第六章库存管理

库存管理制度规定样本第一章总则第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。

第二条存货管理工作的任务：(一)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

(二)做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。

(三)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。

协助做好呆滞物资的处理工作。

(四)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。

第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。

第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。

第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。

核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。

第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表(如有)，共同现场鉴定，必要时拍照记录。

原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。

第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。

第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。

退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。

对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。

第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。

第1篇第一章总则第一条为加强库房物资管理，确保物资储备的科学性、合理性和有效性，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有库房物资的储备管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、备品备件、办公设备等。

第三条库房物资储备管理应遵循以下原则：1. 以需定供，合理储备；2. 分类管理，明确责任；3. 定期盘点，及时调整；4. 节约成本，提高效益。

第二章物资储备计划第四条物资储备计划应根据生产计划、销售计划、库存情况、市场供应情况等因素制定。

第五条物资储备计划应由相关部门根据实际情况提出，经相关部门负责人审核后，报总经理批准。

第六条物资储备计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格型号、数量；2. 预计采购时间；3. 预计采购价格；4. 采购渠道；5. 供应商信息。

第三章物资采购第七条物资采购应严格按照物资储备计划进行，确保物资质量、价格和交货期的合理。

第八条物资采购应由采购部门负责，采购部门应根据物资储备计划和市场情况选择合适的供应商。

第九条采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格型号、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容。

第十条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和服务水平。

第四章物资入库第十一条物资入库前，应进行质量检验，确保物资符合要求。

第十二条物资入库时应填写入库单，入库单应包括以下内容：1. 物资名称、规格型号、数量；2. 入库时间；3. 入库人；4. 检验结果；5. 仓库负责人签字。

第十三条物资入库后，应按照物资分类存放，标识清楚，方便查找。

第十四条仓库管理人员应定期对入库物资进行检查，确保物资质量。

第五章物资出库第十五条物资出库应根据生产计划、销售计划、库存情况等合理调配。

第十六条物资出库时应填写出库单，出库单应包括以下内容：1. 物资名称、规格型号、数量；2. 出库时间；3. 出库人；4. 使用部门；5. 仓库负责人签字。

第十七条物资出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

高位货架库房管理制度第一章总则为了规范和科学地管理高位货架库房，提高库房的工作效率，确保库存货物的安全和合理利用，制定本管理制度。

第二章组织机构1. 高位货架库房设立专门的管理部门，负责库房货物的管理、调配和安全保障。

库房管理部门应当设立库房管理员、库房助理和库房清洁人员等岗位，明确责任分工，保证日常管理工作的顺利进行。

2. 库房管理员应当具备相应的库房管理经验和专业知识，能够熟练操作库房管理软件，掌握货物的分类、存储和出入库管理等技能。

同时，还需要具备一定的危机处理能力和应急处置技能，确保库房突发情况时能够及时有效地处理。

3. 库房助理协助库房管理员进行日常管理工作，包括货物盘点、入库出库记录等工作。

库房清洁人员负责库房的卫生保洁工作，确保库房内部的环境整洁。

第三章货物管理1. 库房管理员应当根据货物的种类和特性，合理安排货物的存储位置，以便于工作人员快速取货和保证货物的安全。

2. 库房管理部门应当建立完善的货物信息管理系统，对入库的货物进行详细记录，包括货物的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。

对于出库的货物，也需要及时更新记录，确保出入库流程的透明和规范。

3. 库房货物的分类管理，按照货物种类和特性进行科学合理的分类，便于查询和取货。

同时，库房管理员还需定期进行货物清点，确保库房货物的完整性和真实信息。

第四章安全保障1. 库房应当配备相应的安全设施，包括监控摄像头、防火设施等，并定期进行安全检查，确保库房的安全。

2. 对于易燃易爆、有毒有害等危险货物，应当采取相应的安全措施，进行专门的存放和管理，避免发生安全事故。

3. 库房管理部门应当建立健全的安全管理制度，对库房工作人员进行安全知识培训，加强安全意识，确保库房内部安全稳定。

第五章库房清洁1. 库房管理部门应当建立健全的库房清洁制度，对库房进行定期的清洁和消毒，保持库房内部的整洁和卫生。

2. 库房清洁人员应当按照相关规定进行清洁工作，对库房货架、货物等进行详细清理，确保库房整洁。

第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。

A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。

A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。

A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。

A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。

A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。

A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。

A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。

A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。

A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。

A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。

A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。

A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。

库存物资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的库存物资管理工作，提高库存物资的利用率和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的库存物资管理工作。

第三条物资管理工作应遵循公开、公正、公平的原则。

第四条物资管理工作应确保安全和环保。

第二章物资的分类与编码第五条公司的库存物资根据性质和用途可分为：原材料、半成品、成品、低值易耗品等。

第六条公司的库存物资应按照编码系统进行分类和编号，以便查询和管理。

具体的编码系统可参考国家相关标准。

第七条物资编码应包括以下内容：物资类别、物资名称、规格型号、单位等基本信息。

第八条物资编码的编制和修改应由物资管理部门负责，经过有关部门的审核和批准后方可执行。

第三章物资的采购与入库第九条物资采购应根据公司的生产计划和库存情况进行合理的安排。

第十条物资采购应遵循公开、公正、公平的原则，严禁以任何方式进行贿赂、滥用职权等行为。

第十一条物资采购应经过严格的供应商资质审核，并与供应商签订采购合同。

第十二条入库物资应进行验收，验收标准应根据物资的质量要求和规格进行制定。

第十三条入库物资应及时进行计量和编号，并进行存放、分类和标识。

第十四条入库物资的数量和金额应做好入库记录，并及时上报相关部门。

第四章物资的存放与管理第十五条入库物资应按照物资的性质和特点进行存放，确保存放安全和环保。

第十六条入库物资的存放应符合防火、防潮、防腐蚀等相关规定。

第十七条存放物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的新鲜度和质量。

第十八条存放物资的仓库应进行定期的清洁和整理，确保仓库的整洁和通风。

第十九条物资管理部门应实施科学的库存管理方法，合理控制物资的数量和成本。

第五章物资的领用与出库第二十条物资的领用应经过审批，并应有相应的领用单据和核准手续。

第二十一条领用物资应按照实际需要进行，严禁超出需要领用物资。

第二十二条领用物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的合理利用。

第二十三条出库物资应经过核准手续，标明出库物资的数量和用途，并进行相应的记录和归档。

第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。

《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用，提供完整全面的供应链管理。

《库存管理》适用于各种类型的工商业企业，如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。

系统着重实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。

1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。

z日常业务：用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。

z条形码管理：用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。

z业务处理：用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。

z账表：用户可以查询各类账表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。

1.3 产品接口《库存管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，也是其基础部分，可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，也可单独使用。

【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。

z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。

z《库存管理》提供出入库单据，《存货核算》提供出入库成本。

《库存管理》－《采购管理》：z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到《采购管理》。

z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。

z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。

《库存管理》－《销售管理》：z根据选项设置，可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单；销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》，《库存管理》再进行审核。

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。

实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则（使双方成本最小)。

供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。

(3)目标一致性原则。

双方都要在观念上达成一致目标。

例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。

供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。

习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。

2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。

4、简述工艺专业化及其优缺点。

5、简述对象专业化及其优缺点。

三、选择题1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。

A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。

A）合同B）质量C）计划D）资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。

A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。

A）休息B）闲置C）交流D）访问6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。

A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。

A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。

工业企业存货管理制度第一章緒論為了規范工业企业的存货管理，提高企业的经营效益，加强财务管理，制定本制度。

第二章存货管理的基本原则一、科学、合理、规范管理原则。

根据市场需求、生产计划、销售预测、物资储备等情况，制定存货管理政策、规章制度，做好存货的统一管理。

二、精细化管理原则。

进行备料计划、库存保管、成品发放管理，做到每一批存货，每一个品种、每个规格都有清楚的台账；负责人每月进行存货盘点确认，并形成月度存货管理报表。

三、物料计划精准管理原则。

以客户订货单为依据，制定物料需求计划，配以供应商可靠度评价和供应商定期交付性能评估。

第三章存货的管理范围一、成品半成品：指企业制造中的产品和未经下一道工序加工的半成品。

二、原材料：指进入生产过程而尚未开始加工成品的各种原材料。

三、周转品：指企业运营中流转使用的各种办公用品、耗材等。

四、辅料：指在产品加工过程中所需的辅助材料。

第四章存货的采购、验收及入库管理一、存货的采购1、制定存货采购计划，提前筹备相关文件、资金，合理规划采购量和采购周期。

2、与供应商签订合同，并建立供方台帐，明确了解供货商的名称、联系方式、开户银行、账号及法人代表、授权代表的联系电话。

3、加强供应商管理，定期对供应商进行评估，根据供应商绩效进行供应商定级，不合格供应商采取淘汰淘汰措施。

二、存货的验收1、验收存货时，应明确各类存货的数量、质量及质量特性的检验指标，并责任掌握与供应商签定的质量协议与合同约定。

2、存货验收的流程应包括验收人员的签字、盖章确认。

3、验收存货时，应制作验收入库记录，记载各类存货的名称、型号、规格、数量、质量等。

三、存货的入库管理1、验收合格的存货，应临时储存于指定的库房，由负责人进行登记、编号后，移交至相应库房。

2、加强对存货的储存条件、方法及场所的管理，并落实现场标识标记。

对易损、易腐、易变质等存货应进行专门存放，确保存货免受损失。

3、存货入库后，应及时进行清点、安排储存，并填写入库记录，并签字盖章确认。

同步思考理解要点第一章库存与库存管理同步思考1.1存货和库存之间有什么不同？理解要点：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。

同步思考1.2你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？理解要点：根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。

同步思考1.3“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。

”你认为这句话正确吗？理解要点：不正确。

因为，持有存货还有其他方面的原因。

同步思考1.4在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？理解要点：库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。

同步思考1.5粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？理解要点：假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。

那么每周的成本大约是1元。

同步思考1.6一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。

你为认这句话正确吗？理解要点：不正确。

通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。

同步思考1.7为什么供应链中的各个企业需要相互合作？理解要点：因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。

同步思考1.8只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。

你认为这句话正确吗？理解要点：在某种程度上，这句话是正确的。

但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。

第二章库存需求分析与预测同步思考２.１为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？理解要点：一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。

因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。

同步思考２.２在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？它的主要缺陷是什么？理解要点：在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。

国企库存管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业库存管理，提高企业资产利用率，降低库存成本，制定本制度。

第二条国有企业库存管理应遵循经济原则，科学管理，精细操作，优化资源配置。

第三条国有企业库存管理包括原材料、半成品、成品及其它物资等。

第四条本制度所称库存是指企业在进行生产、经营活动中为保障生产经营及供应需求而储备存放的物资。

第五条国有企业库存管理应与生产、采购、销售、仓储、资金等相关部门相互协调，形成整体化、信息化的库存管理体系。

第六条国有企业库存管理应以提高企业经济效益、提高资金周转速度为目标，实行库存周转率的管理。

第二章库存管理方式第七条国有企业库存管理方式包括自有库存管理与第三方仓储管理两种方式。

第八条自有库存管理是指企业通过自己的仓储设施对库存进行管理；第三方仓储管理是指企业委托第三方仓储公司对库存进行管理。

第九条自有库存管理应满足企业的库存规模、种类、品质、时效、成本等要求；第三方仓储管理应满足企业的库存转移、安全保障、信息反馈等要求。

第十条国有企业库存管理应依据不同物资的特点和需求采取适当的管理方式。

第三章库存管理程序第十一条国有企业库存管理程序应包括物资需求分析、计划编制、采购计划、入库管理、出库管理、库存盘点、库存调整等内容。

第十二条库存管理程序应依据市场需求、供应能力、企业规模、经营特点等因素进行合理确定。

第十三条物资需求分析是指根据企业生产经营计划，对所需物资进行需求量、品种、质量要求等综合分析。

第十四条库存计划编制是指依据物资需求分析结果，进行库存数量、种类、质量、时效、成本等方面的计划编制。

第十五条采购计划是指库存计划编制后，根据市场供应情况和企业实际情况进行详细的采购计划编制。

第十六条入库管理是指对采购到的物资进行验收、入库登记、质量检验、保管、分类、定位等管理。

第十七条出库管理是指根据生产、销售等需要，对库存中的物资进行出库申请、审核、发料、记录等管理。

第十八条库存盘点是指定期对库存进行实物清点、财务核对等程序，核实库存量、质量等情况。