项目综合管理检查表

● 收集到了本地区信用评价办法，并掌握了我单位在该地区的信用评价状况，并制定了相应的措施，推动信用评价工作，取得效果明显。（2分）
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）

2、所有食物必须上架，禁止随意摆放；
3、夏季须保持通风透气，库房无异味，保持蔬菜新鲜；
4、冰箱责任落实到人，生熟分开、标识清晰。
发现一次扣2分；
10
伙食
质量
打 饭
1、饭菜不热பைடு நூலகம்口感较差现象；
2、饭菜内发现异物、杂物；
3、供应隔夜饭菜；
4、超过规定用餐时间继续供应饭菜；
发现一次或者有人举报（经核实后） 扣5分
管理
严禁非食堂人员随意进入食堂的食品加工操作间及原料仓库；
发现非食堂人员随意进入食堂，一次减2分
10
检查总得分
注：总得分90分以上为合格，90以下为不合格。
20
服务
质量
仪 容 仪 表
1、厨师工作期间需着整洁干净的工作服；
2、厨工必须保持整洁，手、腕部不允许佩戴首饰、双手干净；
3、食堂工作区、用餐区禁止吸烟；
4、供应食品时不能用手直接接触食品；
5、食堂服务人员要微笑、文明服务，不得发生吵架、打骂不文
明行为。
发现一次或者有人举报（经核实后） 扣5分
20
食堂
10
厨 房
1、灶台、厨具、抽烟机、排风扇、操作台、墙壁、抽烟机、蒸箱、净水机、消毒柜等所有厨房用品设备干净；无油污、 灰尘、蜘蛛网；
2、各种蒸饭、煲汤炉具整洁、里外干净光亮、饭盘无饭粒；
3、工作间地面干净、无积水、无杂物；
4、货架经常擦拭，保持干净，各种刀具手套摆放整齐；
5、操作台、灶台及售饭台干净整洁；
综合管理检查表
检查人：被检查对象：检查业务内容：食堂类检查时间：
项目
检查具体内容
评分标准
分值
得分
卫生
标准

建筑市场综合考核用表之一(工程概况）
项目编号：检查日期：
建筑市场综合考核用表之二（建设程序情况）项目编号：检查曰期:
1
建筑市场综合考核用表之三（项目综合情况) 项目编号：检查曰期:
2
建筑市场综合考核用表之三（分包工程)
注：专业分包企业第7项不考核，劳务企业第6项不考核
―3 ―
建筑市场综合考核用表之四（工程质量一)项目编号：检査曰期:
4
建筑市场综合考核用表之四（工程质量二)项目编号检查曰期:
5
建筑巿场综合考核用表之四〔工程质量三)
6
建筑巿场综合考核用表之四〔工程质量四分包工程) 项目编号检查曰期:
7
建筑巿场综合考核用表五（安全生产文明施工一) 项目编号：检査曰期:
8
建筑巿场综合考核用表五（安全生产文明施工二)项目编号：检查曰期:
9
建筑巿场综合考核用表五（安全生产文明施工三)项目编号：检查日期:
10
建筑巿场综合考核用表六
项目编号：检查曰期:
11
建筑巿场综合考核用表六（监理）项目编号：检查曰期:
12
13。

项目安全管理体系执行情况检查表项目名称：序号检查事项管理体系重点责任人检查依据执行情况存在问题描述一项目安全组织架构1项目部安全责任是否进行分解，是否签订岗位安全责任书执行经理岗位安全责任书□符合□不符合2上级文件学习传阅是否及时，是否定期开展安全例会执行经理传阅记录、会议签到单□符合□不符合3 安全员配置人数是否符合要求，是否持双证上岗执行经理证书□符合□不符合4安全管理标准是否配置齐全，是否进行培训学习，是否熟悉掌握执行经理配置清单、学习记录□符合□不符合5 项目部是否真实有效开展安全自查工作执行经理自查记录、现场实体检查□符合□不符合二人员管理1安全交底是否齐全，内容是否有针对性，交底签名是否符合要求施工、技术负责人安全交底记录□符合□不符合2 项目部是否及时进行收集并进行登记入册安全员花名册□符合□不符合3是否及时进行三级安全教育并经过考核，教育卡登记内容是否真实完整（抽查5人）安全员三级教育记录卡□符合□不符合4 定期安全教育是否开展到位，影像资料是否齐全安全员安全教育记录□符合□不符合5 施工现场是否存在不正确使用劳保用品安全员现场实体检查□符合□不符合三扣件式钢管脚手架管理1 是否编制施工方案，审批手续是否齐全施工、技术负责人施工方案、悬挑架排版图□符合□不符合2 架体搭设前安全交底是否及时有效施工、技术负责人安全交底记录□符合□不符合3 搭设后检查与验收开展是否及时有效施工、技术负责人验收记录表□符合□不符合4 架体材料是否按施工总平面图定点堆放施工、技术负责人施工总平面图布置图□符合□不符合5 架体连墙件是否缺失安全员验收记录表□符合□不符合四附着式脚手架管理1 合同签订是否及时有效，安全责任是否明确执行经理爬架合同□符合□不符合2 施工方案审批是否及时有效施工、技术负责人施工方案□符合□不符合3 首次及每次升降前，是否进行安全技术交底施工、技术负责人安全交底记录□符合□不符合4首次安装完毕及使用前专业分包单位自检、各方共同验收手续是否齐全施工、技术负责人各项验收记录表□符合□不符合5 现场作业人员是否持证上岗安全员特种作业证□符合□不符合6附着支撑、防坠、防倾覆装置是否齐全，安装、使用是否规范安全员现场实体检查□符合□不符合五模板工程管理1 模板工程施工方案审批是否及时有效施工、技术负责人施工方案□符合□不符合2 架体搭设前安全交底是否及时有效施工、技术负责人安全交底记录□符合□不符合3搭设后是否及时进行检查与验收，检查内容及人员签字是否真实施工、技术负责人验收记录表□符合□不符合4支模架立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑设置是否符合要求木工施工员现场实体检查□符合□不符合六卸料平台管理1 施工方案编制审批是否及时有效施工、技术负责人施工方案□符合□不符合2 选址是否符合安全要求施工、技术负责人前期策划□符合□不符合3 安装、使用前安全交底是否及时有效安全员安全交底记录□符合□不符合4 是否设置警示标识和限载牌安全员现场实体检查5 安装后使用前检查验收是否及时有效安全员验收记录表□符合□不符合6 现场安装、使用是否符合安全要求安全员现场实体检查□符合□不符合七消防管理1活动板房燃烧性能等级是否为A级，现场是否设置符合要求的供水系统；泵房是否设置专用配电系统施工、技术负责人现场实体检查□符合□不符合2重要部位灭火器材是否齐全有效，宿舍管理是否到位安全员现场实体检查□符合□不符合3现场动火作业审批手续是否齐全，消防器材配备是否到位，现场是否存在违规动火安全员动火审批记录□符合□不符合4项目部是否进行定期检查及应急演练，并有相关检查记录安全员定期检查记录表□符合□不符合5 消防器材采购是否及时材料员采购记录□符合□不符合八塔机使用管理1 是否设有明确的设备管理员岗位执行经理岗位配置清单□符合□不符合2 安装、使用备案手续是否齐全设备管理员（安全员）安装、使用备案表□符合□不符合3 设备施工时是否提供施工单位起重施工联系函设备管理员（安全员）施工设备联系函□符合□不符合4司机、指挥是否签订安全生产责任书，是否持证上岗，现场是否存在违章吊装设备管理员（安全员）安全责任书特种作业证□符合□不符合5定期检查、运转记录、交接班记录、维修保养记录齐全设备管理员、司机检查、维保记录□符合□不符合6 塔机各项安全装置是否符合安全要求设备管理员（安全员）现场实体检查□符合□不符合7 塔机垂直度沉降观测是否定期观测，并有记录施工、技术负责人沉降观测记录表□符合□不符合九施工电梯使用管理1 是否设有明确的设备管理岗位执行经理岗位配置清单□符合□不符合2 安装、使用备案手续是否齐全设备管理员（安全员）安装、使用备案表□符合□不符合3 设备施工时施工单位是否提供起重施工联系函设备管理员（安全员）施工设备联系函□符合□不符合4 司机是否签订责任书并进行公示，是否持证上岗设备管理员（安全员）安全责任书特种作业证□符合□不符合5 电梯电锁、电梯外笼门锁是否完好并规范使用设备管理员（安全员）现场实体检查□符合□不符合6 电梯卸料平台是否按公司要求搭设设备管理员（安全员）现场实体检查□符合□不符合7 各种联动保险、安全限位装置是否完整有效设备管理员（安全员）现场实体检查□符合□不符合8 运转记录、交接班记录是否齐全司机运转、交接班记录□符合□不符合9 塔机垂直度沉降观测是否定期观测，并有记录施工、技术负责人沉降观测记录表□符合□不符合十吊篮1 是否有安装方案，审批手续是否齐全施工、技术负责人安装方案□符合□不符合2 操作人员是否正确使用安全带安全员现场实体检查□符合□不符合3 配重数量和固定方式是否符合要求设备管理员（安全员）现场实体检查□符合□不符合4保险绳是否符合要求，棱角接触部位是否有防护措施设备管理员（安全员）现场实体检查□符合□不符合十一临时用电管理1 工地临电是否配置专职电工执行经理现场实体检查□符合□不符合2 施工方案编制审批是否及时有效施工、技术负责人施工方案□符合□不符合3 临时用电过程资料管理是否符合规范要求安全员临时用电资料□符合□不符合4 楼层用电、楼梯照明是否符合公司要求做法安全员现场实体检查□符合□不符合5生活区用电系统配置是否符合要求，宿舍是否安装限电控制器安全员现场实体检查□符合□不符合6配电箱、电缆使用管理及各类接地和防雷是否符合规范要求电工现场实体检查□符合□不符合7 各级配电箱内电器配置是否符合规范要求电工材料员现场实体检查□符合□不符合8 日常巡查记录是否齐全电工巡视记录表□符合□不符合十二预防高处坠落管理1 整体策划、布置是否符合要求施工、技术负责人现场实体检查□符合□不符合2 外围二次结构是否随主体同时施工施工、技术负责人现场实体检查□符合□不符合3阳台采光井等临边或高处作业的人员是否有可靠的操作平台及安全保护栋号施工员现场实体检查□符合□不符合4现场临边防护是否完整，半封闭阳台防护是否设在外侧栋号施工员现场实体检查□符合□不符合5木工临边支模、二次结构支模是否有可靠的操作平台和安全保护木工施工员现场实体检查□符合□不符合6大模板剪力墙混泥土浇筑是否有完整的操作平台及走道木工施工员现场实体检查□符合□不符合7主体结构电梯井是否采用整体式定型化操作平台，施工后是否做到层层防护木工施工员现场实体检查□符合□不符合8钢筋绑扎作业是否有可靠操作平台，是否存在使用方木钢筋施工员现场实体检查□符合□不符合9高处临边作业人员是否进行识别，安全带发放是否及时安全员安全带发放记录□符合□不符合10人货梯是否安装呼叫器，是否存在随意打开现象安全员现场实体检查□符合□不符合插销上方是否进行封闭，插销是否进行限位安全员现场实体检查□符合□不符合人货梯门安装是否规范，门扇与固定柱间距是否小于10CM，插销方式是否为上下反向限位安全员现场实体检查□符合□不符合人货梯门中间部位是否采用1.8米高模板封闭安全员现场实体检查□符合□不符合11电梯井道竖向洞口防护是否采用上翻式定型化防护门安全员现场实体检查□符合□不符合结构分段施工时高差部位是否同步做好临边防护安全员现场实体检查□符合□不符合室内风井主体施工时是否预留部分底筋，平面防护是否完整，装饰阶段竖向洞口防护是否完整安全员现场实体检查□符合□不符合楼层各预留洞口防护是否规范，并紧随作业层安全员现场实体检查□符合□不符合12 脚手架离墙间距是否控制在300MM内，作业层脚手板满铺，不得使用挑头板安全员现场实体检查□符合□不符合卸料平台制作安装是否规范，周边或底部是否设有防坠措施安全员现场实体检查□符合□不符合13 安全通道标识是否明显，指向是否明确安全员现场实体检查□符合□不符合至楼层、作业面、塔机等通道是否畅通安全员现场实体检查□符合□不符合14 重要典型临边洞口部位是否设有防坠警告、警示安全员现场实体检查□符合□不符合15 项目部安全带购置是否到位，视工程规模是否储备5条以上速差式安全带备用材料员现场实体检查□符合□不符合十三预防物体打击管理1安全通道、施工道路、加工车间、临设等整体策划、布置是否符合要求施工、技术负责人现场实体检查□符合□不符合2各部位垂直、交叉作业时是否设有可靠的安全防护措施施工、技术负责人现场实体检查□符合□不符合3外架提升前，各楼层外围空调板、飘窗板、线条等临边部位建筑垃圾是否清理到位栋号施工员现场实体检查□符合□不符合4脚手架架体上是否随意堆放材料，架体内建筑垃圾清理是否定期及时清理栋号施工员现场实体检查□符合□不符合5临边拆模作业是否规范，周转材料堆放是否安全，严禁留有悬空板木工施工员现场实体检查□符合□不符合6大模板等各类材料吊装作业是否规范，指挥人员是否跟踪到位木工施工员现场实体检查□符合□不符合7固定作业点（钢筋、木工、水电加工区）防坠棚是否全数搭设到位安全员现场实体检查□符合□不符合坠落区域内的办公、生活、生产等所有临时设施防坠棚是否全数搭设到位安全员现场实体检查□符合□不符合入主楼、人货梯安全通道，紧邻主楼的施工通道，临街建筑人行通道等防坠棚是否全数搭设到位安全员现场实体检查□符合□不符合8坠落区域与场地、通道是否进行有效隔离，人员是否可随意进入安全员现场实体检查□符合□不符合高层建筑外立面是否设置一道以上防坠挑网，挑网清理是否及时安全员现场实体检查□符合□不符合9各阶段临边部位施工时建筑材料堆放是否安全施工员现场实体检查□符合□不符合临边作业人员是否存在高空抛物等违章现象施工员现场实体检查□符合□不符合10吊索、吊具器材是否正确使用并及时报废更新换，吊笼制作是否合格，是否全封闭使用安全员现场实体检查□符合□不符合散料吊装是否采用有警戒线吊笼，吊装时材料是否超出警戒线，长短料是否混绑吊装安全员现场实体检查□符合□不符合11架体立面、层间、底部隔离防护是否完整有效，整体爬架立面是否有增设一道安全平网安全员现场实体检查□符合□不符合12脚手架搭拆时下方区域警戒措施是否到位安全员现场实体检查□符合□不符合塔机吊运、装拆、顶升作业时下方区域警戒措施是否到位安全员现场实体检查□符合□不符合13 重要、典型部位是否设有防物体打击警告、警示安全员现场实体检查□符合□不符合14 项目部是否存在采购、使用劣质安全防护用品，购置是否及时材料员现场实体检查□符合□不符合十四基坑管理1 施工方案编制审批（论证）是否及时有效施工、技术负责人施工方案□符合□不符合2 基坑是否定期进行变形观测，有无记录施工、技术负责人变形监测记录表3 基坑边2米以内是否堆放材料安全员现场实体检查□符合□不符合十五后勤安全管理1 工人体检活动是否开展，并有记录综合管理员体检记录表□符合□不符合2 食堂、商店是否存在过期、变质食品综合管理员实体检查□符合□不符合3 宿舍是否存在私拉乱接，使用大功率电器综合管理员现场实体检查□符合□不符合整体评价合格率：（共99项）□受控（80%以上）□关注（80%%以下）□严重关注（65%以下）□拉闸（50%以下）。

2
是否按规定进行设备维护保养
是□否□
3
运行巡查及保养等记录是否齐全是Fra bibliotek否□4
特种设备仪表是否按规定检测
是□否□
5
岗位职责及操作规程是否明示
是□否□
6
设备设施管路是否洁净
是□否□
7
各种标识是否清洗完好
是□否□
8
工作场所是否干净整洁
是□否□
9
公共设施是否定期巡检
是□否□
10
报修、工具和耗材记录是否齐全
是□否□
11
库房出、入领用记录是否齐全
是□否□
1
安
全
管
理
是否建立领导小组制度和职责
是□否□
2
是否与外委方签订安全协议
是□否□
3
中监控室是否实施监测
是□否□
4
是否具有上岗资格证书
是□否□
5
保安是否按规定时间巡视
是□否□
6
车辆管理记录是否齐全完好
是□否□
7
消防、监控各项记录是否齐全
是□否□
8
消防图纸档案应急预案是否齐全
是□否□
7
检查、整改、验证记录是否完整
是□否□
8
是否有员工培训及考核记录
是□否□
9
各种报表统计上报是否及时
是□否□
10
物资备件采购审批上报是否及时
是□否□
11
客户投诉及满意度资料是否齐全
是□否□
12
物业档案资料是否齐全规范
是□否□
13
工作场所是否规整有序及整洁
是□否□
1
工
程
管
理

□A □B DC
2、办公生活临时设施的选址与作业区相隔离，保 持安全距离，周边环境必须具有安全性，如因条件 限制，办公和生活区设置在坠落半径区域内，必须 有防护措施。
□A □B DC
3、办公室等宜靠近工地或是工地现场出入口设置。
□A □B DC
4、生产性临时设施应根据安全生产的需要在工地 选择适当的位置，不宜沿城市主干道搭设。
2、A符合、B基本符合、C不符合。对自查总体评价为基本符合的，应对存在的问题组织立即 进行整改；对不符合的，应立即停止施工进行整改。
3、打项目为否决项，若评价为C,则该项目检查总体评价为C；评价子项70%以上评价为A的，检查总体评价为A,若缺项则减去缺项个数为其评价标准。
施工现场管理专项整治检查表
序号
检查项目
检查标准
检查评价
存在问题
一
工地围挡
*1、围挡沿工地四周连续封闭设置，无缺口，底 边封闭，无泥浆或其他污染物外漏。
□A □B DC
2、围挡牢固、稳定、整洁、美观，选用砌体、金 属板材等符合要求的硬质材料；金属板材围挡应有 压顶。
□A □B DC
*3、围挡的高度不低于L8m；车站、广场以及市 区内影响市容景观的施工现场的围档不低于2. 5m,最高不超过3. 5mo
□A □B DC
5、合理安排易产生环境噪音污染的施工时序；夜 间（22时至次日6时）不得进行易产生环境噪音污 染的施工，确需施工的应办理相关许可手续。
□A □B DC
*6、禁止现场搅拌砂浆、混凝土。
□A □B DC
*7、现场应采取有效降尘措施
□A □B DC
填表说明：1、自查单位应严格按照检查内容进行检查，确保所填内容真实、准确。
□A □B DC

3.劳务（专业）分包招标、评标、定标过程程序不规范，每份合同扣2分；
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的，每份扣5分；
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的（如未加盖骑缝章、未每页小签等情况），每份扣2分；
3.未进行劳务分包合同交底，每份扣1分；
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新，扣2分；
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账，扣1分；
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的，每份扣1分；
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分；未报上级单位备案的扣1分；
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训，扣3分；未按规定针对岗位开展培训，扣2分；每发现1人不掌握基本知识，扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分；
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分；存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分；
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定，否一项扣0.5分，扣完1分为止；
6.定标是否履行规范的决策程序，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购，否一项扣0.5分，扣完2分为止；

查现场、查
记录
记录
5
关键装置 及重点部 位
检查公司重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运
行情况是否符合要求。
查现场、查
记录
6
作业证
检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土 作业、临时用电作业、高处作业、检修作业等危险作业， 作业证的申办工作。
查现场、查
记录
7
警示标志
对公司易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌的完 好情况，对维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和 警示标志的情况进行检查。
检查现场
4
现场管理
检查工作现场是否清洁、有序、员工劳动防护用品的穿戴 是否符合要求，各种通道是否畅通无阻，应急灯具是否完 好，消防设施是否齐全可靠，安全设施是否处于正常状态。 可能发生急性职业损失的有毒有害作业场所按规定设置 警示标志、报警设施、防护急救器具专柜是否完好，柜内 设施是否齐全。
查现场、查
综合性检查表
检查人：时间:
序 号
检查项目
检查标准
检查方法 （依据）
检查评价
不查管线有无震动、松动、跑、冒、滴、腐蚀、堵塞等情 况
检查现场
2
设备管理
检查运转设备，各运输部件是否有异常响声，辅机及管线 是否有震动，检查静止设备的运行状态是否良好。
检查现场
3
电气
检查电气设备的工作状态、电机声音是否增大、震动是否 增强，保护接地是否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电 机及电器元件是否有火花及异常声音、气味，变、配电室 门窗、玻璃及安全防护措施是否齐全。

3
里程碑进度计划和总进度计划是否滞后,是否上墙公示，是否有延期证明
1
资源配置
劳务队组考察评价情况
2
人、材、机数量，是否与进度和生产安排匹配。
其他情况
检查人：项 目负责人：
检查日期：二级单位签字：
检查情况
金额（元）
1
生产管理
项目生产会议组织情况
（会议纪要、影像资料）
2
二级单位生产经理对项目检查督导情况
（检查记录、影像资料）
3
产值完成情况
（月度目标是否完成，产值分解是否上墙）
4
新开工项目开工策划情况（是否留存策划书，各项是否按照策划书执行）
1
进度管理
项目周进度计划编制及执行情况
2
项目月进度计划情况（是否编制，进度超前还是滞后）
xx建业集团股份有限公司
生、B级、C级）
项目类型：项目规模：合同工期：
项目经理：联系方式：
技术负责人:联系方式：
形象进度和具体情况:
存在的问题：
检查人员：检查时间：项目负责人签字：二级单位签字：
xx集团项目生产管理检查表
生产（检）：xx-（）
序 号
检查
项目
检查内容

4、是否对人员能力胜任与否进行了评价与考核？人员的安排是否满足需求？
5、是否按需求安排了相应的培训？是否考虑到职责、能力、文化程度以及风险的不同情况的要求？培训的对象是否包括所有员工？
6、是否保存教育、培训、技能和经验的适当记录？是否对培训的有效性进行了评价？以何种方式进行评价？
7、有没有进行方针、目标、指标、意识、程序的培训？有没有应急准备和响应要求方面的作用和职责的培训？
8.5.3预防措施
18、对已发生的不符合和潜在的不符合是否进行了调查？结果如何？采取了怎样的措施？
19、纠正措施的实施效果如何？能否防止不符合的再发生？所有措施是否完成？是否有效？有无记录？
审批：日期：拟制：日期：
内审检查表
受检部门：综合管理部文件编号：
审核员：审核日期：
标准
条款
审核内容
审核记录
备注
5.5.1职责和权限
1、本部门工作职责有哪些？
5.4.1
质量目标
2、本部门质量目标有哪些？是否有定期统计目标达成状况？
6.2人力资源
3、是否确定了从事影响质量活动的各类人员的能力需求？是否明确了各类人员的岗位标准的职责要求？
13、使用处是否都使用适应文件的有效版本？是否从发放或使用场所及时收回作废的文件？
14、外来文件是否得到识别？发放如何控制？
15、是否对保留的作废文件进行标识和管理，以防止误用？
6.4工作环境
16、公司是否具备合适的工作环境？是否得到了管理？
17、与工作环境有关的法律、法规有哪些？
8.5.2纠正措施
8、应急演练的效果如何？
4.2.4记录控制
9、查阅各种文件记录保存和使用Fra bibliotek况。4.2.3

综合部监督检查表 (对项目部考核)2017.3公司综合部监督检查表项目部：20年月日检查人：序号检查内容检查分值1 文件收、发记录，文件处理结果的督查督办工作。

文件及OA管理 15对传达文件的内容进行跟进直至完成，有需要的收集反馈意见。

每一次未落实或延迟扣0.5分。

项目部下发文件必须有文件签发记录。

2 办公设备和用品的管理 5严格执行大型、通用办公设备和用品集中采购制度，其他办公用品必须先审批后采购。

做好综合部用品发放记录，并追踪是否出现浪费。

3 卫生管理 10项目部在条件成熟时必须及时办理卫生许可证，未办时必须按照要求做好各项工作。

炊事人员必须严格按要求办理健康证，先有证后上班原则。

做好留样工作，有专用留样设备，有足够分量，有记录。

每月进行食堂经营状况分析，并提交公司综合部。

做好每月大扫除和餐具消毒工作，并有记录。

4 办公区、宿舍环境卫生管理 5做好分区分片管理工作，制定和张贴管理制度，并责任到人。

公共办公区、宿舍环境必须保持整洁。

办公桌面必须整洁，办公用品、文件摆放有序。

厕所必须保持干净，无异味。

5 印鉴管理 10项目印章由综合部或专人保管，公章必须严格管理，要先审批后盖章。

所有需盖章的介绍信、说明及对外公文，应填写用印申批表，经项目领导签字后盖章，并统一编号登记存档。

严禁公章外借及盖在空白纸上交给他人。

6 车辆管理 5规范车辆管理，制定管理制度，定期对司机进行教育。

无记录或不合要求，每一次扣0.5分。

未按要求执行，每一次扣1分。

评分标准：按照公司文件管理相关制度规定执行，无督办完整、未按要求执行，每发现一次扣0.5分。

要有处理意见记录，未按要求执行扣1-3分。

出现浪费等现象的每一次扣1分。

未按要求执行的，每发现一个扣1分。

未按要求执行扣1-3分，视实际情况扣1-3分。

未按要求执行一项扣3分，视实际情况扣1-2分。

未按要求执行每次扣2分，视实际情况扣1-2分。

未按要求执行每次扣3分，相关记录未按要求执行每次扣5分。

工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)背景在工程建设过程中，总承包单位需要对施工工地进行综合检查，以确保工程建设顺利进行，同时保障施工工地的安全环境。

针对此问题，我们设计了一份工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，以便总承包单位全面了解施工工地的状况，并进行全面的评估和管理。

使用说明该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)是一种标准化的工具，以帮助总承包单位准确、全面地评估和管理施工工地。

以下是具体使用说明：检查表•地点：填写施工工地的具体位置。

•时间：填写检查工地的具体时间。

•检查人员：填写进行检查的人员姓名。

•检查内容：列出需要检查的内容，如现场秩序、安全措施、环境保护、设备管理等。

•检查结果：在该栏中填写检查内容的结果，如是否存在安全隐患、违规违法等情况。

•备注：对检查结果进行备注。

打分表打分表将施工工地的各项管理指标以及工程质量进行定量分值，以帮助总承包单位对施工工地的全面评估。

打分标准如下：•现场秩序：满分100分，包括场地平整度、施工物料堆放、杂物清理、交通标志等。

•安全措施：满分100分，包括安全设施配置、违章操作、施工用电、消防管理等。

•环境保护：满分100分，包括噪音污染、气体污染、工地清洁、污水排放等。

•设备管理：满分100分，包括设备数量及完备程度、设备保养、设备的安全使用等。

•工程质量：满分100分，包括施工工艺、材料使用、验收合格率等。

在进行每次检查时，根据以上标准进行打分，然后将各项分数相加，得到总分。

根据总分数对施工工地进行评估，提出改进建议。

在工程建设过程中，施工工地的安全环境和质量控制是非常关键的。

使用该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，可以帮助总承包单位全面了解施工工地的建设情况，并对施工工地进行全面的评估和管理。

该工具不仅有助于保障工程建设质量，也有利于节约成本和提高工程安全水平。

合计
总分
得分
监理综合检查表
检查项目
监理检查评分表
■技术工种需要有能力和资质证明（电工、维修工、脚手架搭建工等）
■ 合同方的工具设备在进场前经检验批准。
■ 配合甲方关于健康相关的检查（如醉酒）
■ 施工单位加班记录
安全管理
■ 所有作业现场人员按强制性最低标准穿戴：安全帽、高可视的工作服/马甲、安全鞋和安全眼镜 。
（所有的合同方） ■ 基坑显示标识。
■吊车应每天开始工作之前进行检查，安全起重载荷应清楚地显示在所有的起重机械、设备和支撑架上。
■对执行吊装作业的区域应加以限制并提供保护。
■所有在高处作业的员工必须使用五点式安全带。
■所有的脚手架安装按国家标准进行搭设并张贴警示标签（绿色代表可以使用，红色代表不能使用）。
■施工方案；
子项实施检查
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验报告资料、程材料检验报告； ■各种质量控制资料表格填报；
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
■周、月计划编制、对比、总结：主要是控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点将要采取的解决办法,无出现漏项。
■控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项；
■施工搭设临时区域检查（生活废水、弃物堆放）；
子项实施前检查 ■工程材料进场检查；
■场地排水设施设置；
■施工图图纸会审；
■开工报告；
总分
得分
监理综合检查表
检查项目
监理检查评分表
■施工现场质量管理有制度；
■计量和检测工作有无专人负责；
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及施工规范要求

关键技术岗位工人和特种作业人员持证上岗
仪器、设备配置与管理
符合相关规定和工程需要，不低于投标文件和合同文件要求
仪器标定规范，使用台账齐全
试验检测
原材料采购合同规范
材料进货、复试、使用台账齐全，更新及时，无未检先用现象
材料复试和标准试验工作符合要求
质量问题整改和质量事故处理
按要求及时整改落实，有书面记录
事故处理有制度，有应急预案，处理及时
工序验收资料齐全，签字无代签和越权签字现象
监理指令和报告制度
及时制止各类违法违规行为，下达书面指令，拒不整改的及时上报
对照质量隐患及时报告建设单位
定期向监督部门报告
施工单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
施工单位资质
检查施工单位纸质文本
项目管理人员
人员配备符合投标文件和合同要求，人员变动手续齐全
工期管理
工期规范、合理
工期变更经论证，有措施，有技术措施费
合同管理
合同签订及时、规范
合同变更程序规范、手续齐全
支付及时、专项经费专款专用全
项目管理人员
项目管理人员配备合理、现场到位率有保证
安全质量事故及重大隐患处理
有制度，有应急预案，且处理及时到位
对其他参建单位自查情况的复查
有具体措施，有书面痕迹，无走过场现象
监理单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
监理单位资质
检查监理单位纸பைடு நூலகம்文本
监理人员
监理人员配备（数量和资质）符合投标文件和合同要求，有变更时手续齐全
总监、总监代表、专业监理工程师现场到位率有保证，人员注册情况符合要求

9
严禁擅自开动、操作非本岗的设备。
10
严禁单人进行（接触高压设备类）电气作业。
11
严禁私拉乱接动力管线。
12
严禁使用只有下颚带与帽壳相连接,无帽内垂直净空的帽子。
13
严禁在厂房内不走安全通道或人行通道。
14
严禁从高空往下扔东西
15
严禁高空作业（2米以上）不系安全带。
16
严禁在禁火区域内燃烧物品。
17
12
电气作业人员在50Hz、1000V及以下或直流1500V以下电力设备上工作时，必须穿XX皮鞋。
13
电气作业人员在工频电压1000V 以下作业时应穿布面低压XX胶鞋。
14
在有关酸、碱、化学药品等作业中的人员应穿耐酸碱防护鞋。
15
焊工在作业时必须佩戴能有效防御辐射线危害的眼（面）护具。
16
在有铁屑、灰砂、碎石等物引起眼击伤可能的作业场所，应使用至少能遮盖眼部的眼防护器具。
7
大锤、手锤柄必须用硬质木料做成，大小长短要适宜，锤柄要有适当的斜度，锤头上必须加铁楔，以免工作时甩掉锤头。
8
手持电动工具使用前，必须认真检查各部螺丝有无松动。砂轮片有无裂纹，金属外壳和电源线必须XX良好，同进电源必须配有漏电保护器，并进行空转试验，无问题方可使用。作业时必须佩戴护目镜。
9
千斤顶在使用前，应认真进行检查，试验和润滑。油压千斤顶按规定定期拆开检查、清洗和换油，螺旋千斤顶和齿条千斤顶的螺纹磨损超过20%则应报废。
6
氧气、乙炔瓶安全防护设施是否齐全（如防震圈、防护帽）；氧气表、乙炔表是否合格，如不合格禁止作业。（如表装上后开启阀门表针随着气量大小而增减，表门玻璃必须完好无缺）；乙炔瓶必须配备回火装置否则不能使用，使用时乙炔瓶必须直立。氧气瓶倾斜角度不得小于45度，各接头使用喉箍固定不得漏气。动火作业前需在“热连轧消控中心备案”，并配备灭火器材，动火结束及时清理现场，消除遗留隐患。

公司对项目部工作检查表一、项目概述项目名称：项目负责人：项目周期：项目目标：项目背景：二、项目计划1. 项目计划是否合理、可行？2. 项目进度是否符合计划？3. 是否存在关键节点的延迟？4. 项目资源是否合理调配？5. 是否存在冲突和问题的解决方案？三、项目组织与沟通1. 项目团队是否明确？2. 项目成员是否清楚各自职责？3. 项目沟通是否顺畅？4. 是否有必要召开项目进展会议？5. 是否存在沟通障碍和解决方案？四、项目风险管理1. 是否制定了完备的风险管理计划？2. 是否定期进行风险评估和监控？3. 是否及时采取措施应对风险事件？4. 是否存在潜在的风险和应对策略？5. 是否有必要调整项目计划以应对风险？五、项目质量管理1. 是否建立了合适的质量管理体系？2. 是否制定了质量标准和评估方法？3. 是否进行了质量检查和测试？4. 是否存在质量问题和改进措施？5. 是否有必要调整项目计划以提高质量？六、项目成本管理1. 是否制定了合理的成本控制措施？2. 是否进行了成本预算和监控？3. 是否存在超出预算的情况？4. 是否进行了成本效益分析？5. 是否有必要调整项目计划以控制成本？七、项目绩效评估1. 是否制定了绩效评估指标和方法？2. 是否进行了定期绩效评估？3. 是否存在绩效问题和改进措施？4. 是否有必要调整项目计划以提高绩效？5. 是否及时奖惩绩效优良或差劣的成员？八、项目总结与反思1. 项目取得的成果和经验教训？2. 是否进行了项目总结和归档？3. 是否提供了反馈和建议？4. 是否有必要调整项目管理方法和流程？5. 是否有必要进行改进和学习？以上为公司对项目部工作的检查表，通过对每个环节的评估和检查，可以及时发现问题并提出改进措施，确保项目顺利进行并达到预期目标。

同时，项目管理团队也应根据实际情况对检查表进行适当调整和优化，以提高工作效率和质量。

未按要求审批，扣2分
未按要求交底，扣1分
交底不完善，扣0.5分
施工方案
施工方案台帐
施工方案按要求报审批，并有审批页
按要求开展安全技术交底，并有交底记录
无台帐，扣0.5分
未按要求审批，扣2分
未按要求交底，扣1分
交底不完善，扣0.5分
五
设计控制
Q/YHUC WP085102《设计交底与图纸会审控制标准》
二
质量目标及责任制
Q/YHUC MP0621《质量、环境和职业健康安全目标管理程序》
公司项目经理部质量目标设立、责任分解与落实情况
质量目标文件（质量规划）、项目部质量责任书签订、定期对质量目标统计分析记录
少一个扣1分
施工单位质量目标设立、责任分解与落实情况
质量目标文件（质量规划）、项目部质量责任书签订、定期对质量目标统计分析记录
少一个扣1分
三
人员管理
Q/YHUC WP08510《特种作业人员管理标准》
焊工管理
焊工人员台帐
焊工人员资格证书及报审
抽查现场作业焊工，对照其作业部位及焊接方式，需要符合
缺少台帐扣0.5分
未报审，扣1分
抽查到一个不符合的焊工扣1分
计量人员
对于从事计量管理或试验、校验人员要求按《计量法》持证，普通管理不需要
未按要求持证，扣1分
质检员
施工单位质检人员需持有质检证
未按要求持证，扣1分/人
四
施工组织设计及施工方案
Q/YHUC WP081103《施工组织设计及相关文件编制标准》
Q/YHUC WP085107《安全技术交底标准》
施工组织设计及交底
施工组织设计按要求报审批，并有审批页
按要求开展施工组织设计交底，并有交底记录