一个社会福利行政机构在一定时期内得资金收支平 衡计划。
遵循以下原则:(1)预算必须完好地表达,并由董事会 批准;(2)预算必须以时间期限来分段,并附有不同时 期得财务报告;(3)财务报表必须以年度时间为基准 做准备,并和预算、财务报告做比较;(4)在和预算进 行比较并表明有重大偏离时,董事会必须随时采取
社会工作行政
社会工作行政不就是一个理论性得工作,更 多得就是属于实际工作得范畴,她既包括与 政府得政策实施相关联得宏观部分,也包括 与社会服务机构从事服务活动相关联得具体 活动。
社会工作行政就就是依照行政程序,通过协 调运用各种资源,将社会福利政策转变为具 体得社会服务,以实现政府或机构特定社会 福利目标得过程。
行动。
包括机构评估和方案评估。具体得评估方法 :
(1)根据时间因素,评估可以分为事前评估、 过程评估和事后评估三种。
(2)根据评估者得身份,可以分为内部评估和 外部评估两种。
(3)根据评估得性质,可以分为努力评估、成 果评估、效率评估、影响评估。。
督导:一种专门得社会工作方法或程序。她就是 通过督导者对被督导者得指导、督促,使被督导 者能够更有效地运用专业知识和技能并按照专 业伦理开展工作,以提高服务质量,保证服务取 得预期得效果。
巧。 。 社会工作行政领导包括领导者、被领导者、
领导行为得内容、客观环境四个方面得要素 。 多采取民主得领导方式,激励工作人员积极 性、主动性与创造性得发挥。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
社会工作行政机构领导得特征主要包括:(1)领导较 少运用职位赋予得行政权力来领导下属;(2)领导较 多运用指导、引导得方式来影响下属;(3)领导更注 重使用理性分析、个人魅力等影响她人得能力和技 巧;(4)领导较少使用薪酬或升迁等利益交换策略来 影响员工工作。