工厂生产计件考核细则(1)推荐范本

生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

计件工资计件工资＝计件数量计件单价。

计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。

计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。

生产部记件工资考核实施细则背景为了提高生产效率和优化员工薪酬结构，生产部决定实行记件工资考核制度。

该制度将基于员工的工作量和质量进行考核，并从中确定其工资水平。

目的生产部记件工资考核实施细则，旨在规范员工记件工资计算程序，保证员工的工资公平、合理和及时发放。

适用范围生产部全体记件工人员，包括生产车间、质检部、维修部、原料部等。

考核标准生产部将根据以下标准来考核记件工资：1.记件工作量：以生产部门制定的标准件数为基础，员工工作时生成的产品数量。

2.记件工作质量：根据产品的外观质量、工作精度、尺寸等因素进行评价。

3.员工培训：员工有参加过公司组织的技术培训和职业发展培训等情况。

考核流程1.员工提交工作记录：员工需在每月20日前将本月工作记录提交到所属主管部门。

2.部门主管审核：部门主管进行审核，确认员工提交的工作记录的真实性和工作量及质量情况。

3.考勤管理部门汇总：考勤管理部门进行统计汇总，制定记件工资计算表。

4.薪酬核算部门核算：薪酬核算部门核算各部门记件工资，并制定工资发放方案。

5.薪酬发放：生产部门负责在每月月末将记件工资发放给员工。

记件工资计算方式记件工资计算方式如下：记件工资=标准工资+奖励-惩罚其中：1.标准工资：生产部员工的基本工资标准，与员工的工作经验和技术水平有关。

2.奖励：部门主管根据员工的工作质量和工作量情况，给予一定的奖励。

3.惩罚：针对员工严重违反生产规定、不遵守工作纪律情况，部门主管可对其进行相应的惩罚。

工资核算表生产部使用工资核算表来记录员工的记件工资情况，包括员工编号、基本工资、工作量、工作质量、奖励、惩罚等数据。

表单设计参考附页。

意见反馈及改进如果有员工对记件工资考核制度有任何疑问、意见或建议，请在每月20日前向所属主管部门提出。

经审核后，主管部门将与员工进行沟通协商，不断完善和改进记件工资考核制度。

结论生产部记件工资考核实施细则的出台，将有助于规范员工的工作行为和加强奖惩机制，激励员工提高工作效率和工作质量，同时营造一个公平、公正、透明的工作环境。

生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。

三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。

2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。

3.成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。

四、生产工人计件工资的构成及考核（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下：质量等级系数⨯=。

计件标准定额量差额计件工资⨯差额单价（二）计件工资的考核1．计件标准定额量计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数量。

2．计件标准定额量达成情况的考核（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。

（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。

具体规定如下表所示。

差额单价对照表3．质量达成情况的考核（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中。

（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所对应的参数。

本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确定。

（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为85%。

实际的合格率计算公式如下.100%量主要直接原材料消耗总合格产品量产品合格率⨯=（4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少1个百分点，工资标准相应增减5%，具体如下表所示。

质量等级系数对照表（三）材料消耗目标达成情况的考核1．考核指标材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下。

生产车间计件制细则1. 引言生产车间计件制度是一种常用的激励措施，旨在提高生产效率和员工绩效，实现目标管理和效益导向。

本文档旨在规范生产车间计件制度的细则，确保计件制度的公平性、合理性和可操作性。

2. 计件制度的目标生产车间计件制度的目标如下：1.提高生产效率：通过计件制度的激励，鼓励员工提高工作效率，降低生产成本，提高产能。

2.激发员工积极性：通过计件制度，激励员工主动参与工作，挑战自我，提升工作动力。

3.增加利润分享：计件制度也是一种员工奖励措施，通过提升个人绩效实现利润分享，增加员工收入。

3. 计件作业类别根据生产车间的工作特点和岗位要求，我们将计件作业分为以下几类：1.生产工序计件：根据各个工序的标准要求和操作流程，对工序产出量进行计件。

2.整体工作计件：针对某一产品或项目的整体完成情况进行计件。

3.质量计件：根据产品质量指标，对合格产品数量进行计件。

4. 计件规则4.1 计件计算方法计件数量的计算方法应当简单、科学，以确保准确、公正。

计件数量计算方法根据作业类别的不同而有所差异，具体参照以下规则：•对于生产工序计件，计件数量应根据不同工序的标准产出量进行计算。

标准产出量应在生产工艺规程中有明确规定。

•对于整体工作计件，计件数量应根据产品或项目的整体完成情况进行计算。

完成情况可以根据工作量、工时、成本、绩效等指标进行评估。

•对于质量计件，计件数量应根据质量合格产品的数量进行计算。

质量合格产品的标准应由质量部门制定。

4.2 计件工资计算计件工资计算应当公平、透明，以确保员工的收入与工作表现相匹配。

计件工资计算采用如下规则：•计件工资计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 单件报酬 * 计件数量。

•单件报酬应根据不同岗位和计件作业类别的要求进行设定。

单件报酬可以根据讨论、协商或经济指标的测算确定。

•基本工资是员工的固定工资，不随计件数量的增减而变化。

基本工资应根据员工的工作经验、技能等进行设定。

生产班组工人计件考核方案
一、考核方式及范围
1.1计件考核
考核人员范围：生产操作工人
考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）
1.2辅助人员考核
考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）
考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]
二、计件考核细则
2.1工资的组成
工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资
●固定部分工资
固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

●计件工资
计件工资＝计件数量×计件单价。

●计件的单价核算方式
按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时×时薪，得出工序的计件单价。

●计件单价（如下表）。

家具厂生产考核制度范本一、总则为了提高我厂的生产效率和产品质量，确保订单按时交付，特制定本考核制度。

本制度旨在通过对生产过程的各个环节进行考核，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体管理水平。

二、考核对象与内容1. 考核对象：全厂所有员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。

2. 考核内容：主要包括订单完成率、产品质量、生产效率、安全生产、成本控制等方面。

三、考核指标与分值1. 订单完成率（30分）：按时完成订单的比率，按照实际交货时间与订单要求时间的比值计算。

2. 产品质量（20分）：产品符合设计和客户要求，无质量问题。

3. 生产效率（20分）：生产过程中，完成产品所需的工时和资源利用率。

4. 安全生产（10分）：遵守安全生产规定，无安全事故发生。

5. 成本控制（10分）：控制生产成本，降低浪费。

四、考核方式与周期1. 考核方式：采用月度考核，每月底对当月的生产情况进行汇总，次月初公布考核结果。

2. 考核周期：以自然月为周期进行考核。

五、奖惩措施1. 奖励：根据考核结果，对表现优秀的员工给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 惩罚：对考核不合格的员工，根据具体情况给予警告、罚款、降职等处罚。

六、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。

2. 对连续三个月考核优秀的员工，优先考虑晋升和涨薪。

3. 对连续三个月考核不合格的员工，视情况调整工作岗位或解除劳动合同。

七、附则1. 本制度解释权归厂部所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3. 厂部应定期检查本制度的执行情况，确保考核公平、公正、公开。

通过以上考核制度的实施，旨在提高我厂的整体竞争力，实现可持续发展。

全体员工应积极参与，共同推动我厂的繁荣发展。

各车间考核细则模版1. 目的和背景- 车间考核的目的是确保生产线的顺畅运行和持续提高生产效率。

- 考核细则的制定旨在明确车间中各项绩效指标的衡量标准，以便能够进行客观的评估和监控。

2. 考核指标- 质量指标：包括产品质量合格率、次品数量、客户投诉率等。

- 生产效率指标：包括设备利用率、生产产量、生产周期等。

- 安全指标：包括事故发生率、员工伤亡率、安全操作合规率等。

- 成本指标：包括人工成本、设备维护成本、原材料成本等。

- 交付指标：包括交付准时率、订单完成率等。

3. 考核标准- 质量指标：按照国家标准和客户要求进行衡量，达到规定的合格标准为优秀。

- 生产效率指标：通过设备运行时间、产量和周期来评估，达到预定目标为优秀。

- 安全指标：依照公司的安全规章制度来衡量，无事故发生为优秀。

- 成本指标：通过比较实际成本和预算成本来评估，低于预算为优秀。

- 交付指标：按照客户要求的交货期限进行评估，准时交付为优秀。

4. 考核流程- 考核周期：设定每月、每季度或每年作为考核周期，根据实际情况灵活调整。

- 数据收集：车间负责人负责收集各项指标数据，确保准确性和及时性。

- 数据分析：考核人员对数据进行分析和综合评估，形成考核结果。

- 反馈和改进：根据考核结果，向车间负责人提供反馈意见和改进建议，确保持续改进。

5. 奖惩机制- 奖励制度：对于表现优秀的车间，可以通过奖金、荣誉证书等形式予以奖励，以激励员工继续努力。

- 惩罚措施：对于表现不佳的车间，可采取警告、罚款等措施，以推动改进和纠正问题。

6. 考核结果公示- 考核结果应公示在车间内明显位置，并通知所有车间员工，以增加考核的透明度和公正性。

7. 考核改进机制- 定期评估：需要定期对考核细则进行评估和修订，以适应公司发展和变化的需求。

- 经验分享：车间之间可以进行经验分享和学习，以共同提高绩效和效率。

8. 考核细则的执行- 相关部门负责人需要确保考核细则的执行，对车间的绩效进行监控和评估，提供必要的支持和资源。

一、目的为了提高压贴厂的生产效率，激发员工的工作积极性，确保生产任务按时完成，特制定本计件考核制度。

二、适用范围本制度适用于压贴厂全体员工。

三、计件考核原则1. 公平、公正、公开；2. 以生产任务为依据，以实际完成量为考核标准；3. 奖优罚劣，激励员工不断提高生产效率。

四、计件考核方法1. 根据不同工种、岗位设定不同的计件单价；2. 每日、每周、每月统计员工完成的生产任务量；3. 根据完成量与计件单价计算员工工资；4. 对超额完成任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行处罚。

五、计件考核标准1. 基本任务量：根据岗位需求，设定每日、每周、每月的基本任务量；2. 超额任务量：完成基本任务量后，每超出一定比例的任务量，给予相应的奖励；3. 未完成任务量：未完成基本任务量的部分，按照一定的比例进行处罚。

六、计件考核实施流程1. 员工按照规定的时间、数量和质量完成生产任务；2. 质检部门对生产的产品进行质量检验，确保合格率；3. 人力资源部门根据生产任务完成情况和质检结果，计算员工工资；4. 对超额完成任务的员工，按照规定给予奖励；5. 对未完成任务的员工，按照规定进行处罚；6. 对考核结果进行公示，接受员工监督。

七、奖励与处罚1. 奖励：（1）超额完成任务的员工，按照超额比例给予奖金；（2）连续三个月超额完成任务的员工，给予晋升或加薪的机会；（3）年度优秀员工，给予丰厚的奖金和荣誉证书。

2. 处罚：（1）未完成基本任务量的员工，按照未完成比例扣除工资；（2）连续两个月未完成任务的员工，给予警告；（3）严重违反生产纪律的员工，予以辞退。

八、附则1. 本制度由压贴厂人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；3. 本制度如有未尽事宜，由压贴厂人力资源部门负责修订。

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。

生产部计件工资考核方案1概要河南恒茂创远电子科技有限公司计件工资考核方案一、目的1. 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。

2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3. 提高生产效率。

4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。

5. 各组组长分配工作任务应合理调配、公平合理。

6. 方案试行期间不能影响产品的正常供应;二、适用范围1. 生产部部所有岗位,包括组长、操作工等岗位。

2. 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担, 第二个月开始实行计件工资制 (特殊岗位需要延长培训期, 具体视员工技能情况而定, 由班长、组长确认、分管领导签字批准。

三、生产组织结构生产班长职责:●接收 PMC 生产计划,并审核生产计划合理性,安排生产组长领料生产;●统筹生产过程中各组的生产工序,各组的进度以及分工安排的合理性;●支撑生产员工的各种工序的顺利进行,统计工时,合理安排插单;●协调生产成品、半成品的检测、老化;●安排各组成员成品入库,统计入库数量;●核算当日产线员工产量,并和 PMC 核对;生产组长职责:●每位组长管理 2-3人,算上组长本人;●组长合理安排组内员工进行流水线上各种工作;四、员工薪酬构成基本工资:1240每月,其中 1240/26=47.7保险:300每月技能工资:拥有技能多少决定等级高低每个主等级下面分为三个子等级, 分别是基础等、普通等和职业等, 等级变动以每月的考试本月分组:汤吉俊、李小孩、周帅文、乔珍珍裴星星、张星、常飞翔、何炳奎每月优秀员工,赵总或张总亲自奖励 100元人民币,并且张贴公示;考勤工资满勤注明:请假或迟到、早退都不算满勤年终奖励,每月按照 100元计算年终绩效,工作满多少个月对应的年终绩效从新政策执行之日开始算起,一年只发一次, 中间不发, 按照春节放假前发,后续入职员工五、考核方式1. 在员工完成每日劳动定额前提下, 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算;2. 员工未能及时完成 8小时劳动定额的, 其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。