下载文档原格式
本科《现代管理原理形成性考核册》参考答案现代管理原理作业1一、理论分析题泰罗：管理就是要确切地知道要别人去干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙：管理就是决策。
小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
二、综合实践题《我国政府社会危机管理探析》刘霞中国海洋大学硕士学位论文1、目前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。
文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足之处从不同的方面提出解决对策。
2、（1）我国政府社会危机管理的现状分析，其不足之处表现为社会危机管理模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等。
（3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监测、预警机制；建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要快速反应、积极应对，最大限度减少危害；采用疏导的方法处置社会危机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等，以使我们在社会危机来临之前能够做好预防，发生时能够有效应对，危机过后能够迅速恢复，实现国家和社会的有效发展。
3、本文的贡献在于：从社会危机管理的理论和实践等视角，分析目前我国社会危机管理中存在的问题以及我国政府在应对社会危机过程中的利弊得失，力图构建比较完善的社会危机应对机制，为我国政府应对社会危机提供理论的的支持，有利于政府制定出台操作性强的社会危机管理政策。
一、单项选择题1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
1-9 型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6 、沟通的深层次目的是 ( ) 。
激励或影响人的行为7 、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
实物标准13、某销售人员去年销售额为300 万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。
直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
运营二、多项选择题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。
一、单项选择（每小题2分，共30分）1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A.它明确了组织所从事的事业B.它明确了组织应承担的社会责任C.它说明了组织的性质D.它规定了可量化的经济指标【答案】:D2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
A.产业竞争结构分析B.经济发展趋势分析C.宏观环境分析D.消费水平分析【答案】:A3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行目标分解D.进行结构调整【答案】:A4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A.无关联多元化B.一元化C.关联多元化D.复合多元化【答案】:C5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.业务性决策B.战略性决策C.战术性决策D.程序化决策【答案】:B6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.哥顿法B.决策树法C.莱普勒斯法D.头脑风暴法【答案】:D7.某企业生产某种产品，固定成本为15 万元，单位可变成本为1000 元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
A.12.5 台B.100 台C.25 台D.125 台【答案】:D8.矩阵式组织属于（）组织结构。
A.机械式B.平行式C.有机式D.直线式【答案】:C9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A.分级管理B.弹性结构C.分工与协作D.责权利对等【答案】:D10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
A.机械式结构B.有机式结构C.复杂式结构D.简单式结构【答案】:B11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构【答案】:A12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务三试题"领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
: 自身影响力; 文化影响力; 组织影响力; 权力影响力""管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
: 5-5型; 1-1型; 9-1型; 1-9型""根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
: 低工作—高关系; 低工作—低关系; 高工作—高关系; 高工作—低关系""当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
: 不为法; 糊涂法; 转移法; 缓冲法""人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
: 焦虑; 紧张; 挫折; 防范""（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
: 双因素理论; 需要层次理论; 公平理论; 成就需要理论""波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
: 强化理论; 公平理论; 期望理论; 双因素理论""成就需要理论一般适用于（）的研究。
: 主管人员; 普通员工; 技术人员; 一线员工""( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
: 书面沟通; 口头沟通; 电子媒介沟通; 非语言沟通""信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
: 链式沟通; 全通道式沟通; 轮盘式沟通; 环式沟通""人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
《管理学基础》形考任务三答案一、单项选择题二、1、L导者的Q力来源包括职位Q力和( )两个方面。
自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的L导类型，其中，( )又称式L导者，这种L导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
1-9型3、当L导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( ) 转移法4、( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( ) 消极强化6、沟通的深层次目的是( )。
激励或影响人的行为7、( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
书面沟通8、下，级不愿意向上，级传递消息，怕被上，级认为自己;而上，级也可能没有注意到下，级的贡献，把下，级的贡献归到自己头上，引起下，级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是( )。
地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障，碍是由于个体，障碍中的( )原因造成的。
选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( ) 前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于( )。
实物标准13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( )要求。
可行性14、基层管理者常用的控制方法是( )。
直接监督或巡查15、( )控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
运营三、多项选择题16、L导者基于职位的Q力在其Q力构成中居主导地位，主要包括( )。
一、单项选择题1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
1-9型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6、沟通的深层次目的是( )。
激励或影响人的行为7、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
实物标准13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。
直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
a. 组织影响力b. 文化影响力c. 权力影响力d. 自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
a. 1-1型b. 1-9型c. 9-1型d. 5-5型3、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
a. 高工作—高关系b. 高工作—低关系c. 低工作—低关系d. 低工作—高关系4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
a. 不为法b. 缓冲法c. 转移法d. 糊涂法5、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
a. 防范b. 紧张c. 挫折d. 焦虑6、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
a. 双因素理论b. 成就需要理论c. 公平理论d. 需要层次理论7、波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
a. 公平理论b. 期望理论c. 双因素理论d. 强化理论8、成就需要理论一般适用于（）的研究。
a. 技术人员b. 主管人员c. 一线员工d. 普通员工9、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
a. 电子媒介沟通b. 书面沟通c. 口头沟通d. 非语言沟通10、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
a. 链式沟通b. 轮盘式沟通c. 全通道式沟通d. 环式沟通11、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
国家开放大学《管理学基础》形考任务三试题一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1还未回答满分2标记题目题干领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
选择一项：a. 组织影响力b. 自身影响力c. 权力影响力d. 文化影响力题目2还未回答满分2标记题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：a. 1-1型b. 1-9型c. 9-1型d. 5-5型题目3还未回答满分2标记题目题干当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
选择一项：a. 糊涂法b. 不为法c. 缓冲法d. 转移法题目4还未回答满分2标记题目题干（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：a. 公平理论b. 需要层次理论c. 双因素理论d. 成就需要理论题目5还未回答满分2标记题目题干根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
选择一项：a. 惩罚b. 自然消退c. 消极强化d. 正强化题目6还未回答满分2标记题目题干沟通的深层次目的是( )。
选择一项：a. 激励或影响人的行为b. 展示才能和影响力c. 将信息传递给别人d. 将工作布置下去题目7还未回答满分2标记题目题干( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：a. 口头沟通b. 电子媒介沟通c. 书面沟通d. 非语言沟通题目8还未回答满分2标记题目题干下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
选择一项：a. 地位差异b. 目标差异c. 协调不够d. 缺乏正式沟通渠道题目9还未回答满分2标记题目题干人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
电大国开管理学基础形考任务3参考答案一、单项选择题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
选择一项：aa. 自身影响力b. 权力影响力c. 文化影响力d. 组织影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：aa. 1-9型b. 1-1型c. 5-5型d. 9-1型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
选择一项：ca. 糊涂法b. 缓冲法c. 转移法d. 不为法题目4（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：ba. 成就需要理论b. 需要层次理论c. 双因素理论d. 公平理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
选择一项：ba. 正强化b. 消极强化c. 惩罚d. 自然消退题目6沟通的深层次目的是( )。
选择一项：ba. 将工作布置下去b. 激励或影响人的行为c. 展示才能和影响力d. 将信息传递给别人题目7( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：ca. 非语言沟通b. 电子媒介沟通c. 书面沟通d. 口头沟通题目8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
选择一项：aa. 地位差异b. 目标差异c. 协调不够d. 缺乏正式沟通渠道题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择一项：ba. 非语言提示b. 选择性知觉c. 情绪d. 信息操控题目10控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
现代管理原理形考任务3参考答案一、单项选择题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
答案是：自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
答案是：1-9型题目3根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
答案是：高工作—高关系题目4当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
答案是：转移法题目5人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
答案是：挫折题目6（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
答案是：需要层次理论题目7波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
答案是：期望理论题目8成就需要理论一般适用于（）的研究。
答案是：主管人员题目9( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
答案是：书面沟通题目10信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
答案是：链式沟通题目11人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
答案是：选择性知觉题目12在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
答案是：合作题目13即时控制通常指的是（）。
答案是：控制题目14在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（）。
答案是：媒体题目15某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
查看答卷现代管理专题形成性考核三一. 单选题（共10题,共6分）1. X理论和Y理论是由美国的心理学家（）提出（0.6分）A.马斯洛B.麦格雷格C.泰勒D.德鲁克☆考生答案：B★考生得分：0.6 分评语：2. 物料需求计划系统的三种输入信息中不包括（）（0.6分）A.主生产计划B.库存状态记录C.反馈信息D.物料清单☆考生答案：C★考生得分：0.6 分评语：3. 双因素理论是由美国心理学家（）于1959年提出的（0.6分）A.赫兹伯格B.马斯洛C.弗洛姆D.亚当斯☆考生答案：A★考生得分：0.6 分评语：4. 其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）（0.6分）A.物料需求计划B.闭环物料需求计划C.制造资源计划D.企业资源计划☆考生答案：D★考生得分：0.6 分评语：5. 在网络营销市场中，购销双方为“多对多”形式的是（）（0.6分）A.网上零售B.网上贸易C.网上交易市场D.网上商店☆考生答案：C★考生得分：0.6 分评语：6. 电子商务的主体是（）（0.6分）A.企业B.消费者C.政府D.网络服务商☆考生答案：A★考生得分：0.6 分评语：7. 社会人的概念是由( )提出的。
（0.6分）A.马斯洛B.马斯洛 B．麦格雷戈马斯洛 B．麦格雷戈梅奥C.马斯洛 B．麦格雷戈西蒙☆考生答案：B★考生得分：0.6 分评语：8. 准时生产的概念最先由（ B ）公司提出并推广的（0.6分）A.美国福特B.日本丰田C.日本本田D.美国通用☆考生答案：B★考生得分：0.6 分评语：9. 企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排列的（）（0.6分）A.MPR---MRPⅡ---闭环MPR---ERPB.MRP---闭环MPR---MRPⅡ---ERPC.闭环MRP---MRP---MRPⅡ---ERPD.ERP---MRPⅡ---闭环MRP---MPR。
电大国家开放现代管理原理形考任务03电大国家开放现代管理原理形考任务03现代管理原理是现代管理学的基础，它主要是通过管理理论的研究和实践，为企业和组织提供科学、合理的管理思路和方法。
本文将从管理思想、管理功能、管理制度、管理技术等几个方面详细讨论现代管理原理的内容。
一、管理思想管理思想是管理者在实践中形成并运用的关于管理的思维方式和核心观念。
现代管理思想包括科学管理、人性管理、系统管理以及现代企业管理等多个方面。
其中，科学管理强调通过科学的方法，提高生产效率和管理效果；人性管理强调关注员工的需求和情感，提高员工的工作积极性和满意度；系统管理关注组织与环境之间的相互关系，通过协调各个系统的运行达到整体优势；现代企业管理强调组织的灵活性和创新能力，适应不断变化的市场环境。
二、管理功能管理功能是管理者在实践中所要完成的任务和职责。
现代管理功能包括规划、组织、领导、控制等几个方面。
规划是指对组织目标和行为进行预先安排和调整；组织是指将资源有效地分配和协调，确保组织的正常运转；领导是指激发员工的工作积极性和创造力，实现组织目标；控制是指对组织行为进行监督和评估，及时纠正错误行为，保证组织的稳定和发展。
三、管理制度管理制度是管理者在实践中建立和实施的一系列规章制度和管理程序。
现代管理制度包括组织结构、岗位职责、绩效评估、激励机制等多个方面。
组织结构是指组织内部各部门和岗位之间的关系和职责划分，它对于组织的协调和运行具有重要意义；岗位职责是指对员工的职责和要求的明确和规范，它对员工的工作积极性和满意度有很大影响；绩效评估是对员工工作质量和绩效进行定期评估和反馈，以提高员工的工作动力和发展潜力；激励机制是通过薪酬、晋升、培训等手段激励员工的工作积极性和创造力。
四、管理技术管理技术是管理者在实践中所运用的一系列具体的管理方法和技巧。
现代管理技术包括项目管理、团队管理、沟通技巧、决策技巧等多个方面。
项目管理强调对项目的计划、执行和控制，以实现项目目标的全过程管理；团队管理强调组织和管理高效的工作团队，以提高工作效率和创造力；沟通技巧是指通过有效的沟通和协调解决组织内外的各种问题，提高沟通效果和组织协调能力；决策技巧是指在复杂和不确定的环境中，通过科学的决策方法和技巧，选择最佳的决策方案。
现代管理原理形考任务三
《现代管理原理形考任务三》
一、管理原理的定义
管理原理是关于企业组织领导和管理方面非常有用的思想，它确定了组织应遵循的一些关键原则，以实现组织成功。
通常，由组织成员本身所开发，它们作为指导企业运作的准则和实践指南确定。
管理原理可能是正式的，也可能不是正式的，可以从技术，透明度，品牌，年度目标或参与的洞察中受益。
二、应用管理原理的重要性
现代管理原理是企业组织成功的重要关键。
1、有助于建立正确的组织结构
管理原则有助于建立更有效的组织结构，以确保高效率，降低成本，满足客户需求，并用高效的管理原则提高绩效水平。
这可以通过合理的分配职责，分权的利益，合理的职责和细分的职责来实现。
2、缩小实施管理方面的空间
管理原则有助于将企业的领导空间缩小，以减少管理的不确定性，以确保管理不受影响。
这有助于维护组织的正常运行，避免冲突和失误。
3、有助于创造良好的工作氛围
管理原则有助于创造一个友好，令人愉悦，有价值的工作氛围，以激发员工工作热情，提高工作效率和绩效水平，以及建立良好的员工关系。
三、管理原则以效率为核心
提高效率是实现企业组织成功的最佳模式。
实施有效的管理原则对提高效率最具挑战性，因为这些原则需要一个系统的管理模式，包括系统的目标设定，建立行动计划，分配资源，追踪实施进度，实施评估，提升团队能力等。
此外，由于供应链成本的不断上升，企业组织必须有效地统一资源，以提高管理效率，并确保整体绩效有效性。
在有效的管理原则引导下，企业可以合理分配资源，优化成本结构，同时提高绩效和成本效益，从而实现可持续发展。
现代管理原理形考任务三作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
a. 权力影响力
b. 自身影响力
c. 组织影响力
d. 文化影响力
[提示：认真阅读题目，并完成作答]
正确的答案：自身影响力
【题目】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
a. 9-1型
b. 5-5型
c. 1-9型
d. 1-1型
[提示：认真阅读题目，并完成作答]
正确的答案：1-9型
【题目】
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
a. 高工作—低关系
b. 低工作—低关系
c. 高工作—高关系
d. 低工作—高关系。
管理学基础形考任务答案任务三1、自身影响力2、 1-9型3、转移法4、需要层次理论5、消极强化6、激励或影响人的行为7、书面沟通8、地位差异9、选择性知觉10、反馈11、前馈控制12、实物标准13、可行性14、直接监督或巡查15、运营能力二、多选题16、法定权力奖励权力处罚权力17、上下级关系职位权力任务结构18、全选19、消极防范的措施积极进取的措施20、生活要得到基本保障年老时有所依靠避免人身伤害，失业保障21、要改善他们的工作环境和条件要给职工提供适当的工资和安全保障对职工的监督要能为他们所接受22、全选23、对信息的理解信息的传递24、口头沟通和书面沟通非语言方式沟通和电子媒介沟通25、正式沟通非正式沟通26、企业中层管理人员企业高层管理人员企业基层管理人员27、较高素质的管理者适当的授权下属人员的积极参与和配合28、销售额成本总额工资总额29、及时性、经济性原则目标明确原则控制关键点原则30、质量成本采购三、判断题31、错32、错33、对34、对35、对36、错38、错39 对40. 错41. 错四、案例分析让班组做主答：(l)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）从以下两个角度中的任何一个来回答均可：①个人决策与群体决策的关系。
②领导风格与民主管理。
(2)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化a实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。
“该工段不具备这些条件。
