《公司战略与风险管理》期末练习4：单项选择题(1)

《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章　战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。

下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（　）。

A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】 B 【答案解析】本题考核战略变革管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

所以选项ACD的说法正确。

【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。

但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。

为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。

在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。

根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（　）。

A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】 D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。

公司战略与风险管理科目试卷一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分）1.企业战略管理的首要步骤是（）。

A.战略实施B.战略选择C.战略控制D.战略分析2.波特提出的五种竞争力量不包括（）。

A.供应商议价能力B.替代品威胁C.购买者议价能力D.企业内部竞争3.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.企业在选择竞争战略时，主要考虑的因素不包括（）。

A.企业的资源和能力B.行业的竞争状况C.企业的历史业绩D.外部环境的变化5.战略实施的主要任务是（）。

A.制定战略计划B.评估战略绩效C.分配资源和执行战略D.分析外部环境6.企业风险管理的首要目标是（）。

A.提高企业盈利能力B.实现企业战略目标C.保证企业的持续经营D.降低企业的运营成本7.PEST分析中的“E”代表（）。

A.经济B.环境C.政治D.技术8.企业在进行战略决策时，通常使用的分析工具不包括（）。

A.SWOT分析B.波特五力模型C.平衡计分卡D.价值链分析9.企业的核心竞争力通常具有的特征是（）。

A.可模仿性强B.难以复制C.短期内形成D.与资源无关10.在企业风险管理过程中，不属于风险识别方法的是（）。

A.问卷调查B.专家咨询C.风险对策制定D.历史数据分析11.企业的成长战略包括（）。

A.稳定战略B.收缩战略C.混合战略D.发展战略12.风险管理的首要步骤是（）。

A.风险评估B.风险识别C.风险对策D.风险监控13.战略控制的主要内容不包括（）。

A.战略评估B.战略调整C.战略执行D.战略反馈14.企业的成本领先战略主要依靠（）。

A.提高产品质量B.降低生产成本C.提高销售价格D.扩大市场份额15.企业的风险应对策略不包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险忽视16.企业的市场开发战略的主要目标是（）。

A.提高产品质量B.扩大市场份额C.降低生产成本D.增加产品种类17.企业的多元化战略通常包括（）。

2024年注册会计师考试公司战略与风险管理自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、下列哪一项不属于迈克尔·波特提出的五力模型中的竞争力量？A. 现有竞争者之间的竞争程度B. 潜在进入者的威胁C. 替代品的威胁D. 政府监管政策的变化E. 供应商的议价能力2、在企业风险管理过程中，下列哪一项活动最有可能直接涉及风险评估？A. 制定公司的使命宣言B. 确定公司的资本结构C. 识别并量化可能影响组织目标的风险D. 设定公司的年度销售目标3、题干：在制定公司战略时，以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 行业分析B. 宏观经济分析C. 技术发展趋势分析D. 企业内部资源分析4、题干：以下哪项不是企业风险管理中的风险类型？A. 信用风险B. 市场风险C. 操作风险D. 企业战略风险5、在进行企业战略风险评估时，以下哪一项不是常用的风险识别方法？A. SWOT分析B. PESTEL分析C. 财务报表分析D. 情景分析6、一家公司在制定其业务层战略时，决定专注于特定的客户群体提供定制化的产品和服务。

这体现了哪种竞争策略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略7、题干：下列关于公司战略与风险管理的说法，正确的是（）A. 公司战略的制定过程与风险管理是相互独立的B. 风险管理在公司战略的执行过程中不发挥关键作用C. 公司战略与风险管理应紧密结合，共同实现公司目标D. 公司战略的制定不需要考虑外部环境的变化8、题干：以下哪项不是公司战略与风险管理过程中的关键步骤（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险报告9、在SWOT分析框架下，当企业内部存在优势而外部面临威胁时，应当采取何种策略？A. 增长型策略（SO）B. 扭转型策略（WO）C. 多元化/防御型策略（ST）D. 维持型策略（WT） 10、下列哪一项不属于企业风险管理（ERM）框架中的核心组成要素？A. 内部环境B. 目标设定C. 风险评估D. 营销策略11、题干：以下哪项不属于注册会计师在执行审计业务时，对公司战略与风险管理关注的重点？A. 公司的内部控制环境B. 公司的战略规划C. 公司的财务报表D. 公司的合规性管理12、题干：以下关于公司风险管理的说法，不正确的是：A. 风险管理是企业战略的重要组成部分B. 风险管理旨在识别、评估和应对各种风险C. 风险管理可以降低企业面临的风险D. 风险管理只能由企业内部负责13、一家公司正在考虑实施新的风险管理策略以减少其业务运营中的不确定性。

2025年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、注册会计师考试中，公司战略与风险管理科目中，以下哪项不属于公司战略的五大要素？A、愿景B、使命C、核心竞争力D、财务指标2、关于风险管理的三道防线，以下哪项描述是错误的？A、第一道防线是业务部门，负责识别和管理日常运营风险B、第二道防线是风险管理职能部门，负责监督和评估第一道防线的有效性C、第三道防线是内部审计部门，负责独立审查和评估风险管理体系的健全性D、第一道防线和第二道防线是相互独立的3、以下哪项不属于公司战略风险管理中的关键要素？A、风险识别B、风险评估C、风险转移D、风险控制4、在公司的风险管理框架中，被视为最基础的一环是：A、风险识别B、风险评估C、风险应对策略制定D、风险监督与评审5、以下哪一项不是注册会计师考试公司战略与风险管理中的关键风险管理领域？A、财务风险B、运营风险C、合规风险D、IT 技术风险6、在进行风险评估时，以下哪一项不是风险识别的步骤？A、识别潜在的风险来源B、分析风险事件的可能性C、评估风险事件的潜在影响D、制定风险应对策略7、在制定公司战略时，以下哪个因素不是外部环境分析的重点？A、行业竞争格局B、宏观经济政策C、公司内部资源D、技术发展趋势8、在风险评估过程中，以下哪种方法不属于定性风险分析？A、风险矩阵B、专家访谈C、敏感性分析D、情景分析9、公司实施多元化战略的主要动机是（）。

A、降低经营风险B、提高市场占有率C、分散经营风险D、扩大市场范围 10、下列选项中，不属于企业外部风险的是（）。

A、政策风险B、市场风险C、竞争风险D、技术风险11、题目：下列关于企业外部环境分析的矩阵中，不属于分析内容的选项是：A. 机会B. 威胁C. 财务状况D. 竞争对手12、题目：以下关于企业战略制定的说法中，不正确的是：A. 企业战略应适应企业内部资源及能力B. 企业战略应关注市场需求及竞争环境C. 企业战略的制定过程应由高层管理层负责D. 企业战略制定应遵循一定的战略规划流程13、A公司是一家大型制造企业，近期面临市场竞争加剧和原材料价格上涨的双重压力。

内蒙古农业大学职业技术学院2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷（A）一、单选题（每小题1分，共30分）1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。

A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。

甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。

根据以上判断甲公司企业文化类型是（）。

A、权利导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型3、甲公司是一家家用电器连锁店。

在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。

近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。

甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。

甲公司采取的这种战略变革是（）。

A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。

与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。

与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师6、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。

参考答案及解析第一章一、单选题1。

【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3。

【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4。

【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5。

【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6。

【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。

10。

【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11。

【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。

一、例题·单选题下列战略的相关表述中,正确的是 D .A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性例题-单选题下列各项表述中可以作为企业使命的是C .2011年A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素例题-单选题甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情.从公司使命角度来看,此规定属于 C .2014A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标例题·单选题甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队.2011年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2012年初需要制定方便面竞争战略.该竞争战略属于B .A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略例题·单选题某公司董事会召开会议,对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品.对于这一要求,你认为下列评价中哪种更有道理 DA.时间不明确,在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体,很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚,要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题例题·单选题以营利为目的而成立的组织,其首要目的是 D .2015年A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值例题·单选题乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格.2015年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争.短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手.乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于D .A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略例题·单选题下列选项中,属于公司层战略的是 B .A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理,提升对员工的绩效管理例题·单选题成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业.2015年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认.根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是 B .A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离例题·单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标.甲公司评估战略备选方案使用的标准是 B .2014年A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准例题单选题甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局.为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是 A .A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准例题单选题下列渐进性变革与革命性变革的表述中,错误的是B .A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化例题单选题被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,IBM的这次变革属于D .A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革例题·单选题甲公司是一家家用电器连锁店.在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度.近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单.甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单.甲公司采取的这种战略变革是B .A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革二、例题单选题下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是D .2009A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布例题·单选题柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商.柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光.柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来经营陷入困境.导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于 A .A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境例题单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡,这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了 C .A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素例题单选题甲公司是一家房地产企业,企业资产负债率非常高.近来,受社会传闻,我国将提高利率,引起了公司高层的担忧.这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的B .A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境例题单选题F公司是一家汽车企业,曾研发出一款新车,并取名为“NOVO”.没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动.原来“NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”.这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的D 而导致企业经营受损.A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境例题单选题进行政治法律环境分析时,存在着政治风险,以下不属于政治风险的是BA.所有权风险B.汇率风险C.经营风险D.转移风险当市场增长率不高,销售趋于稳定,利润增长幅度也变小,但竞争更加激烈,买方市场形成时,说明行业已经进入 C.A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上.根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的 C .A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于 C .A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期例题·单选题根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险 A .2015年A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高例题·单选题甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究.咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异.此时是改变价格形象和质量形象的好时机.根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的 B .A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期例题·多选题乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等.集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑.对此,乙公司应重点关注的有AB .A.效率B.成本控制C.市场营销D.生产能力下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是 D .A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平例题单选题达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场.基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台.目前许多企业计划进入中药材电子商务业务.达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是 D .2015年A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制例题单选题甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商.甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功.甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是 D .2016年A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权,从而进入C省市场.几个月后,C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权,进入A省市场.根据以上资料可以看出,乙啤酒公司进入A省的报复手段是 B.A、限制进入定价B、进入对方领域C、恶意竞争D、降低价格从全球范围来看,铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中,其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度.从这个角度看,这些铁矿石供应商的讨价还价能力A .A.大B.小C.一般D.不确定例题单选题根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项供应商讨价还价能力的说法中,错误的是 D .2016年A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强例题单选题甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料.由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变.甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者.运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是C .2013年A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁例题单选题哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素.下列各项中,体现该要素作用的是B .2016年A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售,争夺消费者下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是 C .A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业.在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资.并逐渐降低对客户的理财产品的收益率.投行K对甲银行进行的上述分析属于 D .A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析例题·单选题2012年甲企业生产中档电动自行车.在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是B .A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业下列产业内战略群组分析的表述中,正确的是 A .A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系例题·单选题甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是B .A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为超市日化产品的供应,拥有一支庞大的物流队伍.该公司另一业务为家具制造,拥有大型的家具生产场所,生产线技术水平国内一流,并拥有相当数量的专利.根据上述信息,可以判断乙公司拥有的无形资源包括 D.A.生产场所B.物流队伍C.组织经验D.专利某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权,并以此在市场上形成了较强的竞争优势,从形成核心竞争力的资源角度分析属于B .A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源例题单选题西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显着,一直深受患者欢迎.西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于 A .2016年A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源例题单选题W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿.W公司的竞争优势来源于 C .2015年A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源例题单选题经营连锁超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略.由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利.因而W公司的竞争者只好放弃竞争.W公司的竞争优势来源于 .2015年A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于 B .A.不可替代的资源B. 不可被模仿的资源C.持久的资源D.稀缺的资源对于产品质量差异较小的软饮料企业而言,最重要的企业资源是 D .A.财务资源B.技术C.企业文化D.商誉甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长.甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺.顾客都对公司的服务交口称赞.甲公司的具有不可模仿性的资源是B .A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是 D. 2010A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商某企业的产品在市场上一直以产品质量优异着称,使得其它竞争对手都望尘莫及,这属于A .A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展以下企业核心能力的表述,正确的是 A .A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力例题·单选题2014年甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业.与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括：1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;3拥有省内水平最高的风电工程师;4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策.与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是 C .A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是 B .A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析在选取基准对象时,以下不属于企业主要关注的基准领域的是 D .A.占用较多资金的活动B.能显着改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动D.与竞争对手产品进行对比的活动甲公司是一家复印机生产企业,为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受顾客欢迎,以改善自身产品,从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究.这种基准比较属于B .A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准例题单选题M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩.乙公司基准分析的类型是 D .2016年A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准例题单选题迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司.2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖.为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司.从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于 B .2012年A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准进货后勤属于价值链分析中的 C.A.必要活动B.辅助活动C.基本活动D.不必要活动贾某经营一家美发店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动.针对下面的几项活动,比照价值链五种基本活动的概念及解释,属于美发店外部后勤的活动是 B.A. 迎送进店顾客B. 引导顾客消费C. 清洁门前环境D. 为客户头发造型『答案解析』A属于服务,C属于基础设施,D属于生产运营例题单选题东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某着名咨询公司为其开发一套管理信息系统.东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的 A .2016年A.采购B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项该企业产品所属类别的判断中,正确的是 B.A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品例题单选题近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二.根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于 D .2016年A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务例题单选题下列波士顿矩阵的表述中,错误的是 B .2014年A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素例题单选题下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是C .2013年A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括 D.A. 波特五力模型B. 价值链分析C. 行业吸引力测试D. SWOT分析SWOT分析法是 C.A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术例题单选题受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品.根据SWOT分析,该公司应采取的战略是 B .2016年A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于A .A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分 D．价值细分新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是C .A.渗透定价法B.增脂定价法C.撇脂定价法D.成本领先定价法甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略.甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是C .。

2011年注册会计师考试公司战略与风险课后练习题(1)第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。

所以，符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是( )。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。

4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。

5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

2025年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪项描述是错误的？A、公司战略是企业在一定时期内的发展方向和竞争策略。

B、公司战略是指企业为实现其使命而制定的一系列整体性和长期性的决策。

C、公司战略不包括企业内部的组织结构和人力资源管理等具体问题。

D、公司战略的核心目标是追求企业的盈利和市场份额。

2、在风险管理中，以下哪种风险属于系统风险？A、市场风险B、操作风险C、合规风险D、声誉风险3、下列哪一项不属于企业战略管理的过程？A. 战略分析B. 战略评估C. 战略实施D. 战略控制4、在风险应对策略中，企业决定接受一些较低的风险而不是完全消除这些风险，这种策略被称为：A. 风险避免B. 风险分担C. 风险承受D. 风险减少5、以下哪项不属于公司战略制定过程中的内部因素分析？A、企业资源B、企业能力C、市场需求D、竞争对手战略6、以下哪项不是公司风险管理的核心要素？A、风险评估B、风险监控C、风险应对D、风险管理政策7、一家公司在制定战略时，决定专注于一个特定的市场细分领域，提供高度定制化的产品以满足该细分市场的需求。

这种战略被称为：A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略8、在评估企业的外部环境因素时，以下哪项属于宏观环境分析（PEST分析）的一部分？A. 竞争对手的市场份额B. 客户对产品的满意度C. 政府政策与法规的变化D. 供应商的价格谈判能力9、题干：根据《企业会计准则第36号——企业合并》的规定，以下哪项不属于企业合并的范畴？A、购买子公司B、合并报表C、收购分公司D、接受投资11、在企业风险管理框架中，哪一项活动确保了企业的风险偏好与公司的整体战略目标相一致？A. 目标设定B. 风险识别C. 风险评估D. 控制活动13、在战略管理过程中，以下哪项不属于外部环境分析的一部分？A. 行业分析B. 竞争对手分析C. 客户需求分析D. 企业内部资源分析15、以下哪项不属于注册会计师考试《公司战略与风险管理》中提到的战略风险？A. 市场风险B. 竞争风险C. 人力资源风险D. 技术风险17、在制定公司战略时，以下哪项不是外部环境分析的关键因素？A. 宏观经济趋势B. 行业竞争态势C. 公司内部资源D. 客户需求变化19、公司战略规划的核心要素不包括以下哪一项？A. 企业愿景B. 使命陈述C. 战略目标D. 人力资源规划21、在制定公司战略时，以下哪项不属于战略制定的关键步骤？A、明确公司愿景和使命B、分析外部环境和内部资源C、确定公司战略目标D、选择最佳的投资组合23、公司战略中，以下哪个不是战略分析的关键步骤？A. 环境分析B. 资源分析C. 竞争力分析D. 内部审计二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、以下哪些是公司战略规划中常见的战略类型？（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略E、全球化战略2、关于公司战略与风险管理，以下哪些说法是正确的？A、公司战略与风险管理是企业经营管理的核心内容之一。