5S管理漫画图

放整齐，方便使用和查找。
2024/1/28
清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、 窗户等，保持室内环境整洁、 清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文 件进行分类、编号、存档，提 高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语 、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
15
员工行为规范培养案例
27
回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念 更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、 实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫 画
01
2024/1/28
03 02
28
强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和 员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升 企业形象
24
针对问题提出改进措施
2024/1/28
01
针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和 计划，明确责任人和完成时间。
02
根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针 对性的解决方案。
03
针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了 解员工需求，制定改进措施。
25
持续改进，提升企业管理水平
2024/1/28
2024/1/28
建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期 考核，确保计划的有效实施。
19
加强宣传培训和引导力度
1 2
宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛 的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提 高员工的5S意识和技能水平。

落实设备维护制度
定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命 。
消除污染源
查找并消除现场污染源，防止污染问题再次发生 。
2024/2/2
16
清洁（Seiketsu）保持机制建立
建立清洁标准
制定现场清洁的具体标准和要求，确保清洁工作有章 可循。
实施定期检查
定期对现场清洁状况进行检查和评估，及时发现问题 并整改。
生产效率指标
评估改善后对生产流程、设备布局等的优化程度 ，以及生产效率和产能的提升情况。
ABCD
2024/2/2
整洁性指标
评估工厂现场的清洁度、物品摆放有序性等，反 映现场管理的整体水平。
员工满意度指标
通过问卷调查等方式，了解员工对改善后工厂环 境的满意度和反馈意见。
25
数据收集与分析方法论述
数据收集方法
电线裸露、消防设施缺失等安 全隐患随处可见，极易引发安
全事故。
2024/2/2
9
问题产生原因分析
管理制度不完善
缺乏明确的管理制度和规范， 导致员工行为随意，无法形成
有效的约束力。
2024/2/2
员工素质参差不齐
部分员工缺乏职业素养和责任 心，对待工作敷衍了事，不注 重现场环境的维护。
监督检查不到位
污染物和灰尘等杂质的存在会影响产品质 量，导致不合格品率上升。
安全事故频发
企业形象受损
安全隐患得不到及时整改，极易引发火灾 、触电等安全事故，造成人员伤亡和财产 损失。
2024/2/2
恶劣的现场环境会给客户留下不好的印象， 损害企业形象和声誉。
11
员工满意度与士气影响
员工满意度下降
恶劣的现场环境会影响员工的工作心情 和身体健康，从而降低员工满意度。

持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。

前景。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/1/26
31
16
设备维护和保养知识普及
设备维护知识
了解设备的基本构造、工作原理 和常见故障，掌握设备维护的基
本技能。
保养知识
学习设备的日常保养方法，如清 洁、润滑、紧固等，延长设备使
用寿命。
安全操作规范
遵守设备的安全操作规范，确保 使用过程中的人身安全和设备安
全。
2024/1/26
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漫画示例：清扫前后对比
工具应用
使用适当的存储工具，如 货架、柜子、箱子等，使 物品摆放整齐、有序。
13
漫画示例：整顿效果呈现
整顿前
漫画对比
物品杂乱无章，标识不清，难以查找 和使用。
通过整顿前后的对比漫画，直观展现 整顿带来的变化和效果。
整顿后
物品分类清晰，标识明确，摆放整齐 有序，提高了工作效率和舒适度。
2024/1/26
责任意识
提高员工的责任意识和担当精神，使其能够积极 履行职责。
2024/1/26
24
团队协作精神培养
1 2
沟通协作
加强员工之间的沟通和协作能力，促进团队内部 良好氛围的形成。
分工合作
教育员工明确分工、相互协作，以实现团队整体 目标。
3
团队凝聚力
通过各种活动和培训，增强团队凝聚力和向心力 。
2024/1/26
14
04
清扫：保持工作场所清洁卫生
2024/1/26
15
清扫标准和流程制定
制定清扫标准
明确清扫的区域、频率、使用的 清洁用品等，确保工作场所整洁
有序。
2024/1/26

不断完善5S管理制度和 规范，根据企业实际情 况进行调整和优化，确 保5S管理与企业发展战 略相契合。
积极探索新技术在5S管 理中的应用，如物联网 、大数据等，提高5S管 理的智能化水平，降低 管理成本。
THANKS
感谢观看
漫画风格与特点
01
02
03
04
风格
采用轻松幽默、简洁明快的线 条和色彩，营造出轻松愉快的
阅读氛围。
生动形象
通过夸张的表情、动作和场景 描绘，使人物形象更加鲜明，
情节更加生动有趣。
寓教于乐
在轻松愉快的氛围中传递5S 理念，让员工在娱乐中学习到
知识。
贴近实际
结合企业现场管理的实际情况 ，将5S理念融入到具体的场 景中，让员工更容易产生共鸣
• 注重细节和持续改进：在实施5S管理过程中，应注重细节和持续改进。定期 对现场进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。同时鼓励员 工提出改进建议和创新想法，不断完善和优化现场管理流程和方法。
• 引入先进的管理工具和技术：借助先进的管理工具和技术手段，如精益生产、 六西格玛等，进一步提升现场管理水平。这些工具和技术可以帮助企业更加精 准地识别浪费、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度等。
提高了员工对5S管理的认识和兴趣。
02
成果二
通过漫画集的实施，现场管理水平得到显著提升，工作环境更加整洁、
有序，员工工作效率和工作质量得到提高。
03
成果三
企业内部形成了良好的5S文化氛围，员工自觉遵守5S规范，积极参与
5S活动，企业整体形象得到提升。
未来发展趋势预测及建议
趋势一
趋势二
建议一
建议二
建议三

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总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
32
THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
2024/1/27
14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
2
01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
10
物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01

设计高潮
在故事关键处设置高潮，使情节更加紧凑 、引人入胜。
19
角色塑造方法
外貌特征
通过角色的服饰、发型、身材等
外貌特征，塑造角色的形象和性
格。
01
行为举止
02 通过角色的动作、语言和习惯等
行为举止，展现角色的性格特点
和内心世界。
2024/3/24
心理描写
深入剖析角色的内心世界，展现
角色的情感、欲望和动机，增强
提高工作效率
通过规范工作场所，减少寻找物品的时间 ，提高工作效率。
保障生产安全
保持工作场所整洁，有利于防止意外事故 的发生。
提升企业形象
整洁、有序的工作环境可以提升企业的形 象和品牌价值。
培养员工素质
通过实施5S，可以培养员工良好的工作 习惯和自律精神，提高员工素质。
6
2024/3/24
02
漫画角色介绍及特点分析
唯美风格
追求唯美、梦幻的效果，注重色彩搭配和 氛围营造，适合表现浪漫、感人的题材。
18
故事情节构思
2024/3/24
确定主题
明确要表达的核心思想或情感，围绕主题 展开故事情节。
设定背景
为故事设定一个具体的时间、地点和社会 环境，增强故事的真实感和代入感。
塑造冲突
通过人物之间的矛盾、内心挣扎或外部事 件，推动故事发展，激发读者兴趣。
对跨文化传播的启示
5S漫画的跨文化传播成功为其他文化产品提供了借鉴和启示，有助 于推动不同文化之间的交流和理解。
对读者的启示
5S漫画通过生动的故事情节和人物形象塑造，传递了许多积极向上的 价值观和人生哲理，对于读者的成长和发展具有积极的启示作用。
2024/3/24

改 善 前 后
… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
下一道工序就是用户
功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
质量管理 & 现场改
宣传善漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质 量 要 上 去 ，
成 本 要
下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
遇到问题，一定要查出真正的原因！
谢谢观看！
用微笑告诉别人，今天的我，比昨天更强。瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。勤奋可以弥补聪明的不足，但聪明无法弥补懒惰的缺陷。孤独是 每个强者必须经历的坎。有时候，坚持了你最不想干的事情之后，会得到你最想要的东西。生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。只有经历人生 的种种磨难，才能悟出人生的价值。没有比人更高的山，没有比脚更长的路学会坚强，做一只沙漠中永不哭泣的骆驼！一个人没有钱并不一定就穷，但没 有梦想那就穷定了。困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。炫丽的彩虹，永远都在雨过天晴后。没有人能令你失望，除了你自己人生舞台的大幕随时都 可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双 脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。我成功因为我志在成功！再冷的石头，坐上三年也会暖。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。只有不断找寻机会的人才 会及时把握机会。人之所以平凡，在于无法超越自己。无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。你可以选择这样的“三 心二意”：信心恒心决心；创意乐意。驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。如果一个人不知道他要驶向哪个码头， 那么任何风都不会是顺风。行动是理想最高贵的表达。你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。不举步， 越不过栅栏；不迈腿，登不上高山。不知道明天干什么的人是不幸的！智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印不要让安逸盗取我们的生命力。别人只能给 你指路，而不能帮你走路，自己的人生路，还需要自己走。勤奋可以弥补聪明的不足，但聪明无法弥补懒惰的缺陷。后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是 比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以，不要后悔！复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性地做。 只有那些能耐心把简单事做得完美的人，才能获得做好困难事的本领。生活就像在飙车，越快越刺激，相反，越慢越枯燥无味。人生的含义是什么，是奋 斗。奋斗的动力是什么，是成功。决不能放弃，世界上没有失败，只有放弃。未跌过未识做人，不会哭未算幸运。人生就像赛跑，不在乎你是否第一个到 达终点，而在乎你有没有跑完全程。累了，就要休息，休息好了之后，把所的都忘掉，重新开始！人生苦短，行走在人生路上，总会有许多得失和起落。 人生离不开选择，少不了抉择，但选是累人的，择是费人的。坦然接受生活给你的馈赠吧，不管是好的还是坏的。现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发 现其实那都不算事。要先把手放开，才抓得住精彩旳未来。可以爱，可以恨，不可以漫不经心。我比别人知道得多，不过是我知道自己的无知。你若不想 做，会找一个或无数个借口；你若想做，会想一个或无数个办法。见时间的离开，我在某年某月醒过来，飞过一片时间海，我们也常在爱情里受伤害。1、 只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。人生就像奔腾的江水，没有岛屿与暗礁，就难以激起美丽的浪花。别人能做到的事，我一定也能做到。不 要浪费你的生命，在你一定会后悔的地方上。逆境中，力挽狂澜使强者更强，随波逐流使弱者更弱。凉风把枫叶吹红，冷言让强者成熟。努力不不一定成 功，不努力一定不成功。永远不抱怨，一切靠自己。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的 路。社会上要想分出层次，只有一个办法，那就是竞争，你必须努力，否则结局就是被压在社会的底层。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的 损失，比错误更大的错误所以不要后悔。每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。与其临渊羡鱼，不如退而结网。 生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。世界会向那些有目标和远见的人让路。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不 能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。赚钱之道很多，但是 找不到赚钱的种子，便成不了事业家。最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成

让习惯变成一种意识，这样才能更好的实行5S。
Ｓｅｉｔｏｎ 是
整顿的顺序 ① ② ③ 要能立刻取出所需要东西 要能立刻使用所需要的东西
要能准确快速的将工具归还原位
整理结束后，接下来的是整顿。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
清扫是什么？？
要干净的扫除
清扫（せいそう）
Ｓｅｉｓｏｕ 是
清扫的顺序 ① 没有垃圾 ②
没有污染源 ③ 没有与工作无关的东西
整理是什么？？
在杂乱的情况下能够 有条不紊的进行清扫
整理（せいり）
Ｓｅｉｒｉ 是
整理的顺序
① 区分要与不要用的东西 ② 不要用的东西要清理掉 ③ 要用的东西要排放有序
5S+1S的第一步是从整理开始。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
整顿是什么？？
要把零乱放的 东西摆放整齐
整顿（せいとん）
工具、器具、工作台· · ·身边周围在仔细的检查一遍
5S是工作的始点。+1S是更向前进了步。 重点 5S
清洁是什么？？
没有污染，保持干净卫生
清洁（せいけつ）
Ｓｅｉｋｅｔｓｕ 是
清洁的顺序
① 保持整理整顿后的状态 ② 保持清扫后的状态 ③ 要反复的清扫
反复的整理、整顿、清扫才能保持清洁。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。
重点 5S
5S是什么？？
整理（せいり） ｅｉｒｉ 清洁（せいけつ） ｅｉｋｅｔｓｕ
整顿（せいとん） ｅｉｔｏｎ
素养（しつけ） ｉｔｓｕｕｋｅ
清扫（せいそう） ｅｉｓｏｕ

1.整理
[要提高效率,应从整理开始]
2.整顿
[避免浪费寻找时间, 应有完善储存方案]
5.修养
[5S是以修养为始终,
创造良好安全文化]
4.清洁
[只有保持清洁及无污染的工
3.清扫
作环境,才可使员工工作时既
[要确保工作场所清洁整齐又
安全又健康]
安全,应经常进行清扫工作]
2 要提高工作效率,应从整理开始 1
XXX公司5S训练计划表
培训项目
受训人员
培训日期
全厂人员 5S基本培训课程
全厂人员
委员会成员 5S推行实务课程
委员会成员
5S小组成员 5S审核培训课程
5S小组成员
制定:安全经理叶光华
制定日期:01-1-2000
2000/2/2-3 2000/2/4-5 2000/2/6-7 2000/2/8-9 2000/2/10-11 2000/2/12-13
•[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有
关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)
5S-13
3
第二步:组织5S执行委员会
2
XXX公司5S执行委员会职能
1.拟定5S行动计划,这包括制定工 作时间表
2.协助订立5S手册及守则,为员工 在执行5S工作提供指引
张贴日期:14/1/2000 执行期:16/1/2000 执行者:赖锦途
需要什么
• 正常的设备 • 附属设备（工作台、料架） • 推车、叉车 • 正常使用的手工具、镆、治具 • 正常的工作椅，板凳 • 生产的消耗用品 • 原材料、半成品、成品 • 卡板、胶筐、防尘用品 • 使用中的垃圾桶、垃圾袋 • 使用中的样品