定稿人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究.doc

加强人力资源管理提高企业核心竞争力关键词：万马电缆人力资源现状对策摘要：人力资源是企业最具活力、最具能动性和创造力的资源。

在新经济时代，民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资本而不是成本，要把注意力放在如何开发、合理使用人才的工作上，挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的效益。

本文从分析浙江万马电缆股份有限公司人力资源现状及存在问题，提出了提升人力资源管理水平的对策。

浙江万马电缆股份有限公司成立于1996年，总资产18.7亿元，现有职工1500余人。

公司主要生产220kV、110kV超高压电缆，35kV及以下交联电缆、塑力电缆、控制电缆、特种电缆、钢芯铝绞线等。

一、公司人力资源工作现状（一）人力资源数量与质量分析人力资源总量分析：公司现有职工1500余人，其中残疾职工400余人（福利企业）。

学历结构：硕士及以上学历8人、本科78人、大专375人；大专及以下1055人。

年龄结构：30岁以下员工377人；31-40岁员工423人；41-50岁员工561人；51岁以上员工155人。

（二）人力资源各模块工作状况1、招聘与配置。

公司人才招聘已建立规范的制度流程，并有一定的招聘渠道。

对于工人的招聘主要是通过应聘、内部推荐、劳动力市场、校园招聘等形式。

管理技术人才、中高层管理人员的招聘利用网络和猎头公司招聘。

人员招聘的重点和难点是生产任务重时工人的招聘及核心技术、管理人员的招聘。

2、培训开发。

公司成立了万马电缆培训学院，目前开展的培训主要有专项培训、基础技能培训等。

3、绩效管理、薪酬福利。

公司经过十多年的发展，绩效考核体系已基本完善，特别是对生产、销售两大系统的考核，历史数据比较充分、考核指标全面合理。

二、公司人力资源工作存在的问题（一）人力资源战略不够清晰公司人力资源管理战略不够清晰。

公司每年制定人力资源规划，在规划的制定过程中，公司高管团队参与不多，从而使人力资源规划存在一定局限性，缺乏长远指导意义。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力要想提高企业的核心竞争力就要加强人力资源管理，下面为大家了一篇关于加强人力资源管理提升企业核心竞争力的论文，仅。

在知识经济时代和全球经济一体化的背景下，我国的经济格局已然发生了巨大的变化，很多企业面临着更加复杂、剧烈的竞争环境和更大的竞争压力。

我国企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，只有不断地提高企业自身的核心竞争力。

“企业核心竞争力”这一概念最初是由美国著名管理学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Garry Hamer)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文中提出的。

他们认为：企业核心竞争力是“使得商业个体能够迅速适应变化环境的技术和生产技能”，是“组织中的累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。

”这类技能和技术能使企业持续开发新产品以满足客户的需求并提高企业市场占有率。

普拉哈拉德的“企业核心竞争力”理论说到底是关于企业人力资源管理的理论。

因为企业的“技能和技术”实际上是企业人的技能和技术，另外，具有“累积性学识”和运用“独特能力”的还是人。

“企业核心竞争力”目前还有一个最广泛的说法：是指“能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的能力和资源”。

“能力”在这里应该就是普拉哈拉德所说的“技能和技术”。

“能力”就是企业中人的能力，在构成企业核心竞争力中起着关键作用。

“资源”对于构成企业核心竞争力固然有着极其重要的价值，但这种价值还必须通过人力资源的协调和整合功能得以实现。

从这个意义上说，人力资源既是企业赖以生存和开展的最重要的资源，也是企业核心竞争力的载体和源泉。

由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性，使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。

企业要获得核心竞争力就要采取有力措施，合理利用和配置企业人力资源，加强人力资源管理，保障企业能够获得核心竞争力。

面对国内市场白热化的惨烈竞争，越来越多的我国企业开始把眼光投向海外市场，实施“蓝海战略”越来越成为一种必然选择。

人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文一、人力资源管理与企业核心竞争力的定义人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和，也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

从定义可知，人力资源管理的内涵至少包括以下内容：一是任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标，如个人家庭投资的预期收益最大化、企业经营效益最大化及社会人力资源配置最优化。

二是人力资源管理必须充分有效地运用计划、规划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等现代管理手段才能达到人力资源管理目标。

三是人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技術。

四是人力资源管理不是单一的管理行为，必须使相关管理手段的相互配合才能取得理想的效果。

例如，薪酬必须与绩效考核、晋升、流动等相配套。

可见，人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

(定稿)人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究1人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究摘要：现代企业争夺的主要资源便是人才，拥有了高素质、高技术的人才，就等于成功了一半，因此人力资源管理成为企业提高核心竞争力的关键因素。

笔者将从企业核心竞争力和人力资源管理的关系出发来探讨如何提高企业核心竞争力。

关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，不仅有国内各企业之间的竞争，还有来自国外企业的竞争，提高自身竞争力、赢得一席之地已经成为企业迫在眉睫的任务。

其竞争力提升的核心就是人力资源管理。

一、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力笔者认为核心竞争力具有自身的特点，即核心竞争力是企业的无形资产；核心竞争力是不可复制的；核心竞争力是独一无二的；核心竞争力不是一成不变的；学习型企业可能具有自己的核心竞争力。

以上特点只是核心竞争力的功能性特点，核心竞争力的另一个重要特点就是具有系统性。

也就是说核心竞争力是多个子系统综合而成的，其中人力资源管理水平的高低便是核心竞争力的一个子系统。

企业员工作为人力资源管理的重要对象，其综合素质的高低直接影响企业核心竞争力的高低。

员工的综合素质主要体现在四个方面，包括专业能力、人际交往能力、计算机信息技术能力、管理和学习能力。

笔者认为，员工最重要的能力是学习能力，因为任何知识都是通过学习而得，如果缺乏学习能力，员工的其他能力将得不到提升。

西方发达国家的企业一般都具有较高的人力资源管理水平，众多企业的成功经验说明，人力资源管理的实质是提升企业核心竞争力。

这不是凭空杜撰，是有原因的，具体如下：第一，从人力资源管理的定义来看。

人力资源管理通过聘用优秀人才、为员工开展各种培训以提升其综合素质、根据人的能力和性格将其放到合适的工作岗位上、制定科学合理的激励与约束机制等方法，来最大限度调动员工的积极性和挖掘员工的潜力，从而提高工作效率、企业运营效率；第二，从人力资源管理对核心竞争力构成要素的影响来看。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产经营效率和竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业如果没有好的人力资源管理，就会面临着人才流失、团队不稳定、员工士气低落等问题，从而影响企业的经营发展。

而一个良好的人力资源管理体系可以帮助企业有效地管理和优化人力资源，培养和激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的发展和创新。

加强人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和品质，提高企业的核心竞争力，这对于企业的长期发展具有重要意义。

企业需要重视人力资源管理，采取有效措施来提升人力资源管理的水平，从而增强企业的竞争力，实现可持续发展。

1.2 企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在激烈的市场竞争环境中获得持续优势的能力，是企业在特定领域或行业中相对其他竞争者具有的资源、技术、品牌、市场等优势的总和。

企业核心竞争力决定了企业的市场地位、盈利能力和发展潜力，是企业长期生存和发展的基础。

企业核心竞争力的形成和发展需要依托于企业的战略、组织、管理和文化等各个方面的支持和保障，其中人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

只有建立起有效的人力资源管理制度，提升员工的技能和素质，激励员工的积极性，加强团队合作和沟通，引入先进的人力资源管理技术，才能有效地提升企业的核心竞争力，实现企业的长期发展目标。

有效的人力资源管理不仅能够提升企业员工的工作效率和创新能力，还能够增强企业的灵活性和应对市场竞争的能力，使企业能够不断适应和引领市场的变化，取得持续的竞争优势。

2. 正文2.1 建立有效的人力资源管理制度建立有效的人力资源管理制度是企业加强人力资源管理提升核心竞争力的重要举措之一。

一个严谨、科学、可持续的人力资源管理制度能够有效地引导和管理员工，提高员工的工作效率和绩效。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。

而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。

加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。

本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。

一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。

企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。

在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。

企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。

二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。

在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。

企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。

三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。

企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。

在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。

企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。

四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。

人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环，其对企业核心竞争力的影响至关重要。

本文将探讨人力资源管理对企业核心竞争力的影响，并分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力。

一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响人力资源是企业最为宝贵的资源之一，其管理涉及员工招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等方面。

这些方面的管理不仅直接关系到员工的工作效率和生产力，同时也与企业文化、组织结构和领导风格等密切相关。

1.1 员工满意度与企业业绩的关系在人力资源管理中，员工满意度是一个非常重要的指标。

员工对企业的满意度影响着他们对工作的积极性和创造力。

如果员工对企业的不满程度超过一定阈值，他们可能会产生流动的想法，这将严重影响企业的稳定运营。

因此，提高员工的满意度是企业优化人力资源管理的一项重要任务。

研究表明，员工满意度与企业业绩之间存在着密切的相关性。

一家企业如果能够制定出良好的人力资源管理方案，让员工得到合理的薪酬、培训机会和晋升机会，满足员工职业发展的需求，那么员工对企业的忠诚度和拥护度就会得到提升，进而也促进企业整体业绩的提升。

1.2 增强企业文化的力量企业文化是指企业内部所存在的信仰、价值观、习惯、观念等，是企业实现可持续发展的核心竞争力之一。

在人力资源管理中，企业需要根据自身发展情况和市场需求来构建适合自身的企业文化，并通过人力资源管理手段来加强和传播企业文化。

建设优秀的企业文化需要企业领导者的引领，自下而上的推广，以及员工对企业文化的认可和接纳。

人力资源管理可以通过员工招聘、培训、考核等方面来促进企业文化的构建和传播。

当企业文化贯穿于企业的各个组成部分，企业员工也能够在企业文化的引领下积极工作，持续创造出更高效的工作成果，进而提升企业的核心竞争力。

二、人力资源管理如何提升企业核心竞争力企业在提升核心竞争力过程中，优秀的人力资源管理计划可以大大促进企业的发展。

下面，将分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力的关键因素。

企业人力资源管理与核心竞争力提升一、引言随着市场竞争的加剧和经济发展的不断演进，企业的核心竞争力愈发成为充满挑战的焦点。

在这样的背景下，人力资源管理的作用日益凸显，成为企业提升核心竞争力的重要手段和关键要素。

本文旨在探讨企业人力资源管理对核心竞争力提升的重要作用，并提出一些具体策略和建议。

二、人力资源管理对核心竞争力的重要作用1. 人才管理企业的核心竞争力取决于人才的数量和质量。

人力资源管理应注重培养和吸引高素质人才，建立有效的招聘渠道，通过人才选拔和培训来提高岗位匹配度和员工能力素质。

企业可以通过制定科学的能力模型和绩效评价机制来激发员工的工作激情和创造力，实现人才与企业发展的良性互动。

2. 组织架构设计人力资源管理需要根据企业的战略目标和市场环境，对组织架构进行合理设计。

合理的组织结构可以优化沟通协作、提高工作效率和降低成本，并保持企业的灵活性和适应性。

通过建立跨学科的团队和流程，提高企业的创新能力和市场敏捷性，增强核心竞争力。

3. 员工发展与激励人力资源管理应关注员工的发展和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

通过提供培训、职业规划和晋升机会，激励员工持续学习和进步。

同时，制定合理的薪酬激励制度和福利待遇，建立健全的绩效考核机制，以激发员工的内在动力和对企业的归属感。

4. 企业文化塑造人力资源管理还应注重企业文化的塑造和价值观的传递。

良好的企业文化可以提高员工凝聚力和企业的声誉，塑造企业的独特形象和品牌，提升核心竞争力。

通过开展内部活动、组织员工培训和社会责任等措施，建立积极向上的企业文化和员工价值观念。

三、提升核心竞争力的策略和建议1. 与战略目标的一致性企业的人力资源管理需与战略目标保持一致。

人力资源管理者应与企业高层密切合作，深入了解战略定位和需求，为企业提供有针对性的人力资源解决方案，并根据战略变化及时调整。

2. 创新机制的建立企业应建立创新的人力资源管理机制，鼓励员工提出改进和创新意见。

人力资源管理与企业竞争力研究【摘要】本文探讨了人力资源管理对企业竞争力的影响以及提升企业竞争力的关键策略。

首先分析了人力资源管理在企业竞争中的重要性，强调了人力资源管理与创新能力、成本控制以及企业战略的密切关系。

接着提出了一些提升企业竞争力的人力资源管理策略，并指出人力资源管理是实现可持续发展的关键。

最后强调未来人力资源管理将更加注重员工个性化与企业发展的结合，通过结合人力资源管理和企业战略实现企业长期发展目标。

本文认为人力资源管理是企业竞争力的关键因素，其与企业发展密不可分，值得企业高度重视。

【关键词】人力资源管理、企业竞争力、影响、重要性、策略、创新能力、成本控制、关系、关键因素、可持续发展、员工个性化、结合、未来、发展。

1. 引言1.1 人力资源管理与企业竞争力研究人力资源管理与企业竞争力研究是当今企业管理领域中备受关注的话题之一。

随着全球市场竞争的日益激烈，企业在追求持续增长和成功的过程中，越来越意识到人力资源管理的重要性。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，它直接关系到企业的经营管理和发展战略。

随着经济全球化和知识经济的发展，企业已经意识到，要在市场中立于不败之地，必须具备竞争力。

而人力资源管理正是企业构建竞争力的关键因素之一。

通过科学有效的人力资源管理，企业能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率和工作质量，从而帮助企业实现持续增长和发展。

本文将探讨人力资源管理对企业竞争力的影响，分析人力资源管理的重要性，探讨提升企业竞争力的人力资源管理策略，研究人力资源管理与创新能力的关系，以及探讨人力资源管理与成本控制之间的联系。

通过对这些问题的研究和分析，可以更好地理解人力资源管理在提升企业竞争力中的作用，为企业实现可持续发展提供有益的参考。

2. 正文2.1 人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理对企业竞争力的影响是非常重要和显著的。

在当今激烈竞争的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，必须依靠优秀的人力资源管理来支撑和推动其发展。

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究一.引言随着我国经济的快速进展,煤炭资源需要量仍然在逐年增加。

煤炭公司在近几年取得较快进展,尤其是现代煤炭公司的人力资源治理水平逐渐提升。

纵观全局,着眼未来需要,煤炭公司需要从公司进展战略高度出发,采纳合理的人力资源治理方式,提升公司治理水平,从而提升公司核心竞争力。

二.现代煤炭公司人力资源进展现状1.人力资源结构有待优化煤炭公司中的治理人员主要是从煤炭生产有关的技术人员中晋升,这部分人员普遍存在系统的治理知识,对现代公司治理方法知道不深,煤炭公司的治理层知识结构不尽合理。

煤炭公司人员结构有待优化,治理层的知识结构不太合理,致使公司治理水平低下,有待进一步优化。

2.人力资源本质偏低大部分煤炭公司拥有的专业技能人才相对较少,大部分人员的知识水平和学历水平较低。

一线生产人员的文化知识较为匮乏,专业技能水平低下。

大部分煤炭公司人员整体水平偏低,导致职工队伍建设无法满足公司快速进展需要。

3.缺乏科学人力资源规划现代煤炭公司部分实行了企业化改革,经营体制虽然发生变化,但在公司内部治理上依旧保持传统方式。

公司经营治理者在人力资源治理方面并未脱离老旧的工作模式和方法,对现代公司人力资源治理方法知道不深,没有熟悉到公司人力资源治理的重要作用,仅仅将传统的人事工作进行分割,导致人力资源部门存在本能交叉,人力资源治理机构显得较为臃肿。

4.人员激励手段单一大部分煤炭公司在调动员工积极性的方法上,通常采纳奖金或工资的激励手段,主要是针对货币奖励方面的激励。

大多数岗位在设置的货币激励政策上不存在明显差距,平均主义较为严峻,导致激励效果无法得到保障。

较为单一的激励手段,无法充分发挥激励作用,同时也降低了职工工作的主动性和积极性。

三.重视人力资源治理,提升煤炭公司核心竞争力1.结合公司进展战略,实现公司人力资源治理的合理规划煤炭公司必需要将岗位缺员、知识更新和队伍老化等问题改善提上日程,将人才培养作为内部治理的重要事宜。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力近年来，随着全球经济的快速发展与竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。

在这样的环境下，加强人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。

人力资源作为企业最宝贵的资产之一，其管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将就如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力进行探讨。

一、建立完善的人力资源管理体系企业要加强人力资源管理，就必须建立完善的人力资源管理体系。

这个体系需要包括招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。

首先要做好招聘工作，通过严格的招聘程序，招聘到适合岗位的人才，为企业输送人才资源。

其次要做好培训工作，通过培训不断提升员工的技能和知识水平，使其适应企业的需求。

激励机制也是非常重要的一环，通过给予员工合理的薪酬和福利待遇，激发其工作动力。

而绩效评估则可以及时发现员工的问题，做出相应的调整。

良好的员工关系也是人力资源管理的一个重要方面，要在员工之间建立和谐的关系，提高员工的凝聚力。

二、注重人才的培养与发展人才是企业发展的重要资源，要加强人力资源管理就必须注重人才的培养和发展。

企业要为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工进行自我提升和发展。

培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体素质，为企业的发展提供有力的人才保障。

要建立完善的人才梯队和人才选拔机制，让优秀的人才得到更好的发展机会，从而为企业输送更多的后备人才。

三、构建和谐的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理是构建企业文化的重要手段。

要提升企业的核心竞争力，就必须构建和谐的企业文化。

企业文化应该以以人为本，注重员工的发展和福祉，营造和谐的工作氛围，让每个员工都能够发挥自己的才能。

要树立正确的核心价值观，以此引导员工的行为和思想，增强员工对企业的归属感和认同感。

四、加强人力资源的信息化建设在当前信息时代，信息化对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源管理也不能例外。

关于人力资源管理对企业核心竞争力的作用研究【摘要】人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用，能够直接影响企业的核心竞争力。

通过科学合理的人力资源管理，企业可以有效提升员工的工作绩效和创新能力，从而获得持续优势。

本文从人力资源管理的概念和企业核心竞争力的重要性入手，探讨了人力资源管理对企业竞争力的影响因素，以及在提升企业核心竞争力、创新能力和战略执行力方面的作用。

同时通过实际案例分析，展示了不同行业中人力资源管理的应用实践。

结论部分指出了人力资源管理对企业核心竞争力的重要性和今后的发展趋势，强调持续优化人力资源管理对企业竞争力提升的重要性。

通过本文对人力资源管理与企业竞争力的关系深入研究，希望能为企业管理者和从业者提供有益参考。

【关键词】人力资源管理、企业核心竞争力、影响因素、作用、应用案例、创新能力、战略执行力、重要性、发展趋势、持续优化、提升。

1. 引言1.1 人力资源管理的概念人力资源管理是指通过有效的组织、协调、训练和激励人力资源，实现企业战略目标的过程。

在一个企业中，人力资源管理是至关重要的，因为人才是企业的核心资产，也是创造竞争优势的重要基础。

通过人力资源管理，企业可以更好地利用人才的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展和提高竞争力。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等方面的工作。

通过有效的招聘，企业可以吸引和留住高素质的人才；通过系统的培训，可以提升员工的专业技能和综合素质；通过科学的绩效评估，可以激励员工的积极性和创造力；通过良好的员工关系管理，可以构建和谐的工作氛围和增强员工对企业的归属感。

人力资源管理是企业管理中极为重要的一环，它直接影响着企业的核心竞争力和持续发展能力。

只有重视并有效管理人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

1.2 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手具有的优势和特色，是企业在长期发展中所具备的能力和资源的集合体现。

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究随着近年来我国综合国力的不断提升，我国在国际社会上的地位有了明显的提高。

面对经济全球化在世界范围内的不断深化，国内企业在面对日益激烈的市场竞争时若想实现进一步的发展，那么企业定要从自身出发，强化企业人力资源管理工作的开展。

因为企业人力资源管理作为当下推动企业实现进一步发展的核心，科学开展的企业人力资源管理能够基于合理的人力资源安排，在帮助企业实现人才培养与人才队伍的组建的同时，也能让“人岗匹配”这一重要策略得到有效落实，进而让企业能够基于科学的人力资源管理让企业核心竞争力得以提升，本文也将围绕人力资源管理与企业核心竞争力的提升展开讨论。

1 现代企业人力资源管理发展现状1）企业人力资源结构有待优化。

企业在不断发展的过程中，势必会面对企业规模扩大、人才需求量增大的情况。

考虑到企业在发展过程中，企业内部的管理岗位对于人才会有更大的需求，因此企业需要做好对于管理岗位的人力资源安排。

目前不少企业在对管理岗位进行人力资源分配的时候基本上从企业的技术人员内进行人才的选择，虽从企业内部直接进行人力资源的重新分配能够在确保相关工作人员具备充足的系统管理知识外，也能够让相关工作人员在进入到岗位后能够基于对于企业的认识从而更好地发挥出自身的优势来，但这类人才对于现代企业管理方法的了解还不够深入，导致了这类人才在进入到企业的管理岗位后会导致企业内部人力资源结构存在不足，且因这类人才缺乏足够的现代企业管理知识，将使企业内部管理水平无法得到进一步的提高，导致企业的整体发展受到了影响。

2）缺乏科学的人力资源规划。

目前不少企业为跟上社会与时代的发展进行了企业内经营体制的改革，这虽能够为企业后续的良好发展奠定一定的基础，但由于其中部分企业没有及时做好内部管理方式的革新，使得当企业沿用传统的企业管理方法时，企业经营体制的改革对企业的后续发展造成了阻碍。

仅就企业人力资源管理来看，当企业在进行经营体制的改革后，若没有针对企业人力资源管理工作模式与开展办法进行更新，那么会导致企业所开展的人力资源管理效率低下，而且因企业管理人员对于人力资源管理的了解不够深入，使得企业所开展的人力资源管理工作存在职能交叉的问题。

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究王明发布时间：2021-10-06T07:12:46.928Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：王明[导读] 在推进市场经济体制改革的过程中，许多企业能够着眼时代发展进程，调整自身发展模式，将工作重心放在人力资源管理上，通过管理策略、管理手段和有效改革及创新，实现各项管理工作的进一步突破。

企业人力资源管理工作的实践性、应用性比较强，管理难度相对较高，这对企业的综合实力提升是一个较大的挑战。

欧冶商业保理有限责任公司安徽省马鞍山市 243000摘要：在推进市场经济体制改革的过程中，许多企业能够着眼时代发展进程，调整自身发展模式，将工作重心放在人力资源管理上，通过管理策略、管理手段和有效改革及创新，实现各项管理工作的进一步突破。

企业人力资源管理工作的实践性、应用性比较强，管理难度相对较高，这对企业的综合实力提升是一个较大的挑战。

管理人员需要从时代发展的角度出发，坚持与时俱进和循序渐进的管理要求以及管理原则，主动学习相关的经验和技能，突破传统人力资源管理模式的束缚及障碍，进一步提升管理工作的质量和效率。

关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升引言人力资源是现代企业最宝贵的资源，企业的人力资源管理制度直接影响其生产和发展。

企业必须重视人力资源管理制度，执行地方政府人才引进政策，才有可能从激烈的人才竞争市场中脱颖而出。

企业寻求突破，员工要求升职，企业掌握和提高员工的工作绩效是实现二者目标的有效途径之一。

1人力资源管理与企业核心竞争力的关系人力资源作为企业的首要生产要素，企业定要意识到科学开展人力资源管理对于企业发展而言的重要性，同时为了推动企业人力资源管理的进一步发展，企业定要不断根据社会与时代的发展做好企业人力资源管理工作的创新发展。

人力资源管理之所以能够作为企业的首要生产要素，主要是因为企业人力资源管理属于企业内能动性的生产要素，人力资源管理的有效开展能够主导企业内其他生产要素的开展与发展，而资金、技术、生产资料等作为企业被动性的生产要素，其自然而然受人力资源管理工作开展情况的影响。