工厂生产计件考核细则

生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

计件工资计件工资＝计件数量计件单价。

计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。

计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。

签发：计件制员工质量工资考核细则1、目的为使产品在制作的各工序处于受控状态，把影响质量的因素控制在要求的范围内，规范产线员工的操作行为，提高员工的质量意识，全面提升公司产品质量，最终实现产品“零”缺陷交付。

2、职责2.1质量保证部每月对各计件制员工的产品交检合格率进行统计汇总交总经办；2.2总经办依据各员工的产品合格率情况和《计件制员工质量工资考核细则》确定工资系数，并综合计算每月员工的月度工资数额。

2.3财务部依据总经办提供的各员工质量工资系数核准应发工资数额。

3、质量工资考核对象生产线所有计件制员工4、质量工资考核办法4.1所有计件制员工质量工资考核，均以每批次投料数一次交检合格率进行统计，月度总投料合格率为每批次合格率之和的平均数。

4.2计件制员工工资=合格数*工时定额*奖罚系数4.3每季度对各工序的质量考核基数进行调整，促使各工序逐步实现最终考核目标；4.4质量工资考核基数分5个层级和奖罚比重，具体见考核标准表：4.5各工序质量工资考核标准：5、考评实施及相关要求5.1每位班长和车间主管要关注质量，并针对所发生的质量问题进行原因查找和对策实施、督促改进到位，问题重复发生的考核 -500元/批次。

5.2各员工在进行产品交检前必须对所生产的零件进行自检，对不良品进行区分与隔离，同时主动如弄虚作假、以次充好将不良品混入合格品中，一旦报告不良品数，可以依据《质量奖罚条例》从轻处罚，查出将处罚-1000元/次。

5.3各工序间需进行互检，后工序有权不接收前工序的不良品，对主动反馈者，根据数量多少给予100~500元的奖励，同时对上工序的责任者按5.2条进行处罚。

5.4对于合格率连续3个月和年度累计6个月以上合格系数+20%的员工，给予晋升一级工资的奖励。

5.5质量保证部在每月8日前将上月计件制员工的质量合格率统计汇总交总经办。

5.6总经办在每月16日前将各员工的质量奖罚系数进行评定，并将工资核实完成。

生产部记件工资考核实施细则背景为了提高生产效率和优化员工薪酬结构，生产部决定实行记件工资考核制度。

该制度将基于员工的工作量和质量进行考核，并从中确定其工资水平。

目的生产部记件工资考核实施细则，旨在规范员工记件工资计算程序，保证员工的工资公平、合理和及时发放。

适用范围生产部全体记件工人员，包括生产车间、质检部、维修部、原料部等。

考核标准生产部将根据以下标准来考核记件工资：1.记件工作量：以生产部门制定的标准件数为基础，员工工作时生成的产品数量。

2.记件工作质量：根据产品的外观质量、工作精度、尺寸等因素进行评价。

3.员工培训：员工有参加过公司组织的技术培训和职业发展培训等情况。

考核流程1.员工提交工作记录：员工需在每月20日前将本月工作记录提交到所属主管部门。

2.部门主管审核：部门主管进行审核，确认员工提交的工作记录的真实性和工作量及质量情况。

3.考勤管理部门汇总：考勤管理部门进行统计汇总，制定记件工资计算表。

4.薪酬核算部门核算：薪酬核算部门核算各部门记件工资，并制定工资发放方案。

5.薪酬发放：生产部门负责在每月月末将记件工资发放给员工。

记件工资计算方式记件工资计算方式如下：记件工资=标准工资+奖励-惩罚其中：1.标准工资：生产部员工的基本工资标准，与员工的工作经验和技术水平有关。

2.奖励：部门主管根据员工的工作质量和工作量情况，给予一定的奖励。

3.惩罚：针对员工严重违反生产规定、不遵守工作纪律情况，部门主管可对其进行相应的惩罚。

工资核算表生产部使用工资核算表来记录员工的记件工资情况，包括员工编号、基本工资、工作量、工作质量、奖励、惩罚等数据。

表单设计参考附页。

意见反馈及改进如果有员工对记件工资考核制度有任何疑问、意见或建议，请在每月20日前向所属主管部门提出。

经审核后，主管部门将与员工进行沟通协商，不断完善和改进记件工资考核制度。

结论生产部记件工资考核实施细则的出台，将有助于规范员工的工作行为和加强奖惩机制，激励员工提高工作效率和工作质量，同时营造一个公平、公正、透明的工作环境。

生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。

三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。

2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。

3.成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。

四、生产工人计件工资的构成及考核（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下：质量等级系数⨯=。

计件标准定额量差额计件工资⨯差额单价（二）计件工资的考核1．计件标准定额量计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数量。

2．计件标准定额量达成情况的考核（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。

（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。

具体规定如下表所示。

差额单价对照表3．质量达成情况的考核（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中。

（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所对应的参数。

本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确定。

（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为85%。

实际的合格率计算公式如下.100%量主要直接原材料消耗总合格产品量产品合格率⨯=（4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少1个百分点，工资标准相应增减5%，具体如下表所示。

质量等级系数对照表（三）材料消耗目标达成情况的考核1．考核指标材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下。

计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用

生产班组工人计件考核方案
一、考核方式及范围
1.1计件考核
考核人员范围：生产操作工人
考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）
1.2辅助人员考核
考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）
考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]
二、计件考核细则
2.1工资的组成
工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资
●固定部分工资
固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

●计件工资
计件工资＝计件数量×计件单价。

●计件的单价核算方式
按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时×时薪，得出工序的计件单价。

●计件单价（如下表）。

一、目的为了提高压贴厂的生产效率，激发员工的工作积极性，确保生产任务按时完成，特制定本计件考核制度。

二、适用范围本制度适用于压贴厂全体员工。

三、计件考核原则1. 公平、公正、公开；2. 以生产任务为依据，以实际完成量为考核标准；3. 奖优罚劣，激励员工不断提高生产效率。

四、计件考核方法1. 根据不同工种、岗位设定不同的计件单价；2. 每日、每周、每月统计员工完成的生产任务量；3. 根据完成量与计件单价计算员工工资；4. 对超额完成任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行处罚。

五、计件考核标准1. 基本任务量：根据岗位需求，设定每日、每周、每月的基本任务量；2. 超额任务量：完成基本任务量后，每超出一定比例的任务量，给予相应的奖励；3. 未完成任务量：未完成基本任务量的部分，按照一定的比例进行处罚。

六、计件考核实施流程1. 员工按照规定的时间、数量和质量完成生产任务；2. 质检部门对生产的产品进行质量检验，确保合格率；3. 人力资源部门根据生产任务完成情况和质检结果，计算员工工资；4. 对超额完成任务的员工，按照规定给予奖励；5. 对未完成任务的员工，按照规定进行处罚；6. 对考核结果进行公示，接受员工监督。

七、奖励与处罚1. 奖励：（1）超额完成任务的员工，按照超额比例给予奖金；（2）连续三个月超额完成任务的员工，给予晋升或加薪的机会；（3）年度优秀员工，给予丰厚的奖金和荣誉证书。

2. 处罚：（1）未完成基本任务量的员工，按照未完成比例扣除工资；（2）连续两个月未完成任务的员工，给予警告；（3）严重违反生产纪律的员工，予以辞退。

八、附则1. 本制度由压贴厂人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；3. 本制度如有未尽事宜，由压贴厂人力资源部门负责修订。

关于生产部计件工人绩效考核的申请
目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本,公司制定
生产计件制员工绩效考核管理制度.
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工(车间工人、装卸工）
绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，
生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员
工每人每月300元.
2、每个岗位制定绩效考核指标,严格按照考核标准进行考核.对
没有完成的指标按规定金额进行罚款.
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。

各岗位绩效考核实施细则:
1、配小料工绩效考核表：（附表1)
2、投小料工绩效考核表：（附表2)
3、辅助工绩效考核表（附表3）
4、出料、投料工考核表(附表4）
5、制粒工考核表(附表5）
6、打包工考核表(附表6）
7、中控员考核表（附表7)
8、生产班长考核表（附表8）
9、装卸工考核表（附表9）
10、装卸班长考核表（附表10）。

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。

生产部计件工资考核方案1概要河南恒茂创远电子科技有限公司计件工资考核方案一、目的1. 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。

2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3. 提高生产效率。

4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。

5. 各组组长分配工作任务应合理调配、公平合理。

6. 方案试行期间不能影响产品的正常供应;二、适用范围1. 生产部部所有岗位,包括组长、操作工等岗位。

2. 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担, 第二个月开始实行计件工资制 (特殊岗位需要延长培训期, 具体视员工技能情况而定, 由班长、组长确认、分管领导签字批准。

三、生产组织结构生产班长职责:●接收 PMC 生产计划,并审核生产计划合理性,安排生产组长领料生产;●统筹生产过程中各组的生产工序,各组的进度以及分工安排的合理性;●支撑生产员工的各种工序的顺利进行,统计工时,合理安排插单;●协调生产成品、半成品的检测、老化;●安排各组成员成品入库,统计入库数量;●核算当日产线员工产量,并和 PMC 核对;生产组长职责:●每位组长管理 2-3人,算上组长本人;●组长合理安排组内员工进行流水线上各种工作;四、员工薪酬构成基本工资:1240每月,其中 1240/26=47.7保险:300每月技能工资:拥有技能多少决定等级高低每个主等级下面分为三个子等级, 分别是基础等、普通等和职业等, 等级变动以每月的考试本月分组:汤吉俊、李小孩、周帅文、乔珍珍裴星星、张星、常飞翔、何炳奎每月优秀员工,赵总或张总亲自奖励 100元人民币,并且张贴公示;考勤工资满勤注明:请假或迟到、早退都不算满勤年终奖励,每月按照 100元计算年终绩效,工作满多少个月对应的年终绩效从新政策执行之日开始算起,一年只发一次, 中间不发, 按照春节放假前发,后续入职员工五、考核方式1. 在员工完成每日劳动定额前提下, 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算;2. 员工未能及时完成 8小时劳动定额的, 其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一，其工作任务非常繁重。

为了激发生产员工的工作积极性，提高生产效率，公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。

2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象，包括生产工人、技术工人等。

3. 考核指标对生产部门计件工人的考核，主要从以下几个方面进行：3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。

产量高的工人将获得更高的工资，鼓励工人提高工作效率。

3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素，因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。

3.3 时间效率在计件工作中，时间效率也是重要的考核因素。

完成同样数量的任务，时间更短的工人会得到更高的工资。

4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算，其中每个产品都有一个固定的计价单价。

产品数量的多少决定了工资的多寡。

另外，员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。

4.2 绩效奖金每个月，公司将根据计件工人的实际表现，设定一个绩效考核奖金，绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。

5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期，周期可为月度、季度或半年度，具体周期根据实际情况而定。

5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员，由考核人员根据考核指标，对参评员工进行考核评分。

5.3 统计和分析考核数据考核结束后，公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析，综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等，进行最终的工资计算。

6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前，将考核结果通知到每个参评员工，在发放工资时同时披露其考核结果，以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。

同时，在考核过程中，公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制，鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。

7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度，是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。

计件员工考核方案（试行）
为了有效提高生产一线员工的品质意识，减少生产过程中的品质不良的发生，降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案。

1、考核对象
生产部后道工序全体计件员工。

2、考核内容
根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格率目标设定为≥96%。

产品合格率计算方法：生产良品数量/订单数量*100%。

本道工序产品合格率计算方法：生产良品数量/上道工序生产良品数量*100%。

3、考核方法
3.1、订单产品合格率为≥96%，该订单计件单价按原来单价计算工资；订单产品合格率为＜96%且≥80%时，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以95%后再计算工资；订单产品合格率为＜80%，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以85%后再计算工资。

3.2、订单出现批量性不良时，该订单无计件工资，并按《中山华力包装有限公司质量管理条例》进行处罚。

3.3、员工未按主管、调度及组长安排的计划进行生产而私自拉货生产的订单，该订单无计件工资。

3.4、机台、班组作业区现场6S（摆放、清洁、各项记录、风扇电的控制以及安全等）管理维护好，当月无6S检查发现问题，奖励每人30元；若出现2次以上问题，当月计件考核处罚20元。

造成重大损失的，按照损失情况由生产部报总经理室处理办法。

3.5、本考核方案与纸箱计件方案同时使用。

最终解释权在总经理室。

3.6、本方案从2013年7月1日起实施。

中山华力包装有限公司
2013-6-22。

车间计件工资考核分配方案一、背景介绍随着经济的快速发展，以及产业结构的不断调整，劳动力市场的竞争也变得越来越激烈。

在这种背景下，企业需要采取更加科学合理的工资考核和分配机制，以激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和绩效。

二、考核目标1.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作动力；2.提高车间的生产效率和工作品质；3.公平合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、考核指标1.产量指标：以货物或产品的数量、销售金额、工作量、客户满意度等方面进行考核；2.质量指标：以产品的合格率、客户投诉率、质量评价等方面进行考核；3.技能指标：以员工的技术能力、操作熟练度、学习进步等方面进行考核；4.安全指标：以事故率、违规行为率等方面进行考核。

四、考核制度1.考核周期：每月为一个考核周期；2.指标权重：根据车间的实际情况和重要性，给予不同指标不同的权重，以保证综合考核的公平合理性；3.考核人员：由车间主管、班组长和员工互相考核；4.考核方法：采取定期考核和突击考核相结合的方式，以确保考核结果的客观性和准确性；5.考核结果：将考核结果以报表的形式进行统计，以便进行综合分析和决策；6.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或提出改进要求。

五、工资分配1.工资基数：根据车间的经济状况和员工的工作能力，确定工资基数，以确保工资分配的合理性和可行性；2.工资比例：根据每位员工的考核结果，确定相应的工资比例，以激励员工的工作积极性和创造力；3.个人工资：根据工资基数和工资比例，计算每位员工的个人工资；4.组织福利：根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的组织福利，以提高员工的归属感和满意度；5.加班费、社会保险等：根据国家法律法规和企业规定，给予员工相应的加班费和社会保险。

六、监督与控制1.考核过程监督：由专门的考核委员会对考核过程进行监督和控制，以确保考核的公正性和规范性；2.考核结果监控：根据考核结果，进行数据分析和绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进；3.员工投诉处理：对于员工的投诉和不满意，及时处理并给予合理解释，确保员工对工资考核制度的信任和认可。

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

生产部记件工资考核实施细则引言在生产过程中，记件工人是非常重要的一环，他们所生产的产品往往直接关系企业的利润。

考核记件工人的绩效不仅能刺激记件工人创造更高的产值，还能让企业更好地掌握人力资源，并进行科学合理的人员调配与管理。

因此，制定适合本企业的记件工资考核绩效实施细则是极其重要的。

实施范围该细则适用于本企业所有记件工人的绩效考核，以及工资的测算、评定与调整。

实施标准1.记件工人按照企业生产计划完成本职工作，计件工资由产出的产品数量决定。

2.对于常规产品，按照完成率计算个人工资，具体计算方式如下：工资 = 基础工资 + 合格产品数量× 产品单价× 完成率其中，基础工资指固定的工资金额，合格产品数量指个人完成的产品数量，产品单价为固定价格（根据产品市场行情定价），完成率为个人完成产品数量与计划数量的比值。

如果个人完成产品数量低于计划数量，那么只能按照个人完成产品数量算工资，无法获得完成率提成。

3.对于非常规产品，根据所完成的产品难度、时间和质量等因素，从标准计件工资标准上加倍、加倍以上进行奖励。

其具体计算方式如下：工资 = 基础工资 + 合格产品数量× 奖励率× 产品单价奖励率根据产品难度、时间和质量等因素确定。

以工作标准外30%完成率、50%完成率、80%完成率为临界点，分别加奖30%、50%、80%。

同时，如果出现工欲善其事，必先利其器的情况，可以适当的加奖和优惠，如领导下去指导、员工协助完成等。

4.如发现有个别人员违反公司制度，需要扣除合格产品数量。

5.记件工资不包含生产计件以外的其他工作内容，如物料搬运、清洁卫生等。

工人有权要求企业单独计算和支付相关工资，企业可以合理合规的对其进行调整。

绩效考核绩效考核周期为每月一次。

考核时根据生产计划和完成情况，将所有工人的生产产量、质量、效率等情况进行评估。

绩效考核指标包括完成率、错误率、产品质量等。

具体考核细则如下：1.完成率：按照工人的生产计划与实际完成情况，计算实际完成率。

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。

每级50元，一年工龄一级.四、薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。

福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。

2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。

4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。

二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3、产品计件范围见“车间产品量化表”三、职责1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。

2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。

四、内容1、计件统计及控制原则1.1产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；1.2生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；1.3因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。