高工资系数（一般在1到1.4区间），高工资场景则不变（即工资系数一直为1）关于第一期购买机器数，以第二期不使用贷款为界，同时兼顾第三期人机比。

由于工人第二期即可工作，但机器在第三期才可使用，所以第二期的工人会有部分剩余属正常现象，以第三期人机的协调为准。

因此，在做第一期决策时，一般会做三期的生产排班。

该表为本期的财务报表：此处为现金流最低点，需保证此处大于零，否则资金链断裂，会依次向上减少费用6、检查无误后即可提交决策：7、比赛处理后，将报表粘贴在右侧的“报表摘抄”部分，然后做下一期决策。

8、短时间内提高的方法：模仿，在“赛区”中有很多比赛都是公开了的（如2012年5月的企模全国初赛、复赛、半决赛等），，以企模的半决赛为例：（比赛质量以半决赛最高）（1）在赛区第二页找到“2012全国高校企业竞争模拟大赛半决赛”赛区，点击进入；（2）选择一个赛区，点击观摩比赛（3）进入后点击左上角的公共报表，在“分项指标”中查看比赛名次；（4）点击右上角的“切换用户”，选择要查看的队伍名称，最好看前3的队伍；（5）若选择“T.N.T”，就会以administrator的身份进入，可查看该队的所有信息，然后从头开始，把所有的数据都粘到模板里，看该队是怎么做决策的，以及决策的思路。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板-回复【ibizsim企业竞争模拟大赛模板】企业竞争模拟大赛将多个团队分别扮演为不同的企业，在虚拟的市场中展开竞争。

这个模拟大赛通过实际案例模拟真实的商业环境，让参与者亲身体验企业的管理与竞争，锻炼他们的商业思维和决策能力。

在本文中，我将一步一步回答这个模板的内容，并探讨企业竞争模拟大赛的重要性。

首先，参与企业竞争模拟大赛的团队需要选择一个合适的企业主题。

企业主题是指在虚拟市场中需要进行竞争的行业，可以是汽车、电子产品、服装等各种不同领域的企业。

选择一个合适的主题对于团队的成功至关重要。

团队需要考虑市场规模、竞争对手数量以及市场增长潜力等因素，才能做出明智的决策。

其次，团队需要深入分析所选行业的市场动态。

这包括对市场规模、市场份额和市场需求的分析。

在企业竞争模拟大赛中，团队需要根据市场情况制定市场定位和发展战略。

市场定位是指企业在市场中的定位和定位的不同。

发展战略是指企业在市场中的发展方向和途径。

通过分析市场动态，团队可以了解市场的需求和潜在机会，为企业的发展制定正确的战略。

接下来，团队需要分析竞争对手的优势和弱点。

竞争对手分析是企业竞争模拟大赛中的重要环节。

通过对竞争对手的分析，团队可以了解竞争对手的战略和决策情况，进而制定相应的应对策略。

竞争对手分析包括了解竞争对手的产品特点、价格策略、品牌形象等方面。

团队需要根据竞争对手的优势和弱点，制定相应的市场营销策略，提高企业的竞争力和市场份额。

此外，团队还需要制定详细的市场营销策略。

市场营销策略是指企业在市场中推广产品和服务的策略。

它涉及到产品定价、渠道选择、促销活动等方面。

团队需根据市场需求和竞争情况，设计具有竞争力的市场营销策略，提升企业的市场占有率和盈利能力。

最后，团队需要制定详细的经营计划。

经营计划是指企业在实际经营过程中的计划和措施。

它涉及到企业各个方面的经营管理，包括人力资源管理、供应链管理、财务管理等。

1. 引言在现代商业世界中，企业竞争模拟成为了一种重要的教育和培训工具。

通过模拟真实的商业情境，参与者可以在没有实际风险的情况下，学习并提高他们的商业决策能力。

本文将介绍和探讨bizsim企业竞争模拟的使用手册，帮助读者更全面地理解和掌握这一工具的应用。

2. 什么是bizsim企业竞争模拟？bizsim企业竞争模拟是一种模拟商业环境的工具，它可以模拟企业在市场上的竞争情况，帮助参与者学习和实践商业决策。

该模拟工具通常涉及多个团队或个体参与，他们需要在模拟的市场中运营企业，并做出一系列的商业决策，以达到最终的竞争目标。

3. 如何使用bizsim企业竞争模拟？在参与bizsim企业竞争模拟时，参与者需要首先理解模拟的背景和设定，包括模拟市场的特点、参与者所扮演的企业角色等。

参与者需要根据模拟情境，制定商业策略、制定营销计划、管理财务、控制成本等，并在每个周期内做出决策。

4. 深入理解bizsim企业竞争模拟的商业核心在bizsim企业竞争模拟中，商业核心是参与者需要理解和运用的重要概念。

这些核心概念包括市场定位、产品定价、销售渠道选择、竞争对手分析等。

参与者需要深入理解这些核心概念，并将其运用到自己的商业决策中，以取得模拟竞争中的成功。

5. bizsim企业竞争模拟的个人观点和理解作为一种教育和培训工具，bizsim企业竞争模拟在帮助参与者理解商业运作、培养团队合作、加强决策能力等方面起到了重要作用。

通过参与这种模拟，个人可以更深入地理解商业领域的知识，锻炼自己的商业思维，并在模拟竞争中体验到成功与失败带来的教训。

6. 总结和回顾bizsim企业竞争模拟是一种有价值的教育和培训工具，它可以帮助参与者深入理解商业运作、培养团队合作和决策能力。

通过本文的介绍和探讨，希望读者能更好地掌握和应用这一工具，在商业领域取得更好的成就。

以上是我根据你提供的主题进行综合撰写的一篇文章，希望能够满足你的要求。

如果需要修改或补充其他内容，请随时告诉我。

企业竞争模拟—-理论分析与讲解在企业竞争模拟中，融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。

在BizSim企业竞争模拟对抗中，主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解：战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。

理论分析的目的在于更好的指导实践，优化公司决策。

一、企业战略概述-—每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后往往隐藏着错误的战略➢奋斗目标——公司价值最大化,即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标，公司的目标永远都是公司价值最大化。

在商战模拟中，公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。

目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程.每一个管理团队在接手自己的企业之时，都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。

➢发展战略✓时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。

如果我们模拟的是8期的话，我们可以把第1、2期作为第一阶段,第3、4、5(6）期作为第二阶段,剩下的（6)、7、8期作为第三阶段。

在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同,开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择;第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”,在原始积累的同时做大最大限度扩张；第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高.✓空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略，具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。

而部门战略则较为具体和微观,是公司战略的具体落实,具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。

➢战略投资在我们的商战模拟中，企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。

✓规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展，需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。

在我们的企业竞争模拟模拟中规模投资主要是产品“数量”的投资。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项面向大学生的竞赛活动，旨在通过模拟企业经营环境，让参赛者在真实的市场环境中进行企业经营决策，培养他们的商业思维和实践能力。

参赛者将分为多个团队，每个团队将扮演一家虚拟企业的经营者，根据市场情况和企业特点制定经营策略，并在模拟市场中进行竞争。

一、比赛任务和规则：1.参赛团队需提交一份详细的商业计划书，在计划书中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。

2.参赛团队将在模拟市场中进行经营决策，包括生产计划、定价策略、市场推广、财务控制等。

3.参赛团队需根据市场环境的变化调整经营策略，并及时进行决策修改。

4.比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后会公布各团队的经营成绩和排名，并根据排名给予相应的奖励或惩罚。

5.最终胜利的团队将根据最终成绩进行评选，获得丰厚的奖金和荣誉。

二、比赛流程：1.报名：参赛团队需在规定时间内提交报名表格，并缴纳报名费。

2.分组：组委会将参赛团队按照一定的规则划分为多个小组，并公布相应分组名单。

3.商业计划：参赛团队在规定时间内提交商业计划书，其中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。

4.模拟市场：比赛正式开始，参赛团队根据市场情况和企业特点进行经营决策，并在模拟市场中进行竞争。

5.回合竞争：比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后公布各团队的经营成绩和排名。

6.调整策略：参赛团队根据市场情况和排名调整经营策略，并进行决策修改。

7.最终评选：比赛结束后，根据各团队的最终成绩进行评选，获得最高分的团队将获得冠军。

三、比赛收获：1.提升商业思维：通过参与比赛，参赛团队将培养和提升商业思维能力，包括市场分析、竞争对手分析、战略制定和执行能力。

2.实践能力：比赛过程中，参赛团队需要实际进行企业经营决策，通过模拟市场的竞争，锻炼和提升实践能力。

3.团队合作：参赛团队需要团结协作，共同制定和执行经营策略，培养团队合作和协调能力。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板一、简介ibizsim企业竞争模拟大赛是一项针对企业管理和决策的模拟竞赛活动。

它模拟了真实世界中企业所面临的各种经营环境和挑战，并要求参赛者通过制定战略、进行决策、管理公司，以达到最佳的经营绩效。

在比赛中，每支团队都会扮演一家虚拟公司的管理者，在“市场营销”、“生产制造”、“财务管理”等方面进行决策并对企业进行经营管理。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板则提供了团队比赛所需的各项要素，以便参赛者能够更好地组织和进行竞赛。

二、模板内容1. 公司概况在ibizsim企业竞争模拟大赛模板中，首先需要对公司进行概况的描述。

这包括公司的名称、所处行业、市场地位、产品服务等基本信息。

通过对公司概况的描述，参赛者可以更好地理解自己所扮演的企业背景，为后续决策提供基础信息。

2. 战略规划在这一部分，参赛者需要制定公司的战略规划，包括市场定位、发展目标、竞争策略等。

通过对市场现状和未来趋势的分析，制定出符合公司发展的战略规划，可以更好地指导后续的决策行为。

3. 营销策略营销策略是ibizsim企业竞争模拟大赛模板中不可忽视的一环。

参赛者需要根据公司的战略规划制定相应的营销策略，包括产品定价、渠道管理、促销策略等。

通过科学的营销策略，可以更好地推动产品的销售和市场份额的提升。

4. 生产管理在生产管理方面，参赛者需要考虑产品的生产成本、产能规划、供应链管理等。

通过合理的生产管理，可以使企业在产品质量和成本控制上都得到平衡，从而提高企业的竞争力。

5. 财务管理财务管理是企业经营的重要环节。

在ibizsim企业竞争模拟大赛中，参赛者需要考虑资金运作、财务预算、投资分析等方面，以确保企业的资金安全和盈利能力。

三、个人观点和理解ibizsim企业竞争模拟大赛模板的应用，可以帮助参赛者更好地了解企业经营管理的全貌，并在实践中进行决策和管理，从而加深对企业经营管理知识的理解和掌握。

在模拟竞赛中，参赛者可以体验到真实企业管理中所需的思维和技能，对未来的职业发展有着积极的推动作用。