广告系统流程制度格式

广告公司操作制度模板范本第一章：总则1.1 为了加强广告公司的规范化管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本操作制度。

1.2 本操作制度适用于广告公司的全体人员，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

1.3 公司全体员工应严格遵守本操作制度，如有违反，将按照公司的相关规定进行处理。

第二章：组织结构与职能2.1 广告公司的组织结构应按照公司的业务特点和规模进行设计，一般包括：客户部、创意制作部、媒介部、流程部、市场调研部等部门。

2.2 各部门的职能如下：2.2.1 客户部：负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的广告策划和执行服务。

2.2.2 创意制作部：负责广告创意的策划和设计，确保广告内容的创意性和吸引力。

2.2.3 媒介部：负责媒体的选择和购买，确保广告的投放效果和覆盖范围。

2.2.4 流程部：负责广告项目的执行和管理，确保项目的顺利进行和按时完成。

2.2.5 市场调研部：负责市场调研和分析，为公司提供决策依据和市场趋势分析。

第三章：工作流程与操作规范3.1 客户部3.1.1 接听客户电话或接待客户来访，了解客户需求，提供专业的广告咨询服务。

3.1.2 负责与客户签订广告合同，明确合同条款和双方的权利义务。

3.1.3 负责收集和整理客户资料，建立客户档案，并进行有效的客户关系管理。

3.2 创意制作部3.2.1 根据客户需求和市场调研结果，进行广告创意的策划和设计。

3.2.2 负责广告作品的制作和修改，确保广告内容的创意性和视觉效果。

3.2.3 与其他部门密切合作，确保广告作品的顺利完成和投放。

3.3 媒介部3.3.1 根据客户需求和预算，选择合适的媒体进行广告投放。

3.3.2 与媒体进行谈判和合作，争取最优的广告投放价格和位置。

3.3.3 负责广告投放的执行和管理，确保广告的投放效果和按时完成。

3.4 流程部3.4.1 根据广告项目的需求，制定项目执行计划和时间表。

第1篇第一章总则第一条为规范广告工作，提高广告质量，维护广告市场秩序，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的广告工作，包括广告策划、设计、制作、发布、监测、评估等各个环节。

第三条广告工作应遵循以下原则：1. 实事求是，诚信为本；2. 公正公平，合法合规；3. 创新驱动，注重实效；4. 严谨细致，精益求精。

第二章广告策划第四条广告策划应充分了解市场情况，明确广告目标，确定广告策略。

第五条广告策划人员应具备以下条件：1. 具有广告专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告法律法规及行业规范；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

第六条广告策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手，确定广告目标；2. 策略制定：根据广告目标，制定广告策略，包括广告主题、创意、形式、渠道等；3. 客户沟通：与客户沟通广告策略，取得客户认可；4. 策略调整：根据客户反馈和市场变化，对广告策略进行适当调整。

第三章广告设计第七条广告设计应符合以下要求：1. 主题鲜明，创意独特；2. 形式美观，易于传播；3. 内容健康，符合法律法规；4. 技术规范，保证广告效果。

第八条广告设计人员应具备以下条件：1. 具有美术设计专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告设计软件及操作技能；3. 具备良好的审美能力和创新意识。

第九条广告设计流程：1. 策略解读：理解广告策略，明确设计方向；2. 设计创作：根据策略要求，进行广告设计；3. 设计评审：提交设计作品，接受评审；4. 设计修改：根据评审意见，对设计进行修改。

第四章广告制作第十条广告制作应严格按照设计要求进行，确保广告质量。

第十一条广告制作人员应具备以下条件：1. 具有广告制作专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告制作流程及设备操作；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第十二条广告制作流程：1. 设计确认：确认设计作品，明确制作要求；2. 制作生产：根据设计要求，进行广告制作；3. 质量检验：对制作完成的广告进行质量检验；4. 制作交付：将制作完成的广告交付使用。

4a广告公司全套管理制度与流程全为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。

以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。

2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。

包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。

⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。

⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。

⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。

⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。

（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。

（8）完成公司其它部门需要配合的工作。

时限做好年度归档工作。

办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。

⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。

⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。

⑷组织起草公司制度，年度总结。

⑸起草和发布行政布告、通知等。

⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。

⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。

⑻负责公司印章的保管和管理。

⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。

⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。

⑾负责公司机动车辆管理工作。

⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。

⒀负责公司各类文件的打字工作。

71、部门业务发展计划及营销策略。

2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。

3、负责建立、执行并跟踪项目计划。

4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。

5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。

3、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。

7该部门是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担一定的创收任务。

广告公司的规章制度流程(精选7篇)广告公司的规章制度流程(精选7篇)规章制度,存在于社会上的各行各业当中,对于一家公司的管理,制度的建立一定要具有法律性效果。

下面是由小编给大家带来的广告公司的规章制度流程7篇，让我们一起来看看！广告公司的规章制度流程【篇1】1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20__）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

广告公司的规章制度流程【篇2】公司的组织形式为有限责任公司。

一旦投资者缴清其对公司注册资本认缴的出资后，投资者无须再以出资、贷款、垫款、担保或其它方式向公司或代表公司提供任何资金。

公司的债权人仅对公司的资产拥有追索权，而不得要求投资者偿付公司的债款。

所投资企业是指：公司单独投资或与其他外国投资者和/或中国投资者共同投资的企业,公司或与其他外国投资者的外汇出资占所投资设立企业注册资本25%以上的企业，同时公司的出资占所投资企业总注册资本不少于10%，此等所投资企业应被视为外商投资企业，并享有外商投资企业所有优惠待遇。

受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过)向其提供下列服务：(1)协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品，并提供售后服务;(2)在外汇管理部门的同意和监督下，在其所投资企业之间平衡外汇;(3)为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务;(4) 协助其所投资企业寻求贷款并提供担保和抵押。

媒体行业广告发布操作规程一、引言媒体行业广告发布是一项重要的工作，对于广告客户和媒体机构都具有重要意义。

为了确保广告发布工作的顺利进行，我们制定了本操作规程，旨在规范广告发布的流程和要求，提高工作效率和质量。

二、广告发布的准备工作1. 确定广告发布目标：广告客户需提供准确的发布目标，包括受众人群、广告媒体、发布时间等信息，以便提供个性化的服务。

2. 广告素材准备：广告客户需提供符合媒体要求的广告素材，包括广告文案、图片、视频等，确保素材内容合法、真实、有效。

3. 广告预算分配：广告客户需明确广告预算，以供媒体机构合理安排广告资源，并提供有效的成果评估。

三、广告发布流程1. 广告审核：媒体机构收到广告素材后，将进行审核，确保广告内容合规、真实可信，符合社会道德和法律法规要求。

2. 广告定制：媒体机构根据客户需求和素材特点，为客户定制广告发布方案，包括媒体选择、广告位置、时段等方面。

3. 广告发布合同签署：媒体机构与广告客户签署广告发布合同，明确双方权益和责任，确保广告发布过程公正、合法。

4. 广告投放：媒体机构根据广告发布方案，将广告投放在目标媒体上，确保广告能够准确、有针对性地传达给目标受众。

5. 广告效果监测：媒体机构将实施广告效果监测，评估广告的曝光量、点击率等指标，为客户提供数据支持和改进建议。

四、广告发布的注意事项1. 广告内容合法合规：广告客户需确保广告内容合法、真实，不得含有虚假宣传、攻击性言论等有悖道德和法律法规要求的内容。

2. 广告投放时段选择：媒体机构需根据广告目标受众的消费习惯和媒体资源情况，合理选择广告投放时段，提高广告曝光效果。

3. 广告效果评估与优化：广告机构应定期进行广告效果评估和数据分析，为客户提供优化建议，确保广告投放效果的最大化。

五、广告发布的风险应对措施1. 广告违规处理：如出现广告内容违规，媒体机构将立即停止广告投放，并与广告客户进行沟通，采取相应措施进行处理，以免对品牌形象和市场形象造成负面影响。

一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。

二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。

（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。

（3）签订广告合同，明确双方权利义务。

2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。

（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。

3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。

（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。

4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。

（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。

（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。

5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。

（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。

（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。

三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。

2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。

3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。

4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。

5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。

四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。

2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。

3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。

五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。

广告系统流程市场分析1.区周边市场地理位置及区域人文状况） XX（1楼盘分析――①产品定位分析；②消费者接受度分析）（2（3）近期市场分析――①产品特色――找寻最与众不同最具竞争力特点；②消费者购买动机类型及对竞争个案印象，可能购买原因。

项目条件分析2.地理位置分析 1）（规划分析）（2设计分析）（3价格分析 4）（竞争楼盘分析）（5三、广告阶段划分第一阶段（内部认购――正式认购） 1.此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主，以聚集人气，为正式开盘打下基础，奠定楼盘在特定消费层中形象。

此阶段广告投入较大。

．第二阶段（正式认购――首期交楼）2.此阶段广告宣传投入也较大，以便启动及促进销售。

第三阶段（首期交楼――二期完工）3.此阶段以品牌维持为目的，稳定楼盘品牌形象，投入相对较少。

第四阶段（二期工程――小区建成）4.广告任务维持小区良好口碑，并以此带动销售完成尾盘工作。

此阶段广告费用投入为中等。

四、广告费用估算、广告预算费项目1容内单项广告前期市调，广告效果调查，广告咨询费，媒介调查广告调查费用费照相，制版，印刷，录音（摄影，录像，文案，美工，广告制作费用礼品等）报纸及杂志版面，电视及电台播出频道及时段，户外看广告媒体地带作明显引导（尺寸依实际需求为准）（1）现场看板，于工地现场搭设围墙看板，塑造现场气氛。

（2）宣传挂旗：工地附近及市区主要繁华地带。

（3）报纸：当地发行量第一、二大报纸，大力宣传。

4）（电视：当地有线电视台房产专栏或无线电视台黄金档。

）（5频道播放广告。

FMAM及电台：（6）强销期2.广告推出（1）大力度刊登报纸广告）2（．DM派发海报其中穿插3）（电视、电台广告力度加大 4）（．延续期3此段广告以配合工地实物及继续贯穿主题巩固已有客户，并以老客户来带动新客户。

五、广告计划执行．广告目的（吸引注意；使人理解；有些好感；产生认同）1．形式表现22以M①“沙漠风暴”――以大篇幅于推盘之际进行强势轰炸，通常用以十万上大盘开盘。

一、目的为了规范期刊广告的发布流程，确保广告内容的合法性、合规性，提高广告质量，保障读者权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本期刊所有广告业务的发布和管理。

三、广告流程1. 广告咨询（1）广告客户向编辑部提交广告咨询，包括广告内容、投放时间、投放版面等。

（2）编辑部对广告内容进行初步审核，确认广告内容符合法律法规和期刊定位。

2. 广告制作（1）广告客户根据编辑部要求，提供广告素材，包括图片、文字、设计等。

（2）编辑部对广告素材进行审核，确保广告质量。

（3）广告制作完成后，广告客户对广告内容进行确认。

3. 广告审核（1）编辑部对广告内容进行审核，包括广告合法性、合规性、内容真实性等。

（2）审核通过后，广告内容进入审批流程。

4. 审批流程（1）编辑部主任对广告内容进行审批。

（2）审批通过后，广告内容进入版面安排流程。

5. 版面安排（1）编辑部根据广告投放时间、版面需求，将广告安排在相应版面。

（2）广告版面确定后，通知广告客户。

6. 广告发布（1）编辑部按照广告投放时间，将广告发布在期刊上。

（2）广告发布后，及时向广告客户反馈发布情况。

7. 广告效果评估（1）编辑部对广告投放效果进行跟踪、评估。

（2）根据广告效果，对广告内容进行调整和优化。

四、职责分工1. 编辑部负责广告咨询、制作、审核、审批、版面安排和发布等工作。

2. 广告客户负责提供广告素材，确认广告内容。

3. 办公室负责广告效果评估和反馈。

五、监督管理1. 编辑部定期对广告内容进行自查，确保广告内容合法、合规。

2. 广告客户对广告内容有异议的，可向编辑部提出，编辑部应及时处理。

3. 读者对广告内容有投诉的，编辑部应及时调查处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归编辑部所有。

2. 本制度如有未尽事宜，由编辑部根据实际情况进行解释和补充。

1 目的为规范公司广告业务工作，明确执行程序及责任，有效指导广告业务的正常开展，特制定本作业标准及流程。

2 适用范围本作业标准及流程适用于公司为开发项目推广所进行的媒体发布、形象展示、气氛营造及广告设计、制作等从立项到实施完成的全过程（活动类除外）。

3 术语和定义广告业务立项分类3.1 制作类：包括现场包装、参展、导视、霓虹灯、氛围营造（与售楼部相关联的业务）等。

3.2 印刷类：楼书、DM单、户型图、手提袋等。

3.3 发布类：报纸、杂志、电视、电台、户外、网络广告发布等。

3.4 设计类：数码楼书等。

4 职责4.1 营销策划中心分管领导负责签批立项申请表、方案、项目营销费用总体立项4.2 项目经理负责营销成本控制，负责分解总控费用指标，负责广告立项。

4.3 制作类的广告实施由现场包装部负责；4.4 设计类、印刷类的广告实施由广告策划部负责；4.5 发布类的广告实施由媒介部负责；4.6 经营成本中心为广告业务的结算及付款的归口管理部门。

5 工作程序5.1 广告立项5.1.1 总立项5.1.1.1 总控指标的报批：营销策划中心营销项目经理在项目营销推广费用指标明确后10个工作日内，按销售阶段报批阶段性总体立项报告。

销售阶段划分为四个阶段：项目销售计划40％以内，项目销售计划40％－60％，项目销售计划60％－80％，项目销售计划80％以上。

经计划管理中心确认，某某公司总裁批准后执行。

批准后的总体立项报告一式五份，计划管理中心、经营成本中心、营销策划中心总经理、营销项目经理及广告费用预控人员各一份。

如遇项目营销推广费用指标发生变化，营销项目经理需在5个工作日内对费用进行重新编制并报批。

5.1.1.2 阶段立项的变更：广告业务实施过程中，如累计实施金额超阶段性立项金额20%时，须重新报批阶段性总体立项报告（总控指标不变）。

批准后的立项报告同样一式五份分发相关部门及人员。

5.1.1.3 各类型广告的分项立项金额的编制：在总体立项报告中，编制的各类型广告的分项说明，应围绕项目特点，经项目小组充分讨论后具较强操作性。

广告公司操作制度模板第一章：总则第一条为了规范广告公司的运营管理，提高工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。

第四条公司倡导积极向上的企业文化，注重员工培训和激励，提高员工综合素质。

第二章：组织结构与职能第五条公司设立以下部门：客户部、创意制作部、媒介部、流程部、市场调研部等。

第六条各部门职能如下：1. 客户部：负责客户沟通、需求收集和项目管理。

2. 创意制作部：负责广告创意策划、设计制作和视频制作。

3. 媒介部：负责媒体资源整合、广告投放和效果监控。

4. 流程部：负责公司内部流程管理、文件审批和资料归档。

5. 市场调研部：负责市场调研、竞争对手分析和市场推广。

第三章：工作规程第七条员工应按照公司规定的时间上班、下班，按时打卡，不得迟到、早退。

第八条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后报人力资源部备案。

第九条员工出差需提前向部门经理申请，经批准后报总经理审批。

第十条项目执行过程中，各部门应密切配合，确保项目进度和质量。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。

第四章：考核与激励第十二条公司实行绩效考核制度，考核周期为季度、半年和全年。

第十三条绩效考核结果作为员工晋升、降职、奖惩和薪酬调整的依据。

第十四条公司设立全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等激励措施，鼓励员工积极进取。

第五章：培训与发展第十五条公司定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十六条公司鼓励员工参加外部培训和职业认证，提高个人能力。

第十七条公司为员工提供职业发展通道，包括晋升、转岗等机会。

第六章：福利待遇第十八条公司为员工缴纳五险一金，保障员工权益。

第十九条公司提供带薪年假、病假等休假待遇。

第二十条公司为员工提供生日祝福、节日礼品等福利。

第二十一条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身心健康。