关于提高企业竞争力的研究论文

企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。

一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。

在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。

二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。

但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。

（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。

（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。

摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。

智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。

而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。

本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。

关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。

如何提高企业的竞争力？概述企业在竞争激烈的市场中要保持竞争力，需要采取一系列的策略和措施。

本文将讨论一些有效的方法，帮助企业提高其竞争力并取得成功。

1. 深入了解市场和竞争对手在提高企业竞争力的过程中，深入了解市场和竞争对手是至关重要的。

通过研究市场趋势、消费者需求和竞争对手的策略，企业可以更好地了解市场环境，并为自身制定有针对性的策略。

2. 优化产品和服务企业应该不断优化其产品和服务，以满足客户的需求。

通过进行市场调研和客户反馈分析，企业可以了解客户的需求和偏好，并相应地进行产品和服务的改进。

3. 加强品牌建设建立和加强品牌是提高企业竞争力的关键。

企业应该投入足够的资源来构建品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

通过有效的品牌推广和营销活动，企业可以获得更多的市场份额并树立良好的企业形象。

4. 创新与研发创新是提高企业竞争力的重要因素。

企业应该不断进行研发和创新，推出新的产品和服务，以满足市场的不断变化需求。

通过不断创新，企业可以在市场中保持竞争优势。

5. 提高员工素质员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响企业的竞争力。

企业应该注重培训和开发员工的技能，并提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工发挥更大的潜力。

6. 建立良好的合作关系与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系是提高企业竞争力的关键。

通过建立互惠互利的合作关系，企业可以获得更多的资源和支持，提升自身的竞争力。

结论通过深入了解市场、优化产品和服务、加强品牌建设、创新研发、提升员工素质和建立良好的合作关系，企业可以有效提高其竞争力。

然而，这些措施需要持续的努力和管理，企业应该密切关注市场变化，并灵活调整战略，以保持竞争优势。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。

企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。

我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。

因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。

关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。

企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。

研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。

二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。

中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。

目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。

本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。

然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。

最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。

关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。

Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。

企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。

下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。

企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。

在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。

而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。

有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。

因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。

【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。

所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。

企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。

从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。

美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。

138144 企业研究论文现代采购管理对提升企业竞争力的作用面对现在社会经济发展的多样化趋势，很多跨国企业已经能够意识到采购管理对一个企业的重要性。

大部分跨国企业把采购中心转移到中国，但是在中国很多企业对此仍然没有意识到采购管理带来的重要性，很多企业还是比较注重于开拓市场以及增加销售量这，现在市场竞争激烈，完全忽略了采购管理所存在的问题，因此导致了企业的经济受到了重大损失，因此我国在采购管理方面还有待完善。

一、加强我国企业采购管理的必要性随着市场经济的不断发展、技术的飞速进步、竞争的提高，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种可以成为为企业节约成本、为企业带来利润、提高企业效益的一种行为。

采购战略越来越受到企业的重视。

所以企业加强采购战略的不断调整是不断适应市场的需要。

（一）采购的价值地位采购成本是企业成本中的主体和核心部分。

在现实中，许多企业在控制成本时将大量的时间和精力放在不到总成本40%的企业管理费用及工资和福利上，而忽视了采购成本，其结果往往是事倍功半，收效甚微。

所以说采购的价值地位是毋庸置疑的。

（二）采购的供应地位采购从供应的角度来说，是供应链管理中“上游控制”的主要力量。

企业为了谋取更多的利润，都会尽最大的努力加快物料和信息的流动速度，这样就需要牢牢的依靠采购的力量，最大限度的发挥供应商的作用，供应商提高物料供应的可靠性、灵活性、缩短产品的交货时间在一定程度上可以改进企业的管理水平。

（三）采购的质量地位产品的生命周期与采购品质量有着密切的关系。

供应商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制提供保障，通过采购将质量管理延伸到供应商是企业提升产品质量的体现。

二、优化现代采购管理提高企业竞争力（一）选择好供应商对供应商的择取十分关键，是企业采购物资的源头与终点，与其适当的品质和期限，还有数量和价格息息相关。

对供应商的选择办法有多种，需要对供应商的数量和品质十分了解，还有就是需要根据物资供应时间的紧急程度来决定，在中国，第一种是直观判断法，采用有经验的采纳工作者提出来的建议或是由采购人员直接来判断，一般是针对非主要原材料的供应商。

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。

新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。

国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位，然而随着市场经济的发展，国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来，在激烈的国内与国际市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。

本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨，并分析了目前国有施工企业所面临的问题，旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想，从而提高国有施工企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。

目录摘要 (2)目录 (3)第一章绪论 (6)1.1序言（Introduction） (6)1.2研究背景 (7)1.2.1现状概览 (7)1.2.2发展趋势 (8)1.2.3研究动机 (9)1.3 阐明问题 (10)1.4 研究目的、意义、创新点 (11)1.4.3 研究创新点 (12)1.5 研究问题 (12)1.6 研究假设 (13)1.7 本研究的概念框架 (13)第二章文献回顾 (14)2.1 序言 (14)2.2文献概览 (15)2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定 (15)2.2.2企业核心竞争力相关概念研究 (23)2.2.3文献回顾 (26)2.3 结论及尚待研究的问题 (28)2.3.1 结论 (28)2.3.2 尚待研究的问题 (28)第三章研究方法与设计 (30)3.1序言 (30)3.2研究设计 (30)3.3数据收集方法 (31)3.4抽样设计 (31)3.4.1指定总体 (31)3.4.2抽样框和抽样地点 (32)3.4.3抽样元素 (32)3.4.4抽样技巧 (32)3.4.5抽样大小 (33)3.5研究工具 (33)3.6 概念测量/量表/变数度量 (34)3.7 数据处理 (34)3.8 数据分析 (35)3.8.1描述分析 (35)3.8.2尺度测量 (36)3.8.3推论分析 (39)第四章数据分析与结果 (41)第一章绪论1.1序言（Introduction）自我国加入WTO之后，国内经济不断受到国际市场大环境的冲击，在经济全球化的大环境影响下，我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台，代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。

毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。

从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。

前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。

并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。

三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。

四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。

市场营销创新理论和实践论文五篇1. "市场营销创新与企业竞争力提升" (800字)这篇论文研究了市场营销创新对企业竞争力的提升作用。

通过对市场营销创新的定义和特点进行分析，探讨了创新对企业竞争力的重要性。

论文还通过实证研究，验证了市场营销创新对企业市场份额、品牌声誉和盈利能力的正向影响。

研究结果表明，通过实施市场营销创新，企业可以更好地满足消费者需求，提高产品或服务的差异化，从而增强自身竞争力。

2. "数字化时代下的市场营销创新" (900字)这篇论文探讨了数字化时代下的市场营销创新。

论文首先分析了数字化时代对市场营销的影响，指出了数字技术对市场营销模式的改变和市场竞争的加剧。

接着，论文介绍了数字化时代下的市场营销创新策略，包括社交媒体营销、移动营销和大数据分析等。

通过案例分析，论文展示了这些创新策略在提升企业市场竞争力和推动销售增长方面的效果。

3. "消费者行为对市场营销创新的影响" (850字)这篇论文研究了消费者行为对市场营销创新的影响。

论文分析了消费者行为的特点和变化趋势，以及消费者需求对市场营销创新的驱动作用。

论文还通过实证研究，探讨了消费者对市场营销创新的态度和购买行为之间的关系。

研究结果表明，了解消费者行为可以帮助企业更好地把握市场机会，提出创新的营销策略，并增强品牌吸引力。

4. "跨界合作与市场营销创新" (750字)这篇论文探讨了跨界合作对市场营销创新的影响。

论文介绍了跨界合作的概念和形式，并分析了跨界合作对市场营销创新的潜在益处。

通过案例研究，论文展示了跨界合作在产品创新、渠道创新和品牌创新方面的应用。

研究结果表明，跨界合作可以带来资源共享、创新思维碰撞和市场扩展等好处，促进市场营销创新的实现。

5. "创新营销策略在互联网时代的应用" (800字)这篇论文研究了创新营销策略在互联网时代的应用。

写毕业论文写毕业论文（通用15篇）现如今，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

那么，怎么去写论文呢？以下是小编收集整理的写毕业论文，欢迎阅读与收藏。

写毕业论文篇1以自主创新提高企业竞争力随着国际竞争日趋加剧，企业的技术创新能力已成为企业和产业竞争力的核心，成为国家竞争力的重要体现。

面对新的发展机遇，大力提高企业的自主创新能力是调整产业结构、转变经济增长方式、实现全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、应对新一轮科技革命和产业革命的挑战、提高我国经济和企业的国际竞争力为奋斗目标的必然选择，也是贯彻落实中长期科技发展规划，提升国家自主创新能力的迫切要求。

只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇，创造和掌握更多的自主知识产权，创造出引领世界潮流的高新技术和著名品牌，提高国家和企业的核心竞争力，形成更多自主创新品牌经济集聚之地，才能使企业在日趋激烈的企业竞争和国际竞争中逐步占据主动地位。

一、自主创新及其重要意义（一）自主创新的概念在自主创新已吹响动员令的今天，把自主创新列为“国家课题”并快速启动已是刻不容缓。

那么什么是自主创新呢？从字面上看，自主创新，就是从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。

建设创新型企业是建设创新型国家的重要保证，建设创新型企业，既要发挥技术创新的先导作用，又要以管理和体制创新作为支撑。

必须始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高企业技术创新能力和科学管理水平。

企业持续发展的源泉和关键在于创新，创新要从理念、技术、管理、机制等方面全方位的开展。

因此，企业的自主创新是以企业为主体，既包括技术创新、又包括管理创新和体制创新。

技术创新：就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

技术创新是企业谋求发展的前提，是现代企业竞争力的决定因素，是提高企业经济效益的动力源。

企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。

本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。

一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。

二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。

3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。

三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。

2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。

3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。

四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。

2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。

3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。

结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。

面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。

企业创新的竞争力和创新能力的探讨论文企业创新的竞争力和创新能力的探讨随着市场竞争的加剧和产业结构的变迁，企业创新已经成为企业生存和发展的重要因素。

在现代企业中，创新能力已经成为企业发展的竞争基础。

企业创新不仅是单纯的创新产品，也包括创新生产方式、创新管理模式、创新营销方式等方面。

本篇论文将就企业创新的竞争力与创新能力进行探讨，并分析如何提升企业的创新能力和提高竞争力。

一、企业创新的竞争力1.创新带来的优势创新能力强的企业能不断推出更加优质、多元化的产品和服务，满足顾客不断增长的需求，实现企业价值最大化，并进一步加强企业市场竞争力。

当一个公司能够维系住自身的竞争优势，也就能够在市场中更好的生存，比如可以更好的挤进市场中。

2.市场占有率企业创新能力强的同时，其产品较早在市场中占据了更大的市场份额，使得竞争者无法跟上步伐。

企业不断推出更加适合顾客需求的产品和服务，将会赢得更多顾客，进而提高企业的市场占有率，这就是企业创新竞争有时具有比较大的比重的因素。

3.品牌商誉企业创新能力强，其产品与服务在市场上更加具有竞争力，受到更多的关注和好评，从而加强品牌的商誉和信誉度，使得企业在市场中越来越受到尊重。

二、企业创新能力1.组织管理和文化企业内部组织和文化的形成对于企业创新能力的提升有着至关重要的作用。

企业内部应该建立一种激励员工创新的文化，建立一种创新机制，鼓励员工发挥自身的创造力与想法，将其内部效率、效益达到最大化。

2.技术创新企业技术创新能力是企业创新能力的重要组成部分。

企业需要关注不断更新的技术成果，把握市场需求，不断进步，创新和改进技术，以满足客户变化的需求。

3.市场创新市场创新是企业创新的重要组成部分，企业需要关注市场竞争，通过市场分析和市场调查，了解市场需求，并且创新出更加适合市场需求的产品和服务，以提升企业的市场竞争力。

三、企业如何提升自身的创新能力及提高竞争力1.改变理念企业领导人需要改变理念，建立一套创新的理念体系，鼓励员工自身创造力的发挥，建立相应的机制和制度来支持员工的创新，以增强企业的创新能力和竞争力。

MBA学术研究：六篇毕业论文1. 企业创新与竞争力的关系研究这篇毕业论文通过对企业创新与竞争力的关系进行研究，探讨了创新对企业竞争力的影响。

研究结果表明，企业创新对于提升竞争力具有重要作用。

论文提出了一些策略和方法，帮助企业在创新方面取得更好的竞争优势。

2. 人力资源管理在组织绩效中的作用分析本研究通过对人力资源管理在组织绩效中的作用进行分析，探讨了人力资源管理对组织绩效的影响。

研究结果表明，有效的人力资源管理可以显著提升组织绩效。

论文提出了一些人力资源管理的最佳实践，帮助组织提高绩效水平。

3. 跨国公司的战略管理研究这篇毕业论文研究了跨国公司的战略管理，探讨了跨国公司在全球市场中的竞争策略。

研究结果表明，跨国公司需要制定适应不同国家和地区市场的战略，并灵活应对市场变化。

论文提出了一些跨国公司战略管理的建议，帮助企业在全球市场中取得竞争优势。

4. 资本结构对企业价值的影响研究本研究通过对资本结构对企业价值的影响进行研究，探讨了企业的资本结构对企业价值的影响因素。

研究结果表明，合理的资本结构可以提高企业的价值。

论文提出了一些资本结构管理的建议，帮助企业优化资本结构，提升企业价值。

5. 市场营销策略在产品销售中的应用研究这篇毕业论文研究了市场营销策略在产品销售中的应用，探讨了市场营销策略对产品销售的影响。

研究结果表明，有效的市场营销策略可以提升产品销售额。

论文提出了一些市场营销策略的应用方法，帮助企业提升产品销售业绩。

6. 金融风险管理在企业经营中的应用研究本研究通过对金融风险管理在企业经营中的应用进行研究，探讨了金融风险管理对企业经营的影响。

研究结果表明，有效的金融风险管理可以降低企业面临的风险并提升经营效益。

论文提出了一些金融风险管理的方法和策略，帮助企业有效管理风险，提高经营业绩。

以上是六篇毕业论文的简要介绍，它们涵盖了不同领域的研究课题，旨在帮助企业提升竞争力、改善绩效和管理风险。

华为企业核心竞争力和发展研究论文摘要：当前，全球信息技术产业竞争日趋激烈，企业的核心竞争力对公司的持续发展至关重要。

作为中国最具国际影响力的科技企业之一，华为积极应对挑战，通过不懈努力和持续创新，不断提升其核心竞争力。

本文通过对华为企业核心竞争力的研究，探讨了其发展过程、关键因素以及对未来发展的启示。

一、引言企业核心竞争力是指企业在特定市场环境中相对于竞争对手所具备的独特优势，是企业实现可持续发展的基础。

华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，其核心竞争力的发展对于推动中国信息技术产业进步起到了重要作用。

二、华为核心竞争力的演变1. 技术创新能力的提升：华为始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断加大研发投入，并建立了一套完善的创新机制和流程。

通过自主研发和国际合作，华为在移动通信、云计算、人工智能等领域取得了一系列重大突破。

2. 市场拓展能力的提高：华为积极开拓全球市场，通过与运营商、企业客户的紧密合作，不断提供高质量的产品和解决方案。

同时，华为还积极进行本土化战略，赢得了当地市场的认可和支持。

3. 人才队伍建设的加强：华为非常注重人才的培养和引进，建立了完善的人才选拔、培养和激励机制。

公司一直致力于打造具有全球竞争力的人才团队，为企业的创新和发展提供了坚实的人力资源基础。

三、华为核心竞争力的关键因素1. 技术创新：华为在技术创新方面投入巨大，并将其视为核心竞争力的重要驱动因素。

公司积极探索新的技术领域，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。

2. 全球化布局：华为通过全球化布局，积极拓展全球市场，建立了庞大的销售网络和服务体系。

这为华为提供了广阔的市场空间，同时也使得公司能够更好地理解各个国家和地区的客户需求。

3. 人才引进和培养：华为一直致力于人才队伍的建设，通过引进和培养优秀人才，不断提升公司的创新能力和竞争力。

公司注重员工的职业发展和激励机制，使得员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

[关键词]企业文化核心竞争力21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。

与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的概念什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。

”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。

核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。

也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。

2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。

企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的GE和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。

随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。

2024年我国医药零售企业核心竞争力研究论文一、引言随着医药市场的日益开放和竞争的加剧，我国医药零售企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，这些企业必须拥有自己的核心竞争力。

核心竞争力不仅关乎企业的短期盈利，更关乎其长远的发展和生存。

因此，对医药零售企业核心竞争力的研究具有重要的理论和实践意义。

二、医药零售企业核心竞争力的内涵核心竞争力是指企业在特定市场中所拥有的，相较于竞争对手而言更为突出的、能够持续创造客户价值的独特能力。

对于医药零售企业而言，其核心竞争力主要体现在以下几个方面：供应链管理：高效的供应链管理能力能够保证药品的质量和供应稳定性，满足消费者日益增长的需求。

服务质量：优质的客户服务能够提升消费者的购物体验，增强品牌忠诚度。

专业能力：包括药师的专业水平、咨询服务的准确性等方面，对消费者来说具有较高的价值。

品牌形象：良好的品牌形象能够提升消费者的信任度，从而增加购买意愿。

三、我国医药零售企业核心竞争力的现状分析目前，我国医药零售企业在核心竞争力的构建上还存在一些问题：供应链管理不足：部分企业在药品采购、存储和配送等环节上管理不规范，导致药品质量问题和供应不稳定。

服务质量参差不齐：虽然一些企业开始重视客户服务，但整体上服务质量仍有待提高。

专业能力有限：部分药师的专业知识不足，无法为消费者提供准确的用药指导。

品牌形象建设滞后：一些企业忽视了品牌形象的塑造，导致消费者信任度不高。

四、提升我国医药零售企业核心竞争力的策略针对以上问题，我国医药零售企业可以采取以下策略来提升核心竞争力：优化供应链管理：通过引入先进的供应链管理技术和方法，提高药品采购、存储和配送的效率和质量。

提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识，为消费者提供更为周到、专业的服务。

增强专业能力：加强对药师的专业培训，提升其专业知识和服务水平，为消费者提供更为准确的用药指导。

加强品牌形象建设：通过品牌传播、公益活动等方式，塑造积极的品牌形象，提升消费者信任度。