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企业组织与经营环境复习题企业组织与经营环境复习题一、企业组织企业组织是指为了实现特定目标而将一定数量的资源和人力组织起来，形成一个有机的整体。
企业组织的形式多种多样，包括传统的部门制、职能制，以及现代的矩阵组织、网络组织等。
1. 请简要介绍传统的部门制和职能制的特点及优缺点。
传统的部门制是将企业按照业务范围划分为各个部门，每个部门负责特定的业务领域。
这种组织形式的特点是职责明确，各个部门间的职能分工清晰。
然而，部门间的沟通和协作不够顺畅，容易形成信息孤岛，导致决策效率低下。
职能制是按照职能划分企业的各个部门，例如人力资源部、市场部、财务部等。
这种组织形式的特点是专业化程度高，能够充分发挥各个部门的专长。
然而，职能制容易导致部门之间的利益冲突，协调困难，影响整体效率。
2. 简述矩阵组织和网络组织的特点及适用场景。
矩阵组织是指在传统的部门制或职能制基础上，增加了一个交叉部门，使得每个员工同时隶属于两个部门。
这种组织形式的特点是强调跨部门的沟通和协作，能够充分发挥员工的多元能力。
矩阵组织适用于需要灵活应对市场变化，强调创新和协同的企业。
网络组织是指以信息技术为基础，通过虚拟的网络连接各个部门和员工，实现远程协作和沟通。
这种组织形式的特点是强调灵活性和高效性，能够迅速响应市场需求。
网络组织适用于分布广泛的企业，或者需要与供应商、客户等外部合作伙伴紧密合作的企业。
二、经营环境经营环境是指企业所处的外部环境，包括宏观环境和微观环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素，微观环境包括供应商、客户、竞争对手等方面的因素。
1. 简述宏观环境中政治因素对企业的影响。
政治因素包括政府的政策、法律法规等方面的因素。
政府的政策和法律对企业的经营活动有直接的影响。
例如，政府的产业政策和税收政策会影响企业的发展方向和盈利能力。
政府的监管也会对企业的合规和经营风险管理提出要求。
此外，政治稳定与否也会影响企业的经营环境，不稳定的政治局势可能导致市场不确定性增加，影响企业的投资和发展计划。
A部分(60分)一、本题包括1～5五个小题，共10分。
1．以行动为中心的领导模式2．管理过程3．国际贸易周期4．工资一价格螺旋5．控制体系二、本题包括6～15十个小题，每小题1分，共10分。
在每小题出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。
6．不属于控制的要素的是( ]A 确立绩效评估标准B．评估实际绩效C．将实际绩效与绩效评估标准作比较，并采取必要的改进措施D．预算控制7．以下属于来自于企业内部的威胁的是[ )A．竞争更加激烈B．不断变化的技术C．经济因素D．劳动力老龄化可能会抵触组织变化8．以下属于政府采取的货币政策的是[ ]A．调整信贷金额B．提高个人所得税C降低企业税D．降低产品和服务税9．在PEST分析中，不属于企业需要考虑的经济因素的是[ ]A 失业率B．政府经济计划C通货膨胀D．利率10．国家新出台的消费者权益保护法分别在SLEPT、PEST分析中属于( )A．政治因素、政治因素B．经济因素、政治因素C．法律因素、政治因素D．法律因素、经济因素11．小王家庭非常富裕，觉得自己没有必要辛辛苦苦地工作，因此就失业在家。
这属于( ] A．自愿性失业B．摩擦性失业C剩余性失业D．结构性失业12．某人工资增长了200元，但花掉了其中的150元，将剩下的50元存储了起来，那么其边际消费倾向和乘数分别是[ ]A．0．75、4 B 0．25、4C．0．75、1．33 D．0．25、1．3313．通货膨胀率很高时，最可能受益的是[ ]A．领养老金者 B ．依靠奖学金的学生C贷款人D．借款人14．以下可被看做社会成本的是[ ]A 由于台风袭击，海洋受到污染B．由于油轮沉没，海洋受到污染C．海洋因不知名原因受到污染D．由于鱼类大量死亡，海洋受到污染15．财政政策的组成是[ ]A税收、政府支出、国债B．税收、政府支出、公共借款C．储蓄、政府支出、国债D．税收、政府储蓄、国债二、本题包括16～19四个小题，共40分。
企业组织与经营环境复习资料企业组织与经营环境是现代企业管理领域中非常重要的两个方面，对于企业的成功运营和发展都起着至关重要的作用。
在这篇文档中，我们将对企业组织和经营环境两个方面做一个较为系统和全面的复习资料，以便于大家更好地了解并在今后的工作中能够有效应用。
一、企业组织企业组织是指在一定的法律规定和制约下，根据企业的战略和目标，按照一定的层次和结构，对企业所拥有的人力、物力、财力以及其他资源进行有机整合和协调，实现企业目标所需要的有序运作过程。
企业组织的主要要素包括：1.组织结构：包括组织层次、组织形式、权责关系、协调关系等方面，是指整个企业的运营结构。
2.职权、职责和制度：指企业内部工作人员的职责和权限，以及企业制度和规章制度。
3.人员分工、协作和协调方式：指企业内部人员的分工与合作方式，以及如何协调各部门或各层次之间的关系。
企业组织的主要目的是优化资源配置，提高效率，确保企业运营的顺畅和平稳。
在企业组织中，一个好的组织结构是非常重要的，可以提高企业运营效率、加强管理、提高工作质量，使企业更加灵活适应市场变化和引领行业潮流。
二、经营环境经营环境是指企业所处的外部环境，它包括政治、经济、社会、文化、法律等各个方面，直接影响企业的经营策略、经营目标和企业发展战略。
经营环境可以分为宏观环境和微观环境两个层面。
1.宏观环境：主要包括政治、经济、文化和科技等方面，是指国家和国际上对企业影响比较大的各种因素，在宏观环境出现大的变化时，会对企业产生很大的影响。
2.微观环境：主要包括企业所处的行业、竞争对手、顾客、供应商、金融机构、劳动力市场等因素，是指企业在日常经营中所面临的各种市场竞争和协作环境。
了解和掌握企业所处的经营环境，对于企业制定战略、谋求发展至关重要。
在适应环境变化的过程中，企业需要及时调整自己的经营策略和发展方式，发挥自身优势、应对风险，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
三、总结作为现代企业管理领域中非常重要的两个方面，企业组织和经营环境对于企业的成功运营和发展具有重要的作用。
《企业组织与经营环境》复习资料第一章企业活动简介本章重点难点1、企业活动的定义2、企业活动的类型3、投入-产出循环4、经济体系学习目的理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系考核要求识记：企业活动的定义，企业活动的类型领会：经济体系应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环一、单项选择题1、以下哪个选项不是组织( )A、电视广告B、足球队C、企业D、家庭2、以下哪个陈述用来描述第三产业最合适( )A、第三产业是指涉及产品制造的产业B、第三产业是指采集业C、第三产业是指提供服务的产业D、第三产业为制造业生产产品3、以下哪个产业属于第一产业（）A、捕鱼业B、汽车制造C、医疗业D、理发业4、国家经济体系由哪几个组成部分构成( )A、个人和企业组织B、企业组织和国家C、个人和国家D、个人、企业组织和国家5、个人在国家的经济体系中扮演着什么角色（）A、个人是产品与服务的消费者，并且也是劳动力的提供者B、个人是产品的消费者，也是资本和劳动力的提供者C、个人是产品和服务的消费者，也是资本和劳动力的提供者D、个人是产品和服务的消费者，也是资本的提供者参考答案1、 A2、C3、A4、D5、C二、多项选择题1、以下属于第三产业的是( )A、公交系统B、捕鱼业C、汽车维修D、采石业E、牧业2、国家经济体系是由（ )部分组成A、个人B、消费者C、企业活动D、企业组织E、国家3、生产的投入要素有哪些( )A、土地B、资本C、劳动力D、股票E、企业家4、以下投入要素属于劳动力的是（A、羊毛B、工人C、电脑D、秘书E、管理者5、以下属于商业服务的是( )A、建筑B、服装生产C、运输D、批发E、商业保险6、生产投入要素中资本包括哪些（）A、建筑物B、脑力C、机器D、设备E、交通工具7、组织是人们为了完成一个人共同的目标互相写作而形成的一个团体。
那么，以下哪些是组织（）A、家庭B、大学C、俱乐部D、企业E.私营部门参考答案1、AC2、ACE3、ABCE4、BDE5、CDE6、ACDE7、ABCDE三、判断改错题。
《企业组织与经营环境》样卷第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题本题包括第1—10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1．某农民为销售其产品而购买一家零售店。
这一活动可称为A．横向兼并 B．侧向兼并C．纵向兼并D．混合兼并2．某公司近期引进计算机管理系统，最可能是基于PEST中哪个因素的分析而做出的决定？A．P B．EC．S D．T3．下列哪个术语描述了企业经营的根本目的？A．董事会主席声明B．使命陈述C．资源计划D．营销计划4．组织内各部门可以独立进行经营决策，这属于A．官僚式组织B．分权式组织C．集权式组织D．职能型组织5．对通货膨胀期的最佳描述是A．平均价格水平持续上升的时期B．平均价格水平增长后保持稳定的时期C．平均价格水平持续下降的时期D．平均价格水平保持稳定的时期6．最可能是公共部门组织的目标的是A．销售最大化B．成为市场领导者C．公共利益最大化D．股东回报最大化7．负责制定公司战略的主体是A．合伙人B．董事会成员C．审计人员D．股东8．负责企业日常经营活动的合伙人是A．无限合伙人B．一般合伙人1C．隐名合伙人D．非管理合伙人9．属于公益产品的是A．最新的计算机系统B．现代化的机动车辆C．地方政府提供的教育服务D．多样化的食品10．扁平型组织是指A．管理层级多，管理幅度窄的组织B．管理层级少，管理幅度窄的组织C．管理层级多，管理幅度宽的组织D．管理层级少，管理幅度宽的组织二、名词解释本题包括第11—15小题，每小题2分，共10分。
11．私有化12．仲裁13．自由产业14．人口因素15．繁荣期三、案例分析题仔细阅读下列案例，回答第16—20小题，共40分。
AZ计算机有限责任公司AZ计算机有限责任公司是信息技术领域的一家中型企业，十年前由罗伯特和保罗兄弟创办。
之所以选择建立有限责任公司是因为他们认为有限责任公司有很多优点。
保罗任管理总监，罗伯特任生产总监，两人的原始资本投入都是120,000美元，后来又追加了投资，新增股份为1, 500, 000美元。
2011年11月中英合作剑桥商务管理证书（管理段）考试企业组织与经营环境试题注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。
一、二、三题为必答题。
四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
考试时间为165分钟。
第一部分必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题。
本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。
1．属于第一产业的是（ C ）A. 生产消费品的产业B．服务业C．采集业 D. 生产工业半成品（中间产品）的产业2．属于第三产业的是（ A ）A. 医疗业B．汽车制造业C．渔业 D. 食品加工业3．“投入—产出循环体系”中的必要投入要素包括（ B ）A. 土地、劳动力和资本 B．土地、劳动力、资本和企业家C．土地、劳动力和企业家 D. 劳动力、资本和企业家4．属于快速消费品的是（ B ）A. 汽车 B．日报C．微波炉 D. 洗碗机5．属于个体企业的是（ D ）A. 弗雷德·莱特建筑股份有限公司 B．莱特&斯密斯建筑公司(合作制企业)C．弗雷德·莱特建筑有限公司 D. 弗雷德·莱特建筑公司6．个体企业“无限责任”的最佳定义是（ A ）A. 当经营失败或亏损时，个体企业主需对已发生的债务承担全部责任B．当经营失败或亏损时，政府对已发生的债务承担全部责任C．当经营失败或亏损时，个体企业主对所发生的债务不承担任何责任D. 当经营成功或盈利时，个体企业主拥有所有利润7．最有可能在接近市场的地方修建厂址的企业是（ B ）A. 造纸厂 B．柠檬水厂C．钢厂 D. 汽车厂解题思路：选址接近市场属于市场导向型企业，是指在生产过程中会增重或体积增大，易碎。
所以选B8．产业集聚是指（ D ）A. 整个产业集中于一个地区B. -个国家的所有产业集中于一个地区C. -个产业的企业分布于不同地区D. -个产业的许多企业集中于同一地区解题思路：9．对规模经济的最佳描述是（ B ）A. 企业降低产量时，产品的单位成本和平均成本下降B. 企业提高产量时，产品的单位成本和平均成本下降C．企业提高产量时，产品的单位成本和平均成本上升D. 企业降低产量时，产品的单位成本和平均成本上升解题思路：规模经济的定义：由于大规模生产带来的成本下降。
1.解释以下术语的意思：（1）第一产业畜牧业（2）企业使命企业存在的目的（3）混合兼并企业的生产并不在同益生产阶段的组织之间的兼并（4）外部规模不经济因为企业规模在同一地区，同一产业的集中，使得企业的经济利益受到不好的影响。
（5）SW0T分析是一种分析技术，它可以了解企业在其他企业中的优势和劣势，还有在社会中的机会和威胁。
2.第一产业是指（A）A.采集业B.制造业C.建筑业D.提供服务3.为了生产出能够满足人们需要的一定数量的产品和服务，我们需要土地、劳动力、资本、（C）四种基本资源。
A.机器B.设备C.自然资源D.企业家4.最古老、最简单又最常见的组织形式是（A）A.合伙制企业B.个体企业C.有限公司D.合伙制企业5.下列不属有限责任公司的优点的有（A）A.股东承担有限责任B.有限责任公司有存在的延续性C.股东数量最少可以有两个D.由于股票不能向社会公众出售，企业成长仍要受资金限制6.小型企业：全职员工少于（B）的企业A.10人B.10到49人之间C.50到250人之间D.超过250人7.纵向兼并可以确保企业生产的（）A.稳定性.B.阶段性C.连续性D.分散性8.下面不属于职能型组织结构的优点的是（）A.通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单B.这种组织结构给员工发展提供更多机会C.这种组织结构给员工晋升提供更多机会D.组织缺乏弹性9.下面不属于集权式结构的优点的是（）A.决策迅速B.组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解C.决策制定者少，这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动D.可以有效利用企业的各种资源。
如人员、设备和资金10.以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域？A.企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C.企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D.目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队11.以下哪类企业最有可能接近煤田?A.理发师B.男士服装店c.钢铁厂D.广告公司12.汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。
中英合作商务管理/金融管理 本科知识点切片讲义课程名称：企业组织与经营环境课程编号：11743尚德机构 – 学习是一种信仰 企业组织与经营环境—11743知识点切片第一章企业活动简介复习要点1.1企业活动的定义企业活动:是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。
【单选】通过提供衣、食、住、行等全方位的产品和服务，企业活动影响到我们生活的方方面面。
另一方面，它给我们以及我们的家庭提供了大多数工作岗位并且支付我们工资，以便我们可以去购买这些产品和服务。
【单选】组织是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一个团体，它们的类型各异，规模大小也各不相同，并且无处不在。
1.2企业活动的类型第一产业是指采集业，是指从土地这类生产要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等。
第二产业是指制造业和建筑业。
该产业将原材料转化成制成品，例如，化学品、纺织品和衣服的生产以及房子、公路和桥梁的建造等。
第三产业不生产产品，而是提供服务，例如，公交系统、物流配送、银行服务、汽车维修、理发、学校和养老院等。
因此，第三产业的活动可以划分为两个部分，即商业服务和个人服务。
商业服务:是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供销售的产业；包括企业组织与经营环境—11743 知识点切片 商品运输、批发（向零售商而非向普通大众销售）以及商业保险等。
个人服务：指的是直接向公众提供的服务，包括国家提供的健康、警察和消防服务，也包括企业提供的个人保险、电影院、食品和服装零售这样的服务。
1.3投入—产出循环[简答]四种生产要素l● 土地。
包括所有的自然资源，包括地下的矿产资源、海洋中的水资源以及鱼类。
l●劳动力。
包括所有劳动者的体力和脑力技能。
l● 资本。
这里指企业拥有的能够使生产更加便利和有效的所有东西，包括建筑物、机器、设备和交通工具。
l●企业家。
企业家可以利用其他的生产要素来组织生产。
如果他们经营失败，就会面临着损失的危险，但是如果经营成功，他们也会获得利润。
《企业组织与经营环境》总复习资料说明：1、加★的为重点掌握内容；2、注重概念的理解和运用；3、选择题注意概念的辨析，教材里每章课后选择题一定要熟练；4、案例分析一定要结合案例来讨论，不能只顾概念的论述；5、要注意知识点的融会贯通；第一章企业活动简介一、名词解释1、★企业活动指组织生产产品或提供服务的过程2、★组织人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一个团体3、投入-产出循环指将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产品的一种方式二、选择题知识点：1、公共部门：国家拥有并控制，为社会公众利益而运营的组织所构成。
私营部门：个人或股东拥有，为赚取利润而经营的企业所构成。
2、第一产业：采集业；从土地生产要素中提取产品；第二产业：制造业和建筑业；将原材料转化成产品；第三产业：不生产产品，只提供服务的产业；3、商业服务：不直接向消费者提供服务；商品运输、批发、商业保险个人服务：直接向消费者提供服务；健康、警察、消防、电影院、个人保险、零售4、四种基本的生产要素：土地（第一产业的主要要素）、资本（第二产业的主要要素）、劳动（第三产业的主要要素）、企业家；5、国家经济体系由三个组成部分：个人、企业、国家；第二章企业目标与利益相关者一、名词解释1、★企业使命指企业存在的真正目的2、★企业目标指企业想要实现的某个目的3、★战略目标指为实现企业目标所采用的方法4、★利益相关者包括与企业相关或参与企业的所有群体5、企业经营计划书指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件，常用来获得贷款。
二、选择题知识点：1、企业的利益相关者包括：（1）内部利益相关者：员工；股东；管理者；（2）外部利益相关者：顾客；供应商；当地社区；政府；环境；2、企业目标包括：①利润最大化；②市场领导者；③销售收入最大化；④企业成长；⑤在不同市场开展经营活动；⑥自我满意3、企业经营计划书：目的——贷款；关键内容——①目标；②销售和市场营销；③生产；④资源要求；⑤财务支持数据；三、案例分析问答题知识点：★1、企业使命、企业目标、战略目标之间的关系。
五、合伙制企业的概念、优缺点：
概念：各合伙人共同出资、共享收益。
优点：1、设立简单缺点：1、合伙人对企业承担无限责任
2、可以从众多的合伙人那里筹集资金2、合伙人之间可能会产生分歧
3、专业化分工的存在使得合伙企业比个体企业更有竞争力3、资金还是很有限，企业的进一步扩张会受到资金限制
4、合伙人共同承担之地决策与经营企业的责任4、企业没有存在的连续性
六、个体企业的概念、优缺点：
概念：由个人独立经营的企业。
这些企业主自我雇佣，自己为自己工作。
优点：1、设立简单、只需要少量资金缺点：1、个体企业主承担无限责任
2、所有者或者个体企业主对如何经营企业决策迅速2、个人企业无法得到大公司所享有的折扣、减价，成本高
3、个人联系会促进业务发展3、个体企业很难扩张
4、经营所得利润全部归业主所有4、很难有高水平的专业化分工或劳动分工
5、许多人喜欢为自己工作5、缺乏经营的连续性
6、缺乏存在的连续性
七、有限责任公司的概念、优缺点：
概念：1、有限责任公司可能规模很小2、后面都会有LTD 3、不能像社会公众出售股票4、股票出售经过其他股东的同意
优点：1、股东承担有限责任缺点：1、由于股票不能向社会公众出售，企业成长要受到资金限制
2、股东数量最少可以由两个2、股票的转让可能不被其他股东允许
3、有限责任公司有存在的延续性
4、有更多的筹集资本的机会
5、享有规模扩大带来的优势
八、股份有限公司的概念、优缺点：
概念：1、为募集资金，可以向社会公众宣传自己的股票2、股票可以自由交易3、后边标注PLC
优点：1、股东只承担有限责任缺点：1、设立需要很多法律文件，社会成本较高
2、股份有限公司有存在的延续性2、规模很大，而且不人性化
3、股东数目没有限定3、大企业可能很难管理，效率低下
4、股票可以在证券交易所自由交易4、有被竞争者收购的风险
5、很容易筹集大量资本并扩张
6、会享有更多的规模扩大带来的好处
八、能型组织结构的优点和缺点？：
优点：缺点：
1、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，1、各部门自成体系，忽略了组织的整体目标。
使得组织内的协调活动变得简单。
2、组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境。
2、给员工的职业生涯发展及晋升提供了更多的机会。
九、矩阵型组织结构的优点和缺点？
优点：缺点：
1、有利于解决比较复杂的问题。
1、不能形成统一指挥。
2、能充分利用各种技能和专业知识。
2、多头领导，不利于产生员工忠诚。
3、节省沟通时间。
3、可能会导致部门经理之间的权力之争，从而损害了组织的效率。
4、加强部门之间的横向联系。
十、集权型组织的优点和缺点？
优点：缺点：
1、组织中有标准的制度和程序,易被组织成员所理解。
1、降低了决策的速度
2、决策制定者少,能有效协调和控制员工的各项活动。
2、挫伤了基层管理者的积极性。
3、可有效利用企业的各种资源,如人员、资金和设备。
3、增加了官僚主义、降低组织的适应能力。
4、几乎不存在重复劳动。
4、降低了决策质量。
十、分权型组织的优点和缺点？
优点：缺点：
1、决策迅速1、各部门之间沟通不利，一个部门可能会对企业部门遇到的问题漠视不理
2、员工会承担更多的责任2、每个部门都有自己的支持系统，会造成资源的重复配置
十一、等级制组织的优点和缺点?
优点：缺点：
1、易于理解,运营简单. 1、员工的经验、知识等收到其所在部门的限制，
2、组织中存在清晰且直接的控制链,使得决策制定迅速不同部门的员工之间很少沟通与交流。
3、责任分工与权力分配明确2、每个管理层次的管理者都有可能有专制作风，不采纳下属员工的建议
4、组织结构较稳定,易于控制3、部门不灵活，对环境变化反应迟钝，限制组织成长
4、各部门指关心自己的局部利益，忽视组织的整体利益，
出现很多合作和沟通问题
事业部制组织结构的概念、优缺点：
概念：每个事业部都是独立的，他们有自己的管理或生产程序
优点：缺点：
1、这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。
2、一定程度上增加了费用开支。
3、利于提高劳动生产率和企业经济效益。
3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行
横向兼并的优缺点：
优点：缺点：
1、获取不具备的优势资产，减少成本，扩大市场占额1、容易破坏行业内的自由竞争
2、可以发挥经营管理上的协同效应2、形成行业内大企业高度垄断的局面
3、专业分工、采用先进技术，产生规模效应
十二、管理幅度过宽和过窄会带来的问题？
过宽的管理幅度可能使得管理者与下属之间缺乏沟通，导致以下问题
1、管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控。
2、容易出现一些非正式组织，扮演者正式组织的领导角色。
3、员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
过窄的管理幅度可能会导致成本过高，造成浪费。
1、管理层次和管理人员众多,增加管理成本
2、管理幅度过窄会导致决策制定缓慢
3、管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织的僵硬。
