广告公司工作流程模板

广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。

通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。

广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。

一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。

在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。

同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。

二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。

广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。

此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。

三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。

广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。

四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。

广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。

在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。

五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。

广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。

在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。

项目推进流程
一、为理顺公司各部门之间的工作程序, 加强部门之间的协调机制, 减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生, 产生不必要的损失。

同时, 也为建立公司各部门之间的工作秩序, 总结出如下工作内容及流程, 供各部门严格遵守执行。

二、设计、制作流程
项目推进过程中, 由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理, 创意策划人员负责项目的策划设计工作, 制作执行人员负责项目的具体实施制作, 项目相关负责人员应严格执行上述流程, 项目验收时如发现物料出现质量问题, 由制作执行人员负责；如果因设计或校稿出现问题, 由策划设计人员负责。

项目推进流程中任何环节出现问题, 总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任, 并由总
经办酌情处理。

附件一、工作单
附件二、供应商比价确认表
供应商比价确认表项目名称:。

广告部工作职责与流程
一、岗位职责
广告策划师
1、统筹本部门日常事务和部门工作分工；
2、配合设计师建立完整统一的公司形象，提升公司品牌知名度和美誉度；
3、配合宣传部、策划部和营销部开展工作，统筹与各部门沟通与合作事宜；
4、协助策划部进行项目设计创意事宜；
5、组织部门成员参与项目的广告创意策划、后期执行监督及
效果评估；
6、与制作公司、印刷厂等供应商对接与沟通，制定广告及媒体策略。

7、对已经完成的项目进行整理归档保存；
8、对公司网站进行资料更新及维护；
9、监督和落实本部门的实施，把控本部门的工作进度；
10、完成公司领导交办的其他事务。

广告设计师
1、建立完整统一的公司形象系统，包括VIS、画册、折页、网站建设等形象；
2、根据公司项目定位，进行项目的整体设计和创意；
3、以专业的视角对供应商的各阶段成果进行监督、控制、优化；
4、对公司网站进行定期界面更新；
5、对已经完成的项目进行整理归档保存；
6、学习和见识国际先进的广告设计创意和表现；
7、部门日常工作事务；
8、完成公司领导交办的其他事务。

二、项目工作流程
以项目为例：
广告部
分为企业的广告部和媒介的广告部。

企业的广告经理负责拟定、审核及实施企业的广告计划。

一般也是负责有关广告的具体工作。

媒介的广告部经理负责出售报刊等的版面；广播、电视的时间等。

广告策划具体工作篇一：广告公司策划部工作职责策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）；、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：全面负责、组织开展策划部的各项工作；全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理职责：协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的(:广告策划具体工作)撰写工作；负责重要项目提案的撰写和提报；针对策划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织项目的市场调研；负责策划部的市场研究和指导工作；指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案职责：协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作；负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；根据项目需要，配合完成相关工作。

广告公司工作流程1. 简介广告公司是提供广告策划、创意设计和媒体购买等服务的专业机构。

广告公司的工作流程涵盖了从广告策划到广告发布的各个环节，以确保广告的质量和效果。

本文将介绍广告公司的工作流程及其各个环节的具体内容。

2. 确定客户需求广告公司在开始任何广告项目之前，首先要与客户沟通，了解其需求和目标。

这一步骤非常重要，因为只有通过了解客户需求，广告公司才能为其设计出针对性的广告方案。

在这个阶段，广告公司会与客户进行会议或电话沟通，详细了解客户的品牌定位、目标受众、预算以及其他特定要求。

3. 策划阶段在了解客户需求后，广告公司将开始制定广告策划方案。

策划阶段通常包括以下几个步骤：3.1 市场调研广告公司会进行市场调研，了解相关行业的动态和竞争对手的广告策略。

这有助于广告公司更好地把握市场情况，为客户提供准确有效的广告方案。

3.2 目标受众分析广告公司会进行目标受众分析，确定广告的受众群体。

通过对受众的年龄、性别、兴趣爱好等进行分析，广告公司能够更好地定位广告内容和传播渠道，提高广告的精准度和效果。

3.3 创意设计广告公司的创意团队会根据客户需求和目标受众的调研结果，进行创意设计。

创意设计包括广告的整体构思、文案撰写、平面设计、视频制作等。

通过创意设计，广告公司将客户的品牌理念和宣传信息转化为吸引受众的视觉和文字内容。

3.4 预算规划广告公司会根据客户的预算限制，进行广告方案的预算规划。

预算规划需要综合考虑广告媒体购买、创意设计、制作和发布等各个环节的费用，以确保广告项目能够在可控范围内完成。

3.5 广告方案撰写在策划阶段的最后，广告公司会将所有策划内容整理为广告方案文档，并与客户进行确认和评审。

广告方案文档通常包括广告的整体构思、目标受众分析、创意设计概述、预算规划和时间进度等信息。

4. 制作与执行阶段在广告方案确认之后，广告公司将进入制作与执行阶段。

这一阶段包括以下几个重要环节：4.1 制作广告素材根据广告方案，广告公司开始制作广告所需的素材，包括平面广告图片、广告文案、音频、视频等。

广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。

由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。

要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。

而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。

为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。

以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。

一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。

二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。

（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。

（3）签订广告合同，明确双方权利义务。

2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。

（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。

3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。

（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。

4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。

（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。

（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。

5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。

（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。

（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。

三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。

2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。

3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。

4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。

5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。

四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。

2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。

3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。

五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。

有关流程一、流程要解决旳问题一是保证责任分明, 明确分工, 必须分清各人责任、不乱。

二是明细顺序, 保证质量, 不忘资料、环节。

三是便于客户沟通。

四是便于质检。

为重要环节及质量旳质检提供根据。

二、以印刷品流程为基础, 在衍生出形象专项片、形象工程旳流程, 并出简化版流程与客户版流程。

三、具体印刷品流程阐明1.信息捕获信息工作是客户部得平常工作, 人员配备为客户总监负责2~3名客户经理, 重要职责是平常信息解决工作。

为流程服务拟定初步对象, 让流程有效运转, 为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。

具体目旳是:(1)信息捕获,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选, 优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。

具体措施: ①要客户回访。

通过回访, 理解老客户有何新业务动态, 以及可否简介新旳同业潜在客户；②样品邮寄。

蓝点每出一单, 根据品质状况, 适量加印样册, 由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。

客户部门在收集整顿信息工作时, 筛选潜在客户邮发电子邮件。

邮件应针对个人发送, 最佳有针对性问题, 论述合伙意向, 并链接公司网站地址及有关可借鉴业务页面链接。

④电话征询。

有必要电话征询时, 注意应简短、客气, 条理清晰, 以免反感, 确故意向旳客户再使用电话征询。

信息捕获工作旳流程相应成果是信息登记表和出洽安排。

客户信息登记表为平常随时记录旳信息汇总, 每周安排工作室应梳理检查, 上会讨论对策。

应安排浅谈旳信息, 由客户经理告知流程督导安排洽谈准备。

客户部门在做好平常信息维护工作外, 应对大客户或优质客户进行平常服务维护管理。

工作涉及定期电话问候, 上门送样品, 邀请参与活动, 工余联谊, 生日问候, 家事帮忙等事项。

2.初步洽谈初步洽谈工作是信息旳进一步贯彻。

其一般状况下由客户部直接派人出洽, 重要任务书（1）理解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目旳婉转理解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料, 为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们旳工作流程）。

平面广告设计制作工作流程
1、信息收集
①客户提出工作要求。

②客户提供相关文本及图片资料（包括公司介绍、项目描述、基本设计要求）。

2、合同
①双方签订《设计合同书》。

②客户支付预付款。

③客户提供设计相关内容资料。

3、市场调查
①安排具体负责人及工作小组。

②分配工作。

③市场调查。

④搜集设计资料。

4、创意会
①总结分析市场调查结果。

②分配设计人员。

③讨论设计方向。

5、设计
①设计师设计草图。

②设计文案。

③完成设计稿。

④客户审核。

6、正稿
①客户确认设计稿。

②修改或调整完成整体设计。

③进行正稿制作。

④客户验收，验收合格，由客户签发“设计合格确认书”。

7、交稿
①输出菲林，客户签字确认，交给客户印刷。

②合同完成。

广告公司策划书广告公司策划书三篇每一份策划书都是通过精心的思考不断的修改才形成的，每一份策划书背后都有着许多人的努力汗水。

下面是小编整理收集的广告公司策划书三篇，欢迎阅读参考！广告公司策划书（一）一、概述这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI 系统、VI设计与制作）；2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。

3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。

4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。

5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。

6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。

广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。

二、市场情况分析当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。

而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。

广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。

不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。

主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。

三、广告业务操作流程1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。

广告公司工作流程图广告公司的工作流程是一个复杂的系统，包含了多个环节，不同的广告公司可能会有不同的工作流程，但是总体流程相似。

下面就是一个大致的广告公司工作流程图，共计。

1. 了解客户需求：广告公司的第一步是通过与客户的接触来了解客户的需求。

这一过程包括与客户沟通，搜集客户信息，确定客户目标和预算等。

2. 进行市场调研：为了更好的满足客户的需求，广告公司需要对市场进行调研。

这个过程包括对目标受众进行研究，分析市场竞争情况，研究消费者行为等。

3. 制定广告策略：根据客户需求和市场调研，广告公司会为客户制定一个广告策略方案。

该方案会涉及广告的目标，受众群体，广告的主题，媒体选择，预算等。

4. 创意策划：该环节是广告公司的核心环节之一，广告公司会根据客户需求和广告策略，进行创意策划。

这一过程包括设计广告内容和视觉效果，编写广告文案，制作广告画面等。

5. 审核与修改：完成创意策划后，广告公司需要对广告方案进行审核。

该环节旨在确保广告符合客户需求和广告策略，并且没有任何技术或法律问题。

如果需要，广告公司会对广告方案进行修改，以获得最终的客户批准。

6. 制作广告媒体：在获得客户批准后，广告公司会制作广告媒体，以在广告宣传期间使用。

这可能包括印刷广告宣传材料，制作宣传视频或与媒体进行沟通以获取广告发布许可。

7. 进行广告发布：在广告媒体制作完成后，广告公司会与媒体进行协商和沟通，以发布广告。

该过程包括选定媒体平台并预定广告位置。

8. 进行广告跟踪：广告公司会对广告的执行效果进行追踪，包括收集广告效果数据，分析广告效果数据以确定广告的效果，并提供给客户进行评估。

9. 进行追踪调整：如果广告的效果不是很理想，广告公司需要及时采取调整措施，并修改广告策略以获得更好的广告效果。

这一过程需要持续评估广告效果，以便做出更好的决策。

10. 建立长期合作：最后，广告公司希望与客户建立长期合作关系，维护并增强客户与公司之间的信任关系。

一、总则第一条为规范公司广告制作流程，提高广告制作质量，确保广告宣传效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有广告制作项目，包括但不限于平面广告、户外广告、影视广告、网络广告等。

二、广告制作流程第三条广告项目立项1. 市场部门根据市场调研和客户需求，提出广告项目建议。

2. 经公司领导审批后，市场部门负责制定广告项目计划书，包括广告目标、预算、时间节点等。

第四条广告创意与设计1. 设计部门根据广告项目计划书，组织创意人员制定广告创意方案。

2. 创意方案经领导审批后，设计部门负责进行广告设计制作。

第五条广告制作审核1. 设计部门完成广告设计后，提交市场部门进行审核。

2. 市场部门审核通过后，提交领导审批。

第六条广告制作执行1. 设计部门根据领导审批意见，对广告进行修改和完善。

2. 完成制作后，设计部门将广告成品交付制作单位。

三、广告制作规范第七条广告内容规范1. 广告内容必须符合国家法律法规和行业规范。

2. 广告内容应真实、准确、合法，不得含有虚假、夸大、误导性信息。

3. 广告内容应尊重社会公德，不得损害他人合法权益。

第八条广告形式规范1. 广告形式应简洁、美观、大方，符合目标受众审美需求。

2. 广告形式应与公司品牌形象保持一致。

四、广告制作责任第九条设计部门责任1. 负责广告创意、设计、制作等工作。

2. 确保广告质量，按时完成制作任务。

第十条市场部门责任1. 负责广告项目立项、审核、监督等工作。

2. 确保广告内容符合法律法规和行业规范。

五、附则第十一条本制度由公司市场部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

注：本制度模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

广告公司业务流程广告公司是专门从事广告策划、设计、制作和发布的机构，其业务流程主要包括客户需求分析、策划方案制定、创意设计、执行实施和效果评估等环节。

首先，广告公司需要对客户的需求进行全面的分析。

这包括对客户的产品或服务进行深入了解，了解客户的目标群体和市场定位，以及客户的竞争对手情况等。

只有深入了解客户需求，广告公司才能为客户量身定制最适合的广告方案。

其次，广告公司需要制定详细的策划方案。

在深入了解客户需求的基础上，广告公司需要结合市场情况和自身实力，制定出切实可行的广告策划方案。

这包括确定广告宣传的内容、形式、媒介和时间等，确保广告宣传能够最大程度地吸引目标受众的注意力。

接下来是创意设计阶段。

广告公司需要组建专业的创意团队，进行广告宣传内容和形式的设计。

创意设计需要充分考虑客户的产品特点、目标受众的喜好和市场趋势，力求在广告中融入新颖的元素，吸引受众的眼球，提升广告的影响力和传播效果。

执行实施是广告公司业务流程中的重要环节。

广告公司需要根据策划方案和创意设计，组织具体的执行实施工作。

这包括与各种媒体进行合作，进行广告发布和推广，确保广告宣传能够在目标受众中得到充分的传播和曝光。

最后，广告公司需要对广告效果进行评估。

在广告发布后，广告公司需要对广告的传播效果进行全面的评估和分析。

这包括对广告曝光量、受众反馈、销售情况等进行监测和统计，及时调整和优化广告策略，确保广告宣传能够达到预期的效果。

总的来说，广告公司的业务流程是一个不断循环的过程。

在每一个环节，广告公司都需要充分了解客户需求，制定切实可行的广告策划方案，进行创意设计，实施广告发布和推广，以及对广告效果进行评估和调整。

只有不断优化和完善广告策略，广告公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客户创造更大的价值。

关于对广告公司运作的调查在现在的商业活动中,企业的广告部门担负着非常重要的责任,企业的一切营销活动都与广告部门有关。

企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分.广告是通过传播来实现其创意和价值的。

企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位.经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点：（1)客户接洽与客户委托。

这是广告公司具体业务活动的起点。

当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。

（2）代理议案。

广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划.（3）广告计划。

这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。

，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。

（4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。

（5)广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。

（6）广告活动的事后评估与总结.依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估.广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结.另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。

在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。

在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。

媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。

也因为客户给媒体付费,媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。

1、广告公司媒介部的工作内容媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。

它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托,制定广告活动的媒介策略,合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。

百度文库-让每个人平等地提升自我策划部工作流程及岗位职责策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开客户下单书”该客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。

2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。

3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。

4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。

5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。

6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。

7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。

若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。

8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。

策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程:F工作单方案修改客户策划部与媒介部的对接流程:策划部与设计部的对接流程:F工作单设计方案三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：XXXX方案部门负责人签字：_____________ 时间：_______四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。