第六章 库存管理.
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库存管理制度规定样本第一章总则第一条为使存货管理工作规范化,保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况,特制订本规定。
第二条存货管理工作的任务:(一)根据本制度做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(二)做好物资的保管工作,据实登记仓库实物帐,及时编报库存报表,经常清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。
(三)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好呆滞物资的处理工作。
(四)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料,严格履行先入库、后领用的规定,如属直提使用部门或场所,亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后,库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”,同时开具“入库单”办理入库手续。
第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题,要及时向上级反映,同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表(如有),共同现场鉴定,必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受,如采购部门要收下该物资时,库管员要告知上级,并于单据上注明实际收货情况,并会签采购部门。
第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时,库管员应先洽询采购部门,确认无误后始得办理入库手续。
第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证,核查批准手续是否齐全,认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放,如可重新销售应优先出库。
对于使用单位退回的物资,库管员要依据退库原因,研判处理对策,如原因系由于供应商所造成的,要立即通知采购部门。
第九条入库时要认真查抄入库号码,填写入库号码单。
军供站供应管理制度第一章总则第一条为加强军队供应管理工作,规范军供站供应管理行为,提高军队后勤保障水平,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级军供站的供应管理工作,包括军队食品、军需物资等方面的供应管理。
第三条军供站供应管理应遵循依法公正、诚实守信、合理高效、安全政府的原则,保障军队的正常生产和生活用品。
第四条各级军供站应当建立健全供应管理制度,保障供应工作的顺利进行。
第二章供应管理职责第五条军供站应当确定供应管理负责人,负责组织协调相关供应工作,确保供应工作的正常进行。
第六条供应管理负责人有权制定军供站的供应计划、采购方案、供应合同等相关文件,对供应工作进行领导和指导。
第七条军供站应当建立供应管理团队,明确员工职责,分工合作,共同推动供应管理工作。
第八条军供站应当组织相关人员进行供应管理培训,提高员工供应管理水平。
第九条军供站应当建立供应管理档案,保存供应管理过程的相关资料,便于后期查询和总结经验教训。
第三章供应计划第十条军供站应当按照军队的实际需要,制定供应计划,明确供应的数量、时间、方式等相关内容。
第十一条供应计划应当经过上级部门的审核并报批后执行。
第十二条供应计划的执行情况应当定期向上级部门进行报告,确保供应计划的顺利推进。
第十三条在制定供应计划时,应当充分考虑军队的实际情况,确保供应计划的合理性和可行性。
第四章采购管理第十四条军供站进行采购前应当制定采购方案,明确采购的具体需求和标准。
第十五条采购方案应当经过相关部门的审核并报批后执行。
第十六条采购管理应当充分考虑军队的实际需要,确保采购的物品符合军队的要求。
第十七条在采购过程中,应当遵循合理竞争、公开透明、廉洁诚信的原则,确保采购的公正合法。
第十八条采购人员应当具备专业知识和能力,进行供应物品的技术和质量审查。
第五章合同管理第十九条在供应过程中,应当与供应商签订供应合同,明确双方的权利和义务。
第二十条供应合同应当按照相关法律法规和军队规定进行签订,并对合同条款进行严格执行。
第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从()企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的(),就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略。
A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由()来评价。
A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求()现象,称为“MRP紧张”。
A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求()扭曲的结果。
A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合,通过有效的过程管理可以()乃至消除库存。
A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息()的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性,供应链上各个节点企业都设有一定的(),这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.()是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重,有一项调查表明,在某些行业可以占到()以上。
A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中,主要考虑的供应链模式是()。
A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.()是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.()是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游和下游企业的库存活动。
第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6-普及型ERP的重要产品,能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要,提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
《库存管理》可以单独使用,也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用,提供完整全面的供应链管理。
《库存管理》适用于各种类型的工商业企业,如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。
系统着重实现工商企业库存管理方面的需求,覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。
1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能:z初始设置:用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。
z日常业务:用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。
z条形码管理:用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。
z业务处理:用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。
z账表:用户可以查询各类账表,包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。
1.3 产品接口《库存管理》是用友U6-普及型ERP的组成部分,也是其基础部分,可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用,也可单独使用。
【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。
z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。
z《库存管理》提供出入库单据,《存货核算》提供出入库成本。
《库存管理》-《采购管理》:z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单,并将入库情况反馈到《采购管理》。
z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。
z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。
《库存管理》-《销售管理》:z根据选项设置,可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单;销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》,《库存管理》再进行审核。
《运营管理》重点题名词解释第一章绪论名词解释1.运营活动:是一个“投入→变换→产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列、多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2.运营系统:是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。
简答题1.运营管理的目标和基本问题。
(1)目标:在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
(2)基本问题:①产出要素管理;②资源要素管理;③环境要素管理。
论述题1.试述运营管理的基本问题。
(一)产出要素管理:(1)质量;(2)时间;(3)成本;(4)服务。
(二)资源要素管理:(1)设施设备管理;(2)物料管理;(3)人员管理;(4)信息管理。
(三)环境要素管理:(1)“产出”的角度;(2)“投入”的角度。
2.试述现代运营管理的新特征。
(1)现代运营管理的涵盖范围越来越大;(2)随着市场需求日益多样化、多变化,多品种小批量混合生产方式成为主流;(3)信息技术已成为运营系统控制和运营管理的重要手段;(4)随着全球经济一体化趋势的加剧,“全球运营”成为现代企业的一个重要课题;(5)跨企业的集成管理——供应链管理成为企业运营管理中的一个重要方面。
(简答题不需要展开,论述题每点要适当展开。
)第二章运营战略决策名词解释1.生产进出策略:是指根据产品的市场寿命周期,确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
2.学习效应:是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少,然后才趋于稳定。
简答题1.学习曲线在制定运营战略中的应用。
(1)可以用来帮助企业较精确地估计对生产运营能力的需求,制定相应的能力计划;(2)可以用来帮助企业制定产品的成本计划以及价格策略;(3)学习效应对于制定竞争策略也具有重要参考作用。
2.提高纵向集成度的益处。
(1)各环节之间的交易成本有可能降低;(2)能够降低供应风险;(3)有利于赢得和长期保持顾客;(4)有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制,降低库存水平;(5)有助于提高竞争壁垒。
第一章:导论一、单选题1。
以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主?服务业2 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是() 运营管理3。
运营管理的主要任务是( )。
建立高效的产品和服务的制造系统4。
在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于()。
产品所面对的消费者需求5。
企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的()。
柔性程度高二、多选题1。
与制造业的产品相比,服务业的产品主要是()无形的,不可见的,难以形成库存,生产过程与消费过程合二为一,产品质量主要通过消费进行感知2。
运营管理的输入的主要资源包括()。
人力资源’设备和物料。
资金信息与技术.能源和土地3。
运营管理的主要内容包括( )。
运营系统设计的管理.运营系统运行过程的管理.运营过程改进的管理4。
运营系统设计的内容包括().产品和服务的设计.流程的设计5。
运营系统的运行过程的管理主要包括()。
运营计划. 库存管理. 质量管理。
项目管理6. 影响企业竞争优势的主要因素有()。
成本。
质量.柔性. 服务. 时间和环保三、是非题1。
服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的.(错)2。
运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理.( 对)3. 纯服务并不多见,心理咨询是其中之一。
(对)4。
制造业的产品生产过程与消费过程合二为一.(错)5.快递公司的包裹速递、救护车的急救服务体现了企业的柔性能力.( 错)6.运营系统的改进是保证生产运作管理系统高效率、高质量运行的基本前提条件.(错)第二章:产品和服务设计1. 宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具,也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是( )。
模块化设计2。
丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中,负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作.销售人员要定期对用户进行访问,及时将这些信息反馈给产品开发小组,并对新车性能的设计提出建议,这种产品设计的方式是().协同产品设计3. 利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指()。
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月,中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”,该标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理,没有包含采购物流,比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部,与生产与采购部门缺乏沟通联系,物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌,物流合理化不仅限于物流部门内部,而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度,成为企业经营的重要构成部分,物流概念已不仅仅是对活动概念的集合,而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念(PD )出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理,PD 就是由点连成的线状管理,而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段,进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力,需要超越个别企业的范围,将上下游的关联企业作为整合对象,排除企业间的重复作业,使物流资源得到最佳配置,实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流(名词解释)“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( (中华人民共与国国家标准物流术语>GB / T18354 一2001 )第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。