三星如何做营销
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三星手机促销方案(5篇)第一篇:三星手机促销方案三星手机促销方案姓名:范明燕一、活动时间:4月29日至5月1日二、活动地点:郑州各大高校三、主办单位:三星与中国移动四、活动背景:每年的五一黄金周都是各大手机商家全力一拼的绝佳黄金时期,我们三星手机也不例外,今年我们不仅在南京各大商场进行优惠而且在各大高校进行了一系列特惠活动。
今年的五一会让每一个学生感到暴风雨的猛烈。
五、促销活动主题:购三星、购品质、购实惠六、促销活动目的:本次五一促销活动本着提高销量,加强三星手机在各大高校的美誉度为目的展开活动。
七、宣传方式在导入期,可以根据消费者喜好,用以下方式来宣传:(1)路牌的广告,传单的发送。
(2)电视广告,以滚动字带或尾板的方式配合。
内容以介绍商场活动为主,并简要介绍参与此次促销活动力度大的大品牌。
(3)移动广告:公交车滚动显示屏、路牌(4)报纸、刊发可提高参与热情和人数信息广告目标:提高三星品牌知名度,夸大销售额广告主题:时尚、具有朝气、激情、充满活力八、促销活动推广方式1、特价“抢”购专区:2、“0”元购手机专区:充999元话费送三星TD-S5368手机一部。
3、手机“以旧换新”:任何一定型号的三星手机均可以旧换新;手机最低折价50元,最高折价不限;找一个回收旧手机的与我们合作,让他估价并负责回收我们以旧换新的手机(指定机型)。
4、买手机号送精美礼品:在本卖场购任一手机都可以获得精美小礼品。
5、丰厚大奖送给你:活动期间所购任一款机型均可参加一次抽奖。
奖品丰厚包括三星笔记本、三星相机、三星手机等。
八、促销活动成功关键控制点:1、活动推广范围及单页发放执行到位;2、手机价格要有竞争力;3、全体工作人员要有强势的战斗精神。
五一黄金销售旺季,三星手机不能坐以待毙,必须从“势能”上战胜对手,打赢五一黄金销售战。
对手都是在连锁卖场,不可能放在学校所在的区域,这就给我们很大的机会,倾我们全力战胜对手一定能实现!学号:32号姓名:范明燕班级:10级市场营销二班第二篇:三星手机圣诞节促销方案三星手机圣诞节促销方案一、促销活动目的:旺季抢量,同时强化三星智能手机完美Android系统的形象定位,通过主推智能手机,提高中高端机型的比重达到40%以上。
电子行业三星电子市场营销概述三星电子是全球领先的电子产品制造商之一。
作为一家全球性企业,三星电子在市场营销方面扮演着至关重要的角色。
本文将介绍电子行业三星电子的市场营销策略,并探讨其在竞争激烈的电子市场中取得成功的关键因素。
市场细分在市场营销中,细分市场是至关重要的。
三星电子通过深入研究不同细分市场的需求和习惯,成功地满足了广大消费者的需求。
三星电子根据不同产品线的特点,将市场细分为以下几个方面:家庭电子产品三星电子在家庭电子产品市场中具有强大的竞争力。
他们的液晶电视,在高清显示技术方面具有领先地位,并且不断推出新的产品以抓住市场机会。
此外,三星电子还提供其他家庭电子产品,如音频设备、冰箱、洗衣机等,满足了不同家庭需求。
移动设备市场三星电子的智能手机在全球市场上非常受欢迎。
他们的产品设计时尚、功能强大,并且具有用户友好的界面。
此外,三星电子还提供平板电脑和其他移动设备,以满足不同用户的需求。
企业解决方案除了消费类产品,三星电子还专注于为企业提供解决方案。
他们的产品包括专业显示屏、办公设备和存储解决方案,旨在满足企业客户的需求。
通过深入了解企业市场,并提供高质量、可靠的产品,三星电子在企业解决方案领域取得了成长和成功。
其他市场细分除了上述市场细分,三星电子还不断探索其他市场机会。
例如,他们已经进军健康科技市场,提供智能手表和健康监测设备。
此外,他们还在智能家居技术领域有所涉足,提供智能家居解决方案。
品牌建设三星电子的成功市场营销策略之一是品牌建设。
他们通过持续的品牌宣传和推广活动,成功地打造了一个强大的品牌形象。
三星电子注重品质和创新,不断推出具有高性能和新颖设计的产品。
他们的标志性产品,例如Galaxy系列智能手机和QLED系列液晶电视,都成为了市场上的畅销产品。
通过品牌建设,三星电子赢得了大量消费者的信赖和好评。
市场营销策略三星电子采用多样化的市场营销策略,以满足不同市场需求。
广告和宣传三星电子在市场营销中广泛使用广告和宣传手段。
三星的营销策略分析三星是一家全球知名的科技公司,其营销策略具有独特性和市场竞争力。
下面是对三星营销策略的分析:1.产品多样化:三星在各个领域都有产品线,包括智能手机、电视、家电、电子组件等。
通过产品多样化,三星能够满足不同消费者的需求,并扩大市场覆盖范围。
2.技术创新:三星一直致力于技术创新,在智能手机领域尤其突出。
例如,三星推出了首款可折叠手机Galaxy Fold,引领了市场潮流。
技术创新使得三星能够不断推出更具竞争力的产品,增加市场份额。
3.品牌塑造:三星乐于通过赞助体育和文化活动来提升品牌形象。
例如,三星是奥运会长期赞助商,也赞助了一些顶级足球俱乐部。
这些活动有助于提高消费者对三星品牌的认知和好感度。
4.市场定位:三星在不同市场采取不同的定位策略。
例如,对于发展中国家和价格敏感消费者,三星推出了价格实惠的智能手机;而对于高端市场和追求卓越性能的用户,三星则推出了旗舰机型。
这种差异化的市场定位使得三星能够满足各类用户的需求。
5.渠道拓展:三星建立了全球范围的销售和分销网络,通过各种渠道将产品推向市场。
这些渠道包括自有店铺、线下合作伙伴、在线电商平台等。
渠道的广泛覆盖能够有效地将产品传递给消费者。
6.客户关怀:三星注重与客户的关系维护,通过售后服务和产品保修等方式为客户提供更好的体验。
这种关怀能够增加顾客忠诚度,并为公司获得良好的口碑。
总结起来,三星的营销策略主要包括产品多样化、技术创新、品牌塑造、市场定位、渠道拓展和客户关怀等方面。
这些策略使得三星能够在激烈的市场竞争中取得成功,并获得广大消费者的认可和支持。
三星手机营销策划方案1. 简介本文档旨在为三星手机提供一个全面的营销策划方案,以帮助该品牌在竞争激烈的手机市场中取得更大的市场份额和品牌影响力。
通过精准定位、多渠道推广和卓越的产品品质,三星手机将能够吸引更多消费者,并在市场上保持竞争优势。
2. 目标受众为了提高营销效果,我们需要明确我们的目标受众。
针对三星手机,我们的目标受众主要包括:•年龄在20-40岁的年轻人群体,他们热衷于科技产品,注重品质和性能;•需要一款功能齐全、性能卓越、外观时尚的手机;•对社交媒体和互联网应用有高度依赖,并需要强大的手机摄像功能。
3. 市场分析在了解目标受众的基础上,我们需要对市场进行深入分析,以了解竞争对手和市场趋势。
3.1 竞争对手分析三星手机的竞争对手主要包括苹果、华为、小米等大型手机品牌。
我们进行了对这些竞争对手的分析:3.1.1 苹果•强大的品牌影响力,高端定位;•创新的产品设计和操作系统,但高价位局限了潜在用户群体。
3.1.2 华为•技术实力强大,快速发展;•中高端产品性价比高;•在国际市场上品牌影响力逐渐增强。
3.1.3 小米•低价位、高性能产品;•大众化市场定位;•在国内市场上品牌影响力较高。
3.2 市场趋势•消费者对手机功能和性能的要求越来越高;•社交媒体和互联网应用的普及,对手机摄像功能的需求增加;•5G技术的普及,对手机网络速度和稳定性的要求增加。
4. 营销策略4.1 品牌定位基于目标受众和市场趋势的分析,我们建议将三星手机定位为高端、时尚、功能强大的手机品牌。
重点突出以下特点:•高品质:强调产品质量和可靠性,塑造品牌声誉;•创新性:强调技术创新和独特设计;•摄影功能:突出手机的摄影能力,满足消费者对拍照的需求。
4.2 渠道推广为了提高市场曝光率和销售额,我们建议采取以下渠道推广策略:•电视广告:通过投放高品质的电视广告,提高品牌知名度;•网络营销:通过社交媒体平台(如微博、微信)发布产品信息、活动推广和用户互动,提高品牌关注度;•线下渠道:与线下零售商合作,开设产品展示中心和体验卖场,提供线下购买渠道。
三星级酒店营销策划方案第一部分:市场分析1.目标市场分析本酒店的目标市场主要包括商务旅客和休闲旅客。
商务旅客是主要的目标客户群体,他们通常以商务出差为目的入住酒店,对于住宿环境的要求比较高,同时对于会议和商务设施的需求也较大。
休闲旅客则是次要的目标客户群体,他们通常为观光游客、家庭旅行者和探亲访友的客户群体,对于住宿环境的要求较为宽松。
2.竞争对手分析分析本地区的其他酒店的设施、服务和价格,了解其优势和劣势。
通过比较竞争对手的优势和自身特色,制定出更具竞争力的营销策略。
第二部分:品牌定位1.品牌理念酒店的品牌理念是提供高品质的住宿和优质的服务,为客户提供舒适、便捷和温馨的入住体验,让客户感受到家的温暖。
2.品牌形象酒店的设计和装修以简约现代风格为主,注重细节和舒适感。
酒店提供24小时前台服务,配备专业的客户服务团队,确保为客户提供热情周到的服务。
第三部分:市场推广策略1.线上推广制作精美的宣传册和酒店介绍视频,发布到酒店官方网站和各大在线旅游平台上,吸引客户关注。
优化酒店官方网站的SEO,提高搜索引擎排名。
通过社交媒体平台进行品牌宣传和客户互动,增强品牌知名度。
2.线下推广和本地旅游景点、企事业单位合作,提供优惠和定制化服务,增加入住率。
参加旅游和商务展会,展示酒店的优势和特色,提升酒店的知名度和形象。
3.会员制度开展会员制度,为会员提供个性化的服务和折扣优惠,增强客户黏性和忠诚度。
通过会员制度,收集客户反馈和需求,不断改善酒店的服务和设施。
1.定价策略根据目标市场需求、竞争对手价格和本酒店的特色设施等因素,制定合理的定价策略。
可以根据旺季和淡季进行不同的定价,以提高入住率和利润。
2.优惠活动定期推出优惠活动,如免费早餐、购票优惠等,吸引客户入住。
根据客户的入住次数和消费金额,提供积分或礼品回馈,增加客户的满意度和忠诚度。
第五部分:客户关系管理1.客户满意度调研定期对入住客户进行满意度调研,了解客户的需求和意见,及时解决问题和提供服务。
三星手机营销策划方案【篇一:三星手机营销策划书】三星手机营销策划书一、界定问题三星智能手机在市场中取得较大的领先优势,在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型,三星公司在2011年5月,韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰android机皇:galaxy sii gt-i9100。
三星galaxy sii gt-i9100是三星首款使用了双核处理器的android智能手机,定位高端市场。
本次策划案就围绕这款i9100而制定。
1.策划主题三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划,选择全国省会城市进行一次大规模推广活动,由于是中国的传统春节,也是假日经济十分活跃的时间,每年的这个时期都是手机销售的传统旺季,希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置,同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机,了解三星品牌,进而购买三星的产品。
2.策划目标(1)扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动,对三星的品牌,三星的产品特别是i9100的大力宣传,让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。
从而树立良好的企业形象,扩大企业和品牌的知名度。
(2)亲身体验产品通过对三星i9100的产品体验,让消费者切身实地的使用这款手机,让消费者感受到手机的优秀性能,超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。
从而让消费者体验到本款机型的与众不同。
(3)增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率,通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度,增加产品的销量。
三、环境分析1.三星集团简介三星电子(samsung electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(hp)跃升为世界最大的it企业,其中lcd tv、led tv和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星手机网络营销策划方案一、市场分析随着互联网的高速发展和智能手机的普及,移动互联网成为人们生活中不可或缺的一部分。
智能手机作为移动互联网的终端产品,具有广阔的市场潜力。
然而,智能手机市场竞争激烈,各大品牌争相推出新产品,品牌差异化成为重要的竞争因素。
目前,三星手机在全球市场占有较大份额,但在中国市场,三星手机面临着来自苹果、华为等国内外品牌的竞争,市场份额逐渐减少。
因此,三星手机需要通过网络营销来推动销售增长,提高市场份额。
二、目标市场分析1.细分市场:根据人群特点区分目标用户,分为以下几个细分市场:- 商务人士:注重功能、性能、安全性和高效办公的需求。
- 年轻人群体:注重时尚、外观、拍照和社交等功能的需求。
- 游戏爱好者:注重性能、屏幕、续航时间和游戏体验的需求。
2.目标市场定位:三星手机通过技术创新、品牌形象和用户体验等方面,定位为高端智能手机品牌,力求满足目标用户群体的多样化需求。
三、网络营销策略1.提升品牌影响力通过网络广告、微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传,发布有关三星手机产品的资讯,积极与用户进行互动,增加用户对品牌的了解和认可度。
2.优化网站和移动应用优化三星手机官方网站和移动应用,提供用户友好的界面和丰富的信息资源,方便用户浏览和购买产品。
3.整合线上线下渠道与线下零售商和电商平台建立合作关系,提供商品信息和促销活动,鼓励用户线上购买,同时提供线下实体体验和售后服务,增强用户购买的信心和满意度。
4.内容营销通过创意视频制作、用户故事分享、手机摄影大赛等活动,吸引用户参与和互动,增加用户对品牌的认同感。
5.社交媒体营销通过合作社交媒体博主和明星代言人,将品牌信息传播给更多用户,提高品牌的关注度和美誉度。
6.定制化和个性化服务了解用户需求,开展定制化和个性化服务,提供个性化手机壳、主题和软件等,满足用户独特的需求,增加用户忠诚度。
7.数据分析和精准营销通过数据分析,了解用户的兴趣、购买习惯和偏好,制定相应的营销策略,精准投放广告,提高广告的转化率和投资回报率。
一·背景介绍手机已经成为了人们必不可少的生活必须品,顺应这种潮流就出现了诺基亚,苹果,三星,小米等手机企业的产生。
而中国这个拥有13亿人口的国家,迅速被各大厂商认为最有前景和潜力的市场。
本文章主要分析三星手机如何在如此激烈的竞争市场中占有一席之地。
二·三星公司简介三星集团是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下公司有:三星电子,三星产物,三星物产,三星航空等等。
业务涉及电子,金融,机械,化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列,三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第一大手机生产商,全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星的智能手机销售量在世界已超越苹果公司,成为最大的手机生产商。
三星有近20种产品在世界市场占有率居全球企业之首,在国际市场上彰显出雄厚实力。
三、三星手机在中国的营销策略在市场成熟期,随着市场的发展,手机品牌的不断增多,品牌对于手机消费者来说,目前主要起到了一个品牌门槛的作用:即消费者购买手机进行选购考虑的前提首先肯定是一个比较知名的品牌,有所闻有所见。
但仅此是不够的,知名的品牌众多,只是列入了考虑的范围之内,关键还是看手机产品本身是否能够吸引人(手机外型是否吸引,手机功能是否满足,手机性能是否信服),以及在卖场的现场购买促动(促销热情、促销赠品、价格)等。
(1)市场细分及目标市场三星的市场细分策略非常明确:定位于中高端市场。
三星手机产品定位于22岁-35岁的高收入时尚人群。
这部分人既有消费能力,又勇于尝试新事物,是手机主要消费群。
三星手机对于用户群的准确定位主要考虑的是这部分消费群体在很大程度上代表了中国未来消费的价值取向。
比较其他品牌侧重价格战而言,三星将一种价位策略转变为一种“价值”策略。
三星手机的外观设计、视觉上十分强调个性,始终与时尚紧密结合在一起。
薄和精致是三星手机取悦消费者的杀手锏。
三星电子市场营销分析自动化1206班孙晓宇20214322一、产品策略(product)(1)三星电子使用了由韩国研发总部统一研发,各地区分研发部搜集各地消费者意见的研发方式,这样既节省了研发资源和新产品在全球市场上的推展过程,便利了管理,防止了一些由区域差别产品引发的纷乱,又可以生产出来满足用户各地消费者须要的产品。
(2)三星电子抓住了技术创新的机会。
以其雄厚的技术实力为后盾,快速技术创新、不断的推出新产品,在极短时间内实现了产品的更新换代。
二、价格策略(price)(1)三星的目标群体是追求时尚的、酷的、热爱数字化的职业人士等年轻人群,这个群体消费者愿意为三星电子的时尚设计支付高价,并且也有能力为三星电子的时尚设计支付高价。
(2)电子产品更新换代速度快,通常以系列面世数码产品。
新一代的产品价格合理的升高,同时老一代产品适当的降价,利用“价高必优”的消费心理在消费者心中践行较好的形象。
(3)三星电子根据不同地区的消费水平合理安排产品及产品价格,使消费者可以买到自己心仪的、价格又在自己可以接受范围内的产品。
同时在同一地区,三星电子的价格范围也是很大的,满足了不同层次消费者的消费需求。
三、渠道策略(place)为了贯彻高端“三星数字世界”的品牌战略,三星放弃了三星产品的主要零售商沃尔玛公司、凯玛特(kmart)这样的大型连锁超市,转而搬到bestbuy、sears、circuitcity 等迎合高层次消费者的专卖店,或者在地区建立体验店、专卖店。
在这些地区,消费者倚重的不仅仅就是价格,更倚重质量,在价格差距不是非常大的情况下,消费者更愿回去体验店、专卖店这种质量可以获得确保的地方出售产品,这样,既减少了三星产品的利润,又在公众心理践行了幸福的形象。
四、促销(promotion)三星的营销宣传策略就是全方位、多层次、有区别的,并随时代的发展在不断创新。
它就是三星能在品牌战略中克敌制胜的最具有特点的关键因素。
如果没有10年前的那次偶然,李晓峰也许只是在家乡河南汝州当地小有名气的一位游戏高手,同他的大多数儿时玩伴一样,循着父母规划的路径找一份不那么忙碌的工作,闲暇时打打游戏,然后娶妻生子,柴米油盐。
2002年,当李晓峰瞒着家人只身参加WCG(世界电子竞技大赛)西安区选拔赛时,他的生活轨迹便开始发生改变,直到2005年问鼎WCG世界总冠军让他声名鹊起,电子竞技圈
中从此多了一个新的偶像——人皇SKY。
2012年10月26日,2012WCG中国区决赛暨世界总决赛选拔赛的赛场,当主持人报出参赛者SKY的名字时,会场响起了如雷的欢呼,就连同来捧场的奥运冠军冯、当红演员张歆艺这些大众偶像与此相比都显得黯然失色。
如果不是身为游戏迷可能无法理解这种狂热。
对于WCG主赞助商三星来说,它希望将WCG打造成电子竞技领域的奥运会,那些在旁人眼中“离经叛道”的游戏高手们,当他们的爱好有机会成为主流并与国家荣誉联系到一起时,无疑会大大刺激这些年轻人的肾上腺素分泌。
为何赞助WCG
不过,与WCG大会本身在游戏迷群体中的狂热相比,品牌赞助商们的态度却显得有些暧昧,尤其是近年来PC行业整体下滑硬件利润江河日下的背景下。
与此相比,只有三星的态度始终坚定,作为赞助赛事12年的主赞助商,每年仍投入巨资为之造势,也将这项赛事从2000年进入中国时参与者不过数百人发展到吸引全球60多个国家和地区的数万选手参与的电竞盛会。
“识时务者”可能会觉得难以理解:移动互联网兴起之后,手机才是未来,“聪明人”都去玩起了移动营销,为什么三星还要花费大量的财力通过赞助WCG来支持PC游戏这一夕阳产业?
在三星电子大中华区首席市场官晏昆看来,三星赞助WCG并不仅仅是看到对PC产业的影响,而更看重WCG赛事背后能够影响的目标人群。
“根据中国电子竞技运动发展中心提供的数据来看,在2010年,中国就已拥有了6500万电子竞技爱好者,如今这一数字还在不断增长,这部分人正是我们希望影响到的目标人群。
”晏昆对《商业价值》杂志表示。
另一方面,从产品营销的角度,作为对硬件要求极其苛刻的专业电子竞技赛事,WCG这个平台也是最能够将三星的硬件优势放大的绝佳舞台。
三星在营销层面的一个重点就是抓住一切机会对自己产品出色硬件品质进行渲染。
例如,就连三星与爱奇艺曾经联手打造的微电影营销《看得见的幸福》中,三星都丝毫不放过借助微电影展示三星显示器细腻画质的机会,在对于硬件设备要求更加苛刻的专业电子竞技领域,这一营销的需求表现更甚。
三星真正在意的并不是三星的产品能在游戏人群中获得多么火爆的销量,而是借助电竞顶级赛事所传达出的三星产品高品质的品牌形象。
在目标人群,产品推广之外,三星赞助WCG的另一个考虑则是出于一种品牌形象的传承。
品牌形象的传播是一种看上去虚无缥缈但是在营销中又最难以把握火候的艺术。
“从三星的品牌精神来说,三星希望塑造的是一种不断超越自我、积极进取、不断创新的品牌,这与WCG赛事的挑战自我,超越自我的精神相吻合。
”晏昆说。
在晏昆看来,三星与WCG在品牌内涵上存在着某种千丝万缕的联系,比如“竞争意识”,比如那种“不服输的韧劲”,某种程度上,在PC产业风光不再的背景下,三星依然12年如一日,硬是将电子竞技这个早些年仅存在于网吧中的小众运动办成了数千万玩家关注的全球性大型赛事,这背后也体现出这家韩国公司骨子里的韧劲和执行力。
年轻化战略
在2012年的伦敦奥运会中,三星作为奥运会的战略合作伙伴,奥运广告铺天盖地,如果说,赞助奥运会和赞助WCG之间有什么相关联的话,那便是他们背后都是三星这些年一直在力推并坚持的品牌“年轻化战略”。
“三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者,年轻不按年龄定义,而是按照他的心理、他的思想活动,他的行为特征,他的追求与目标。
为什么说年轻人这么重要,所有的新的科技,最先采用的,最先扩散的,最乐意去用的肯定是年轻人,我们的营销就是要从他们开始,这是我们的战略目标。
”三星电子大中华区首席市场官晏昆解释道。
这就不难理解,虽然与苹果一样都是生产消费电子产品,三星的市场和营销投入却更多的试图直接去影响年轻人群。
例如,在主流的消费电子品牌中,三星每年投入大量的营销预算用于校园活动,举办校园音乐会,校园创意大赛,甚至包括将部分WCG的赛场搬到校园中进行,牢牢抓住年轻人群体。
在品牌对目标用户的定位上,三星对用户的定位也更加年轻,如果说苹果产品的用户气质更倾向于成熟、有品位追求极简主义的中产阶级的话,三星则瞄准了追求个性化,引领潮流,诱惑力的年轻人。
尽管在一些同行眼中,20多岁的年轻人并不是购买力最强的黄金用户,但是这种务实的营销定位确确实实为三星带来了丰厚的回报。
在10月底最新出炉的三星第3季度财报中,三星电子以468亿美元的营收,59.8亿美元净利润创下了新的纪录,其最新的旗舰机型GalaxySIII更是创下了上市两个月销售1000万台,100天内卖出2000万台,累计销量突破3000万的纪录,不仅持续领跑于智能手机市场,在全球电视市场中也继续高居第一。
在2012年全球品牌价值研究机构Interbrand发布的全球品牌价值排名中,三星凭借出色的业绩第一次跻身前10,也是前10名中唯一的一家非美国企业。
年轻化品牌战略为三星带来了丰厚的回报,除了战略选择的恰当,更重要的则是三星对于品牌战略强大的执行力。
曾经一度在智能手机领域可以跟三星苹果一较高下的HTC全球销售和营销总裁简森·麦肯奇今年9月在谈及被三星超越的教训中特别谈到一点便是三星在营销上的预算远远超越自己。
“三星的广告费大概比我们多4~6倍。
这是实事。
”
三星营销之秘
三星出色的市场业绩离不开其准确的营销战略和巨额市场投入,但是这并不足以解释三星营销的成功,事实上,三星大中华区首席市场官晏昆也承认,三星在营销上的一个重要的成功经验就是充分将科技融入到了整个的营销过程中。
晏昆认为,年轻人是三星产品的生命线,这就需要必须以年轻人为中心,了解他们的需求、思想、生活习惯和购买习惯,然后围绕年轻人展开我们的产品设计和营销。